桩基工程技术标-挤扩支盘桩-管桩-施工组织设计-经典(共83页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录专心-专注-专业一、施工组织设计1、工程概况1.1 概述工程名称XX桩基工程建设地点XX建设单位XX工程范围施工图纸范围内钻孔灌注桩灌注（或支盘钻孔灌注桩）和预制管桩总建筑面积XXXXXXXm2桩基类型钢筋砼钻孔灌注桩（或支盘钻孔灌注桩）、车库为预制管桩根据岩土工程技术规范（DB29-20-2000）第3.2节、附录A、天津市地基土层序划分技术规程（DB/T29-191-2009）及本次勘察资料，该场地埋深70.00m深度范围内，地基土按成因年代可分为以下9层，按力学性质可进一步划分为13个亚层，现自上而下包括：（1）人工填土层（Qml）全场地均有分布，厚度1.

2、002.30m，底板标高为2.831.19m，主要由素填土（地层编号1）组成，呈褐色，软塑状态，无层理，粉质粘土质，属高压缩性土。人工填垫年限小于十年。（2）全新统上组陆相冲积层（Q43al）厚度0.803.10m，顶板标高为2.831.19m，主要由粘土、粉质粘土（地层编号4）组成，呈褐黄色，软塑可塑状态，无层理，含铁质，属中压缩性土。本层土水平方向上土质较均匀，分布较稳定。（3）全新统中组海相沉积层（Q42m）厚度14.5017.20m，顶板标高为1.00-1.01m，该层从上而下可分为2个亚层。第一亚层，粉土、砂性大粉质粘土(地层编号6a)：厚度为10.2012.30m，粉土呈中密密实状

3、态，无层理，含贝壳，属中（偏低）压缩性土；砂性大粉质粘土呈软塑状态，一般位于埋深9.00m以上，无层理，含贝壳，属中压缩性土。二者力学性质相近，按同一层土考虑。本亚层土局部由粉质粘土组成，其力学性质与粉土有一定差异。第二亚层，粉质粘土(地层编号6b)：厚度为3.806.40m，呈灰色，软塑状态，有层理，含贝壳，属中压缩性土。本层土6a水平方向上土质砂粘有变化，分布较稳定；6b亚层土质较均匀，分布较稳定。（4）全新统下组沼泽相沉积层（Q41h）厚度2.304.00m，顶板标高为-15.47-16.32m，主要由粉质粘土（地层编号7）组成，呈黑灰浅灰色，可塑状态，无层理，含有机质、腐植物，属中压缩

4、性土。局部夹粘土透镜体本层土水平方向上土质较均匀，分布较稳定。（5）全新统下组陆相冲积层（Q41al）厚度1.703.00m，顶板标高为-18.50-19.74m，主要由粉质粘土（地层编号8）组成，呈灰黄色，可塑状态，无层理，含铁质，属中压缩性土。本层土水平方向上土质较均匀，分布较稳定。（6）上更新统第五组陆相冲积层（Q3eal）厚度13.0014.50m，顶板标高为-21.13-21.99m，该层从上而下可分为2个亚层。第一亚层，粉质粘土(地层编号9a)：厚度为3.306.50m，呈褐黄色，可塑状态，无层理，含铁质，属中压缩性土。局部夹粉土透镜体。第二亚层，粉土、粉砂(地层编号9b)：厚度为

5、7.1010.20m，呈褐黄色，密实状态，无层理，含铁质，属中(偏低)压缩性土。局部夹粉质粘土透镜体。二者力学性质相近，剖面上统一按照粉土绘制。本层土水平方向上土质尚均匀，分布较稳定。（7）上更新统第四组滨海潮汐带沉积层（Q3dmc）厚度10.3012.20m，顶板标高为-34.51-36.00m，该层从上而下可分为2个亚层。第一亚层，粉砂、细砂(地层编号10a)：厚度为5.3011.40m，呈灰色，密实状态，无层理，含贝壳，属低压缩性土。二者力学性质相近，剖面上统一按照粉砂绘制。第二亚层，粉质粘土(地层编号10b)：厚度为1.405.20m，呈灰色，可塑状态，有层理，含贝壳，属中压缩性土。局

6、部夹粘土透镜体。其中4#楼处缺失。本层土10a土质尚均匀，分布较稳定；10b亚层土质较均匀，分布欠稳定，局部缺失。（8）上更新统第三组陆相冲积层（Q3cal）仅钻深大于55.00m钻孔揭示，揭示厚度5.307.00m，顶板标高为-45.96-47.62m，主要由粉质粘土（地层编号11）组成，呈灰黄色，可塑状态，无层理，含铁质，属中压缩性土。局部夹粉土透镜体。本层土在揭示范围内水平方向上土质较均匀，分布较稳定。（9）上更新统第二组海相沉积层（Q3bm）本次勘察钻至最低标高-66.50m，仅钻深大于55.00m钻孔揭示，揭示最大厚度14.00m，顶板标高为-51.97-53.60m，该层从上而下可

7、分为2个亚层。第一亚层，粉土 (地层编号12a)：厚度为1.504.50m，呈灰色，密实状态，无层理，含贝壳，属中(偏低)压缩性土。局部夹粉质粘土、粘土透镜体。第二亚层，粉质粘土(地层编号12b)：揭露最大厚度10.70m，呈黄灰色，可塑状态，有层理，含贝壳，属中压缩性土。局部夹粉土、粘土透镜体。在揭示范围内，本层土水平方向上土质较均匀，分布较稳定。灌注桩工程量表项目桩数（根）桩径（mm）桩长（m）理论砼用量（m3）备注1,、7号楼SZ1桩67004518.68ZH1桩216700393.589.92小计2、3、4号楼SZ1桩970042.8148.14ZH1桩267700383964.95小

8、 计2933422.35号楼SZ1桩370042.849.38ZH1桩93700381381.05小 计6号楼SZ1桩370042.8ZH1桩907003849.8小 计1336.508号楼SZ1桩370047.863.48ZH1桩105700411970.85小 计12、13号楼SZ1桩670046.4104.76ZH1桩180700412880.00小 计合 计98115650.49本工程车库部分为预制管桩。（1）本工程车库部分采用预应力混凝土管桩，抗压桩采用预应力混凝土空心管桩，选自02G10图集。管桩与承台连接做法详见02G10-P19，管桩混凝土灌芯长度500mm。 （2）本工程车库

9、部分预应力混凝土管桩桩基设计等级为甲级。 （3）本工程0.000以下环境类别为三类。 （4）根据天津市预防混凝土碱-集料反应技术规程规定，本工程地下部分为类工程。 （5）本工程桩为部分挤土预制桩，施工时采取措施避免沉桩过程对相邻桩的影响，以确保相邻桩身质量。施工时应采用双控法严格控制桩的到位率，如沉桩有空难应采取预钻孔等有效措施确保沉桩到位。桩身垂直度及桩位应控制在允许偏差范围内，接桩及其它施工方法严格按照图集及规范执行。（6）根据地址勘探报告，地下水对混凝土结构具有中等腐蚀性，预应力管桩应掺CFA-CF防腐剂和阻锈剂。预应力混凝土管桩工程量表项目桩数（根）桩径（mm）桩长（m）总长（m）备注

10、车库PHC A 600 110 15 10 1019846003569440PHC A 600 110 15 12 101860037666PHC A 500 100 15 10 1015003535小计200370141合 计1.2 工程地质与水文地质条件根据建筑地基基础设计规范（GB500072002）第5.2.3条及岩土工程技术规范（DB29-20-2000）有关条款，按层位及标高提供地基土承载力特征值fak如表2.5：地基土承载力特征值一览表地层编号标 高(m)岩 性fak (kPa)40.20以上天然土粉质粘土906a0.20-11.30粉土、砂性大粉质粘土1106b-11.30-1

11、5.80粉质粘土1007-15.80-19.30粉质粘土1208-19.30-21.50粉质粘土1509a-21.50-26.50粉质粘土1609b-26.50-36.00粉土、粉砂20010a-36.00-46.50粉砂、细砂21010b粉质粘土16011-46.50-53.00粉质粘土17012a-53.00-56.50粉土21012b粉质粘土1701.2.1水文地质条件根据相邻地块地勘报告资料，暂推测本区域的地层可划分为4 个水文地质岩组：一、上层滞水岩组一般不连续分布，含水层主要为人工填土，隔水底板为新近冲积层顶部粘性土。勘察期间测得场地上层滞水水位埋深约1.001.60m，相当标高3

12、.402.80m。上层滞水主要由大气降水补给，以蒸发及向潜水入渗形式排泄，水位随季节有所变化，一般年变幅在0.501.00m 左右。二、潜水含水岩组主要指埋深约3.0016.00m 段新近冲积层(Q43Nal)粉质粘土（力学分层号1、3）、粉土（力学分层号2）及全新统海相沉积层(Q42m)粉质粘土（力学分层号）,一般属微弱透水层，局部上部砂性大时与上层滞水贯通。勘察期间潜水初见水位不明显，由于勘察孔施工完成后立即进行钻孔回填封孔，故未能测得潜水静止水位，应根据抽水试验结果确定场地潜水水位。潜水主要由大气降水及海河侧向排泄补给，以蒸发及向海河侧向径流形式排泄，水位随季节有所变化，一般年变幅在0.

13、501.00m 左右。三、相对隔水层主要指第四系全新统下组沼泽相沉积层(Q41h) 粘土、粉质粘土（力学分层号）及第四系全新统下组陆相冲积层(Q41al)粉质粘土（力学分层号），属微透水不透水层，可视为潜水含水层与其下的第一微承压含水层的相对隔水层。三、微承压含水岩组根据场地地层分布，将场地埋深约20.0050.00m 段可分为3 个微承压含水层。第一微承压含水层：含水层为埋深约20.0025.00m 段第四系上更新统第五组陆相冲积层(Q3eal)粉土（力学分层号1）；第二微承压含水层：含水层为埋深约29.0033.00m 段第四系上更新统第五组陆相冲积层(Q3eal)粉土（力学分层号3）；第

14、三微承压含水层：含水层为埋深约35.0043.00m 段第四系上更新统第三组陆相冲积层(Q3cal)粉砂（力学分层号1）。埋深约43.5052.00m 段粘土、粉质粘土（力学分层号2、1），粘性普遍较大，渗透性较低，可视为微承压含水组的相对隔水底板。2、编制依据及原则2.1编制依据2.1.1XX块桩基工程招标文件及招标图纸2.1.2XX施工手册2.1.3主要规范、法律、法规依据主要国家标准规范一览表序号标准名称标准编号1建设工程项目管理规范GB/T50326-20062先张拉预应力混凝土管桩GB13476-19993工程测量规范GB50026-20074建筑工程施工质量验收统一标准GB5030

15、0-20015建筑结构可靠度设计统一标准GB5006820016岩土工程勘察规范GB5002120017地下工程防水工程质量验收规范GB50208-20028建筑地基基础设计规范GB50007-20029建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-200210混凝土结构设计规范GB50010-201011混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2002（2011年版）14混凝土外加剂应用技术规范GB50119-200315建筑施工场界噪声测量方法GB12524-9016城市区域环境噪声标准GB3096-200817环境空气质量标准GB3095-199618城市建设档案著录规范GB/T503

16、23-200119建设工程文件归档整理规范GB/T50328-201120建设工程施工现场供电安全规范GB50194-93 主要工程建设行业标准一览表序号标准名称标准编号1建筑基坑支护技术规程JGJ120-992工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程JGJ4-803灌注桩设计与施工及验收规程YBJ24-1992 YBJ 24-19924建筑基坑工程技术规范YB9258-975建筑桩基技术规范JGJ94-20086建筑桩基检测技术规程JGJ106-20037基桩低应变动力检测规程JGJ/T 93-958基桩高应变动力检测规程JGJ 106-979建筑与市政降水工程技术规范JGJ/T111-981

17、0地下水监测规范SL/T 183-9611建筑变形测量规程JGJ/T8-9712钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200313钢筋焊接及验收规程JGJ18-200314钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-200115镦粗直螺纹钢筋接头JGJ/T3057-200516混凝土拌合用水标准JGJ63-8917普通混凝土配合比设计规程JGJ55-201118超声法检测混凝土缺陷技术规程CECS21:200019建筑工程冬季施工规程JGJ104-201120建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200121建筑施工安全检查标准JGJ59-9922施工现场临时用电安全技术规范JBJ46-200523

18、工程网络计划技术规程JGJ/T121-99国家及地方主要法律、法规和规范性文件序号规范名称编号1中华人民共和国合同法国家主席令第15号2中华人民共和国建筑法国家主席令第91号3中华人民共和国安全生产法国家主席令第70号4中华人民共和国环境保护法国家主席令第22号5中华人民共和国节约能源法国家主席令第77号6建设工程质量管理条例国务院令第279号7建设工程安全生产管理条例国务院令第393号8安全生产许可证条例国务院令第397号9民用建筑节能管理规定建设部令第143号10房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定建设部2000211号文11关于加强建筑工程室内环境质量的若干意见建办质【

19、2002】17号12绿色施工导则建质2007223号13绿色建筑评价标识管理方法（试行）建科2007206号14天津市建设工程质量管理规定津公告第5号15天津市建筑工程施工安全管理规定津政令第71号16天津市建设工程施工现场文明施工管理标准建质安20041511号2.2编制原则严格遵守执行国家和天津当地政府的有关政策、法规规定。严格执行现行有关国家规范和行业标准。满足天津中心生态城绿色施工手册要求。全面遵守招标文件中的有关规定，将现行规范与施工经验相结合，既满足有关施工技术规范、规程和标准，同时又结合本工程试桩和我公司在其他工程施工经验，确保本施工组织设计切实可行、技术科学、经济合理。结合我公

20、司的施工经验，统筹安排，合理计划，科学组织，严密施工，制定详细可行的技术、管理措施，确保按期完成施工任务。在做好工程质量控制和工期控制的同时，必须满足安全生产、文明施工及环境保护要求。在制定技术措施和技术方案的同时，要制定安全生产、文明施工和环境保护措施，严格执行国家、天津市当地政府及业主的有关要求。3、工程施工重难点3.1本工程特点3.1.1工程地质复杂工程地质条件非常差，现场土层无法直接作为施工机械持力层，且无法直接做为施工道路持力层；3.1.2施工工期紧工期较紧，影响工期因素多；4、项目组织管理机构4.1 项目现场组织机构及职责4.1.1 项目组织管理机构的设置原则1、目的性原则根据本工

21、程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行工程合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。2、精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效

22、益。3、管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。因此不难理解：层数多，跨度就小；层数少，跨度会大。这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时，因对根据本工程的工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。4、业务系统化管理原则由于根据本工程的施工项目是一个相对开放的系统，由众多户型（子系统）组成，一个大系统，各个子系统之间、子系统内部各个单位工程之间

23、，不同组织、工种、工序之间，存在这大量的结合部，故项目组织的形成必须是一个完整的组织机构系统，恰当地分层和设置管理部门，以便在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。4.1.2各岗位任务及职责1、项目经理任务及职责项目经理的任务与职责主要包括两个方面：一是要保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗的全面完成；另一方面是保证各个生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置，具体讲有以下几项：（1）确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制订规章制度，明确有关人员职责

24、、组织项目经理部开展工作；（2）确定管理总目标和阶段目标，并对目标进行分解，制订总体控制计划，确保项目施工交验成功；（3）及时适当的做出项目管理决策，包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签定及变更决策等，同时对合同执行进行严格管理；（4）协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、成本控制和节约；（5）建立完善的内部及对外信息管理系统；（6）实施合同，处理好合同变更、洽商、纠纷和索赔，处理好与业主之间的合同关系，搞好与有关单位之间的协作配合，搞好与建设单位、

25、总包单位、监理单位等的相互监督。2、施工项目经理的职责施工项目经理的职责是由其所承担的项目任务决定的。根据企业有关规定，施工项目经理应该履行以下职责：（1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制订颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成；（2）对于项目范围内的个单位工程和相关工程，组织全面落实，对施工队伍的综合素质、能力以及资格进行严格考核，才能进行发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本、场容等进行监督管理，考核验收，全面负责；（3）组织编制项目施工组织设计，包括进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施；（4）根据公司

26、年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工生产计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门和单位签定供需包保和租赁合同，并严格履行；（5）科学组织和管理进入工地的人、财、物资源，协调好内部工作关系，作好人力、物力、财力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的各种问题，保证履行与公司签定的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成施工任务；（6）组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司主管部门报告工作；（7）严格财务制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系；（8）全面推行公司IS

27、O9000质量管理体系标准，积累并总结一套行之有效的施工管理经验，为公司内部其他项目部树立良好典范。3、技术负责人的任务与职责任务：主管技术、质量、安全的技术总负责人必须有工程师以上的技术职称，是项目经理部的主要技术负责人，在项目经理直接领导下，负责对项目工程中的技术、质量、安全进行监督管理。其主要任务是：（1）负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；（2）与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；（3）协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直

28、接参与重大技术组织措施的决策；（4）制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；（5）安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；（6）掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；（7）加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。职责（1）认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO

29、9000质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实；（2）组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法；（3）及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正；（4）组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。（5）组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录；（6）检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。4、质量检验员

30、的岗位职责（1）督促施工班组对已完成的项目内容即使进行自检、交接检和隐蔽工程的检查验收，如实记录，并予以复查，监督和掌握质量概况，发现问题即使纠正，确保工程质量；（2）检验采购的原材料和业主以及业主提供的产品，填报检验和验证记录，标识、隔离和评价不合格品，并通知有关人员处理；（3）控制不合格品或未纠正缺陷的分项工程不得进行下一步施工或交付；督促并检查对不合格品和整改项目纠正措施的事实完成情况，并即使给予评定；（4）按质量标准和验收规范对分项、分部工程进行检验评定，符合要求的即使办理单位工程验收；（5）进行质量事故调查，分析、提出处理意见，并及时如实上报；（6）填写质量报表，收集、整理所有质量记

31、录和验收资料，建立质量档案；（7）负责项目工程检测工具的管理，确保检测工具的完好。5、材料员（及仓保员）的岗位职责（1）按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料对板和质量要求；（2）提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件；（3）同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签定购货合同；（4）确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可

32、靠；（5）按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具；（6）仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件；（7）按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。6、安全员的岗位职责（1）编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责；（2）按照公司的安全生产管理暂行规定，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作；（3）按照安全生产管理暂行规定自检评分，必须达标；（4）张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和开工许可证；（5）

33、对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报三级教育登记表，检查特种工人是否持证上岗；（6）督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；（7）经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报事故隐患整改记录报项目经理审批处理，保证施工顺利进行；（8）解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿；（9）发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作；7、资料员的岗位职责（1）收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件；（2）收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回

34、借出的资料（借阅资料需经项目经理签字同意）；（3）各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。8、施工工长、班组长岗位职责（1）带领本队各班组人员按照设计图纸、施工规范和作业指导书进行施工，保证质量，注意安全，对本班组负责施工段的质量、安全、进度负责；（2）安排和组织本队各班组施工计划的落实，协调好施工中的交叉流水作业，每周向施工员报告实际施工进度；（3）负责领料及识别材料标识（包括成品、半成品），有权拒绝使用不合格品；（4）注意合理下料并合理使用边角料，努力降低材料消耗；（5）检查和监督工人的施工质量，随时纠正操作错误；要求作业工人及时对完成的项目进行自检和填报自检记录，

35、纠正错误，完成整改措施；（6）负责工序交接检查，如实填报分部分项工程质量，检验评定表；（7）督促作业人员每天班后清理作业现场，搞好安全文明施工；（8）注意对前道工序完成的作业面进行维护，负责对本班组施工的成品和半成品进行保护，直至竣工验收。9、其他项目负责人的岗位职责（1）服从管理部门的领导，下达各项施工任务，按照设计图纸要求和施工工艺规范，按计划安排施工，并按时完成每一项施工任务，保证项目工程达到合格标准；（2）主动协调完成施工进场准备工作，积极创造施工条件，协助项目部办理开工报告；（3）办理工程业务联系，完善工程现场签证、工程施工变更记录等事项；（4）填写施工日志，办理中间工程交接、交工手

36、续，加强对隐蔽工程验收工作，办理竣工报告和竣工验收证明书的工作，参加过程验收。（5）加强对项目工程质量体系的管理工作，严格执行公司ISO9000质量管理制度和工地一切规章制度，搞好安全文明生产；（6）定期对班组进行安全教育，强化安全防范意识，杜绝施工现场一切不符合安全施工的行为发生；（7）处理好各施工单位和工人之间的工作协调关系；（8）管理和维护施工设备及机具，加强对现场已完成的成品保护工作。5、施工准备5.1 生产准备5.1.1人员准备根据本工程的特点，结合公司的人力资源，由公司确定项目组织机构，配备项目管理人员。当工程中标后，由项目经理部和各职能部门，根据工程特点，安排施工队伍及早进场，并

37、制定完备的岗位责任制，明确技术、质量、安全、文明施工管理网络。5.1.2 材料准备本工程使用的主要建筑材料为钢筋、混凝土、后压浆管、水泥及电焊条等。根据的桩基的施工图纸，由工程部进行材料的分类统计、整理等工作，经项目部审核后，报送给监理单位，再报送给物资部门进行备料工作。材料在开工前组织部分进场，并必须具有质保书、合格书。进场原材料应按照规范有关规定进行取样试验，取样试验应见证取样。本工程混凝土采用商品混凝土。采购前，由项目经理部物资部会同业主相关部门、监理单位对待选混凝土公司进行考查，经三方协商确定合格的商品混凝土分包商，然后我公司与合格的混凝土供应商订立采购合同。采购合同订立后，混凝土公司

38、方能按照合同、有关的技术标准和当地建设行政主管部门的规定进行商品混凝土的供应。5.1.3 机械准备根据本工程工程量、工期要求，配备6台潜水钻机及其他所需配套机械及早进场进行安装、调试，并经监理工程师验收合格后投入使用。对于采购时间较长，容易担误工期的易损件至少要有一套备用件，备足其他经常修理所用的易损件。5.1.4 施工现场准备施工前对施工现场进行平整，及时清除地下、空间障碍物，如块石、场内原有管线等，保证施工不受影响。施工场地周围开挖排水沟，保持排水畅通。进场后，按照施工现场总平面布置图做好临时设施准备工作，包括现场办公、工人宿舍、生产用房等。做好施工场地区域和施工道路的硬化工作。确保施工现

39、场水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整。按照施工平面布置图建造各项施工临时设施以及临水、临电布置。5.2 技术准备工程中标后，由项目部组织有关技术、施工人员熟悉和校核施工图纸，为编制施工方案提供依据。工程中标后，由项目总工程师组织有关人员对施工组织设计进行深化，并制定详细的施工流程，报监理审批后实施。工程开工前，由项目总工组织全体施工人员进行技术、环境交底工作，针对关键工序技术要求、质量标准、质量目标及对环境因素和重要环境因素的具体控制和预防措施提出具体要求。对主要人员进行书面交底，书面交底应签字齐全。安全交底针对新上岗工人和转岗工人做有针对性的技术培训工作，防止出现质量事故以及误操作引起

40、的安全事故。及时与业主或监理联系，做好平面与高程控制点的交接工作，并办理交接手续，对业主交给的测量布控点、高程基准点等关键部位重点保护，并列详细文字资料备案。根据施工需要设置轴线控制桩及高程控制桩，测量放线并报监理单位验收。各项准备工作就绪后，向监理提交开工报告并审批。6、现场平面布置6.1 平面布置原则为了合理有效地利用空间，使现场处于整齐有序的状态，对总平面的分配和使用，我们将坚持以下原则：总平面布置与管理应以确保用电、安全防护、消防、交通顺畅为重点，及时做好现场给排水、清理，减少环境污染，保证场容符合文明施工要求。（1）施工平面管理由项目经理负责，各分包单位进场前应将本单位所需的材料堆放

41、区、库房、临时办公室需用面积报总包单位项目经理部，根据现场实际情况划分各分包单位的材料堆放区、库房。未经同意，任何分包单位不得随意占领其它分包单位区域，如确需调整扩大材料堆放场地区域，必须以书面形式报总包项目部。由总包项目部进行协调，并将协调结果，用书面形式反馈给分包单位。（2）施工场区部分硬化处理，入场后对硬化区域进行检修并同时扩大硬化面积，并设置好排水坡度，做好排水沟并保持畅通。（3）现场入口处设门卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构图等图牌。所有人员凭出入证出入，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和

42、劳动纪律等行为发生。（4）凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，保安进行登记方可进出，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。（5）施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架空电线应有醒目标志，所有材料堆放区也必须作好标识，并加以保护。（6）现场施工垃圾集中堆放在现场合适位置，专人管理、统一搬运，并及时运出场外。（7）各个场区均安排固定的施工管理人员和相关的专业分包队伍负责人，负责该区的材料堆放和文明施工。（8）现场易燃易爆货物的堆放位置在进场后经业主、监理批准后方可使用。（9）每天派人对现场进行湿水降尘、清理维护，确保其干净整洁。6.2 场地布置6.

43、2.1 办公区及生活区布置根据本工程的现场条件，本工程现场业主、监理及管理人员办公室拟采用彩板房。占地面积约230m2。住宿区为场外租赁。6.2.2 现场道路布置根据施工现场的实际情况，沿楼座布置施工道路，详见施工现场平面布置。6.2.3 钢筋加工区布置钢筋堆场及钢筋笼加工场地设置在场地南侧，整个加工区进行混凝土硬化施工。钢筋堆场根据钢筋定尺长度浇筑300300mm钢筋混凝土梁。6.4.4泥浆循环系统根据施工场地的实际情况，施工现场泥浆池采用开挖浆池方式。泥浆循环系统包括泥浆池、泥浆沟、钻机循环管路等组成。在桩基施工期间，在每个楼座附近布置泥浆循环池，泥浆池与桩孔之间通过泥浆循环沟连接。泥浆池必须远离楼座工程桩桩位5m以外。本工程是施工总平面布置如下图所示：7、主要施工技术方案7.1 施工测量方案7.1.1测量依据设计和业主所指定的技术要求和标准。工程测量规范（GB50026-93）国家三、四等水准测量规范（GB12898-91）建设工程竣工规划验收测量规范（JSB304）7.1.2测量目标施工测量放线是工程几何尺寸、形状的基本保证，放线精度的高低直接关系着工程的质量。施工测量要达到如下目标：（1）确保桩基按设计准确就位，在施工中不产生因