医院人力资源配置方案(共2页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上科左后旗第二人民医院人力资源配置方案为了保障我院各项工作可持续发展，加强医院人才队伍建设，优化人员结构，加强医院人力资源工作的科学化，规范化管理，建设一支高素质，高效能、合理的人才队伍，根据我院工作需要，特制定人力资源配置方案。一、配置原则1、全院各类人员的配置应在上级规定的人员编制数和医院当年的引进人才计划内进行。2、人员配置工作应以加强医院的临床、护理队伍建设为中心，以引进和培养学科建设急需的人才为重点。对重点学科所需的人才在人事调配中要优先考虑。3、引进的人才必须具备执业医师资格等相应岗位的任职条件，其他条件按医院引进人才条件和应届毕业生录用办法执行。二、配置程

2、序1、编制当年医院科室人员需求计划反馈表，包括引进业务骨干和应届毕业生。经主管院长批准后报审院长审批。2、招聘、考核和录用（1）应届毕业生的考核与录用执行招聘应届毕业生实施方案，来院工作的新员工需与医院签订聘用合同， 试用期为一年。（2）调入引进人才主要引进专业技术骨干，以加强我院专业技术队伍建设，提高我院整体医疗技术水平。三、岗位任职资格与条件人事科严格把握行业准入条件，对于新上岗的员工按照岗位任职条件严格审核，落实“持证上岗”制度。1、从事医疗岗位的人员必须持有执业医师资格证书，并办理本院的行医注册；护理岗位的人员应具有执业护士资格证书并注册；医技岗位人员已必须持有相关上岗证书，禁止非医务人员从事医务工作，对尚未取得执业资格的医学院校应届毕业生，必须在上级医师（或护师）指导下工作，轮转二年内必须取得执业医师资格证书。2、特殊工种按要求“持证上岗”，如电工、司机等。 科左后旗第二人民医院专心-专注-专业