员工岗位定级考核表(共2页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上营销部员工岗位定级考核表姓名： 职位： 考核日期：考核项目评级评分备注1、出勤根据员工考核期内的出勤纪录(包括：迟到、事假及病假)标准界定。1. 全勤2. 仅迟到2次以内3. 仅有病事假1天4. 既有病事假又迟到5. 假超1天或迟到3次 10 8 6 5 3以人事部考勤记录及营销部实时绩效考核记录表为准。2、沟通及理解能力 着重考核员工能否理解上级指示，接受新概念及良好的沟通能力。1. 沟通理解能力强2. 沟通理解能力良好3. 沟通理解能力尚可4. 沟通理解能力一般5. 沟通理解能力应加强 10 8 6 5 3以各部门经理及人事部根据平时工作情况给予意见。3、完成工作

2、的执行力 着重考核员工能否按要求及时创造条件、不找借口地完成工作。1. 执行力强2. 执行力良好3. 执行力尚可4. 执行力一般5. 执行力待强化 15 12 9 7.5 4.5以各部门经理及人事部根据工作计划表、临时性工作安排、销售业完成情况给予意见。4、工作任务饱和度和难易度 着重考核员工能否恰如其份地把工作做好。1. 工作量饱和难度大2. 工作饱和难度较大3. 饱和度和难度都中等4. 饱和，但难度小5. 不饱和，难度小 15 12 9 7.5 4.5以各部门经理及人事部根据岗位职责及工作量的安排、完成情况给予意见。5、工作效率及抗压性 着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。1

3、. 效率高、抗压力性强2. 效率及抗压性良好3. 效率及抗压性尚可4. 效率及抗压性一般5. 效率及抗压性需提高 15 12 9 7.5 4.5以部门经理反馈的工作完成情况绩及情绪控制情况给予意见6、责任感 着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，敢于承担责任与否。1. 积极主动，敢于担责2. 主动性责任心良好3. 主动性责任心尚可4. 主动性责任心一般5. 主动性责任心待加强 15 12 9 7.5 4.5以部门经理及人事部反映的工作安排及进展情况的检查给予意见。7、团队协作性 着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标。1. 团队协作，服从分工2. 协作性服从性良好3. 协作

4、性服从性尚可4. 协作服从性一般5. 协作性服从性应改进 10 8 6 5 3以公司内各部门的工作意见给予综合考虑。8、工作热情和与精神面貌 着重考核员工在工作中的热情饱满度及健康积极的精神面貌。1. 健康、热情，向上2. 热情、精神面貌良好3. 热情饱满度尚可4. 精神面貌热情度一般5. 工作热情有待加强 10 8 6 5 3以人事部及其他相关部门给予综合意见考虑。考核总得分： 评级标准：一级95-100分，二级90-94分，三级85-89分，四级75-84分，五级65-74分， 六级50-64分，七级40-49分，八级39分以下人事部意见：按照考核表得分，建议岗位级别定为 级。 人事部经理：日期：营销部意见：按照考核表得分，建议岗位级别定为 级。 营销总监：日期：总经理审定：根据人事部及营销部的综合意见，岗位级别审定为 级。 总经理：日期：专心-专注-专业