掘进队技术员工作考核标准(共3页).doc

《掘进队技术员工作考核标准(共3页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《掘进队技术员工作考核标准(共3页).doc（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上掘进队技术员工作标准序号基本任务和职责工作内容和要求标准分考核标准增减分数考核单 位一通用部分执行本单位管理人员通用工作标准30同管理人员通用工作标准二管理层次1、直接上级：队长2、直接下属：队内职工10按程序办事；违反组织原则；32本队三安全管理现场监督、检查作业人员对规程、措施的执行情况，发现违章指挥、作业者当场制止，严重者汇报队长以上的领导处理，解决；10对“三违”现象不及时制止；3本队四责任落实1、对本队技术管理负全面责任；2、对施工作业规程，措施的科学性、准确性、可靠性负主要责任；3、对本队职工的业务技术、安全知识、岗位工种应知应会的教育培训负责；10职责不

2、清；培训教育责任落实差；职工素质提高没有明显变化；343五技术管理1、及时编制施工作业规程，并根据现场生产条件变化及时编制施工措施；、2、将变化后的规程、措施贯彻到每一个职工，并考试，凡不参加考试或经考试不合格者，严禁上岗；3、认真组织职工学习公司年度灾害预防处理计划，“一通三防”等文件精神；4、负责本队施工过程中技术分析和改进工作，主动收集各种技术资料，在本队工作面推广新技术、新设备、新工艺；5、配合总工办做好各项工作；15编制规程、措施不及时；贯彻学习走形式，不签字、不考试；对作业地点发生的新情况不及时了解，不汇报，不分析，没有积极采取措施，对新技术、新工艺未积极推广；对生产技术科的各项工

3、作配合不积极；4532六培训学习及其它1、尽职尽责，班前学习不少于10分钟，认真组织职工进行业务技术、安全技术学习与教育。每月累计不少于5小时，增强职工综合素质，确保特殊工种持证上岗率达到95%以上；2、努力学习先进技术，在生产技术科的领导下，积极开发新技术、新工艺，不断提高业务技术水平；3、协助队长做好本队的安全生产工作，完成公司下达的各项经济技术指标；15编制规程、措施不及时；贯彻学习走形式，不签字、不考试；对作业地点发生的新情况不及时了解，不汇报，不分析，没有积极采取措施，对新技术、新工艺未积极推广；对生产技术科的各项工作配合不积极；4532七协作配合1、服从领导安排，做到有事请假，全月

4、出满勤，遵章守纪；2、对本队的技术、安全、质量和文明生产大胆管理，高标准、严要求、坚持原则，不徇私情；3、协助队长、书记制定各种安全管理制度，完善各种管理体制；4、现场狠反“三违”，根据不同程度进行教育及处罚；5不坚持原则；不积极参加与制定安全制度；对“三违”现象视而不见，不帮教一次；111序号基本任务和职责工作内容和要求标准分考核标准增减分数考核单 位八现场管理1、能够经常深入现场，了解生产情况；2、对现场查出的安全隐患，按级别责令限期整改，重大隐患当班处理；3、经常检查支护品的材质，发现不合格产品严禁使用，并汇报上级领导；5不能够深入现场了解情况，慌报“军情”；对工作面出现的新情况不能够及

5、时了解；对支护品的优劣不检查，不了解；111九质量标准化建设1、认真学习有关质量标准化规定，并积极宣传贯彻考试；2、协助队长、书记制定本队落实质量标准化工作的办法、制度；3、监督检查标准化工作的执行情况；5不了解标准规定；不制定标准化措施；没有执行验收考核条件，验收质量差；111掘进生产副队长工作标准序号基本任务和职责工作内容和要求标准分考核标准增减分数考核单 位一通用部分执行本单位管理人员通用工作标准30同管理人员通用工作标准二管理层次1、直接上级：队长2、直接下属：跟班队长、班长、队内职工10不按程序办事一次；违反组织原则一次；22本队三权 限1、调整各班组人员及工作；2、处理班组间遇到的

6、问题；3、对全队的安全生产负责组织、安排、落实和实施；10权力使用不当一次；2本队四生产组织1、根据公司下达的生产计划组织指挥生产，及时掌握各班生产任务完成情况和安全生产动态；2、组织开好班前会，详细安排安全生产；3、协调解决生产过程中遇到的挡手问题；30组织不力，造成月计划任务未完成；每有一次安排不到位；未详细安排；协调不力，每有一次造成延误生产2小时以上；10112五安全管理1、负责抓好本队的顶板管理工作，监督检查分管范围内的作业规程、措施的贯彻落实情况。在工作面开口、贯通、遇到地质变化时，必须跟班指挥；、2、参加公司安全、质量标准化大检查，存在的问题限期组织处理；20未按规程、措施施工每次；发生冒顶事故每次；对检查出的问题处理不及时每有一条；5101专心-专注-专业