施工排水、降水施工方案(共9页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上万德福广场一次供暖管道工程明沟排水施工方案编制人：杨 雪审核人：刘士斌北京强龙建设有限公司万德福广场一次供暖管道工程项目经理部2013年7月8日目 录明沟排水施工方案一、编制依据1、建筑基坑支护技术规程（JGJ120-99）2、建筑与市政排水工程技术规范（JGJ/T111-98）二、编制原则1、严格遵守基坑支护的程序和施工程序，保证重点，统筹安排明沟排水项目。2、积极采用先进技术，提高标准化的程度，提高施工机械化水平。3、合理地安排施工计划，组织连续、均衡、紧凑的施工。4、强化施工管理，确保工程质量和施工安全。5、合理布置施工现场，节约用地，组织文明施工。6、进行技术

2、经济活动分析，贯彻增产节约方针，降低工程成本。三、工程概况3.1场地位置万德福广场一次供暖管道工程位于新平西路北段、北环路与新平西路北段交叉路口向西，北环路非机动车道内，北临贾各庄村头。3.2场地工程地质概况3.2.1地形地貌 拟建施工位置位于新平西路北段主路、北环路西段非机动车道内，原有路面为沥青混凝土路面，需要进行破除及断路施工。3.3施工方案根据本工程的特点采用明沟排水的排水方案。根据施工能力控制开槽段落长度，施工做到速战速决。对因故不能及时回填的沟槽，在槽底两侧设宽30cm，深30cm的排水沟，并设集水坑，集水坑尺寸不小于11m,深度不小50cm，遭遇降雨时，立即专心-专注-专业召集抢

3、险小分队的成员，及时将槽内积水用潜水泵抽到地面，排入市政排水系统，并符合环保要求。在沟槽开挖过程中，尽可能保留现况横向排水管，保持现况排水系统的通畅与完整，并充分利用现况排水系统排除作业面内的积水。基槽挖好后及时做好协调工作，尽量减少土基暴露时间。如结构当天不做，槽底要留20cm土待第二天做结构前再清到槽底，并在两侧设置设置排水沟，如有槽底没挖完，下雨前将槽底苫好，及时将槽底水抽走。雨天不进行接口施工，在工期紧，确需抓紧施工时要搭设防雨棚防雨，确保管口及接口材料不被雨淋。施工管道端头，开孔处应用塑料布封好，避免雨水泥沙污染。在进行清槽、垫层、地面的施工时应向各个集水坑找2的泛水，将基槽内的雨水

4、汇入临时集水坑内，用水泵抽走，保证现场无集水。所有沟槽挡水埂外设排水沟，根据现场情况放坡，坡度不小于3，在最低变坡点处设集水坑，并及时将积水抽入现况雨水管线内。四、项目管理机构主要管理人员 项目管理机构设置原则本工程包含施工明沟排水工作内容，基本方针是：排水先行，保证沟槽内无水作业，现场排水施工的施工部署和进度计划必须全面配合支护结构、土方开挖及土建施工的安排和进度要求。项目管理机构根据上述原则，将本工程的项目管理机构设置如下：1.项目经理部为了使本工程排水工程质量及进度得到良好的控制；使明沟排水施工区域周边环境在施工期间得到最大限度地保护；保证安全文明施工和保障所有工程人员的健康；协调排水设

5、计与排水施工的关系，保证与业主、监理、土建施工单位及其他与施工有关的单位和部门建立友好合作关系；我们按照“三合一”管理体系的要求，建立以项目经理为核心，并与经验丰富、技术力量强的技术施工管理人员组成同方时代广场项目明沟排水工程项目经理分部，属于同方时代广场项目项目部归口管理单位，负责本基坑的排水工程施工组织工作。本项目经理分部具有丰富的大型排水工程施工经验，良好的协调能力和组织管理能力，能确保全面履行对业主的承诺。万德福广场项目明沟排水施工工程项目经理分部设置见下图：后勤部安保部技术部财务部合同预算部综合办公室施工负责人项目工程师项目经理质量部设计部降水施工部2. 项目经理分部成员主要职责项目

6、经理：履行对甲方的工程承包合同，贯彻执行质量方针，实现工程质量目标，负责项目的日常管理工作，主持项目工作会议，实施项目工程质量管理与施工过程管理，组织工程的均衡实施，保证施工任务完成。施工负责人：组织生产，协调各工序、工种及各排水施工项目部之间的工作，保证施工处于良好的受控状态；组织施工物质采购和供应工作；协调解决施工中发生的外联事项。项目工程师：协助项目经理实施质量方针和工程目标，贯彻执行国家及各级部门颁发的规范、规程和标准，负责项目的技术、质量、试验的组织领导工作。领导组织各分部、分项工程施工方案的编制工作。主持技术工作会，解决施工中的技术问题。排水施工部：负责组织排水工程的实施，即负责施

7、工进度安排，机械设备调度，施工人员组织，施工工艺研究，施工事故处理等工作。设计部：负责监督现场施工按设计图纸和设计思路进行施工，解决施工中出现的与设计有关的技术问题，负责对因环境条件变化、排水井移位、排水井增减等引起的必须的设计变更进行计算和重新设计。后勤部：负责材料计划和物资采购工作，负责机械设备进出场，设备维修保养，管材、机具加工，工具、材料出入库管理，负责所有工程人员的施工后勤保证。安保部：制定确保安全施工的操作规程，制定防火、防盗措施，负责贯彻落实、监督执行，确保施工过程中无重大事故发生；负责宣传国家的各项政策法规，检查各施工工点安全落实情况，对违反制度的现象进行处理；负责施工人员劳动

8、保护检查和各种证件管理工作；处理施工中发生的交通、生产事故，处理扰民及民扰纠纷，与当地公安机关配合工作，维护正常的施工秩序；负责各施工地点消防器材的配备，检查用火用电情况，查处违纪施工及违规操作的行为。合同预算部：负责本工程的排水工程预算和施工成本核算工作，负责施工合同的签订及与工程经济利益相关的各类协议的签订。技术部：负责本排水工程实施的所有技术工作，包括施工方案编制、设计修改、测量放点、沉降监测、水位监测、技术资料填写及归档管理。质量部：按ISO9001认证要求对工程进行全过程质量管理监控, 监督并检查工程施工过程中质量控制过程以及质量保证措施的落实情况，保证整个项目均在质量保证体系监控下

9、完成。综合办公室：检查落实项目经理部的各项工作安排，负责与工程有关的各种文件的收发、保管及处理，负责安排各种会议，协调各部门之间的工作；协调处理与工程有关的所有外联工作；负责工程进度计划、各阶段完成工程量的统计工作。财务部：负责资金的使用、报销、工作量的计算确认工作；负责与甲方财务部门的沟通，落实工程收款工作；负责材料帐的管理、统计，建立出入库手续，对各项目进行单独成本核算；建立各单位及项目的明细帐、设备台帐及预付工程款明细帐。五、劳动力计划劳动力计划安排原则排水施工的劳动力安排应与整个项目其它施工队的施工组织密切配合，前提条件是为沟槽施工单位提供无水作业环境，在此前提条件下配置机械设备和劳动

10、力资源。六、施工进度计划及施工进度保证措施排水及排水施工进度计划拟安排7组污水泵抽水，计划工期90天，抽水按整个项目计划进行。施工进度保证措施1.组织保证措施定期或不定期召开施工协调会，按施工进度计划中制定的控制节点，检查实施的情况；协调各工点施工队伍、各工种、工序间的关系，及时制订、调整下一个节点的实施要求，以达到预期的施工进度计划目标，实行施工进度计划动态管理。根据项目部施工总计划及时调整施工进度安排，编制施工进度计划，将工期目标分解到各部门及负责人。实行奖惩制度，签定质量、安全、工期责任状，责任目标与个人经济利益挂钩，使工作人员以最大的工作热情去实施进度计划，保证进度计划目标。成立劳务人

11、员服务中心，输送合格的施工用劳务人员。机械设备保证措施施工项目部配备大功率排污泵及辅助机械设备；5.2.3材料供应及后勤保证措施由后勤部对物资、材料进行统一采购，确保物资材料的质量和及时供应，即在开工前由后勤部组织对各供应商的资质信誉进行考察，对每种排水施工主要材料优选出数家供应商，签定供货意向书，保证开工后各种物资的供应。整个过程严格按照按ISO9001标准要求执行。5.2.4技术保证措施组织管理人员、技术人员、质量检查人员学习招标文件、规范规程，准确掌握整个工程对排水施工要求的标准与管理程序；详细分析设计文件，做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决；搞好各分项工程的施工方案、材料试验、施工工艺试验等工作；合理安排施工，并通过对关键工序、特殊工序的控制，达到保证质量，加快进度的目的。