网络计划技术在项目管理中的应用分析(共12页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上网络计划技术(或称统筹法是运筹学的一个分支,是编制计划行之有效的施工管理方法。网络计划技术不仅能够反映工程的全貌和各项工作之间相互协调的关系,而且能采用优化技术进行时间、费用和资源的平衡并获取最佳计划方案,还能在一定的人力、物力、投资情况下,以最短的时间和最省的资源获得最佳的经济效益。这与当今激烈的市场竞争形式和企业追求利益最大化的要求是相互吻合的。1、网络计划技术的主要优点:1.1、网络计划技术中各工作之间的逻辑关系非常严格。1.2、网络计划技术是控制工期的有效工具,它所提供的时间参数是动态的计划概念,网络计划技术能适应施工条件的变化。1.3、应用网络计划技术,可以
2、集中精力抓住关键工作,就能对计划的实施进行有效的控制和监督。1.4、应用网络计划技术可以对计划方案进行优化,得到最优的计划方案。1.5、网络图的使用,使计划变的更具科学性网络图在编制过程中首先考虑的就是计划的可行性,按照网络图的时间、人力、费用、材质等要求进行,工作有秩有序,将结果与计划编制的差距事前缩小到最低限度。网络计划可作为预付工程价款的依据。尤其是网络计划这种计划与电脑技术结合起来(对施工企业来说应用电脑的重要性不言而喻,在网络计划方面也是如此,无论是从计划的编制、优化到执行过程中的调整和控制,都可借助电脑来进行,从而为计划管理提供了科学保障。2、在施工管理中应用网络计划技术的必要性结
3、合工程施工和网络计划技术自身的特点,在施工管理中应用网络计划技术的必要性主要体现在以下几方面的特点:2.1、施工空间不断变化。建筑工程施工经常处于流动过程中。生产空间的变化意味着施工条件或环境的改变,建筑工程项目的网络计划管理也将随着施工方法和顺序的变化而不断优化,以适应不断变化的施工条件,并确保施工生产高效、顺利地完成。2.2、施工期限较长。同一工程项目的施工一般都要经历不同季节气候条件的变化,这给露天施工作业带来很大的影响。为了缩短施工期限,可利用工程空间较大等特点,组织多层次立体交叉作业和平行流水作业,利用空间以争取缩短施工期限,提高作业效率。这种组织施工的方法要求不同的施工单位或不同的
4、工种之间密切配合,因而需要制定详细的网络施工计划,并严格按计划执行,才能达到计划最终的目的。2.3、工程项目个性化强。不同工程项目因其用途及地理位置的不同会带来自然和技术经济环境的变化。因此,不同的工程项目具有不同的施工组织特点。2.4、工程项目的复杂性增大。3、网络计划技术应用中存在的问题及其原因网络计划技术不仅仅是一种编制计划的方法,而且是一种科学的施工管理方法和实用的施工管理技术,但其在我国施工管理中的应用不容乐观。3.1、存在的问题3.1.1、应用普及率不高。我国现有施工企业,企业素质差别很大,企业发展也很不平衡。据统计,中央直属和省级施工企业,管理水平较高,每年应用网络计划组织施工面
5、达40%左右;地市级施工企业,每年应用网络计划组织施工面在15%左右;而县级及其以下施工企业,技术管理水平较差,每年应用网络计划组织施工面仅为5%左右。3.1.2、应用管理水平低。绝大部分施工企业网络计划技术的应用只停留在编制计划上,对计划执行中的监督与控制及计划调整缺少有效的管理办法。3.1.3、应用深度不够。施工网络计划的编制往往只能反映整个项目中各工作单元之间的关系,没有有根据施工方法确定工作单元中各项工作的相互关系,编制深度不够,更谈不上网络计划的优化。3.1.4、未能充分合理调配劳动力。运用网络计划技术对于合理调配劳动力,仍是一个现实的问题。3.1.5、还需对费用实行优化。所谓费用优
6、化,简单地讲就是有最少的投入,争取较大的产出。由于实行了项目管理目标责任制,降低成本方面的控制,变得越来越重要了。3.2、原因分析造成网络计划技术在我国施工管理中应用不理想的原因是多方面的,既有外部环境的影响,也有施工企业自身素质不高的制约,是多种因素综合作用的结果。3.2.1、外部环境的影响。外部环境的影响包括工程设计多变、工期的确定受行政干扰多、工程进度付款没有与网络计划紧密联系、工程款拖欠等。业主、工程设计经常变化给网络计划的制定和调整带来了很大的困难,使施工企业应接不暇,无法使用网络计划实行施工管理;有些工程建设期限的确定违反科学规律,工程竣工日期一再提前也使企业无法按网络计划去组织管
7、理;工程付款不及时也减弱了企业应用网络计划的责任感。客观上阻碍了施工企业应用网络计划实施项目进度控制。3.2.2、企业自身素质的制约。(1传统工作方式的阻碍。(2施工管理粗放。(3高素质管理人员缺乏。4、提高应用网络计划技术水平的对策根据上述分析,施工企业提高网络计划技术的应用水平,除了从源头抓起,尽快规范项目施工管理体制,除制定有效的措施提高企业应用网络计划技术的积极性之外,更重要的是企业自身要从效益最大化的实际和提高市场竞争力的高度通过全面实施网络计划促进企业管理质量达到高水平。总而言之,创造人的是自然界,启迪和教育人的却是社会。4.1、调整项目管理机制,为应用网络计划提供良好的环境。4.
8、2、运用科学管理制度,加强人才培养和应用研究。4.3、提高认识,注重实效,扎扎实实提高企业管理水平,施工企业是应用网络计划技术的主要载体,全面实行网络计划管理是提高施工企业管理水平的关键。4.3.1、转变观念。充分认识应用网络计划技术的重要性。网络计划方法的最大特点是它能够提供企业管理所需的多种信息,有助于管理人员合理地组织生产。施工管理中推广应用网络计划方法必将取得“好、快、省”的全面效果,进一步提高施工管理水平。对于这个问题,企业的领导应该有充分的认识,把应用网络计划技术放在关系到企业生死存亡的高度去重视,逐步抛弃传统的凭直觉、怕麻烦的简单管理;克服困难,投入一定的人力与资金,推动网络计划
9、在施工管理中的应用。4.3.2、采用易于接受的控制形式。横道图是工程技术人员最熟悉的控制形式,具有直观、易懂、绘制简便、所需时间少、费用低的特点,但其缺点是不能反映各项工作之间的相互依赖相互制约的关系,对大中型工程的进度控制困难。可在网络计划技术编制和调整进度计划后,转换成横道图形式去实施,这种做法既有网络一样的严密性,又兼有横道图简单易懂的优点,减少网络计划实施中的阻力。4.3.3、管理人员与技术人员紧密结合。网络计划的编制与实施是建立在已知的施工方法之上的,施工管理人员除了熟知网络计划方法之外,还应了解各项工作的工艺及组成。4.3.4、循序渐进,注重实效。应用网络计划技术应本着循序渐进、先
10、易后难、注重实效的原则,稳步推进网络计划技术的应用。4.3.5、在不断发展的现代管理方法中,项目管理占据着重要的位置。其中进度控制管理又是项目管理的核心,并以前锋线的形式,跟踪检查工程项目进度,以达到有预见地动态调整控制项目进度的目的,加强对工程网络计划的检查与调整,实施项目进度跟踪管理。4.3.6、网络计划执行中进行管理的必要性。在施工网络计划的实施管理,是个动态跟网络计划技术在项目管理中的应用分析李秀华中铁二十三局集团第二工程有限公司摘要:网络计划技术在施工生产中得到了较多的应用,它符合工程施工的要求,特别适用于工程项目的管理。同国外发达国家相比,目前在我国工程施工中网络计划技术的理论与实
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