浅论项目物流风险管理(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上浅论项目物流风险管理摘要：市场竞争的日益激烈，物流企业无不面临着前所未有的风险管理的挑战，构建企业全面风险管理体系已成为21世纪物流企业管理发展的新趋势。另一方面，现代物流作为一个跨地区、跨行业、跨部门的开放系统，连接着国民经济的运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、配送、信息等诸多环节，这使得物流企业的风险具有其特殊性，也就决定了现有以金融机构、工商企业为研究和应用对象的风险管理理论，很难指导解决目前物流企业所面临的风险问题。此外，尽管风险管理的思想起源于国外、发展于国外，并且在不断创新，但因我国在经济体制、市场体制、国家制度、国家文化等方面独具特色，因此，发轫于外

2、国的风险管理思想和理念应当结合我国的企业实际加以丰富和进行理论与实践创新，以形成具有中国特色的本土企业风险管理理念，以及应对风险的管理战略与策略关键词：供应链物流、项目风险、策略一 供应链物流管理概述（一） 供应链物流管理供应链物流管理是指用供应链管理思想实施对供应链物流活动的组织、计划、协调与控制。作为一种共生型物流管理模式，供应链物流管理强调供应链成员组织不再孤立地优化自身的物流活动，而是通过协作、协调与协同，提高供应链物流的整体效率。（二） 供应链物流管理组成 供应链物流管理由三部分组成：(1)前向物流与反向物流，包括运输、仓储、包装、装卸搬运、配送等。 (2)前馈与反馈的信息流，涉及订

3、单、交付、运输等活动的信息交换。既包括供应信息、需求信息，也包括共享信息，这是与传统物流管理不同处之一。在传统物流系统中，需求和供应信息都是逐级传递，非直接合作的企业相互之间信息不畅，导致的直接后果就是客户需求反应慢、丧失市场机会、库存增加或缺货等。 (3)管理和控制，包括采购、营销、预测、库存管理、计划、销售和售后服务。 （三）供应链物流管理特点供应链物流管理内容涉及到整个供应链所有成员组织，管理内容包括从初始供应物流到终端的分销物流以及反向物流。供应链物流管理更侧重于供应链成员企业间接口物流活动的管理优化。 管理难度更高、管理思想和方法更丰富。供应链物流管理涉及到众多成员企业的协调与合作，

4、无论是从纵向（长度）还是横向（宽度）考虑，供应链物流管理更复杂，难度更高。因此，供应链物流管理需要应用更多的管理思想和方法，如系统理论与集成思想、准时制、快速反应、有效客户反应等。二 物流项目风险管理概述（一） 项目风险在给定的情况和特定时间内，项目可能发生的差异性越大，风险就越大。项目风险的发生需要一定的过程，还具有多样性、通用性，且涉及范围广。项目风险管理有利于加深对项目和风险的认识和理解；更早地制定项目应急方案，提高计划可信度，改善团队内外的沟通；通过项目计划来确定该项目能承受的损失和损害，并为以后的规划提供参考和指导。（二） 项目风险评估在进行物流金融风险评估时，评估人员应该综合现场调

5、查、历史资料和数据，并尽量采用一些定量的分析工具来进行系统能够综合的评估。在利用数据进行定量计算后，可以设定一些规则确定不同评分对应的范围，然后将指标的定量值映射到具体评分上。物流信息平台部分风险的可能性描述可能性需求不明确导致失败技术不成熟导致失败软件复杂性导致失败软件不成熟导致失败很低（0.1）相当明确应用现有的非常成熟的技术简单设计已有成熟软件较低（0.3）基本明确较少的重新设置较低的复杂性现有软件的较少更新中等（0.5）主要需求明确重大的可行变化适中现有软件的较大改变，但是可行较高（0.7）明确小部分存在复杂的设计、技术比较复杂新的，但与现有软件类似很高（0.9）完全不明确用到正在研究

6、的技术极度复杂新的，没有参考的软件（三）项目风险管理风险管理的基本程序包括：风险识别、风险估测、风险评价、风险控制、风险管理的评价。控制风险的策略包括：规避风险、降低风险、风险转移、风险自担等。通过测定取得某一项特定项目目标的概率，量定项目的风险概率，决定可能需要的成本大小、进度计划和应急准备金。反复认定出最需要关注的风险，找出最理想的和可实现的成本、进度计划及工作范围目标。回避风险、降低风险、风险自担；通过出售、发包、保险与担保来转移风险；利用工程法、教育法、程序法预防风险；加大费用、进度和技术等后备措施的投入。物流风险管理也就是与物流中的各方共同协作或者独自进行， 运用风险管理的工具去处理

7、那些由物流或相关活动引起的或受其影响的物流中的风险和不确定性。三现状20世纪90年代以前很多研究者已经开始注意到物流的风险问题，并从各个角度进行了相关研究。 但是限于当时的物流管理还主要集中于解决物流的效率、优化和协调问题，物流的风险问题还没有引起足够重视。 因此，有关物流风险管理的研究工作相对分散且不够深入和系统化。进入20世纪90年代以来，由于顾客消费水平不断提高，全球经济一体化进程的加快，企业之间的竞争也逐步转变为物流之间的竞争。 为了提高物流的效率，人们采取种种措施建立更加敏捷和精细的物流。这些措施在大大降低物流运作成本的同时，也使得物流变得更加脆弱，难以应对各种风险的威胁。 另外，物

8、流上的各个企业彼此依赖，相互影响，任何一个中间环节出现问题，都可能波及供应网络中的其他企业，进而影响整个物流的正常运作。物流中的风险时时处处都可能存在。四应对策略（一）合作双方提供柔韧性制度，加强信息的传递；加强企业的应变能力，在注重效率的同时也不能忽略企业供需的弹性。（二）各供应链成员间加强合作，成员间要互相信任，相互交流，做到信息共享、风险共担，一旦有风险，大家一起分担。（三）制定多发时间应急预案。供应链是多环节、多通道的复杂系统。它的风险防范和应急工作也是一项复杂的工作过程，也就会有很多突发情况的出现，这就需要制定一份多发时间应急预案，企业要加强公关能力，提供处理突发事件的能力降低企业的

9、风险。（四）企业上下游之间需要建立起专门的交流通道，加强交流，分享产品信息和功能，风险时刻，要及时反馈信息，以降低风险的不确定性。（五）选择优秀的合作伙伴，优势互补、加强竞争优势，降低自己的薄弱环节，与伙伴构成供应链的整体，从真正意义上发挥自己的成本优势。（六）将部分业务以外包装的形式交给其他企业经营，风险来临时，这些业务就不需要自己考虑，但需要那些外包装企业承担这些风险。（七）企业间营造一个共同的文化氛围，减少不必要的矛盾，加强信任与沟通，增强凝聚了，形成对事物的一致标准及看法，建立起一个和谐的供应链环境。（八）建立有效的风险防范体系。建立一整套预警评价指标体系，参考其他企业在危机时刻的做法

10、不断积累经验。（十）加强对企业背部员工的素质培训。参考文献：1.常智华，供应链管理风险因素及风险控制分析，经营管理企业研究,2011年10月第20期。2.韩强，物流经融业务模式及风险管理研究，北京交通大学硕士学位论文，2011。3.江其，基于工作流的物流系统风险控制技术及其实现，上海交通大学，2008。4. 陈志祥、马士华，企业集成的系统方法论研究一供应链的系统性、协调性和动作范式，系统工程理论与实践，2001.2。5. 朱倩、李杰，从风险角度看供应链企业合作伙伴关系，现代管理科学，2002，12。6. 陈祥峰，供应链金融服务创新论M，上海，复旦大学出版社，2008。7. 韩强，我国物流金融的发展趋势及对策J，综合运输，2008。8. 田润娴，供应链管理风险应对J，甘肃广播电视大学学报，2010。9. 牟静、敖静海、田玲供应链管理风险分析及应对措施J，商场现代化，2007.06。10. 闫素芳，供应链管理的风险分析D.西安电子科技大学硕士论文，2009。专心-专注-专业