中铁二十局五公司信用评价管理办法(共8页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上关于印发中铁二十局集团第五工程有限公司项目信用评价管理办法的通知公司所属各单位：现将中铁二十局集团第五工程有限公司项目信用评价管理办法印发给你们，请认真组织学习，并严格遵照执行。中铁二十局集团第五工程有限公司2015年10月17日中铁二十局集团第五工程有限公司项目信用评价管理办法第一章 总则第一条 为进一步加强项目管理，确保公司在建项目工程质量、安全、工期的有序可控，提升公司在建设市场的社会信誉，促进公司经营承揽的可持续发展，根据集团公司相关管理办法，结合公司实际，制定本办法。第二条 本办法适用于公司所属各单位。第三条 各项目经理部、分部（工区）要建立信用评价管理制度

2、，项目经理要亲自挂帅，成立专门的管理小组负责项目信用评价工作；要强化日常管理，消除短板，确保安全、质量、进度受控，保证不发生不稳定事件，加强与建设、监理等单位的沟通，并力争得到项目管理机构（建设单位）的上级、政府监督机构的肯定，为建设单位、集团公司、公司创誉；要加强公共关系，策划并组织好每次外部检查的迎检工作，及时整改问题，限期复查封闭，力争在建设、监理单位及有关行业主管部门的检查中不发生不良行为记录，并减少其他扣分项；要关注参评单位数量及排名顺序，防止排名靠后“分差”过大。同时各项目要高度重视质量缺陷整治，确保工程交付运营后不发生质量问题而影响使用。第二章 管理目标第四条 管理目标一、铁路项

3、目信用评价管理目标凡参加铁路总公司施工企业信用评价的在建铁路项目（含集团公司托管和我公司参建项目），评价得分均应达到或超过铁路局的平均分，力争实现排名第一，防止排名在倒数第三名，减少一般不良行为，防止较大不良行为，杜绝重大不良行为。二、市政地铁项目信用评价管理目标市政地铁项目信用评价管理目标见下表。市政地铁项目信用评价管理目标地铁公司参评家数信誉评价排名目标信誉评价等级目标2家（含）以下确保第1名（只有1家，根据业主评价情况进行考核）确保A级2（不含）-5（含）家确保前2名，力争第1名5（不含）-10家（含）确保前3名，力争前2名10家（不含）以上确保前5名，力争前3名三、公路项目信用评价管理

4、目标公司使用各资质第一年在同一交通运输厅（局）参评的，确保达到A级，第二年（含）以后确保达到AA级。若公司参建的公路项目与其他子公司参建项目在同一省区均使用集团公司资质，项目信用评价目标应不低于A级目标标准分。四、水利、房建及其他种类项目水利、房建及其他种类项目信用评价目标根据建设单位及相关厅（局）要求，参照市政地铁项目目标确定。第五条 公司根据信誉评价目标实现情况对项目、责任人实行奖励、处罚与责任追究，铁路项目、市政地铁项目每半年进行一次（市政地铁项目两季度合并执行），公路项目每年进行一次。第三章 奖罚标准第六条 奖罚一、铁路项目1.奖励凡实现信用评价目标，对相关人员按以下原则实行奖励:（1

5、）项目部主管（托管项目）领导奖励对项目主管领导奖励按照中铁二十局集团有限公司铁路工程项目信用评价奖励与责任追究办法（中铁二十局安质201597号）及关于修订的通知（中铁二十局安质2015127号）文执行。（2）项目分管（托管项目）领导及主管部门奖励对项目分管领导及主管部门的奖励参照集团公司相关文件后，按照项目奖金总额的3%、1%进行奖励。（3）项目分部（工区）领导及主管部门奖励对项目分部（工区）领导及主管部门的奖励由项目经理部根据相关实施细则执行。2.处罚凡未实现信用评价目标，均对相关人员给予经济处罚，同时在排名靠后或出现较大以上不良行为时，对相关人员一并给予行政处分。（1）对主管领导（托管项

6、目）处罚对项目主管领导的经济及行政处罚按照集团公司管理办法执行。（2）对分管领导及责任部门（托管项目）处罚对负主要责任的项目分管领导及部门的经济处罚参照集团公司相关文件，按照项目罚款总额的3%、1%进行处罚。在一个评价期内，对负相关责任的分管领导的行政处罚按集团公司相关文件中项目主管领导同一处罚等级执行。（3）项目分部（工区）领导及主管部门处罚对负主要责任、重要责任、次要责任（根据项目未实现信用评价目标责任认定书确定）的分部项目主管领导的经济处罚参照集团公司相关文件，按照项目罚款总额的1.5%、1%进行处罚。对项目分部（工区）负主要责任的分管领导及相关部门按主管领导处罚金额的80%、50%进行

7、处罚。 对负主要责任的项目分部（工区）主管领导、负主要责任的分管领导的行政处罚按集团公司相关文件中对项目经理的同一处罚等级执行，对负重要责任、次要责任的分部（工区）相关领导分别降低一、二个处罚等级。二、市政、地铁项目1.经济奖罚对项目的经济奖罚见下表。市政地铁项目信用评价经济奖罚标准地铁公司参评家数目标考核排名奖罚标准排名考核2家（含）以下确保第1名第1名奖2万元，倒数第1名处罚1万元；只有1家，根据业主评价情况（表扬或批评）奖励或处罚5000元。A级奖5万元，B级处罚1万元，C级（如有）处罚5万元。5（含）家以下保2争1第1名奖5万元，倒数第1名处罚3万元。5（不含）-10家（含）保3争2第

8、1名奖励5万元，第2名奖励3万元，倒数第1名处罚4万元，倒数第2名处罚2万元。10家（不含）以上保5争3第一名奖励5万元，第二名奖励4万元，第三名奖励3万元，倒数第一名处罚4万元，倒数第二名处罚3万元，倒数第三名处罚2万元。说明：排名考核以市政地铁公司公布的最终排名次序为准；若未实现预定目标，其他名次处罚按比目标排名每靠后一名处罚1000元累计，计算公式为：（实际排名目标排名）1000元。对项目经理、书记、总工程师按照项目奖罚总额的10%进行奖罚，对负有主要责任的分管领导按照项目奖罚总额的6%进行奖罚，主管部门（责任部门）按照项目奖罚总额的3%进行奖罚。2.行政处分项目排名靠后时对项目主管领导

9、及负主要责任的分管领导的行政处分见下表。市政地铁项目排名靠后时项目领导行政处分规定市政地铁公司参评家数排名主管领导及分管领导行政处分第一次第二次第三次第四次5（含）家以下倒数第一名警告记过记大过降职（后续撤职）5（不含）-10家（含）倒数第一名记过记大过降职撤职倒数第二名警告记过记大过降职（后续撤职）10家（不含）以上倒数第一名记大过降职撤职倒数第二名记过记大过降职撤职倒数第三名警告记过记大过降职（后续撤职）三、公路项目1.奖励凡实现公路施工企业信用评价目标的，对相关单位及人员按以下原则实行奖励：（1）各资质在交通运输厅（局）被评价为AA级的，每个项目奖励10万元；被评为A级的，每个奖励2万元

10、。（2）对项目主管领导的奖励按照总奖金的5%进行奖励，对项目分管领导及主管部门分别按照奖金总额的3%、2%进行奖励。2.处罚（1）各资质在交通运输厅（局）被评价为B级的，每个项目处罚5万元；被评为C级的，每个项目处罚10万元，评价为D级的，每个项目处罚50万元。（2）对项目主管领导的处罚按照项目罚金总额的5%处罚，对项目分管领导及责任部门分别按照罚金总额的3%、2%处罚。（3）对于B级及以下的项目主管领导及负主要责任的分管领导行政处分见下表。公路项目信用评价项目领导行政处分规定交通运输厅（局）评价等级主管领导及分管领导行政处分第一次第二次第三次第四次B警告记过记大过降职（后续撤职）C记过记大过

11、降职撤职D降职撤职说明：考核结果以各交通运输厅（局）公布的最终结果为准。第七条 各参评项目必须在评价结果、不良行为记录（铁路项目）及项目未实现信用评价目标责任认定书（项目分部、工区）公布后7个工作日，将评价结果和认定书报公司安全质量管理部，不得弄虚作假，如未及时上报或弄虚作假，每次处罚项目2万元。第八条 奖罚兑现如项目设常务副经理，并履行项目经理职责的，相应奖罚由 常务副经理承担。奖罚实行一评一奖罚，公司安全质量管理部负责收集项目信用评价结果，并根据集团公司文件及本文件相关规定下发奖罚通报，下发相关单位及相关人员的奖罚通报，公司财务部依据奖罚通报兑现奖罚，并在奖罚通报下发之日后一个月内完成，公司纪委依据奖罚通报，一个月内下达权限内人员的行政处分决定。第九条 发生等级以上质量安全事故的或因严重问题影响评价结果的，除按本办法考核外，另按照公司有关办法规定给予处罚和责任追究。第十条 在企业信用评价中受到降级或撤职处分的人员两年内不得在公司内任何项目上担任同等职务或提拔使用。第十一条 本办法自下发之日起执行，由公司安全质量管理部负责解释。2015年10月18日专心-专注-专业