工序旁站制度(共10页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上余庆至安龙高速公路望谟到安龙段T7,T8标段工序旁站制度编制: 审核: 批准: 中铁航空港重庆四分公司望安高速公路WASGZ合同段项目部三分部年 月 日一、编制依据1、国家和行业主管部门的有关法律、法规;2、中国中铁股份有限公司工程质量监督管理办法3、中铁航空港集团有限公司工程质量监督管理办法(2014-153),制定本通知。4、桥涵、隧道及路基相关施工规范;5、集团公司精细化管理手册。 二、目的 1、 为了进一步加强我公司承建的望安高速公路项目工程质量管理工作,更好的控制工程质量,保证工程质量总体水平,使工程施工质量更加精细化、规范化,确保工程施工质量目标和项目经理
2、部各项目标实现;2、加强特殊过程、关键工序施工控制;3、项目全体员工要坚持“百年大计,质量第一”的方针,牢固树立“质量就是生命,质量就是信誉,质量就是效益”的观念,正确处理好质量与进度、质量与效益、质量与安全的关系,确保望安项目施工为优质工程。二、适用范围本制度适用中铁航空港重庆四分公司望安高速公路WASGZ合同段项目部三分部7标、8标段特殊过程、关键工序及隐蔽工程施工。 三、界定特殊过程、关键工序 关键工序:指对工程质量、安全、使用功能有重要影响的施工过程。如钢结构制作安装、结构混凝土施工、大体积混凝土浇筑、结构焊接、地下防水、预应力施工、防腐、防水涂料、三背回填等。特殊工序:指过程的结果是
3、否合格,不易或不能经济地通过后续的监视或测量加以验证的施工过程。如:隧道防排水施工、隧道超前支护施工等;桥梁工程桩基施工、预应力预制梁施工、梁体节段拼装控制、重要设备构件吊装等;路基高填施工、边坡特殊防护(抗滑桩、锚索框架梁)等。工程部编制特殊过程及关键工序作业指导书计划,界定特殊过程、关键工序由项目总工召开专题会议讨论研究确定,项目经理部组织进行评审、鉴定(工艺参数、方案、技术文件、过程控制点、设备、人员)及审批,落实执行及检查等工作,现场进行鉴定特殊过程、关键工序,建立特殊过程及关键工序台账,确定过程检查制度。本工程界定特殊过程、关键工序见附表。四、现场质量监督检查人员的职责1、监督检查项
4、目对国家、行业有关工程质量的法律、法规、标准及规章、制度的贯彻执行情况。2、.熟悉相关标准、设计图纸、设计变更情况、设计补充规定、生产经营承包合同、 质量管理办法、质量内控体系及上级下发的各项规定; 3、旁站监控前,检查各项准备工作情况,并形成记录,旁站完成后,形成完整、准确的旁站记录,按上述有关规定对施工活动异常情况做出纠正处理; 4、负责隐蔽工程的内部检查签证,并配合监理工程师做好隐蔽工程检查签证。5、参加分项、分部、单位工程质量检验评定,并按规定签证。参加工程预验及竣工验收交接工作。6、审查已完工程质量,按规定在验工计价表中签证。7、有权越级反映工程质量情况,有权签发工程质量问题通知单。
5、遇有严重影响工程质量的作业行为,有权暂停施工,并立即报告项目负责人处理。8、协助编制质量管理的相关文件,参加质量保证体系运行情况的审核,监督质量改进措施的执行。9、旁站人员是旁站监控的直接责任人,对旁站监控内容承担直接监督责任四、质量控制措施及要点 1、旁站人员根据监控项目的不同由项目部领导、各类技术人员和经过培训的本单位员工组成: (1)关键工序,由各工区副经理或技术主管旁站; (2)特殊工序(过程),由项目部各工区分管技术人员或经过培训的领工员旁站; (3)其它工序,由项目部经过培训的本单位员工旁站。2、 工程项目技术负责人应对旁站人员进行书面技术交底,旁站人员数学设计和规范要求、施组方案
6、、工艺流程、安全质量及环保要求等。3、 项目部对旁站人员进行培训考核,召开技术交底会,明确责任人和旁站内容。4、工程部根据项目部施工内容制定的旁站计划,应在施工计划下达旁站人员,旁站人员按照旁站计划及时实施旁站。 5、旁站人员实施旁站时,发现施工有违反工程质量标准、施工工艺规定或工程建设强制性标准行为的,有权责令停工立即整改。旁站人员发现其施工活动已经或者可能危及工程质量、安全的、应当及时制止,制止无效的,旁站人员有权向上级报告或越级报告; 6、凡旁站人员未在旁站记录表上签字的,不得进行下一道工序施工。 7、旁站人员应当认真履行职责,对需要实施旁站的重要部位、重要工序按规定进行施工现场跟班监督
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