库存实验报告(共9页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上西京学院本科实验报告项目： 库存控制实验 成 绩评阅人院、 系经管二系专 业物流管理班 级1202姓 名燕星学 号实验一：库存需求预测方法的应用一、实验目的和意义：时间序列分析的一项重要内容就是根据过去已有的数据来预测未来的结果。利用时间序列数据进行预测时，通常假定过去的变化趋势会延续到未来，这样就可以根据过去已有的形态或模式进行预测。时间序列既有传统方法，也有较为精确的现代方法。本次实验主要是用EXCEL软件实现移动平均法预测。即通过对时间序列进行平滑以消除其随机波动，移动平均法既可用于对时间序列进行平滑以描述序列的趋势（包括线性趋势和非线性趋势），也可以用于对平稳

2、序列进行短期预测。通过本实验，要求学生在理解平均法预测的相关原理的基础上，熟练掌握EXCEL软件实现简单移动平均法、指数平滑法、一元线性回归预测法的应用。二、实验结果：（一）简单移动平均分析1、打开EXCEL软件，在工作表sheet1中A列与B列按列录入某物品库存需求量的历史数据。并在C1 、D1 、E1单元格分别录入本列标题“一次简单移动平均值n=3”、“预测值”、“预测误差方差”。2、选择“数据”“数据分析”“移动平均”，点击确定。3、在对话框出现后在“输入区域”中输入数据区域，在“间隔（N）”中输入3的值，并选择相应“输出区域”选择“确定”。4、复制一次简单平均值粘贴到预测值D4区域，在

3、粘贴选项中选择“只有值”。5、在E5中输入公式“=(B5-D5)2”，然后下拉。6、同理，做出n=4,n=5的预测值，结果如下：结果分析：由上表可以看出，当预测日期为每周时，相对误差最小的是N=5时预测所得的数据。所以认为该参数最合适，并可作为某公司库存需求量预测依据。（二）一元线性回归分析1打开EXCEL软件并输入原始数据。2利用EXCEL中图表向导做出过去16周需求量历史数据的XY平滑线散点图（图名：某物品过去16周需求量趋势分析图）。3. 单击“数据”选择“数据分析”选项，在跳出的“数据分析”窗口中单击选择“回归”。输入X值与Y值的输入区域，并在空白处指定输出区域。4. 在EXCEL工作

4、表中利用计算表计算参数a（截距）与b（斜率）的值。结果分析：由上表可知，Multiple R 为线性回归系数，R Square 是拟合系数，Adjusted R Square 调整后的拟合系数，Intercept为 截距，X Variable 1 为斜率。该物品第17周与第18周的需求量分别为101.25和95.92。实验二：库存管理方法的应用ABC分类管理法（一）ABC库存管理法的基本原理ABC库存管理法又称为ABC分析法、重点管理法，它是“关键的少数和次要的多数”的帕累托原理在仓储管理中的应用。ABC库存管理法就是强调对物资进行分类管理，根据库存物资的不同价值而采取不同的管理方法。ABC库

5、存分类法的基本原理是：由于各种库存品的需求量和单价各不相同，其年耗用金额也各不相同。那些年耗用金额大的库存品，由于其占压企业的资金较大，对企业经营的影响也较大，因此需要进行特别的重视和管理。ABC库存分类法就是根据库存品的年耗用金额的大小，把库存品划分为A，B，C三类。A类库存品：其年耗用金额占总库存金额的75-80，其品种数却只占总库存数的15-20；B类库存品：其年耗用金额占总库存金额的10-15，其品种数占库存品种数的20-25；C类库存品：其年耗用金额占总库存金额的5-10，其品种数却占总库存品种数的60-65。（二）ABC分析的一般步骤ABC分析的一般步骤如下：（1）搜集数据。按分析

6、对象和分析内容，搜集有关数据。例如，打算分析产品成本，则应搜集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据；打算分析针对某一系统搞价值工程，则应搜集系统中各局部功能、各局部成本等数据。（2）处理数据。利用搜集到的年需求量、单价，计算出各种库存品的年耗用金额。（3）编制ABC分析表。根据已计算出的各种库存品的年耗用金额，把库存品按照年耗用金额从大到小进行排列，并计算累计百分比。（4）根据ABC分析表确定分类。根据已计算的年耗用金额的累计百分比，按照ABC分类的基本原理，对库存品进行分类。（5）绘制ABC分析图。以库存品种数百分比为横坐标，以累计耗用金额百分比为纵坐标，在坐标图上取点，并联结各点，则绘成

7、ABC曲线。按ABC分析曲线对应的数据，以ABC分析表确定A、B、C三个类别的方法，在图上标明A、B、C三类，则制成ABC分析图。（三）ABC分析在库存控制中的应用ABC分析的结果，只是理顺了复杂事物，搞清了各局部的地位，明确了重点。但是，ABC分析主要目的在于解决困难，它是一种解决困难的技巧，因此，在分析的基础上必须提出解决的办法，才真正达到ABC分析的目的。目前，许多企业为了应付验收检查，形式上搞了ABC分析，虽对了解家底有一些作用，但并未真正掌握这种方法的用意，未能将分析转化为效益，这是应力求避免的。按ABC分析结果，再权衡管理力量与经济效果，对三类库存物品进行有区别的管理。实验三：确定

8、型库存控制模型的求解一、实验目的：熟悉库存总费用的构成和计算方法。掌握利用EOQ模型确定经济订货批量的方法。通过上机实验掌握利用winQSB软件对库存控制模型的求解。二、操作步骤及结果:将已知数据代入经济订购批量计算公式，计算出经济订购批量以及订购间隔期、订购点、年库存维持成本等。1经济订购批量 2.TCmin=订货次数=R/Q*=3000/4487次 3订购间隔期。该商店每周营业7天，除春节放假5天外，其他节假日都不停业。年营业日为360日，订购间隔可用下面公式算出。订货间隔期T=.若采用定期订购方式，订购间隔为54天，即每隔54天订购一次。4订购点。若采用定量订购方式，则要计算出订购点。为

9、计算订购点量，需要订货提前期的有关数据，了解到订货提前期由下表所示的几个部分组成。采购准备时间与供应商谈判时间货物在途运输时间到货验收4天4天15天2天其中采购准备工作时间，包括了解采购需求、采购员旅途时间。供应商提前期指与供应商谈判结束到摩托车到商店仓库所需的时间。由上表可算出，订购提前期为25天。若安全库存为40辆，可用下式算出订购点。订购点（25*3000360）+40248（辆）5年库存维持费用。年库存维持费用等于年订购成本与年保存费用之和，即：年库存维持费用7*13400+（448/2+40）*40093800+（元年）经过上面的数据收集、分析与计算，我们对库存各种费用的大体情况，以及在哪些方面可以来取措施，降低费用，有了一个初步的认识。总结这三种库存控制方法是现代企业最常用的库存控制方法，我们通过对这三种库存控制方法的实验了解了三种库存控制方法的过程以及意义，为我们以后在工作实践中打下了良好的基础。专心-专注-专业