综合布线系统设计及施工方案(共28页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上xxx监管特殊业务用房 综合布线工程实施方案新疆xxx信息技术有限公司二0一三年元月xxx监管特殊业务用房综合布线实施方案目录2.3垂直子系统 7附件:工程预算第一章 xxx监管特殊业务用房 综合布线系统总体实施1 实施原则根据前期大楼综合布线系统设计具体施工。2 项目基本情况xxx监管特殊业务用房项目,位于xxx大院内,建筑设计楼层三层。考虑到各方面的业务要求,建立数字通讯系统和计算机网络系统。为此建立的综合布线系统,应能适应并适合业务发展的需求。根据招标书要求,此次综合布线系统的核心要求如下: 满足相关的国家标准和国际标准; 能够支持各种计算机网络设备和电话系统;
2、 具有先进性、可靠性、可互换性和可扩充性; 内网信息点全部采用六类单层屏蔽网线(FTPCAT6) 外网信息点和语音信息点全部采用超五类网线(UTPCAT5); 数据机房:大楼所有数据信息点汇聚到位于一层中心机房内; 语音机房:大楼所有语音信息点汇聚到位于一层中心机房内。 一层中心机房铺设防静电地板。本大楼综合布线系统是一个模块化、灵活性较高的智能化布线系统,通过延伸到每个区域和房间的信息点,将电话、电脑、网络设备、通讯设备与管理设备连接为一个整体,高速传输语音、数据、图像,从而为内部管理者和使用者提供综合性资讯服务。3 材料需求在这次综合布线系统中,选用了六类非屏蔽布线系统和超五类非屏蔽布线系
3、统,六类非屏蔽和超五类布线的带宽为300MHz(六类非屏蔽)或100MHz(超五类),能够支持1000BASE-T千兆以太网应用。相比超五类,六类系统传输带宽高2.5倍,抗干扰能力比超五类高出4倍。六类可以支持更高速率的数据传输,更低的误码丢包现象,更好的支持宽带视频应用。并且六类布线系统可以更好的支持千兆以太网,降低对于网络设备的要求,同时在一定距离内可支持下一代的传输协议万兆以太网。(六类系统标书时使用)。六类和超五类布线布线系统与基于光纤媒介的垂直干线一起使用,组成收缩型星型拓扑结构,为高带宽,高速率应用提供完整的端到端布线解决方案,具有很强的前瞻性,特别适用于未来网络的扩展及升级,从而
4、减少了维护和升级费用。布线系统在安装完毕后,能够满足每星期7日,每日24小时无休息地正常传输语音、数据和图像的要求。根据客户需求及本项目的应用特点,对系统基本规划如下: 内网采用六类非屏蔽RJ45模块,六类非屏蔽4对双绞线及六类非屏蔽配架构成六类非屏蔽水平永久链路; 外网采用超五类非屏蔽RJ45模块,超五类非屏蔽4对双绞线及超五类非屏蔽配架构成超五类水平永久链路; 语音采用超五类非屏蔽RJ11模块,超五类非屏蔽2对双绞线及超五类非屏蔽配架构成超五类水平永久链路; 建筑物之间的通信,采用光纤实现数据及语音的联系。在本次实施中,我们推荐选用浙江一舟电子科技股份有限公司的一舟六类非屏蔽和超五类产品及
5、解决方案来构建xxx监管特殊用房的综合布线系统,设计上充分考虑了计算机系统和网络的发展。一舟是一组完整的布线系统解决方案,以双绞线为传输介质,以满足用户各种语音、数据、控制线路及影像传输之需求。此配线系统经介质转换,可支持世界上主要电脑设备。第二章 xxx监管特殊用房 综合布线系统具体实施1.1 信息点分布根据客户需求及办公楼宇对综合布线的要求,对监管特殊用房的信息点基本统计如下:说明:按照原设计信息点分别为内网、外网和语音三类详细分布情况参见下表:信息点分布表格内网信息点外网信息点语音一层42022二层43023三层340182 各子系统的技术要求的实现2.1 工作区子系统为了保证计算机网络
6、系统的正常运转,所有信息插口都是一个标准的RJ45六类或超五类信息插口,可以支持250MHz或100MHz以上的信息传输,不同型号的计算机和终端可以通过RJ45标准跳线方便地连接到电脑信息插座上。对于模拟电话应用的RJ11插头(电话机一般都配有这种电缆)也可以直接插入RJ45插座内。今后用户在升级成为数字电话系统时,无需对布线系统进行改造,这将大大缩小时间和成本。在本系统中,由于各层水平电缆的两端(工作区面板和配线架)均采用了六类或超五类非屏蔽RJ45模块,因此系统的可互换性非常好,这样就实现了语音、数据完全可互换,使电话与电脑之间的线路转换十分简单,仅仅只需要在配线架上通过改变跳线即可完成,
7、大大方便了今后的实际应用,使综合布线系统的灵活性得到最完美的体现。在面板上,可以安装打印的面板纸,一旦信息点编号更换,可从正面拆下有机玻璃标签盖板,取出面板纸更换。在本项目中,所用的信息插座为墙面型(使用86型底盒),一般安装在墙壁或隔断上。RJ45埋入式信息插座与其旁边电源插座应保持20cm的距离,信息插座和电源插座的低边沿线距地板水平面30cm。如下图所示:2.2 水平子系统水平子系统解决布线系统的水平连接问题,它将干线子系统延伸到工作区。水平电缆从楼层配线间、线槽及管线引向工作区各信息点,配线间内接配线架与信息插座之间均为点到点端接,任何改变系统的操作(如增减用户、用户地址改变等)都不影
8、响整个系统的运行,为系统的重新配置和故障检修提供了极大的方便。水平走线方式采用电缆桥架敷设,通信电缆井内的配线架采用线槽敷设到房间外走廊吊顶内,从暗管沿墙敷设至工作区各信息点。按照标准中的规定,水平线缆的最大距离不超过90米。依据楼层平面布置图计算,配线间在设置上必须保证楼层信息点到配线间的水平布线长度不超过90米,以满足高速设计对水平长度限制的要求。2.3 垂直干线子系统按照设计要求,数据机房设在一层。所有信息点汇聚到一次中心机房,楼层之间直接布放六类和超五类网线。2.4 机柜为方便集中管理及设备保护,本方案中心机房内网系统、外网系统及语音系统均所采用的机柜均为19”标准机柜,其中给网络设备
9、预留14U。尺寸为600mm(宽)600mm(深)1600mm。1.2.11.2.21.2.31.2.42.5 布线系统小结(1)采用浙江一舟电子科技股份有限公司之结构化布线产品,确保了产品的品质和系统的可靠性。(2)可以满足现行网络系统及ATM网对布线的要求,是一项长期投资的经济实用而且为最终的完整布线系统,它与基于国际标准的各项网络完全兼容。 (3)一舟布线产品便于安装、维护和管理,无须投入更多的专业人员。 (4)系统具有较强的灵活性,模块化的接插件一目了然,组装操作极为方便简单,话音端口和数据端口的互换,只要调整电信间的快速跳接线即可实现。2.6 材料配置表名称规格程式单位数量IIIII
10、IVV网线一舟六类非屏蔽4对对绞线箱25.00网线一舟五类非屏蔽2对对绞线箱14.00面板一舟(单口)个200.00数据模块一舟六类非屏蔽模块个140.00语音模块一舟语音模块个80.00配线架一舟六类非屏蔽配数据线架(24口)套6.00配线架一舟六类非屏蔽配语音线架(32口)套3.00理线架一舟J606-2套9.00综合机柜一舟1600*600*600(黑色)台2.00压线工具G110个2.00防静电地板20.00汇聚交换机48FE台3.00第三章 xxx监管特殊用房 综合布线项目商务部分1 施工部分我公司将会以担任过重大布线项目的项目经理担任本项目的项目经理,配备技术全面的工程师进行技术管
11、理和施工组织工作,组建强有力的项目队伍进行施工。一个正常的布线系统工程包括设计、施工、验收、等一系列工作,都是在于相关工程合作和协调中进行的,所以整个过程必须安排的井井有条,以避免不必要的脱节。完整的过程包含以下几点: 根据前期设计实际勘察。 中标,签定项目工程合同。 组织货源 铺设水平和垂直线缆 配线设备的安装和线缆终接 信息端口面板模块的安装和线缆终接 100%测试 工程验收报告(小结) 组织验收 协助通信和网络工程的设计安装 安排培训绘制施工图纸:根据前期楼宇设计图纸和甲方具体要求实际施工。组织货源和验收:通过分销商组织货源,进行合同设备的采购,并对每批到货进行验收,入库管理。工程验收报
12、告(小结):整个工程施工完毕后,将提供以整套工程资料:包括施工方案、施工图纸、竣工图纸、配线架和信息点的编号、标色、信息点的100%测试数据等以供归档和管理。组织验收:由业主组织验收小组,对项目进行综合验收,主要验收内容包括施工质量、传输质量、文件资料、测试数据、信息点编号、设备的标色、设备跳线等。项目小组组织机构为使项目顺利进行,组织成立项目小组,一方面安排项目的工作计划,另一方面保持与业主的紧密联系,同时与总承包商进行友好协调,以便工作安排。项目小组组织构架图业主布线项目小组项目小组组长 行政副组长 工程副组长1. 工程协调管理 1. 施工安排2. 设备供应管理 2. 工程督导3. 工程安
13、全管理 3. 编制验收报告1.1 项目管理项目管理的任务是有关项目实施过程中的内部交流、报告、程序及合约等事宜。我方的项目经理将负责此项工作并完成以下任务:1.1.1 项目计划 根据项目需求、工地具体情况制定项目进度; 同甲方的项目经理共同讨论工作任务以及合约赋予双方的责任; 落实对施工人员的消防教育、安全施工教育、持证上岗、文明施工教育; 准备详细的项目计划,确定项目的关键阶段,分配好双方的每一阶段的任务; 制定整个项目进展情况报告的计划。1.1.2 进度控制管理我方指派有丰富施工经验的项目经理领导项目组进行进度控制,包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的编
14、制、检查;施工方案的制定与实施,以及各方面的协调,经常性地对计划进度与实际进度进行比较分析,并及时调整计划等。1.1.3 项目跟踪报告 根据项目计划衡量、跟踪和评估项目进展情况; 与甲方的项目经理一起,解决有关项目计划与项目进度的偏差; 监督项目内容、进度及技术力量并随时作相应修改; 定期向甲方的项目经理汇报工程进展情况、确定下一步工作计划,提出需要甲方帮助解决的问题; 分析并检查有关修改的要求,负责项目修改过程控制。1.1.4 服从管理和友好协调在施工过程中,我方施工人员将完全服从甲方和总包方的管理。同时,我方施工人员会有许多与安装公司、其他弱电单位交叉作业的情况,我方项目经理将在努力完成综
15、合布线系统穿线的基础上,本着友好合作的精神,积极配合其他单位进行施工,争取实现双方都有利的局面1.1.5 变更管理工程中经常会因为各种原因需要对原设计方案进行变更,为了对工程负责,我方的项目经理会根据变更情况填写变更单(不管是哪一方提出的变更),报甲方和总包方批准并签字后生效,以免因工程变更影响了工程进展和工程验收。1.1.6 质量控制管理项目经理除了选用相应的国家规定进行质量控制以外,还以国外相应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求。我方项目经理将严格按图施工,严格按照合同要求和施工规范进行施工。施工过程中,现场施工督导自检、监理检验,对施工质量严格层层把关,确保施工
16、质量,达不到要求的部分坚决返工。我方将综合布线系统实行一年施工保证。除人为因素(机械损伤及不可抗力)外,在工程完工后一年内,我方将对所出现的故障,免费提供工程维修。一年以后,如果需要维护,我方将仅收成本费。1.1.7 项目文档管理我方项目经理将用严格的文档管理体系对工程项目文档实施进行明细管理。具体包括:客户原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收的标准、依据和规范、项目工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理。相关标据管理等。 定期提交进度报告; 每一个阶段提交一份阶段报告,并由双方项目经理签字认同; 项目完成后提供峻工图纸及测试报
17、告。我方将会提交以下资料: 设计说明书; 包装、装卸、运输、仓储要求及方案; 施工组织、变更单及其他施工资料; 培训资料; 安装资料; 竣工资料:全部设备验收合格证书、质量保证书、施工记录、中间验收资料、竣工图纸、竣工文件、测试记录等; 售后服务资料:常见故障说明和一般事故说明、操作使用手册和维修手册、定期保养时间及项目、紧急安全程序、上海紧急维修中心的联系方法(包括电话、地址及与负责人联系的方法);在工程完工时,我方将依据招标书要求,提供全部文件和竣工图纸,并按照甲方要求,提供规定数量的技术文件。所有文件均使用国际计量单位制,所提交的全部文件和图纸均满足清晰、完整的要求,并按综合布线标准和有
18、关建筑标准制作。1.1.8 工程项目验收管理我方将以下列文件作为工程竣工验收和办理移交手续的依据: 工程承包合同; 工程设计文件;(包括:施工图纸、设计说明书、设计变更洽商记录、各种设备说明书等); 国家现行的施工验收规范; 测试报告; 竣工图及竣工报告。我方项目经理部先进行竣工自验,合格后邀请交行进行正式验收,通过后双方在接收函上签字。1.2 布线工程实施计划综合布线系统是一个对可靠性要求很高的系统,它的施工质量直接影响到大楼内信息的正常传输,而且本系统中有大量的线缆安装在大楼吊顶内,平时很难调整或修改。因此,综合布线系统应一次性地完成施工任务,以免返工引起其他线缆受伤。布线工程的实际进度将
19、根据甲方和总包方在总进度计划,分阶段实施。本大楼的布线施工,将在我方的全力投入下,采用以下方式完成: 与甲方协作,共同确定配线架的位置及信息出口的位置; 与甲方协作,共同确定线缆的具体走向,避免与其他工程冲突; 采用首件负责制,在配线工程中,每一项安装开始时均检查安装过程和质量,待合格后再全面展开,以确保工程质量; 在配线过程中,由我方将派出具有布线经验的工程施工队完成线缆的铺设,验收标准根据有关建筑标准; 在配线工程结束后,由我方将派出技术工程师完成面板安装、线缆端接、光纤端接等安装工作,并确保布线系统无接线故障。1.2.1 施工图的设计交底布线系统是一项涉及面很广的工程,其中有一些施工需要
20、施工单位进行(如桥架和管道施工),因此施工图的设计交底是施工前的一项重要的准备工作。在甲方的配合下,和施工单位召开设计交底专题会,我方项目经理将就施工图的设计思想、技术要求和施工规范向施工单位进行交底。1.2.2 设备和施工材料订货由于设备和施工材料都有订货周期,有的设备订货周期还很长,因此设备和施工材料的订货必须在进场之前开始进行,我方会严格按照合同的要求组织设备和施工材料的订货。1.2.3 布线系统服务布线系统服务项目具体范围如下: 现场勘查; 布线工程工程管理; 整体布线逻辑设计及工程设计; 电缆、光缆的敷设及标记; 安装主配线架和各楼层配线架; 安装分布在各楼层中的信息插座及其附件;
21、水平电缆的端接和链接性能测试; 布线系统整体链接性能测试; 编写整个工程的测试报告; 编写综合布线工程的完工文件档案; 提交整个布线工程的测试报告和完工文件档案。1.2.4 工程工期根据对现场的了解,我方将根据各楼层交付使用的先后次序确定工程计划,同时的工程期间进行以下工作: 备货:在合同签订后进行备货,估计20天时间布线材料可全部到达工地; 材料检查:项目经理在施工前将对水平双绞线进行全面的检查,以防止重复穿线造成的人力和物力上的损失,防止拖延工期; 管线复核:在综合布线系统施工前,我方施工人员将根据图纸,对所排放的桥架、线槽、管道和插座底盒进行全面的检查和复核,以确保所有管线符合综合布线的
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