施工现场管理、技术人员的配置和职能的设置(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上施工现场管理、技术人员的配置和职能的设置本工程所需的设备、人员除部分普工雇用和个别机械租用外，所有设备和人员统一在公司自有设备、人员中调配。这些设备和人员在收到通知后7-10天内就可以组织、调配并运送到工地。1、主要做好以下开工前准备工作：接受监理工程师的岗前培训；与当地政府取得联系，争取他们的支持；测量中线、水平、边桩、设置保护桩；编制实施性施工组织设计；层层进行施工技术交底；会同工程师（监理工程师）确定检查试验方案；建立各种临时设施，做好“三通一平”；建立各种临时设施，做好“三通一平”；建立工地试验室，做好已到工地的材料质量检验。2、施工准备对整个施工进行统筹安排

2、，充分发挥人的主观能动性，合理组织人力、物力，加快施工进度，提高工程质量。开工前尽快做好施工前的准备工作，创造有利的施工条件，使工作能连续、均衡、有节奏的进行，对保证工程质量、工期，具有决定意义：a.按照施工设计图纸做好各项工作数量统计，制定各项工作的实施计划；b.施工现场场地“三通一平”及临时设施的准备；c.施工单位在进入施工现场之前，就熟悉了解本单位的施工内容，对施工现场进行调查、研究，了解本地区水源、电源以及运输道路、施工场地的基本情况，根据工程特点，安排组织有关人员，接通施工水源、电源和施工道路，清除现场施工障碍，使施工场地达到“三通一平”，做好施工现场平面布置；d.临时设施准备包括临

3、时生产和生活设施；e.临时生产设施包括各种临时仓库、材料堆放场地，办公室等；f.临时生活设施包括：临时职工宿舍、食堂、厕所等。g.施工队伍及备料及进组建业务能力强、技术水平高、施工经验多、机械化程度高的施工队伍进入施工现场，组织施工。工程用料要到现场进行实地调查，在开工前准备好一部分，以免影响施工进度。3、设备、材料运到现场的方法施工机械设备和材料，采用平板车和汽车运往工地，轮胎吊机配合装卸车。材料当地购买，运输方式采用租凭拖拉机为主以本公司运输车辆为辅，不影响施工。4、施工组织机构设置根据本工程的施工规模、结构复杂程度、专业特点和地域特点，为了确保高质量按期完成本工程各项施工任务，公司按项目

4、管理模式组建“项目部”，并本着精干、高效原则，抽调我公司综合素质高，在类似工程施工中专业技术、管理经验丰富的骨干人员组成项目管理层；施工作业层将从我公司抽调有类似工程施工经历，善打硬仗的专业工区组成。1.1施工管理层项目经理部班子由9人组成，即项目经理、项目副经理、项目总工程师；项目经理部下设五科两个办公室，即工程技术科、质量检查科、物质机械科、财务科、安全保卫科、办公室及实验室。1.2施工管理层主要管理职能1.2.1项目经理部：代表本公司对该项目进行合同管理及项目实施，并满足合同要求。接受本公司业务部门的指导、监督、检查和考核。项目经理具体对项目的实施全过程、全方位进和地监督负责。根据项目管

5、理人员岗位责任制对管理人员和责任目标进行检查、考核和奖罚。1.2.2办公室：负责行政事务工作，包括公文收发、人事管理、考勤、办公用品及办公设施管理、后勤生活保障、精神文明建设、卫生防疫等工作。1.2.3工程技术科：负责生产技术，做好施工管理工作，包括计划统计、测量计量、内外结算、技术方案制定、技术档案收集整理、合同管理、定额管理、技术信息搜集分析和传递等。1.2.4质量检查科：负责工程及构成工程的原材料、半成品的质量检查监督工作，包括质量保证方案的制定、质量检查细则的制定、质量管理程序监督执行、质量信息搜集整理和传递、质量评定签订、质量检测取样、质量月报等。1.2.5物质机械科：负责工程所需材

6、料设备的采购、调配、管理工作，包括物机建管理、物机计划、物机供应、设备维修保养、现场料物机具管理、物价信息搜集及传递、物机动态月报表。1.2.6财务科：负责财务管理工作，包括支出预算编制、支出控制把关、成本核算、资产管理、收支动态月报、帐务管理等。1.2.7安全保卫科：负责安全生产及工地治安保卫工作，包括监督安全生产操作规程的执行、制定或参与制定安全管理办法和安全施工方案、制定治安管理细则、布岗查岗、组织事故查处等。1.2.8实验室：负责本工程全面试验工作，包括计量器具的定期检验、原材料和半成品质量检验和复验、建立试验档案、填写试验录和出具实验报告、检测设备和仪器的保和和维修。1.3施工生产层

7、根据本工程项目专业特点，结合我公司施工力量的专业特点，本工程施工生产层设：管道安装工区。1.4施工生产主要职能：1.4.1管道安装工区：负责片、片内管道安装工程。1.5施工组织机构框图（见下图）施工现场组织机构图项目经理项目副经理总工程师财务管理科办公室物资机械科实验室质量检查科质量检查科安全保卫科工程技术科2.2主要管理人员配备现场项目主要管理人员有：项目经理：项目经理根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，为了确保工程质量、工程进度和安全生产，对施工项目从开工准备至竣工验收，实施全过程、全方位的管理。项目经理住工地时间每月不少于25天，并且保证完全服从工程施工需要。项目总工程师：是本项目技术负责人，领导组织施工组织设计、施工方案、施工计划、质量管理计划等的编制及实施。负责工程技术及质量管理工作，解决施工过程中出现的各种技术问题及质量问题，督促、检查职能部门的工作及其质量。项目总工程师住工地时间每月不少于25天，并保证完全服从工地需要。专心-专注-专业