企业战略管理单选多选判断题(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上企业战略管理单项选择题（ A ）是指利用短期借投来融通短期资金。 A银行信用 B商业信用 C应付费用 D应收货款（ B ）于1980年和1985年先后出版的竞争战略、竞争优势两本书，群体分析方法的代表作。 A安索夫 B波特 C安德鲁斯 D伊丹敬之1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（ B ）。A. 服务差异化战略B. 产品差异化战略C. 人事差异化战略D. 形象差异化战略TCL并购法国阿尔费公司，这属于（ A ）。A成长型战略 B稳定型战略 C收缩型战略 D专注战略差异化战略的核心是

2、取得某种对顾客有价值的（ B ）。 A差异性 B独特性 C使用性 D信誉性产品-市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（ B ）战略。A市场渗透 B产品开发 C市场开发D多元化产品市场战略中产品开发战略是由现有市场与（ A ）的组合战略。 A、新产品 B、新市场C、现有产品 D、现有市场 产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和（ A ）的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。 A产品项目 B特定产品 C相关产品 D现有产品从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（ B ）的产业。A、上升B、下降C、平稳 D、不定当前，一般而言，以下哪种产品比较适合

3、采用成本领先战略。（ D ）A. 日光灯B. 汽车C. 手机D. 面包迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ C ）A. 政治法律因素B. 经济因素C. 社会文化因素D. 技术因素动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（ B ）的效果。A有形资源 B无形资源C资源配置 D组织形式动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的效果。（ B ）A有形资源 B无形资源 C现有资源 D将来资源对的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有（C）A. 是否应该发展

4、金属制品产业B. 如何开展塑料产品在亚洲的市场开拓C. 确定采取降价策略还是个性化策略D. 确定塑料产品年度发展重点是在亚洲还是欧洲对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（ B ）。A. 价格B. 规模经济C. 转换成本D. 库存成本对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（ D ）。A. 某旅游点发生地震B. 旅游景点居民收入水平逐年提高C. 国家允许国人出境旅游D. 国内居民用于旅游的消费支出增长明显对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（ A ）。A中国联通 B中国电信 C中国网通 D中国铁通多元化战略是由新产品领域与（ D ）组合而成的一种企业成长战略。A现产品B原市场C现市

5、场 D新市场反映企业成长性的指标有（ A ）。 A销售收入增长率 B人均净利润 C总资产周转率 D流动比率纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于（ A ）。 A前向一体化B后向一体化 C横向一体化D多元化分散化经营单位最适应的经营战略是( B )。A. 差异化战略 B. 集中化战略C. 成本经营战略 D市场渗透战略环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ B ）分析法两种。 A核心能力分析 BSWOT分析 C财务分析D盈亏平衡分析法集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是（ A ）。 A差异的集中化B产品线集中化C顾客集中

6、化 D地区集中化甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（ A ）。A政治法律因素 B经济因素 C人文社会因素 D科技因素尽管对战略管理要领概念论述差异较大，但大部是的美国著名战略学家（ B ）的产品市场战略为核心展开的。A钱德勒 B安索夫 C波特 D拜亚斯进入 威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及（ A E ）。 A进入者的多少 B退出壁垒的高低 C产业内竞争的程度 D现有企业的反映程度 E.替代品的数量进入壁垒低与退出壁垒低的产业是（ B ）。 A高利润高风险 B稳定的高利润 C低利润低风险 D稳定的低利润进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响是（ C ）A稳定的高利润

7、B稳定的低利润 C高利润高风险 D低利润的低风险进入壁垒高与退出壁垒低的产业是(稳定的高利润)。进入威胁的大小取决于( D ) A. 进入者的多少 B退出壁垒的高低 C. 产业内竞争的程度 D现有企业的反映程度进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及(现有企业的反应)。经典战略理论缺陷之一先忽视了对企业之争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（ C ）。 A钱德勒 B安索夫 C波特 D魁恩经验认为，速动比率较为合适的比例是( A )。 A1：1 B2：1 C1：2 D1：3久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是（ A ）。 A大规模定制 B直销制 C代理制 D代销制具有较高市场增长率和

8、较低的相对市场占有率的业务是（ A ）。 A问号类 B明星类 C金牛类 D瘦狗类期具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（ B ）。 A问号类 B明星类 C金牛类 D瘦狗类科学管理创始人（ B ）强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。 A法约尔 B泰勒 C安索夫 D韦伯肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（ D ）。A 市场开发战略 B 产品开发战略 C 多元化战略 D 市场渗透战略利润分配是利用价值形式对（ A ）所进行的分配。 A社会剩余产品 B利润 C社会剩余价值 D税后利润柳州某牙膏的厂原来在生产两面针药

9、物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ B ）。 A同心多元化 B水平多元化 C集团多元化 D相关多元化美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种晶牌战略是( D )。 A. 多族品牌 B家庭品牌 C. 个别品牌 D多品牌美国艾维斯汽车租赁公司提出我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司，这个口号表明了该公司的（ D ）A经营战略B经营哲学 C社会责任D企业愿景美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（ D ）。A. 企业使命B. 企业愿景C. 企业目标D. 企业价值观某牙膏厂原来只生产药物牙膏，

10、现在又增加牙刷生产，这属于（ B ）。A. 同心多元化B. 水平多元化C. 集团多元化D. 一体化你认为手机行业最主要的特征是（D）A. 产品高度标准化B. 规模经济不太明显C. 产品技术更新比较缓慢D. 行业的进入/退出壁垒都高评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（ A ）进行客观公正地分析。 A财务状况B利润水平C管理概况 D领导艺术奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（ A ）A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 低成本集中化D. 差异集中化企业竞争优势的根基是（ A ） A核心能力 B财务能力 C营销能力 D科技能力企业人力资源战略分为人力资源开发战略，人才结构优化

11、战略（ C ）三个方面。 A引进人才战略 B培养人才战略 C人才使用战略 D借用人才战略企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而赢取竞争优势的一种战略是(成本领先战略)。企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是( A )。 A. 低成本战略 B. 营销战略 C. 竞争优势战略 D差异化战略企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（ A ）。 A低成本战略 B领先战略 C竞争优势战略 D差异化战

12、略企业中一般采用（ B ）方法来分配资金资源。 A资源保护 B预算C计划 D定额强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是（ B ）。 A安索夫 B伊丹敬之 C明茨博格 D安德鲁斯如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（ C ）A. 为顾客提供最大的价值B. 生产为大众消费需求的脚上用品C. 以顾客行走舒适为己任D. 提供制造足以可以和汽车比美的鞋子如果企业处于SWOT矩阵的第象限，那么宜争取战略的是（ B ） A发展型战备 B先稳定后发展战略 C紧缩战略 D多元化战略如果一个产业的进入壁垒比较高，对产业内现有企业的威胁就（ B ）。 A越大B越小 C不明显若MP4产品得到消费者

13、认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（C ）战略。A前向一体化 B后向一体化 C横向一体化 D混合一体化生产的-市场战略中市场开发战略是由现有市场与（B ）的组合战略。 A新产品 B新市场 C现有产品 D现有市场市场渗透战略是由现有产品领域与( C )组合而成的一种企业成长战略。 A. 新产品 B新市场 C. 现有市场 D现产品市场渗透战略先由企业现有产品和（ B ）结合而成的战略。 A原有市场 B现有市场 C相关市场 D新市场市场营销组合战略的目的是以（ A ）为中心，使产品定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，使更好地实现企业战略目标。A顾客 B销售 C利润 D市

14、场所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ B ）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A原产品 B竞争对手产品 C本企业产品D同行业产品所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（ A ）和战略管理的理想状态。A战略目标 B战略重点C战略控制范围 D企业使命维持类经营单位所在的象限也称为（ A ）。 A黄灯区 B绿灯区 C红灯区 D兰灯区西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（ A ）A. 建议的措施方案与企业目标不一致

15、B. 建议的措施与企业领导的想法不一致C. 建议的措施符合顾客的需求，可以实施D. 建议的措施可能会降低商场的利润现有企业间的竞争是指（ A ）各个企业之间的竞争关系和程度。 A行业内 B区域内 C产品市场领域内 D集团内研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（ D ）的影响。 A竞争战略 B投资战略 C职能战略 D经营战略一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是(低利润高风险)。一般业说进入壁垒低退出壁垒高产业是（ C ）。 A高利润高风险 B稳定的高利润 C低利润低风险 D稳定的低利润一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（ B ）A. 婴儿服装B. 青少年奶粉

16、C. 孕妇装D. 鲜奶原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（ A ）。A. 交易量B. 产业集中度C. 转换成本D. 卖方产品标准化程度在竞争战略一书中（ A ）提出了著名的五方面竞争力量模型。 A波特 B钱德勒 C魁因 D安索夫在产品-市场33矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（ C ）组合而成的战略。 A原在市场 B相关市场 C新兴市场在产品-市场33矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（ B ）。 A市场渗透 B多元化 C全方位创新 D市场创造在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大量生产则采用（ C ）战略较好。 A差异化战备 B集中战略 C成

17、本领先战略 D一体化战略在市场增长率 相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些企业。（ C ） A问题类 B明星类 金牛类 瘦狗类在行业吸引力竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（ A ） 。绿灯区 黄灯区 C红灯区 战备目标的制定应遵循关键性、平衡性（ D ）等原则。 A可检验性 B可实现性 C可挑战性 D权变性战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论，以产业结构下物为基础的竞争战略现和以（ B ）为基础的核心能力理论三个阶段的演变。 A科学技术 B资源、知识 C社会、环境 D信息、网络战略集团是指在产业中同样的战略

18、领域，遵循着相同或类似战略的（ A ）。 A公司群体 B相同企业 C类似企业 D相同行业战略控制的目的主要控制（ C ），确保战略目标的有效实现。 A战略计划 B信息反馈 C战略失效 D战略阶段战略控制的目的主要是控制(战略目标)。战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（ B ）提出的。 A法约尔 B内格尔 C。波特 D魁因 战略目标的制定应遵循关键性.平衡性(权变性)等原则。战略与结构关系的基本原则是( B )。 A. 组织战略服从于组织结构 B组织的结构服从于组织战略 C. 组织战略与组织结构并列 D产生共同愿景战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于（ B ） A战

19、略目标 B组织战略 C战略创新 D战略控制重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重（ C ）A. 成长目标B. 竞争对手多少C. 利润D. 形象企业战略管理多项选择题安索夫认为，产品发展战略是（ ）组成的。 A现有市场与现有产品 B现有产品与新市场 C新市场与现有产品 D新市场与新产品并购后两个企业的协同效应主要体现在( ABCD )。 A生产协同 B经营协同 C财务协同 D人才技术协同 E市场协同差异化的基本途径有（ ）。 A产品 B人事 C形象 D服务差异化战略的类型有（ A C E F ）。 A产品差异化 B财务差异化 C人事差异化 D价格差异化 E形象差异化 F. 服务差异化产品大类中

20、各种不同品种、规格、质量和价格的特定产品是指：（ B ）A产品线 B产品项目 C产品组合 D产品差异 E产品组合的宽度产品开发战略是一种由（ ）和（ ）组成的企业成长战略。 A现有产品领域 现有市场领域B现有产品领域 新市场领域 C新产品领域 现有市场领域D新产品领域 新市场领域成本领导先战略在哪些具体类型（ A B C D E ）。 A简化产品 B改造设计 C材料节约 D降低人工费用 E生产创新 F提高效率处于不同环境下企业可采用的研究与开发战略有：（ A B C D ） A基本型 B渗透型 C开发型 D反应型 E适应性短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式( ACD )。 A.商业信用 B

21、应收账款 C银行信用 D应付费用 E发行债券对核心能力整合的基本方式有( ABD )。 A技术复合 B. 技术融合 C. 技术组合 D技术的功能性组合 E. 技术整合多元化的战略利益有：（ A B D ） A实现范围经济 B分散经营风险 C增加市场占有率 D增强竞争力量反映企业成长性的指标有（ A ）。 A销售收入增长率 B人均净利润 C总资产周转率 D流动比率 分析安全性指标，目的在于观察企业在一定时期内的（ ）。 A获利能力 B生产经营能力C抗风险能力 D偿债能力根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（ A C D E）。 A未来的目标 B替代性 C自

22、我假设 D潜在能力 E现行战略 F讨价还价能力公司战略主要有（ A C D ）几种类型。 A增长型战略 B变革型战略 C稳定型战略 D紧缩型战略规模经济作为行业进入壁垒主要影响因素的行业是（ ）。 A钢铁业 B保健品 C汽车制造业 D造船业核心能力的评价标准有哪些（ A B C E ）。 A占用性 B耐久性 C转移性 D科学性 E复制性 F竞争性核心能力的主要标准有：（ A B C E ） A占用性 B耐久性 C转移性 D贡献性 E复制性集中化战略可以分为（ ）。 A产品线集中化 B地区集中化 C低占有率集中化 D顾客集中化技术创新的特征（ B C D F G） A不正确性 B时滞性 C复杂性

23、 D累积性 E可连续性 F.不确定性 G.不连续性技术创新的特征(不正确性.时滞性.复杂性.累积性.不连续性)。价值链的辅助活动包括（ ）。 A采购 B研究开发 C人力资源管理 D企业基础结构紧缩型战略的类型有（ A B E）。 A转向战略 B放弃战略 C暂停战略 D结算战略 E.清算战略尽管各公司核心能力的表现形式各具差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即(占用性.耐久性.长久性.转移性.复制性)。尽管各公司核心能力的表现形式各有差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即（ A B D E ） A占用性 B耐久性 C长久性D转移性E复制性进入壁

24、垒高低的因素主要有（ A B C E F ） A规模经济 B产品差异优势 C资本需求 D产品价格高低 E转换成本 F销售渠道进入壁垒高低的因素主要有(规模经济.产品差异优势.资本需求.产品价格高低.转换成本.销售渠道)进入壁垒高而退出壁垒低的行业类型属于（ ）。 A高利润高风险 B低利润低风险 C稳定的高利润 D稳定的低利润进入威胁的大小主要取决于（ ）。 A进入壁垒的高低 B退出壁垒的高低 C产业内的竞争程度 D现有企业的反应程度经营资源中的无形资源包括( AC )。 A. 技术资源 B组织资源 C. 商誉 D人力资谭 E财务资源具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（）。 A问

25、号类 B明星类 C金牛类 D瘦狗类决定替代品压力大小的主要因素有( ABD )。 A替代品的盈利能力 D替代品生产企业经营策略 C替代品质量差异 D购买者转换成本 E替代品的生产企业的数量考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。（ A B C D F ） A新产品定价 B产品组合定价 C拆扣定价 D差别定价 E渗透定价策略 F心理定价策略美国BG公司于二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉这种品牌战略是（ ）。 A多族品牌 B家庭品牌 C个别品牌 D多品牌企业并购的整合包括（ ）。 A战略整合 B资产整合 C业务整合 D文化整合

26、企业的成长方向战略有（ ）。 A市场渗透战略 B市场开发战略 C产品开发战略 D多元化战略企业的协调同效应可以表现在哪些方面（ A B C D ） A销售协同效应 B生产协同效应 C投资协同效应 D管理协同效应企业核心能力的创建的基本方式有（ ）。 A创新 B模仿C改革 D整合企业宏观环境主要包括（ A B D E ）等宏观因素。 A政治法律 B经济 C财政货币政策 D技术 E社会文化 F市场供求情况企业家与企业战略家的不同表现在（ ）。 A对企业发展的观念不同 B工作重点不同C知识结构要求不同 D素质不同企业经营资源中的无形资源包括（ ）。 A技术资源 B组织资源 C商誉 D人力资源企业内部

27、的各种环境因素一般可分为以下几类：（ ）。 A企业形象 B企业的战略能力 C企件资源条件 D企业文化与利益相关者的期望企业外部环境分析主要包括（ A C D ）。 A宏观环境 B微观环境 C产业环境 D竞争环境企业外部环境分析主要包括(宏观环境.微观环境.产业环境)。企业文化应具备哪些方面（ A B C D ）。 A文化特征 B文化建设过程 C文化环境适应性 D文化与目标、战略的一致性企业业绩分析主要包括以下内容（ A B C E ）。 A目标的完成情况 B战略的执行情况 C成绩与经验 D盈利水平 E失败与教训企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，即（ A B C D ）。 A市场领导者 B

28、市场挑战法者 C市场追随者 D市场补缺者 企业在生产经营过程中，常达到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。（ A C ） A物料方向的问题 B费用方面的问题 C制造管理方面的问题 D工艺方面的问题企业战略管理特征有（ A B D ）。A高层次性 B整体性 C竞争性 D动态性 E长远性企业战略管理最早出现在（ ）。 A德国 B日本 C美国 D英国企业战略过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程。（ A B D ） A 战略分析 B战略制定 C战略评价 D战略实施 E战略控制企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领是（ ）。 A公司战略 B竞争（事业部）战略 C职能战

29、略 D产品战略如果企业处于SWOT矩阵的第象限，那么宜采用战略是（ ）。 A发展型战略 B先稳定后发展战略 C紧缩战略 D多元化战略生命周期分析法的战略建议有( ABDE )。 A.发展战略 B有重点的发展战略 C.渗透战略 D调整战略 E退出战略生命周期分析法的战略建议有：（ A B ） A发展战略 B有重点地发展战略 C成本领先战略 D“夹在中间”战略实行多元化战略的缺点有：（ ）。 A分散企业资源 B加大管理难度 C提高运作费用 D加剧人才缺口市场竞争中此起彼伏的价格大战是由于行业的（ ）。 A产品单件成本高 B变动成本高 C固定成本高 D库存成本高市场信号主要有哪几种形式（ A B C

30、 E ）。 A事前预告 B交叉回避 C事后宣告 D销售举措 E竞争者对自己的行动讨论和解释 F广告市场战略选择的几种模式是（ A B C D E ）。 A单一市场集中化 B市场专业化 C产品专业化 D全面进入 E大规模定制 F强化营销 G.选择性专业化衰退产业中的竞争战略主要选择有( ACDE )。 A. 领先战略 B低成本战略 C. 观望战略 D抽资转向战略 E快速退出战略投资组合战略的影响因素有（ A C D ）。 A盈利与风险 B政府政策 C经营规模 D产业性质。外部环境分析的主要目的在于找出企业所面对的（ ）。 A优势与劣势 B机会与威 C优势与机会 D劣势与威胁下列要素中，不属于安索

31、夫企业战略管理要素的有（ ）。 A产品与市场领域 B成长方向 C竞争优势 D核心能力下列战略中属于竞争战略的是（ ）。 A营销战略 B财务战略 B低成本战略 D研究与开发战略新兴产业的不确定性主要表现在（ ）。 A策略不确定性 B组织不确定性C技术不确定性 D经济不确定性一般而言，常见的战略调整方法有（ A B C D ）。 A常规战略变化 B有限的战略变化 C彻底的战略变化 D企业转向一般讲战略变革时机有（ ）。 A提前性变革 B反应性变革C回馈性变革 D危机性变革一般来说，企业使命的表述应包括（ B C D ）。 A企业愿景 B企业生存目的 C企业经营哲学 D企业形象 E企业目标 F企业环

32、境一般来说，一个现代化企业的企业战略的三个层次是（ ）。 A公司战略 B竞争（事业部）战略 C职能战略 D产品战略一般战略变革时机有：（ A B D ） A提前性变革 B反应性变革 C回馈性变革 D危机性变革一个好的企业使命应该具备以下几个方面：( ABCD )。 A明确企业生存目的 B使本企业区别于其他同类企业 C.作为评价企业现在和未来活动的框架 D清楚明白，易于为整个企业所理解 E.针对核心业务一体化战略的类型主要有（ A B E ）。 A横向一体化 B纵向一体化 C向前一体化 D向后一体化 E混合一体化一体化战略的类型主要有( ABE )。 A. 横向一体化 B. 纵向一体化 C. 向

33、前一体化 D. 向后一体化 E混合一体化一体化战略的类型主有(横向一体化.纵向一体化.向前一体化.向后一体化.混合一体化)。营销能力分析的内容主要有：( ABDE )。 A产品竞争能力 B新产品开发能力 C产品性能分析 D销售活动能力 E市场决策能力 影响买方的讨价过程能力的因素主要有(买方的集中度.产品在成本中所占的比重.转换成本的大小.产品差异化程度.买方盈利能力)。影响买方的讨价还价过程能力的因素主要有（ A B C E ）。 A买方的集中度 B产品在成本中所占的比重 C转换成本的大小 D产品差异化程度 E买方盈利能力优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与( BCE )相适应。 A.竞

34、争对手 B环境 C资源 D文化 E组织由现有产品领域与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略称为（ ）。 A市场渗透战略 B市场开发战略 C产品开发战略 D多元化战略由相关市场与全新产品组成产生的战略是（ ）。 A市场渗透 B市场发展 C产品发明 D产品革新与其他相似企业乃至整个行业的财务比率作横向比较，要从什么角度看财务报表。（） A动态 B静态C历史 D现状运用雷达图进行分析时，当指标值处于标准线以内时，说明该指标（ ）。 A低于同行业水平 B高于同行业水平C处于极差状态 D较为理想在产业的生命周期中竞争相对激烈的时期是（ ）。 A新产品投入期 B快速成长期 C增长缓慢时 D行业重组期在

35、分析企业的财务能力时，应用的流动性指标有（ ）。 A总资产周转率 B速动比率C固定资产周转率 D流动资产周转率在下列行业中进入壁垒以产品差异优势为主的是（ ）。 A钢铁业 B保健品 C汽车制造业 D造船业战略方案制定和选择的依据是（） 、战略目标、企业远景、企业使命、经营哲学战略管理的要素包括（ A B C D ）。 A产品与市场领域 B成长方向 C竞争优势 D协同效应战略管理过程包括（ ）。 A战略分析 B战略制定 C战略实施 D战略控制战略控制与作业控制有很大的不同，具体来说两者的区别体现在（）。 A执行主体不同 B开放程度不同C控制目标不同 D控制目的不同战略控制着眼于企业发展与内外环境条件的适应性，通常有哪几种类型？（） A避免型控制 B跟踪型控制C开关型控制 D后馈型控制战略联盟组建中应注意的问题：（ A B D ） A慎重选择合作伙伴 B建立合理的组织关系 C优势互补 D加强沟通战略目标的基本目标是（ ）。 A市场目标 B竞争目标 C利润目标 D发展目标战略目标的基本目标是（ A B E F G）。 A市场目标 B利润目标 C平衡性目标 D权变目标 E竞争目标 F产品目标 G.发展目标战略目标的特征有（ A B C E ）。 A可接受性 B可检验性 C可实现性 D可预测性 E可挑战性战略目标的制定原则有（ B C D ）。