员工转正管理制度(共5页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上员工转正管理制度一、目的为提高新进员工试用期间对公司的满意度,同时更加客观地评价新进员工的岗位、组织匹配度,对使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责,顺利度过试用期,达到岗位工作标准,规范员工转正手续的办理工作。二、适用范围适用于公司所有试用期人员。三、考核原则3.1 定量考核和定性考核相结合。3.2 公平、公正、公开原则。3.3 试用期考核结果判定员工是否按期转正、延期试用和解除劳动关系。四、管理职责4.1 部门职责4.1.1 部门是试用期员工考核管理的主体,部门经理应根据本制度规定,客观、公正、及时对本部门试用期员工进行考核,并将考核结果交人力资源部。
2、4.1.2 由于部门原因,在员工拟转正日期前未能给出考核结果,将视为该员工延期转正,由部门负责人承担责任。4.2 人力资源部职责人力资源部对试用期员工考核进行监督跟进,协助各部门组织、实施考核,汇总考核结果,完成试用期审批流程,并与部门各级领导沟通,对审批结果做出相应处理安排。4.3 试用期员工职责试用期员工应积极配合部门经理完成考核工作。五、考核项目5.1 工作态度:指衡量各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作观念的数据。5.2 工作能力:指衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力数据。5.3 工作绩效:指衡量各岗位员工通过工作所取得的工作成绩数据。六、考核方式6.1 员工自评试用期员工应
3、于拟转正日期前7日,向部门经理提交试用期工作总结。6.2 部门评估根据试用期员工工作业绩、工作能力、工作态度予以评估员工试用期工作总结表6.3 人力资源部结合相关考核表格结果作为新员工转正的依据。6.4 考核结果员工试用期考核结果低于70分者,视为不胜任岗位要求,不予转正。七、相关流程7.1 转正前7个工作日,由人力资源部发放员工转正申请审批表给部门经理,提醒部门经理启动新入职员工考核程序。7.2 若在试用期聘任期间发现不符合工作要求,用人部门负责人应提前一周向人力资源部书面提议提前解除试用期或延长试用期限。7.3 员工转正考核审批表的逐级审批手续由人力资源部负责办理。7.4 公司部门经理以下
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