物资出入库管理制度(共8页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上物资材料管理制度 编制: 审核: 批准:XXX有限公司XXX项目部2017年 2月物资材料管理制度一、目的为了使项目部物资材料在申报、采购、出入库等环节纳入规范化、制度化的管理,做到数据准确、质量完好、收发迅速、降低费用为目的,特制定本管理制度。二、适用范围本制度适用于XXX项目部的物资材料申报、采购、出入库管理。三、物资材料定义: 物资材料指生产用消耗性材料、自备办公用品、搭设脚手架使用的架管、扣件、生产用其它材料,不包含工器具。四、物资采购1、要求各专业根据生产现场需要,属于维护合同范围内的消耗性物资材料及自备的办公用品,时间定于每月5号、20号由专业进行申报,项
2、目部汇总,统一购买,如需采购架手架架管、扣件及生产用非常规性物资,作为专项采购申报。2、关于紧急物资采购,不经项目部同意,采购后不予报销,非特急物品,项目部会考虑集中采购,避免车辆的重复出车。3、物品采购之前,专业要到仓库核对确认没有库存后,才能填写采购单,避免物资的积压浪费。4、专业根据工作需要,认真填写物资采购单,按照要求逐项填写,经项目副经理审核,项目经理审批后,递交给项目采购员。5、项目采购员根据审批后的采购单,遵循物美价廉、节约成本的原则,货比三家,保质保量,逐项进行采购。6、项目采购员根据采购清单上物资,进行比价,单项价格超出300元以上的物品,要求及时向项目部反馈,特别是非常规性
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