小区环境整治工程施工组织设计(共8页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上滨河社区环境整治惠民项目施工方案一、工程概况滨河社区位于汾河西畔,本次环境改造整治项目,其施工内容是修整400多平方杂草丛生的小区域、杂乱的绿植地等。社区周边分布众多商业和居住用地,由于部分人行道毁坏严重,为美化环境,统一风格,以提成城市形象,给周围居民生活带来方便。二、编制依据1、在回填土基本满足的条件下,把原来的凹坑回填,把垃圾和杂草,多余植物去除干净,把凹坑和不平整的地方整理平整。2、在地形整理完后,表层做相应厚度的土壤改良,疏松土质3、太原市颁发的有关施工技术、环保、安全质量验收规范、标准、法规文件。三、施工组织管理与目标1、施工组织管理实行“项目经理责任制”
2、和“项目成本核算制”。项目部分设施工、技术、质量、材料、计划、安全文明生产等专业部门。派专人负责工地测量放线和试验、资料整理工作,派具有丰富施工经验的施工员负责现场施工、安全生产工作。以满足工程的劳动力需要,同时认真组织工程所需的机械设备和材料供应,以创优良工程质量目标、高效率、高水平地完成工程的各项工作。2、管理目标2.1质量目标严格按要求施工组织施工,杜绝质量事故,确保本工程为合格工程,力争创优良工程。2.2工期目标严格按照工程合同的要求。2.3安全文明施工目标制定完善的项目安全文明施工管理制度,提高全员安全文明施工意识,细化、深化落实各项安全文明施工措施,杜绝重大伤亡事故的发生,控制工伤
3、事故在0.1%以下,创文明施工现场,安全生产,确保本工程创合格等级施工现场。 2.4服务目标信守合同,真诚服务,密切配合,树立工程开工前想业主所想,工程完工后需定期回访保修,施工过程中与业主紧密协调配合的良好的道德风尚。四、施工总体安排4.1前期准备工作我公司在接到开工通知书后当天内组织项目部后勤,工程技术、质量、计划、材料等部门人员进驻施工现场,完成为满足开工所必须的各种设施建设,工程测量线位恢复等前期准备工作。并及时搞好合同的签订工作。4.2 材料的供应在准备工作阶段,对各种工程用材料的供应商,从合格供方名录中择优选择,并再次考察其供应能力和所供材料的质量、品种、规格等,材料进场前须严格进
4、行质量鉴定,不合格的材料,杜绝进场。根据总的计划用量和现场的堆放能力,按施工进度的需要,采取边施工边购进的方法,陆续运达施工现场,并妥善保存。4.3 劳动力配置根据本工程的规模和总体施工进度要求,施工中将保证富余的劳动力供应,确保关键部位的施工各工序间的衔接密,施工高峰保持足够的劳动力为工程如质如期完成创造条件。4.4 机械设备的配置根据工程的需要配置各种施工机械设备,以充分发挥机械设备的效能,为本标段工程的如期完成和工程质量优良提供保证。4.5 施工平面布置就近协商解决,施工用水就近接用附近的自来水。五 、主要分项工程的施工安排及主要施工技术措施 根据本工程的情况,具体施工安排时,以整修杂草
5、场地面积施工为主,其它部分协调配合,各分项工程之间按流水作业的要求组织实施。六、施工进度安排本标段工程施工在充分考虑业主的工期要求,及同步建设能在业主要求的时间内完成的前提下,进行合理的安排和组织,以保证如期完成。七、质量保证措施7.2、质量保证措施7.2.1 建立落实质量责任的岗位责任制贯彻“谁管生产,谁管质量,谁施工,谁负责质量,谁操作、谁保证质量”的原则,建立层层岗位责任,实行质量监督人员的质量否决制度,对不按设计要求,不按规范规程的施工,质量管理人员有权停止施工,直至整改合格。7.2.2 加强施工现场的技术管理和质量管理,保证各项规章制度的贯彻落实。7.2.3 实行质量三检制,每道工序
6、完工,经施工队自检、项目经理部复检。报监理工程师终检并签字认可后方可进行下道工序的施工,对不合格的严格按设计要求返工使其达到要求。八、工期保证措施1、合理进行组织和调度,搞好各施工段各施工环节的衔接,减少不要的延误。2、严格施工安排的计划,根据工程规模和工程总的工期要求,科学合理地编制月进度计划,作为施工组织进度的依据。3、加强施工质量管理,力争各工序一次报验一次合格通过,避免因质量问题返工造成的工期延误。4、搞好施工用材的从应保障工作。根据生产计划,做好材料的供应计划,按计划及时组织进场,避免出现停工待料现象,保证工期目标的实现。九、成本降低目标与控制措施1、根据本工程的特点,本工程成本降低
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