网络运营总监的岗位职责说明书(共2页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上岗位职责说明书岗位编号:编写日期:2011-5-5岗位基本信息岗位名称: 网络运营总监 所属中心/部门:营销中心 直属上司职务: 总裁 岗位级别: 岗位工作目标描述l 宏观、简练地描述该职位存在的原因及理由。l 该职位对公司的贡献、需要达到的目的或成果。在公司整体发展战略指导下,制定网络运营部的网络营销策略以及执行策略,落实并监控各项策略的实施,并及时向公司管理层汇报。建立一个高效、专业的网络营销团队,完善各项工作流程和汇报机制,在公司各部门的配合下,对网上的访客进行全面地分析、细分,对推广方向进行定位,确定目标访客区域;建立网络运营部的运营体系和推广模式,建立和完善
2、网络运营部的管理体系、制度;通过各种营销计划的实施,拓展公司产品的网络市场覆盖率;并规避各类风险,提高公司的品牌形象及和营业收入;收集第一手市场和客户、竞争对手的信息,并反馈给营销中心和其他部门,及时向公司管理层提交最新的客户分析、销售分析、竞争分析做为管理层的决策参考。配合各相关部门的工作,确保公司的稳定和可持续性发展。工作职责描述及权重l 提供该职位需要完成的工作及成效,4-8项l 请注重结果,不要列举行为过程;突出要达成/产生的结果工作职责描述权重1. 在公司管理层的领导下,制定网络营销部的营销策略,建立产品的网络营销管理体系和推广模式、网络营销部制度,编制年度、季度网络营销方案与预算,
3、落实并监控各项策略的实施,并及时向管理层汇报;2. 完善部门工作流程和汇报机制,建立部门管理制度,挑选和组织部门各个岗位人员,培养、巩固团队骨干,制定岗位职责,考评员工的工作绩效并据实提出奖惩意见;3. 根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排,制定工作计划,引导并带领团队人员完成各项计划任务,根据公司各阶段的目标提交分析报告给管理层做决策参考,并就重大网络营销事项向公司管理层提交决策性建议;4. 配合市场、客服等部门,完成公司产品的商业模式和盈利模式,细分市场,对产品进行定位,提出有针对性的、可行的营销方案、竞争分析与对策、促销方案、风险评估和替代方案等,并根据市场的变化随时进行调整
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