武汉理工大学工程项目管理2009真题(共1页).doc

《武汉理工大学工程项目管理2009真题(共1页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《武汉理工大学工程项目管理2009真题(共1页).doc（1页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上一、 名词解释（5*6=30）：1.可行性研究 2.投资回收期3.工程变更4.限额设计 5.BOT承包模式6.风险分散二、简答题(10*6=60)：1.工程项目具有哪些共同特征2.简述平行承发包模式的特点？ 3管理跨度的确定应从哪几个因素考虑？4.承包商计划成本的精确程度受哪些情况的影响？5.邀请招标一般适合于哪些情况？6.单价合同有哪些优点？一， 判断正误题（2*5=10）1.项目一次性的特点是指项目的持续时间较短。() 2.按项目建设程序项目策划可分为建设项目构思策划和项目实施策划。()3.CM单位向业主收取其工作成本，加一定比例的报酬，并赚取总包与分包之间的差价

2、。()4.按组织的结构分，项目组织常见的有职能制、矩阵制和纯项目式。()5.影响工程质量的因素中，机械设备包括生产机械设备和施工机械设备。()二， 计算题（10*2=20）1. 根据表中给出的逻辑关系绘制双代号网络图，计算总工期，标明关键线路活动 ABCDEFGHIJK持时（月）1342231311.54紧前活动ABBCDEFGGH,I2. 某工程有下列8个工作活动组成，表中数据为各工作活动的预算费用。工程开工1个半月后，工作A、B和D均完成，工作E完成了1/2，实际费用为8000。试运用赢得值法（EVM）计算费用偏差和进度偏差1月2月3月4月A2000C6000F9000H10000B1000D2000G3000E7000五、论述题（30）试论述政府建设主管部门对建设项目的监督管理工作。专心-专注-专业