教育培训机构人员面试参考问题(一)(共2页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上面试参考问题(一）序号问题提问目的捕捉的信息1你最喜欢目前工作的哪些部份？最讨厌那些部份？应聘者目前岗位上的技能与经验将有多少可运用到新职务中，以及对方想从新职务获得那些经验、挑战或技能批语目前或过去的雇主是很危险的行为。2目前你工作上最大的挑战是什么？你是如何应付的？应聘者如何把握职务上的机会应聘者应该说明为什么应聘者的工作对公司盈利、节省成本或时间有重要意义。3对新的职务，你最想做怎样的贡献？是否有自信和计划性比较求才公司与应聘者自己的专长、经验及兴趣。挑选有证据的一些项目来回签。4你为什么现在想换工作？该员工的团队精神以及与上下级合作精神应聘者必须说明为什么应聘

2、者希望加入这个新公司，而不是为什么对方要离开现在的公司5你认为你凭什么会令我们满意地接受你成为主管/岗位的一员？看看应聘者对应聘公司是否真正关注事前详细研究所应聘企业的职务说明书，是否仔细作好了面谈的准备。6你认为你凭什么会令我们满意地接受你成为主管/岗位的一员？对方对自己目前发展状况的评估了解应聘者的职业目标，分析应聘者完成上述事业目标的方法，应聘者目前的进展，以及应聘者目前的计划。7你最突出的工作成就是什么？应聘者是否可以对自己有客观评价对方要表明希望继续提升专业能力，扩展个人的能力，并愿意接受更多挑战。8描述你曾经遇到的严重问题或危机？是如何处理的？应聘者如何排除困难和面对挑战时的处理方

3、式。事先选定两到三个问题或危机，至少举一个失败的例子。9描述一下你在工作上做过的最困难的事情？你从中学到了什么？应聘者如何定义“困难”，如何处理这些情况，以及应聘者是否从中学到东西。事先准备好一两个事件，而且是真的很棘手、很困难。10描述一下你曾参与的一个重要项目，描述曾为公司提出且产生重大影响的方法或计划的创意。请以一个活动为例。你是如何管理领导的，如何展现领导技巧的？应聘者是否确实做过对方在履历表上宣称做过的事。同时让客户知道对方的策略方式、管理风格，以及应聘者如何调动各种资源完成工作。准备两个例子。每个例子要能点出一些职务说明书上所强调任职者具备的特质。11你对以前的公司将产生怎样的后续

4、影响？别人会如何记住你？应聘者对原公司的贡献提供事例说明问题。12如果我咨询你原来公司的你的上司，你认为他会怎么跟我说你？应聘者是否可以正确看待自己。用例证或事件来分析自己的长处与弱点。13列举一个你向你公司总经理、董事长或部门经理建议的最棒的点子？说明你怎样使他们相信这是个有价值的主意？善于总结个人的经验和教训对方需要说明对方如何找出问题或机会，如何构想解决方案，如何向管理高层提出建议并取得支持，产生了怎样的结果与影响。14请告诉我一个你在工作上失败或未达预期目标的例子。个人进取心不要“失败得太过头”。挑那种开如不顺利，但最后有好结果的例子。15你下了阶段的事业目标是什么？希望了解到个人提升的专业能力，个人扩展能力，个人是否愿意接受更多挑战。专心-专注-专业