员工绩效考核指标(共26页).doc
《员工绩效考核指标(共26页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《员工绩效考核指标(共26页).doc(26页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上员工绩效考核指标包含,工作能力,工作态度,工作效果,财务工作,技术工作,人事工作,生产工作,市场工作,行政工作及通用工作考核等模板一,工作能力1计划决策能力100计划非常全面,很合理,操作性很强,决策非常准确80计划全面合理,操作性强,决策准确60计划较全面,较合理,操作性较强,决策较准确40计划较片面,操作性较差,决策有失偏颇20计划片面,操作性差,决策失误多0无计划,无决策2组织协调能力100任务分派很合理,解决问题很及时,工作秩序很好80任务分派合理,解决问题及时,工作井然有序60任务分派较合理,解决问题较及时,工作秩序较好3理解分析能力100理解很深刻,很准确
2、,分析非常全面,很透彻80理解深刻准确,分析全面透彻60理解较深刻,较准确,分析较全面,较透彻40理解较肤浅,错误较多,分析较片面,较模糊20理解肤浅,错误多,分析片面模糊4社交表达能力100与他人相处很融洽,表达非常清晰,理解容易80与他人和睦相处,表达清晰易懂60与他人相处较融洽,表达较清晰,比较容易理解40与他人相处较差,表达较含糊,勉强能懂20与他人相处差,表达含糊难懂5市场运作能力100把握市场动向很准确,对应策略非常合理,效率很高80准确把握市场动向,对应策略合理高效60把握市场动向较准确,对应策略较合理,效率较高40对市场不够了解,对应策略错误较多,效率较低20对市场不了解,对应
3、策略错误多,效率低6指导培训能力100耐心、正确指导他人工作,培训非常及时,效果很好80正确指导他人工作,及时培训,效果好60指导他人工作较有耐心,培训较及时,效果较好40指导他人工作较敷衍,培训较拖延,效果较差20指导他人工作敷衍,培训拖延,效果差7应变学习能力100据变化采取相应措施非常及时,吸收新东西很快80据变化及时采取相应措施,吸收新东西快60据变化采取相应措施较及时,吸收新东西较快40对变化反应较迟钝,吸收新东西较慢20对变化反应迟钝,吸收新东西慢8业务能力100业务素养很高,具体工作开展非常顺利80业务素养高,具体工作开展顺利60业务素养较高,具体工作开展较顺利40业务素养较差,
4、具体工作开展难度较大20业务素养差,具体工作开展难度大二,工作态度1按章办事,坚持原则100原则性很强,决不徇私情,严格按规范处理所有事务80原则性强,按规范处理事务60原则性较强,偶尔不按规范处理事务40原则性较差,有徇私舞弊现象20原则性差,徇私舞弊现象严重2对新工作的接受100勇于面对工作变化,很快适应新工作80正确面对工作变化,能努力较快适应新工作60正确面对工作变化,适应新工作时间较长40对工作变化有情绪,要很大帮助能适应新工作20对工作变化有抵触情绪,不能适应新工作3 团队意识100对同事很关心,工作中主动帮助同事80对同事较关心,工作中主动帮助同事60对同事关心一般,有时会主动帮
5、助同事40对同事关心不够,在请求下偶尔能帮忙20对同事漠不关心4 工作积极性100始终以高标准要求自己,工作积极性很高80以较高标准要求自己,工作积极性较高60以普通标准要求自己,工作积极性一般40偶尔对工作敷衍了事,工作积极性较差20对工作标准时有疏忽,无积极性5 工作心态100心态很正确,大小问题都处理得很好80心态正确,大小问题都处理得好60心态较好,处理问题一般40心态较差,一些问题处理得不够好20心态差,大小问题都处理得不好6服务态度100很周到,非常热情80周到热情60态度一般40态度较差20态度差7职业态度保密工作100很周到,非常热情80周到热情60态度一般40态度较差20态度
6、差8处理工作中的失败100能积极面对工作中的失败,尽力弥补损失80正确面对失败,较妥善处理后果60能接受失败,经教育鼓励正确面对失败40对失败的承受较差,需要较多鼓励和时间20对失败的承受很差,需要很多的鼓励和时间9 组织协调能力110忠于职守严守岗位100坚守岗位,在工作时间能克服困难不离开工作现场80坚守岗位,在工作时间偶尔因特殊情况短时间离开工作现场60在工作时间有时因处理个人不紧急事情离开工作现场40在工作时间有时为私事长时间不在工作现场20在工作时间经常不在工作现场,理由不充分11能否身先士卒,起表率作用100遇到困难时总是站在最前面,影响非常好80遇到困难时大多数时间站在最前面,影
7、响较好60遇到困难时一般站在最前面,影响一般40遇到困难时只是偶尔站在最前面,影响较差20遇到困难时只说不做12集体荣誉感和对领导工作的配合100有强烈的集体荣誉感,对领导很尊重,积极配合工作80有较强的集体荣誉感,尊重领导,能主动配合工作60集体荣誉感一般,尊重领导,配合工作不主动40集体荣誉感一般,对领导无所谓,很少配合工作20集体荣誉感不高,不尊重领导,不配合工作13培训学习及创新100学习热情很高,创新意识很强,常有创新80学习热情高,创新意识强,偶尔有创新60学习热情较高,创新意识一般,几乎无创新40学习热情较低,创新意识较差20学习热情低,创新意识差14服务意识100对公司内外用户
8、服务周到、热情,客户评价很高80对公司内外用户服务比较周到热情,客户评价较高60对公司内外用户服务较周到,客户无意见40对公司内外用户服务一般,客户偶尔会不满意20对公司内外用户服务较差,客户时有不满15公司规范的执行100从不违反公司大小规章制度80偶尔在小方面不注意遵守制度,但及时改正并不重犯60偶尔在小方面不注意遵守制度,虽及时改正但会重犯40有时会触犯大的制度,经教育有所改正20对公司制度时有触犯,教育后仍时有发生16 对公司,部门,员工,的关心程度100对公司、部门和员工都很关心80关心公司、部门和员工60对公司、部门和员工较关心40对公司、部门和员工不够关心20对公司、部门和员工很
9、少关心17工作的持续性和责任感100始终尽最大努力做好本职工作,责任性很强80比较努力做好本职工作,责任心较强60能坚持完成本职工作,责任心一般40有时不能坚持完成工作,责任心稍差20不能坚持完成本职工作,责任心较差三工作效果1公司任务中分管任务的完成率100超额、提前完成任务80按计划完成任务60按计划基本完成任务,偶有拖延40有时不能按计划完成任务,对工作稍有影响20完成较滞后,对工作有所影响2 公司任务中分管任务的完成质量100完成质量很高,给其他工作带来极大方便80完成质量较高,对其他工作有所帮助60完成质量基本符合标准40有些细节处还需完善,不影响工作20有些任务需返工,对工作有影响
10、3计划任务的完成率100超额、提前完成任务80按计划完成任务60按计划基本完成任务,偶有拖延40有时不能按计划完成任务,对工作稍有影响20完成较滞后,对工作有所影响4计划任务的完成质量100完成质量很高,给其他工作带来极大方便80完成质量较高,对其他工作有所帮助60完成质量基本符合标准40有些细节处还需完善,不影响工作20有些任务需返工,对工作有影响5自身工作业绩100业绩很出色,较计划超出较多80业绩好,较计划稍有超出60业绩一般,基本和计划相当40业绩较差,较计划有一定差距20业绩差,较计划差距大6 计划总结的提交100提交总结和计划很及时,且内容完整、详实80及时提交总结和计划,且内容较
11、完整、详实60提交总结和计划较及时,内容基本详细完整40提交总结和计划基本及时,内容不够详细完整0提交总结和计划不及时,内容不完整、不详实7工作效率及时性100效率很高,各项工作都很及时80效率高,各项工作及时完成60效率较高,各项工作基本按时完成40效率较低,部分工作有些拖延20效率低,各项工作均有拖延8部门创新和工作策略100常有创新,策略很合理80有创新,策略合理60有创新意识,但创新很少,策略一般40创新意识较差,策略有失偏颇20创新意识差,策略错误9工作建议的提出100经常有很好的建议,改进了实际工作80有时有很好的建议,并改进了工作60偶尔能有一些好建议,但较少用于工作中40能就改
12、进工作提出建议,但作用很小20较少就改进工作提出了建议10临时任务的完成率100超额、提前完成任务80按计划完成任务60按计划基本完成任务,偶有拖延40有时不能按计划完成任务,对工作稍有影响20完成较滞后,对工作有所影响11对公司重大问题的解决100在重大问题的解决上起决定作用,有很大的效益80在重大问题的解决上有较大贡献,有一定的效益60对重大问题的解决提供了一些有利条件40对重大问题的解决较积极,但作用小20对重大问题的解决不够积极12临时任务的完成质量100完成质量很高,给其他工作带来极大方便80完成质量较高,对其他工作有所帮助60完成质量基本符合标准40有些细节还需完善,不影响工作20
13、有些任务需返工,对工作有影响四财务工作1 公司财务状况总结汇报100财务状况总结非常全面,汇报很及时80财务状况总结全面,汇报较及时60财务状况总结较全面,汇报基本按时40财务状况总结基本全面,汇报不够及时20财务状况总结不够全面,汇报很不及时2公司的成本管理100成本管理很好,利润实现最大化80成本管理好,利润较多60成本管理较好,利润基本和计划持平40成本管理一般,利润和计划有一定差距20成本管理较差,利润和计划差距较大3 平衡资金,开辟财源,加速资金周转100资金平衡很好,财源开辟多,资金周转率高80资金平衡好,财源开辟较多,资金周转率较高60资金平衡较好,财源开辟一般,资金周转率一般4
14、0资金基本平衡,财源开辟较少,资金周转率较低20资金平衡不够,财源开辟少,资金周转率低4财务计划实施与审查100计划实施非常准确迅速,审查很仔细,调整很及时80计划实施准确,较迅速,审查仔细,调整较及时60计划实施基本准确迅速,审查较仔细,调整基本及时40计划实施不够准确迅速,审查基本仔细,调整不够及时20计划实施很不准确,审查很不仔细,无调整5日常账务处理100收支及记账工作完成很及时,查阅方便80收支及记账工作完成及时,查阅较方便60收支及记账工作完成较及时,查阅基本方便40收支及记账工作完成基本及时,查阅不够方便20收支及记账工作完成不及时,查阅不方便6工资核算及发放工作100工资核算及
15、发放准确无误,发放非常及时80工资核算及发放准确及时60工资核算及发放较准确及时40工资核算及发放不够准确及时20工资核算及发放很不准确7财务原始凭证的审核100非常严格审核凭证,审核很仔细,从无差错80仔细审核凭证,偶尔有差错,但影响小,能及时纠正60审核凭证有一定的错误,改正不够及时,造成了一定损失40不严格审核凭证,错误较多,造成了较大损失20从不审核财务原始凭证8销售业绩资料的统计100统计非常详尽,公布很及时80统计详尽,公布及时60统计比较详尽,公布较及时40统计不够详尽,公布不够及时20统计很不详尽,公布很不及时9 理解分析能力110 各部门预算报缴、执行情况的监督100监督很严
16、格,发现问题后提醒和汇报很及时80严格监督,发现问题后提醒和汇报及时60监督基本严格,发现问题后提醒和汇报较及时40监督不够有力,发现问题后提醒和汇报较不及时20监督无力,发现问题后提醒和汇报不及时11各项税金的计算、报缴100税金的计算很准确,报缴很及时80税金的计算准确,报缴及时60偶尔税金的计算不准确,改正及时,对报缴无影响40有时税金计算不准确,改正较及时,对报缴有一定影响20税金计算经常有错误,对报缴影响较大12税金、费用、折旧等费用项目的计提核算100计提核算很合理80计提核算合理60计提核算基本合理40计提核算较不合理20计提核算很不合理13 日常报销工作100严格按规定报销,对
17、报销单据审查很认真80按规定报销,对报销单据审查认真60基本按规定报销,对报销单据审查较认真40有时不按规定报销,报销单据审核较马虎20经常不按规定报销,报销单据审核马虎14公司预算及资金报表的编制100编制非常准确,很及时,查阅方便80编制准确及时,查阅较方便60编制准确,较及时,查阅基本方便40编制较准确,基本及时,查阅不够方便20编制不够准确,不及时,查阅不方便15 财务信息的收集、整理、归档100收集很全面、整理归档非常及时80收集全面,整理归档较及时60收集较全面,整理归档基本及时40收集基本全面,整理归档不够及时20收集不够全面,整理归档很不及时16对帐工作,对各部门费用的监控10
18、0定期对帐,如发现差异,完全查明原因80定期对帐,如发现差异,查明原因较彻底60对帐较按时,如发现差异,基本能查明原因40对帐不够按时,如发现差异,查明原因较不彻底20对帐不按时,如发现差异,查明原因很不彻底17财经法规的理解、运用100财经法规的贯彻宣传很深入,落实很具体80财经法规的贯彻宣传深入,落实较具体60财经法规的贯彻宣传较深入,并基本落实40财经法规已经基本宣传,落实较差20财经法规的贯彻宣传较差,没有落实18 财务管理制度的拟定、修改、补充和实施100制度的拟定全面合理,实施准确迅速,修改及时80制度的拟定全面,较合理,实施较准确迅速,修改较及时60制度的拟定基本全面合理,实施基
19、本准确迅速,修改基本及时40制度的拟定基本全面合理,实施不够准确迅速,修改不够及时20制度拟定不够全面合理,实施不准确,修改不及时19申购、开具、保管、验证和缴销发票100很严格按税务规定处理发票80严格按税务规定处理发票60基本严格按税务规定处理发票40按税务规定处理发票较不严格20从不按税务规定处理发票20财产的清查、盘点工作100盘点很仔细,准确无误,汇报很及时80盘点仔细,准确无误,汇报及时60盘点较仔细,偶尔有些小错误,汇报较及时40盘点较马虎,错误较多,汇报不够及时20盘点马虎,错误多,汇报不及时21 重大经济合同或协议的研究、审查100研究非常深入,审查全面仔细80研究深入,审查
20、较仔细60研究较深入,审查一般40研究一般,审查不够仔细20研究不深入,审查很马虎22 公司各项经济合同的审查100审查非常仔细,并认真监督执行80审查仔细,并较认真的监督执行60审查较仔细,基本认真的监督执行40审查基本仔细,对执行监督不够20审查不仔细,没监督其执行五,技术工作1 不合格产品的审查100审查很及时,解决办法的提出很迅速80审查及时,解决办法的提出较迅速60审查较及时,基本能解决问题40基本能找出问题,解决办法的提出较难20原因发掘较有困难,不能提出解决办法2组织技术、产品开发与创新100技术、产品开发很快,创新多80技术、产品开发快,有创新60技术、产品开发较快,偶尔有创新
21、40技术、产品开发一般,基本无创新20技术、产品开发较慢,无创新3 技术分析和质量分析100经常进行技术分析和质量分析,预防和纠正措施的制定合理全面80经常进行技术分析和质量分析,预防和纠正措施的制定较合理全面60较多进行技术分析和质量分析,预防和纠正措施的制定基本合理全面40技术分析和质量分析较少,预防和纠正措施的制定不够合理全面20技术分析和质量分析很少,预防和纠正措施的制定不合理4 指标、参数标准化100标准非常完善具体,容易理解80标准完善具体,比较容易理解60标准比较完善具体,基本能理解40标准基本完善具体,理解较难20标准不够完善具体,理解很难5 掌控项目的进度及质量100项目较计
22、划有所提前,质量很高80项目按计划进行,质量较高60项目基本按计划进行,质量基本达到要求40项目较计划有些延迟,质量不高20项目较计划延迟大,质量差6 相关技术难题的处理100处理很及时,并迅速攻克难关80处理及时,攻克难关比较迅速60处理比较及时,基本能攻克难关40处理基本及时,攻克难关所需时间很长20处理很不及时,不能攻克难关7了解客户的需求并作相应调整100全面了解客户的需求并及时作相应调整80非常全面了解客户的需求,相应调整较及时60较全面了解客户的需求,基本能作出相应调整40基本了解客户的需求,相应调整不及时20不太了解客户的需求,无相应调整8新项目的调研分析与承接100调研非常合理
23、准确,承接后获利极大80调研合理准确,承接后能有较大获利60调研较合理准确,承接后基本有所获利40调研基本合理准确,承接获利很少20调研不合理,承接后没有获利9为客户、销售人员技术咨询工作100支持迅速,并能从机理上进行全面解释80支持较迅速,并能从机理上进行比较全面的解释60支持基本迅速,基本能从机理上进行解释40支持不够迅速,不能从机理上进行解释20支持很不迅速,不能从机理上进行解释10 对公司产品了解运用100对公司产品非常熟悉,运用自如80对公司产品熟悉,运用比较自如60对公司产品较熟悉,运用基本自如40对公司产品基本熟悉,运用不够自如20对公司产品不够熟悉,运用很生疏11提出同类产品
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 员工 绩效考核 指标 26
限制150内