施工组织设计(正本)(共63页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上陇南市徽县工业集中区天河堤路建设项目堤防(北段)工程第六标段施工组织设计 成县祥合建筑工程有限公司 二一三年五月二十五日一、施工组织设计序号名 称备注1施工围堰设计说明书及附图(包括加高、维护、拆除)2施工排水设计说明书及附图(包括降水方案场地排水等)3材料采购(黄沙、碎石、块石的产地、矿名等均应明示,钢材、水泥的生产厂家,转运方案:卸料、短驳、运输、道路维护等)4土方工程施工说明书及附图(施工工艺及质量保证措施和有关试验要求,施工进度工期计划等)5基坑支护、地基加固工程施工说明书及附图(施工工艺及质量保证措施和有关试验要求,施工进度工期计划等)6主体建筑物工程施工说
2、明书及附图(施工工艺及质量保证措施和有关试验要求,施工进度工期计划等)7金属结构制造和安装计划、措施及附图8机电设备安装、调试方案、施工进度计划说明书9建筑与装修工程说明书(施工工艺及质量保证措施,施工进度工期计划等)10工程质量管理方案11安全生产管理方案12防汛度汛13文明工地建设措施、为其它承包人提供方便措施等15其它有关工程施工工艺及进度计划16有关施工建议2、施工组织设计除采用文字表述外应附下列图表,图表及格式要求附后。附件1:拟投人本工程的主要施工设备表附件2:拟投人本工程的试验和检测仪器设备表附件3:拟投人本工程的劳动力计划表附件4:计划开工日期、完工日期和施工进度网络图附件5:
3、施工总平面图附件6:临时用地表第一章 总体概述一、综合说明1、编制依据陇南市徽县工业集中区天河堤路建设项目堤防(北段)工程招标文件,陇南市徽县工业集中区天河堤路建设项目堤防(北段)工程招标设计图纸。 现行的水利水电工程施工与验收规范、规程和标准,水利部有关建筑工程质量和安全的规定。 我公司质量保证体系的有关文件,我公司现有施工力量和技术装备情况和我公司在其他类似工程施工中总结的经验。 我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。2、编写原则 坚决遵照招标文件各项标准和条款要求,根据工程的实际情况。 认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策,遵守国家和地方的法律,严格执行施工程序和
4、合同规定的工程竣工工期,严格遵守设计规范、施工规范和验收标准。 采用流水交叉施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续施工;坚持先进性、科学性、经济性与实际结合。 坚持“质量第一,安全第一”,在安全生产的原则下,推行标准化管理和实行安全生产责任制;坚持对施工过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。 实行项目法管理,通过对劳力、设备、材料、资金、技术方案和信息的优化处置,实现造价、工期、质量目标效果。 实行监理、施工、设计和建设单位四结合,做好施工部署,一切忠实业主,一切听从监理的指挥;言必行,行必果,兑现我公司在投标书中的承诺。 贯彻“勤俭节约”的方针,合理布置好施工现场,组织好文明施工。
5、充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范围,减轻劳动强度,提高劳动生产率;使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。二、工程概况1、工程概况本项目陇南市徽县工业集中区天河堤路建设项目堤防(北段工程),新建维修加固河堤7.5KM,第六标段ZZ0+850ZZ1+700,全长0.85KM。第二章 施工组织机构一、组织机构为了顺利实施本工程施工,确保工程施工安全、优质、高效地完成,确保工程如期竣工。组成“项目经理部”。施工组织机构关系见下图:二、主要岗位职责1、项目经理(1)认真贯彻执行国家的政策、法规、法令。接受项目法人和监理工程师有关工程的各项指令,确保项目法人要求的安全、质量、进度和投资目
6、标的全面实现。(2)受公司总经理委托,代表公司处理与本工程有关的外部关系,决策本工程的重大事项,全面负责本工程的各项工作。(3)按照公司质量措施、职业健康安全管理措施和环境管理措施要求,建立与本工程相适应的质量保证措施、职业健康安全管理措施和环境管理措施,明确各部门的职责,审批项目部的各种管理制度。(4)全面负责落实公司下达的经济责任制,通过科学管理,确保本工程安全目标、质量目标、工期目标和经济责任制目标的全面完成。(5)维护项目法人、企业和职工的合法权益,坚持“以人为本”的原则,按项目制管理的要求,全面实现公司下达的各项技术经济指标。(6)负责项目的组织建设和职工思想政治教育工作。2、项目技
7、术负责(1)在项目经理的领导下,协助项目经理管理本工程的施工技术、质量、职业健康与安全文明施工、环境保护和职工培训工作。(2)在项目经理的领导下,分管技术组。(3)贯彻执行施工技术管理制度和国家有关技术规程、规范和验收标准,以及项目法人对本工程的具体技术要求。(4)负责组织编制本工程施工组织设计、施工作业指导书、达标投产实施细则等各类作业文件,根据施工技术管理制度的有关权限规定审批本工程的有关作业文件。(5)主持本工程的技术会议和技术方案的制定,解决施工中的技术问题。(6)负责开工前的技术培训和考核工作,制定本工程的培训计划。(7)组织实施技术革新项目,主持制订重大技术方案并报公司有关部门和公
8、司总工程师审批。(8)负责组织编制各阶段性总结和工程总结工作。3、技术组(1)对项目经理和项目总工负责,全面落实本工程的技术管理工作。(2)贯彻执行施工技术管理制度的各项规定,负责作业指导书等技术资料的编制工作,参加施工图会审,负责进行技术交底工作。(3)负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放。(4)执行国家各项技术规范、规程和标准的规定,根据工程情况设置关键工序质量控制点。(5)协助相关部门进行各种质量检查、材料验收、工器具检查等工作。(6)下设施工技术攻关小组,负责新技术、新工艺、新材料的研制、应用和实施,确保工程质量符合规定要求。(7)坚持现场指导,解决施工中的技术问题,对工程质量、安全
9、、环保实行全过程控制。(8)负责整理竣工移交资料及工程总结的编写工作。4、质量组(1)对项目总工负责,全面负责本工程的质量管理和质量检验工作。(2)对工程质量的过程控制实施监督检查,负责本工程质量计划的制定的编制,并在施工现场负责其贯彻执行。(3)预测影响质量的薄弱环节,并制定其预防措施。(4)负责质量检查,质量情况分析和统计工作,根据分析结果制定防范措施和提出整改意见。(5)协助发包方及监理对工程质量进行日常监督。(6)负责贯彻执行质量体系标准,确保公司质量措施在本工程中的有效运行。(7)在施工全过程中负责执行公司质量奖惩条例,并确保公司各项质量制度在本工程得到有效的落实。(8)受项目经理委
10、托,主持质量事故的调查,并负责提交调查报告和整改意见。(9)负责质量记录整理,收集和归档,做好工程资料的控制。5、安监组(1)对项目总工负责,全面负责本工程的安全。(2)对工程安全过程控制实施监督检查,负责本工程安全措施的编制,并在施工现场负责其贯彻执行。(3)预测影响安全的薄弱环节,并制定其预防措施。(4)负责施工人员的安全教育及上岗培训。(5)负责安全检查,安全情况分析和统计工作,根据分析结果制定防范措施和提出整改意见。(6)协助发包方及监理对工程安全进行日常监督。(7)负责贯彻执行职业健康安全及环保体系标准,确保公司安全及环保措施在本工程中的有效运行,实现安全文明施工。(8)在施工全过程
11、中负责执行公司安全奖惩条例、安全性评价实施细则,并确保公司各项安全制度在本工程得到有效的落实。6、材料组(1)负责建立健全工地材料、设备管理的各项规章制度,按公司质量、安全及环保体系要求,编制材料、设备购置计划并负责具体实施。(2)负责材料的采购、检验、运输和供应工作,对采购物资的质量负责。(3)负责发包方供应材料的接收、保管并对其进行验证。(4)负责组织工程物资的进货检验,收集整理材质证明和检验报告。(5)负责机械设备的运输、保管、保养、维修以及计量器具的配置和周期检验,并确保其使用的有效性。7、财务组(1)全面负责项目部财务工作。(2)负责工程结算款项的相关财务工作。(3)对项目副经理负责
12、。(4)负责本工程机械管理工作。(5)全面负责本工程施工期间的疾病预防工作。(6)为职工、建设单位代表、设计代表、监理代表提供便利的生活和工作条件。(7)负责食堂管理工作,保证好职工的伙食。(8)负责施工用电用水的保证工作。(9)负责生活区的环境卫生工作。8、施工组(1)对项目经理负责,是项目工程工程施工的实施者。(2)严格执行现场管理机构的决策及施工计划安排。(3)合理组织本施工队的施工力量,安全优质地完成施工队的生产任务。(4)严格执行施工过程中的自检制度。(5)坚持安全文明施工,做好施工中环保工作。第三章 施工总体布置一、布置原则施工场地的规划布置在本项目施工规划的临时征地范围内,根椐工
13、程施工特点及地形条件,本着节约用地,方便施工管理,布置合理的原则,最大限度地减少对周围环境的影响。施工临时设施场地的划分和布置应符合国家有关的安全、卫生、环境保护、噪音、粉尘废水、污染物等规定,做到文明施工。本工程施工布置主要是根据建筑物布置的特点,结合已有的道路、地形地势等条件,采用分区分块规划的方法,方便施工和管理,按功能集中布置,并尽量利用现有交通、场地以减少临时征地,在因地制宜、因时制宜和利于生活、方便生产、快速安全、经济可靠、易于管理的原则指导下研究和解决工程施工期间所需的各种施工设施在平面和垂直上的布置以完成计划内的施工任务。施工总布置的主要内容包括:(1)运输方案:选择场内运输及
14、交通联系方式、布置路线等;(2)选择合理的场地、布置各种辅助系统及办公、生活设施;(3)选择供水、供电的位置布置干管、干线;(4)规划堆料场地,做好开挖、浆砌石砌筑、砼浇筑的平衡和调配工作;(5)研究和制定安全、保安和环保等措施;二、具体布置施工水、电供应(1)施工供电施工供电,拟从附近电网接引380V输电线至施工点,并配备50kW移动式柴油发电机组作备用电源。(2)施工供水 工程区水源充足,施工用水可就近抽取,生活用水可使用自来水。 施工通讯、交通(1)施工通讯开工进场后可与当地通信部门联系,项目部安装1门有线电话与外界联络。场内施工人员采用手机或对讲机直接进行联络、指挥及施工调度使用。(2
15、)施工交通对外交通较便利,能满足外来物资的运输强度及运输要求,施工时只需新修施工区临时通道,即可满足场内交通运输要求。拌和系统本工程砼及砂拌均采用机械拌和。考虑各种拌和物的不均衡性,采用流动拌和方式可满足施工要求。每个拌和站配置设备如下:其 它(1)施工期应注意防雷、防火,配电室设防雷、漏电保护,采用TZ-S接零保护系统,但不得在同一供电系统同时设接地和接零;(2)工地架设照明线路悬吊高度应符合当地电力部门的规定;(3)工地照明施工线路的短接保护、固定接头及负荷均应按当地电力部门的规定执行;(4)移动式发电设备、电缆等防止车辆碾压造成漏电;(5)电动设备传动轮、转轮、飞轮等外露部位设防护装置;
16、(6)施工现场临时用电采取加强外绝缘措施,其它电器产品均应满足施工安全要求,另外选用适用于本地区的避雷器。低压电器设备有足够的可靠性,恰当的额定电流值。凡移动式或手动电器工具均应在配电箱装漏电保护装置。各库房、仓库、生活区的重要设备均配备适当数量的灭火器。在施工的同时要保证道路的畅通。三、临时生活和施工用房及现场布置详见附件五:施工平面布置图。四、本工程临时生活和施工用房所占用面积详见附件六:临时用地表。第四章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施二、施工关键线路本项目本项目陇南市徽县工业集中区天河堤路建设项目堤防(北段工程),新建维修加固河堤7.5KM,第六标段ZZ0+850ZZ1+700,全
17、长0.85KM。因本工程工期紧,工程内容繁多,根据施工工序按区位置以流水作业形式施工。三 施工总进度计划网络图附件四:计划开工日期、完工日期和施工进度网络图(施工进度计划横道图)。四 工期保证措施工期技术保证措施编制合理详细的进度计划施工进度网络计划,动态管理,实际施工过程中,将根据监理工程师批准的施工计划,建立目标工期计划,重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量,通过比较分析,确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响,从而及时对现行计划及资源投入进行调整,达到全工程按动态管理来进行控制,最终实现预期的工程进度计划。制定合理的技术方案根据进
18、度计划,制订与本工程相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况,如有比计划滞后情况发生,及时分析原因及影响,并对计划予以调整,同时修订施工方案和有关技术措施,以保证总进度计划目标的实现。根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置,将工程进度计划按作业面分解,制定各施工班组的作业进度计划,使各施工班组都有明确的进度计划目标。做好施工测量服务指导工作,及时进行测量放样、检测和收方工作,为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查,尤其质量检测人员要全过程跟踪、检查,及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目,及时进行检测并收集整理、分析资料,指导施工
19、,以确保工程的顺利进行。施工组织机构和管理的保证措施组织机构措施本工程实行项目法施工。我公司制定有具体而严格的项目法施工管理实施细则,工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容,并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前,项目经理须与工程局签订“责任书”,项目部各级主要管理负责人,也要按其职责划分,层层签订“责任书”,明确项目部各级人员的职责。加强管理考核,充分调动全体干部、职工的积极性,从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。工期管理措施每月制定月进度计划,月进度计划中包含工序计划、周计划、日计划;坚持施工班组抓工序计划目标,各工区抓日计划目标,项目部抓周计划目标。
20、坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。对各节点进度实行目标考核,建立进度目标奖励基金,对进度目标的实现情况进行奖惩。积极参加业主、监理组织的各种协调会,积极配合业主和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系,创造一个良好的施工环境,以确保工程进展。在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变,导致较多的作业增减,施工关系改变时,现行工程与目标工程已不能做出比较,需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协调一致认可后,按更新后的
21、目标工程进行实施。坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度,及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、总工程师及质检员每月驻守工地不少于28天,且三人不得同时离开工地。人员保证措施我公司计划抽调精干的管理人员,业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量,以使项目部人员精干,业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。根据进度计划的安排,合理组织劳动力进场,确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证,在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。设备保证措施本工程项目多,
22、工序复杂、交差作业面广,土石方开挖和浆砌石工程量大,需用土石方机械和砂浆、混凝土机械品种多,数量较大,必须统一组织,统一调度,合理安排,充分发挥各种机械的最佳效益。根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场,并配备一定数量的备用设备。凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养,并经工程局机械设备部验收后方可调遣,以确保所有进场设备的完好,保证设备在本工程施工中的正常运行使用。配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量,加强施工中机械设备的日常维护与保养,各类机械设备均实行机长负责制,并制定奖惩措施,以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。对一些采购困难、采
23、购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场,一旦修理需要能够立即购得。材料供应保证措施所有材料全部依靠陆路运输,而砂料运距较远,供应能力有限,因此,能否提前备足各种施工材料,是保证施工顺利进行的关键。进场后,项目部物机科采购人员到各种材料的生产地做深入调查,彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。对材料进场道路进行察看,发现问题及时反映,确保进场道路畅通。根据工程总进度计划,工程科会同物机科提前编制各施工材料的季、月、周需求计划,如各种油料、水泥、砂、碎石、块石等主要材料需求量。项目部物机科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同,严格按质量标准订货,确保工程材料
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- 施工组织设计 正本 63
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