商务谈判模式与谈判类型(共11页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上商务谈判模式与谈判类型谈判模式与谈判类型 商务谈判模式 APRAM模式 硬式谈判模式 软式谈判模式 赢-赢商务谈判谈判模式 原则式谈判模式 商务谈判的APRAM模式 【商务谈判的APRAM模式程序 】 谈判是一个连续不断的过程，一般每次谈判都要经过评估、计划、关系、协议和维持两个环节，这就是当前国际上流行的APRAM模式。 1.进行科学的评估 2.制定正确的谈判计划 2.建立谈判双方的信任关系 4.达成使双方都能接受的协议 5.协议的履行与关系的维持 【实施步骤】 1.项目评估 主要包括： 需求评估；可行性分析； 项目总体安排；项目授权； 谈判项目预演 2.制定正确的

2、谈判计划 确定在和对方谈判时自己要达到什么样的目标； 努力理解谈判对手的目标； 再次进行比较； 详细制定时间计划、预算计划和人员计划并作出风险评估。 3.建立谈判双方的信任关系 努力使对方信任自己； 设法表现出自己的诚意； 行动胜过语言； 4.达成使双方都能接受的协议 核实对方的目标； 清楚地确定双方意见的一致点； 为了协调不一致的地方，要提出双赢式的解决方案； 共同解决其他的分歧 。 5.协议的履行与关系的维持 要求别人信守协议，首先自己要信守协议； 对于对方遵守协议的行为给予适时的情感反应。 硬式谈判模式 1.概念：所谓硬式谈判是以意志力的较量为手段，坚守己方的强硬立场，并以要示对方牺牲其

3、利益取得自己胜利为目的的谈判方法。 【案例】 房地产发展商比尔正在一个黄金地段建造一个仓库，而自职业者建筑师约翰正缺少工作。于是，比尔要约翰为他的仓库绘制设计图，约翰接受了这份工作。比尔看到约翰急切地想得到这份工作，就只答应付给他正常工资的一半。约翰提出异议，但最终以60%的正常工资接了这份工作。这是一份乏味而令人厌烦的工作，要花很长时间。双方都认为比尔赢了，约翰输。 几个星期以后，约翰接到了另一份大合同，他开始厌烦比尔的工作，并且仅在筋疲力尽的时候才去干这份工作。完工以后，发现仓库有一个因设计不当引起的裂缝，或许是约翰半心半意的结果。比尔想廉价地修好它，但效果不好。仓库的客户很少，5年后不得

4、不关闭。 在这个实例中，谈判开始就有明显的赢家和输家。然而，随着时间的流逝，貌似输家的约翰却又领先了，输赢发生了颠倒。貌似赢家的比尔认识到不应该一开始就试图省钱，为此他付了昂贵的代价。 2. 硬式谈判的缺点 难以达成谈判目标； 不具效率； 人际关系难以维持。 3.硬式谈判的运用 一次性交往； 谈判对手不了解情况 ； 实力相差悬殊。 软式谈判模式 1.概念：软式谈判法是指以妥协、让步为手段，希望避免冲突，为此随时准备以牺牲已方利益换取协议与合作的谈判方法。 软式谈判的特征： 视对手为朋友。“和为贵” 真心实意为合作而来； 目标是取得协议； 以让步培养双方关系，为此可以让步，蒙受损失； 对人、对事

5、采取温和态度； 尽量避免意志力的较量，不使用压力，反而屈服于压力； 亮出底牌，完全相信对手。 2.应用： 在实际的商务谈判中，人们绝少使用，一般只限于双方合作非常友好，并有长期的业务往来。 (四) ：赢-赢商务谈判模式 1.概念：赢-赢商务谈判是指把谈判当做一个合作的过程，能和对手像伙伴一样，共同去找到满足双方需要的方案，使费用更合理，风险更小。赢-赢商务谈判强调的是，通过谈判，不仅是要找到最好的方法去满足双方的需要，而且要解决责任和任务的分配，如成本、风险和利润的分配。赢-赢谈判的结果：你赢了，但我也没有输。 2实施赢-赢谈判的障碍 过早地对谈判下结论； 只追求单一的结果； 误认为一方所得，

6、即另一方所失； 谈判对手的问题始终该他们自己解决。 3商务谈判达到“赢-赢”的途径 树立双赢的观念。 将方案的创造与对方案的判断行为分开。 充分发挥想象力，扩大方案的选择范围。 找出双赢的解决方案。 替对方着想，让对方容易做出决策。 【案例】 有一位妈妈把一个橙子给了邻居的两个孩子。这两个孩子便讨论起来如何分这个橙子。两个人吵来吵去，最终达成了一致意见，一个孩子负责切橙子，而另一个孩子选橙子。结果，这两个孩子按照商定的办法各自取得了一半橙子，高高兴兴地拿回家去了。 第一个孩子把半个橙子拿到家，把皮剥掉扔进了垃圾桶，把果肉放到果汁机上打果汁喝。另一个孩子回到家把果肉挖掉扔进了垃圾桶，把橙子皮留下

7、来磨碎了，混在面粉里烤蛋糕吃。 在这个案例中，两个小朋友的要求得以满足，并且责任和任务的分配得到了很好的解决。一个孩子切橙而不能先拿橙子，他就会尽可能把橙子切得平均。而另一个孩子能先拿橙子而不能切橙，那他就会拿比较大的那个。在一定程度上实现了公平。 原则式谈判模式 1.概念：是以公平价值为标准，以谈判目的为核心，在相互信任和尊重的基础上，寻求双方各有所获的谈判方法。 原则式谈判法的核心和精神实质是通过强调各方的利益的价值，而非讨价还价本身，以及通过提出寻求各方各有所获的方案来取得谈判的成功。 原则式谈判最早是哈佛大学谈判研究计划中心提出的，又称“哈佛谈判术” 。 【案例】： 胡安是计算机程序员

8、，有一个新计算机游戏的设想。他相信这个游戏会获得巨大的成功。然而，编这个游戏程序要花很长的时间，在此期间他需要一份工作以维持生计。 胡安的朋友玛丽亚是一家大计算机公司的经理，她及其同事都认为胡安的想法不错，但只能提供给他1万美元。胡安需要花个月来设计游戏，虽然1万美元能够给持生活，但作为报酬是不够的。 胡安建议把1万美元作为预付款，他和公司按25:75的比例分取将来的利润。最终，双方以20:80的比例达成了协议。这个游戏伴随着大规模的营销手段投入进市场，取得了巨大成功，为双方赚了不少钱。 可以说这个案例中的双方都取得了成功。胡安清楚地知道软件公司不可能提供更多的现金，所以双方结成联盟，并达成这

9、样的共识：如果投资失败就把损失减少到最低，如果投资成功就最大限度地获取利润。 2.原则式谈判的特征 对待谈判对手：对事不对人； 对待各方利益：着眼于利益而非立场； 对待利益获取：制定双赢方案； 对待评判标准；引人客观评判标准。 3.博弈论与商务谈判 博弈即一些个人、团队或组织，在一定的环境中和一定的规则约束下，依据所掌握的信息，同时或先后，一次或多次，从各自允许选择的行为或策略中进行选择并加以实施，从中各自取得相应结果或收益的过程。有关博弈的理论就是“博弈论”。 “博弈论”译自英文“game theory”，其本义是在下棋等休闲娱乐活动中，双方在遵守游戏规则的基础上，通过分析对手可能采用的方法

10、有针对性地选择相应的策略或计谋，以制胜对方的理论。博弈论是研究各方策略相互影响的条件下理性决策人的决策行为理论。博弈思想最早产生于古代军事活动和游戏活动，众所周知的“田忌赛马”就是典型博弈论的例子。现在博弈论广泛应用于军事、政治竞选、系统控制、企业经营管理和商务谈判等多个领域。 【案例】 假设有两个小偷A和B联合犯事、私入民宅被警察抓住。警方将两人分别置于不同的两个房间内进行审讯，对每一个犯罪嫌疑人，警方给出的政策是：如果一个犯罪嫌疑人坦白了罪行，交出了赃物，于是证据确凿，两人都被判有罪。如果另一个犯罪嫌疑人也作了坦白，则两人各被判刑8年；如果另一个犯罪嫌人没有坦白而是抵赖，则以妨碍公务罪再加

11、刑2年，而坦白者有功被减刑8年，立即释放。如果两人都抵赖，则警方因证据不足不能判两人的偷窃罪，但可以私入民宅的罪名将两人各判入狱1年。下表给出了这个博弈的支付矩阵。坦白 抵赖 坦白 - 8，- 8 0，-10 抵赖 - 10，0 -1，-1 对A来说，尽管他不知道B作何选择，但他知道无论B选择什么，他选择“坦白”总是最优的。显然，根据对称性，B也会选择“坦白”，结果是两人都被判刑8年。但是，倘若他们都选择“抵赖”，每人只被判刑1年。在表中的四种行动选择组合中，是帕累托最优的，因为偏离这个行动选择组合的任何其他行动选择组合都至少会使一个人的境况变差。不难看出，“坦白”是任一犯罪嫌疑人的占优战略，

12、而是一个占优战略均衡。 4.在博弈基础上的原则式谈判程序 商务谈判的准备建立风险价值。 确定合作剩余。合作剩余即合作比不合作增加的价值。 达成分享剩余的协议 5.博弈论在原则式谈判中的要素 ：在一场竞赛或博弈中，每一个有决策权的参与者成为一个局中人。只有两个局中人的博弈现象称为“两人博弈”,而多于两个局中人的博弈称为 “多人博弈”。 (2)策略(strategiges)：一局博弈中，每个局中人都有选择实际可行的完整的行动方案，即方案不是某阶段的行动方案，而是指导整个行动的一个方案，一个局中人的一个可行的自始至终全局筹划的一个行动方案，称为这个局中人的一个策略。如果在一个博弈中局中人都总共有有限个策略，则称为“有限博弈”，否则称为“无限博弈” (3)得失(payoffs)：一局博弈结局时的结果称为得失。每个局中人在一局博弈结束时的得失，不仅与该局中人自身所选择的策略有关，而且与全局中人所取定的一组策略有关。所以，一局博弈结束时每个局中人的“得失”是全体局中人所取定的一组策略的函数，通常称为支付函数。 (4)次序：各博弈方的决策有先后之分，且一个博弈方要作不止一次的决策选择，就出现了次序问题；其他要素相同次序不同，博弈就不同。 树立“双赢”理念是谈判双方合作的前提； 沟通是手段； 诚信是关键； 信息是法宝； 一次性利益和长远利益的关系。 专心-专注-专业