生产车间供货保障制度(共1页).doc

《生产车间供货保障制度(共1页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产车间供货保障制度(共1页).doc（1页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上1.目的：为及时完成客户下达的生产计划任务和临时或特殊的生产计划任务，最大限度满足客户的要求，最终使顾客满意，特制定供货保障制度。2.适用范围：本供货保障制度适用于华丽包装实业有限责任公司下属的市场服务部、物资仓储科、生产车间、工艺质检科和安全设备科。3.职责：3.1市场服务部：市场服务部经理第一时间将接到的生产计划任务和临时或特殊的生产计划任务传达给市场服务人员，市场服务人员及时将接到的生产计划任务和临时或特殊的生产计划任务下达至生产相关部门，并适时掌握生产情况，即时与客户进行沟通，了解客户生产进度和变化，以便及时作出生产调整。3.2物资仓储科：及时向仓管员传达生产

2、计划，按计划和要求提前采购生产所需的各类原材料，安排好仓库管理员做好原材料的及时发放和统计工作，确保生产能如期开展。3.3生产车间3.3.1生产车间主任：负责紧急情况下生产的组织指挥和协调工作，保证生产计划的顺利完成。3.3.2生产车间副主任：负责紧急情况下生产的组织和实施工作，确保生产任务按时、按质、按量完成。3.3.3各生产线班组长：负责按要求实施生产任务。3.4工艺质检科科长：组织好质检员做好原材料、过程产品、成品的检验工作，安排质检员做好生产过程中的检验和生产过程中产品质量的监督管理工作，确保产品质量。3.5工艺质检科副科长：做好化工原料、印版的统计工作并及时上报相关人员，确保化工原料和印版与生产不脱节，组织工艺人员及时配制生产所需的各品牌油墨、涂料，保证生产工作的按时开展。3.6安全设备科：负责组织设备组人员做好生产设备的日常维护和检修工作，对设备组的工作进行指导和监督，确保设备的完好率和有效工作率。4.生产保障工作规定4.1各级人员必须服从管理，听从安排，严格遵守公司的各项管理规定。4.2各生产线班组组长、关键过程人员手机须24小时开机并保持能接通状态，接到电话须在30分钟内赶到生产现场投入生产实施工作，有事需离开楚雄不能在规定时间内到岗的需提前向车间主任请示汇报，经同意后方可离开，违者根据情节追究当事人责任。专心-专注-专业