施工组织设计及施工方案管理办法(共32页).doc
《施工组织设计及施工方案管理办法(共32页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工组织设计及施工方案管理办法(共32页).doc(32页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上广西建工集团第一建筑工程有限责任公司施工组织设计及施工方案管理办法一 总则1、为规范公司施工组织设计及施工方案的编制与管理,提高施工管理水平,明确编制、审批、执行、监督、修订等程序和职责,确保其组织指导作用,根据建筑施工组织设计规范(GB/T50502-2009)、危险性较大的分部分项工程安全管理办法(建质200987号)、南宁市建设施工质量安全行为标准(南建质安协20116号)及公司质量、环境和职业健康安全管理体系文件等要求,结合公司实际情况,特制定本管理办法。2、施工组织设计是以工程项目为对象编制的,用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。对于由多个分包单位组
2、成的大型项目或大型群体项目,应编制施工组织总设计。施工组织设计应针对本工程的施工重点和难点进行阐述,对常规的施工方法应简明扼要。3、凡新建、扩建和改建的房屋建筑、公路桥梁、水利水电、市政公用、机电安装、装饰装修工程项目均应编制施工组织设计。4、施工方案以分部(分项)工程为对象编制。主要针对分部(分项)工程的重点和难点,结合工程实际和技术条件进行施工和管理的文件。分部(分项)工程应编制专项施工方案。5、公司、分公司应建立承建工程的施工组织设计、施工方案的电子档案库,及建立常用规范、规程、标准的目录库及资料,并对目录进行及时的更新。二 编制原则1、 符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全
3、、环境保护、造价等方面的要求。2、积极开发、使用新技术和新工艺,推广应用新材料和新设备。3、 坚持科学的施工程序和合理的施工顺序,采用流水施工和网络计划等组织手段和技术方法,科学配置资源,合理布置现场,采取季节性施工措施,实现均衡施工,达到合理的经济技术指标。4、采取技术和管理措施,积极推行标准化和绿色施工。5、与符合质量、环境和职业健康安全等标准要求有效结合。6、尽量利用永久性工程为施工服务,减少临时设施,合理紧凑地布置施工平面,节约用地,文明施工。7、施工组织设计或施工方案力求:重点突出、简明扼要、有数有据、层层分解、系统配套、图文配合、文本标准。三 编制依据1、与工程建设有关的法律、法规
4、和规定。2、国家现行有关标准和技术经济指标。3、工程所在地区行政主管部门的批准文件,建设单位对施工的要求。4、工程施工合同或招标投标文件。5、工程勘察、设计文件。6、工程施工范围内的现场条件,工程地质及水文地质、气象等自然条件。7、与工程有关的资源供应情况。8、公司生产能力、机具设备状况、技术水平等。9、公司有关管理规定或制度。四 编制管理(一)编制时间规定1、项目组织机构组建后7天内,项目部应根据项目的工期要求及各分部分项的计划实施安排,制订工程项目的施工组织设计及各分部分项工程施工方案编制计划,填写“项目的分部分项工程施工方案计划报审时间表”(见图表1)通过网上报审系统提交公司生产处。2、
5、施工组织或施工方案应在项目开工前(或分项工程开工前)编制并完成审批。(二)编制人员1、施工组织设计应由项目负责人主持编制,对于分期、分批建设或者有特殊情况的项目,在征得建设单位同意的情况下,可根据需要分阶段编制和审批。2、施工方案应由项目技术负责人主持编制。3、项目管理人员应参与施工组织设计或施工方案编制,若非本项目人员编制,则要求编制人对项目管理人员进行施工组织设计或施工方案交底。(二)封面、内页、附图及图标1、施工组织设计和施工方案封面样式分别参见图表2和图表3,分包工程施工方案见图表4。要求封面字体、字符间距、页眉页脚等均按照式样标准进行设置。2、正文(内页)式样参见图表5。要求字体、字
6、符间距、页眉页脚等均按照式样标准进行设置。3、附图要求采用不小于A3,图标靠右下角设置,图标规格为50200,参见图表6。(三)主要内容(说明:详细的内容参见附件3)1、施工组织设计的主要内容:(1)编制依据。(2)工程概况。(3)施工部署。(4)施工进度计划。(5)施工准备与资源配置计划。(6)主要施工方案。(7)施工现场平面布置(包括周边环境情况的描述)。(8)保证质量、职业健康和安全技术措施(9)文明施工及环境卫生措施2、施工方案主要内容:(1)编制依据。(2)工程概况。(3)施工计划,包括进度计划、材料与设备计划。(4)施工工艺技术,包括技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。(5)
7、施工安全保证措施,包括组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。(6)劳动力计划,包括专职安全生产管理人员、特种作业人员。(7)计算书及相关图。五 审批管理(一)审批台账1、分公司应建立所承建工程的施工组织设计或施工方案审批台账。2、生产处根据分公司上报的项目施工组织设计或危险性较大分部分项工程施工方案,建立项目施工组织设计及施工方案审批台帐。(二)审批流程1、项目施工组织设计、危险性较大的分部分项工程专项施工方案、安全文明策划方案、水电(包括临时用水用电)专项施工方案、分包工程的施工方案等报公司相关处室审核(或审批)后实行,除此之外的一般施工方案由分公司审核(或审批)后实施。(1)施工组织设
8、计审批流程(见图表7):项目负责人组织编制项目技术负责人校核项目经理复核分公司技术或项目管理科及主任工程师审核生产处审核总工办审核总工程师审批。(2)危险性较大分部分项工程(范围详见附件 1)专项施工方案的审批流程(见图表 8):项目技术负责人组织编制项目技术负责人校核项目经理复核分公司技术或项目管理科及主任工程师审核生产处审核质安处审核总工办审核总工程师审批总监理工程师审批-【若需专家论证的(范围详见附件 2)】专家论证方案完善重新执行审批流程。(3)一般的施工方案(除施工组织设计及危险性较大分部分项工程外的)由分公司项目技术或管理科审核后,由主任工程师审批。审批流程(见图表 8):项目技术
9、负责人组织编制项目技术负责人校核项目经理复核分公司技术或项目管理科审核分公司主任工程师审批。(4)水电施工方案及临时用水用电方案的审批流程(见图表10):项目技术负责人组织编制项目技术负责人校核项目经理复核分公司技术或项目管理科审核分公司主任工程师审核质安处审核总工办审核总工程师审批。(5)建筑工程实行施工总承包的,专项方案应当由施工总承包单位组织编制。其中,起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的,其专项方案可由专业承包单位组织编制。分包工程(含业主指定分包及施工单位自行分包)的施工方案按分包单位审批程序审批后,报总包单位,实行审批流程(见图表 11):项目技术
10、负责人(会签)项目经理审核(会签)分公司技术或项目管理科审核分公司主任工程师审核生产处审核质安处审核总工办审核总工程师审批。若分包工程中涉及超过一定规模的危险较大的分部分项工程专项方案,由总包单位负责组织专家论证。2、施工组织设计及施工方案实行网上审核审批。审批通过后打印纸质的方案送到生产处履行相关签字手续。3、审核过程中,审核部门若认为施工组织设计或方案需要作重大修改或补充的,由审核部门直接返回到编制人,编制人修改完善后重新报审;审核部门若认为施工组织设计或方案需要做一般修改或完善,为了节省审批时间,不需返回编制人,则由审核部门在审核意见栏提出意见,直接按流程往下审批,审批通过后,编制者按意
11、见进行完善,但在打印纸质方案签字时需附送修改或完善意见至提出意见的部门,才能完成签字手续。3、施工组织设计(或施工方案)均应在施工前(或分项工程施工)报审完成。(三)审批时限没有提出返回整改的施工组织设计或方案,分公司一级应在3个工作日内、公司一级应在5个工作日内完成审批。六 实施管理1、 项目施工组织设计或施工方案实施前,编制人员或项目技术负责人应当向现场管理人员和作业人员进行交底。项目施工过程中,应对施工组织设计和施工方案的执行情况进行检查、分析并适时调整。2、项目施工过程中,发生以下情况之一时,施工组织设计或施工方案应及时进行修改或补充:(1)当工程设计图纸发生重大修改时,如地基基础或主
12、体结构的形式发生变化、装修材料或做法发生重大变化、机电设备系统发生大的调整等,需要对施工组织设计进行修改;对工程设计图纸的一般性修改,视变化情况对施工组织设计或施工方案进行补充;对工程设计图纸的细微修改或更正,施工组织设计或施工方案则不需调整;(2)当有关法律、法规、规范和标准开始实施或发生变更,并涉及工程的实施、检查或验收时,施工组织设计或施工方案需要进行修改或补充;(3)由于主客观条件的变化,施工方法有重大变更,原来的施工组织设计或施工方案已不能正确地指导施工,需对施工组织设计或施工方案进行修改或补充;(4)当施工资源的配置有重大变更,并且影响到施工方法的变化或对施工进度、质量、安全、环境
13、、造价等造成潜在的重大影响,需对施工组织设计或施工方案进行修改或补充;(5)当施工环境发生重大改变,如施工延期造成季节性施工方法变化,施工场地变化造成现场布置和施工方式改变等,致使原来的施工组织设计已不能正确地指导施工,需对施工组织设计进行修改或补充。3、经过修改或补充的施工组织设计或施工方案原则上需经原审批级别重新审批。七 检查、考评管理1、审批单位或部门不定期对施工组织设计或施工方案的实施情况进行检查,并记录检查结果。 2、施工组织设计或施工方案的实施检查不能代替质量、安全、消防等方面的专项验收。3、公司及各分公司应积极开展施工组织设计或施工方案编制与管理交流活动,推荐编制标准和范例,促进
14、全公司施工组织设计或施工方案编制和管理水平的提高。4、施工组织设计或施工方案实施后,要进行检查总结和考评,从质量、安全、进度、文明施工、环境保护、经济效果等方面进行分析总结,由公司总工程师组织领导,生产处牵头,每年举办一次,各分公司报3-4个工程项目到生产处,作为检查考评项目。在检查考评基础上,评选优秀施工组织设计或施工方案,一年评选一次,评选5-8个,在公司范围内样板推广。八 奖罚办法1、公司定期组织生产处、质安处、科技与信息管理中心、总工办等相关人员对报送审批的施工组织设计、施工方案进行评比,对优秀的施工组织设计或施工方案给予项目部(编制人员)奖励5002000元。2、出现以下情况时,将按
15、公司相关规定对项目部及责任人进行处罚:(1)施工组织设计或施工方案未在规定的时限内编制或审批,又无法说明理由的,罚项目部10002000元;(2)无施工组织设计、施工方案、或未经审核、审批而擅自施工的,罚项目部10002000元;(3)超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案未经专家论证而擅自施工的,罚项目部20005000元;(4)超过一定规模的危险性较大的分部分项工程,分公司应当组织有关人员进行验收。未按照要求进行验收的,罚分公司10002000元;(5)施工组织设计或施工方案未根据施工条件的变化做相应的变更、补充,或所做的变更、补充未经原审批人审批的,罚项目部400600元;(6)
16、现场未严格按照施工组织设计或施工方案的内容实施的,罚项目部400600元;(7)其他违反本管理办法的行为,视情节严重程度给予项目部或分公司一定的处罚。九 存档1、分公司应将所承建工程的施工组织设计及施工方案进行存档。2、公司生产处将公司所承建工程的施工组织设计及危险性较大的分部分项工程专项施工方案进行存档。3、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案和专家意见一起存档。十 其他1、本管理办法由公司生产处负责解释。2、本管理办法自颁布之日起实行图表 1项目的分部分项工程施工方案计划报审计划表工程名称:编号方案名称编制人计划编制(完成)时间施工组织设计黄书波 现场安全文明施工策划方案 黄
17、书波 现场临时用电专项施工方案梁敬西现场临时用水专项施工方案测量放线施工方案土方开挖(回填)及基坑支护专项施工方案黄尚农地下防水专项施工方案梁敬西钢筋专项施工方案模板专项施工方案大体积混凝土专项施工方案混凝土专项施工方案混凝土同条件养护施工方案后浇带专项施工方案试块留置方案梁敬西取样送样方案植筋施工方案质量缺陷预防与处理方案外脚手架专项施工方案卸料平台专项施工方案梁敬西预防高空坠落专项施工方案砌体专项施工方案节能专项施工方案屋面、卫生间防水施工方案梁敬西单位工程应急救援预案装饰装修专项施工方案单位工程逐套验收实施方案植筋专项施工方案玻璃幕墙工程专项施工方案钢结构工程专项施工方案水电安装工程专项
18、施工方案危险性较大的分部分项工程如有,请分别列出超过一定规模的危险性较大的分部分项工程如有,请分别列出说明:此表中是一些常见的方案,项目部可以根据项目实际进行增减。专心-专注-专业图表 2 施工组织设计封面样式工程(字体为楷体GB2312、小初加粗 ,居中) 施工组织设计 (字体为楷体GB2312、60号加粗 ,居中) 编制单位:广西建工集团第一建筑工程有限责任公司编制日期: 年 月 日(字体为楷体GB2312、三号加粗 ,行距为固定值25,居中)图表 3 施工方案封面样式(分包工程施工方案另见图表4)工程(字体为楷体GB2312、一号加粗 ,居中)(专项)施工方案(字体为楷体GB2312、小
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工组织设计 施工 方案 管理办法 32
限制150内