新煤焦现场堆放及装卸车管理办法(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上襄垣县鸿达煤化有限公司(新)煤焦现场堆放及装卸车管理办法修订送审稿第一章 总则第一条 为了进一步规范管理,明确责任,根据公司和煤焦场现状,强化原料煤、主副产品现场管理,规范相关操作,防止卸煤、装车、堆取煤焦过程中的误解或失误,确保来煤卸车工作安全、高效、顺利完成。提高配合效率、加强煤焦质量稳定控制,特针对原料煤入出库及焦炭装车制定本管理办法。第二条 管理依据眼观、化验数据、装卸车小票、电子秤计量数据、磅房计量数据、上级书面通知严格执行。第三条 调度负责出现异常协调工作,经营、生产及车间、车队、班组按照职责分工负责原料煤入出库及焦炭装车日常管理工作。第二章 精(原)煤焦
2、装卸车流程第四条 经营部签订原料煤合同后及时下发原料煤到厂通知至生产部调度室,对原料煤煤种、数量、质量指标予以明确要求,同时标明各个质量指标允许波动范围或极值。第五条 调度下发煤焦车间,由煤焦车间主任对煤场统一规划。车间应在分管煤场班组及岗位下达文字通知(书面或图板),以免遗漏或误解。岗位人员应认真领会,遇到不清楚情况的必须立即反映确认。第六条 当班班长及时协调进厂煤车数量,并根据工作量合理调配铲车。煤场管理人员依据合同的指标数据进行合理安排卸煤,严禁混堆,煤车进入煤场后,进行验票并分清煤种;检查铅封、封条和盖布,铅封、封条和盖布合格,当班班长及时主动联系化验室进行来车采样与化验结果的收集。煤
3、场管理员监督化验员边卸车、边采样,采样要具有代表性。卸车过程中煤场管理员要全程监督,不能离开现场,卸车后,检查车厢内是否清理干净,确认后签字放车。第七条 当班班长、管理员做好当班各种煤出入库记录,认真做好煤种和质量异常标示,分管煤场班组做好台账,做到班清、日清、月结。调度密切注意核实各种类煤焦的库存情况,车间和统计员每周核对实际库存和理论库存情况,及时发现和反馈问题,及时分析报生产综管部调整。第八条 对煤焦场及卸煤情况的巡查要求: 当班班长:次/2小时,及时检查处理煤焦场出现的各种事宜。车间主任:上、下午各一次,整体指导煤焦场管理工作,调度员:当班期间巡查1次,对煤焦场各项工作进行监督检查。第
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