上半年安全环保工作总结起(共9页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上上半年安全环保工作总结2013年上半年科技公司在董事会和总经理正确领导下，安全环保工作取得一定成绩，在基础工作和安全环保管理方面均有所提高，事故控制按同期有所上升，员工安全自我保护意识不强，各项目部在平时管理中存在一定问题，下面就安全环保管理情况作汇报如下：一、工作主要成绩1、按规定及时召开了三次公司HSE管理委员会会议，调整安委会组织机构及成员，解决委员们对安全环保认识问题，尤其是第三次公司HSE管理委员会会议明确了有“感领导、直线责任、属地管理，谁主管、谁负责，管生产必须管安全”的管理理念，并且对出现事故和问题均制定安全环保防范措施，对下半年安全环保重点工作有针对

2、性进行研究部署。2、完善制度和制定措施，制定了安全环保事故管理规定、安全考核标准、安全环保奖励方案、安全环保承包制度等，同时有下发了春季安全环保生产措施、安全环保月活动方案等，总经理与各部门负责人与项目负责人签订的安全生产目标责任书。修订了各级分包商安全环保合同，与有关外部市场签订了安全环保合同。3、开展了日常安全环保检查和专项检查，发动基层专兼职安全管理人员不间断安全检查，各项目部由生产、装备、质量、人事、安全等部门联合开展安全检查，公司层面由常务副经理、安全总监分别带队率领有关人员到基层作业现场突击性检查11次，在检查中发现严重问题的进行解剖式检查，并召开现场会，教育广大员工认真分析出现问

3、题的根源和危害，取得一定效果，而且还外聘了监督员进行了月度安全检查7次共检查出的问题496项，其中严重问题95项。较严重问题208项。一般问题185项。并下发了考核通报。对拉运原油罐车进行专项检查，检查13台罐车，3台合格、9台不合格、1台严重不合格，对合格、不合格限期整改，对严重不合格责令清退，解除合同，并下发通报以示教育他人。4、开展安全环保培训，对特殊工种人员培训95人、安全管理人员101人、HSE合格证培训152人、岗位操作证培训152人、起重工培训10人、架子工培训19人、司钻工培训51人等，而且各单位对站队长、班组长、岗位操作员工日常培训教育7次，极大提高操作本领和操作能力，对减少

4、事故的发生起到至关重要的作用。5、开展了特种设备检测检验工作，对活动起重设备（作业机）检测27台，随车吊3台、汽车吊1台、压裂地面管线检测170延长米、普通压力表及耐震压力计73块，作业机拉力表5块，大大增加了设备本质安全性，降低了危险系数。6、初步完善了安全环保责任体系，制定公司安全环保通则、公司领导层、机关各部门、基层各项目、站队、班组、岗位安全环保职责，明确各层级安全环保责任，特别是“一职一责、一岗一责”不空岗、不串岗、比推诿、不扯皮，对推动安全环保制度建设的提高起到明显作用。7、迎接省市、吉林油田安全部门做好一切准备，对迎检工作也要有个较高的认识，也是对我公司安全环保管理工作一个检验，

5、首先我做好了井控的迎检工作，然后做好资质验证的准备，再次做好了省市大排查、大整治活动检查验收准备工作，也说明通过检查验收加强安全环保基础工作，6月30日市委督查办来公司检查验收安全工作，了解公司在安全环保工作总了大量工作，得到上级领导对公司取得成绩的肯定。8、提高对员工保护的投入。年初对员工普遍进行调查摸底，对员工的保健费用、防暑降温费用、员工奖励都补贴在员工身上，以激发员工积极性，同时也落实国家相关规定。二、存在问题1、上半年共发生事故8起：其中生产责任事故4起，伤害4人，交通事故2起，没有造成人员伤亡、结案2起（含分包商1起)火灾事故1起，没有造成人员伤亡、结案1起闪爆事故1起，死亡1人、

6、已结案（含分包商)，事故总起数按同期上升了2起，上升33%，说明了个别员工安全意识低下自我保护意识不强、违章操作、违章蛮干造成的事故。2、个别基层单位管理不严，有违章指挥现象，上级要求落不下去，执行力不够，同时也出现职责不明确，或者个别基层领导对职责不了解，盲目安排工作，造成基层工作管理混乱。3、如期的HSE 管理体系审核不能进行，是因为企业资质变更，不能及时请专家组或审核组来我公司进行审核，而向后延迟审核，4、安全投入不足，我们运行多年的修井机、罐车部分接近报废期或有部分已超过报废期仍在使用，在上半年年检对检测单位做了不少工作，才勉强通过检测。三、下步工作1、进一步明确安全环保职责。在人事部

7、门明确划分各部门工作职责的前提下，由各部门自行编制本部门及各岗位的安全环保职责，提交给安全部门审核合格后，交由公司安委会审批下发，七月份完成。2、推进HSE管理体系建设。各项目部要认真落实好体系建设的各项要求，各部门按照安全环保职责和体系建设要求，负责完善本部门体系建设并指导各项目部开展体系建设，安全部门负责体系建设的总体指导。完成体系认证工作。以安全部门为主，各部门参与，各项目部配合，10月份完成。3、搞好HSE培训工作。根据各项目部、基层站队的培训需求，由人事部门制定下半年培训计划，安全部门提供技术支持和相关业务指导，培训结束后由人事部门统一下颁发培训合格证。实现全员持证上岗，10月份完成

8、。而且公司要提高各级安全环保管理人员管理水平和技术能力，采取请进来聘请油田内部专业老师、专业管理人员、资深专家讲课，服务生产一线，首先公司负责站队长和一般安全管理人员，各项目部负责班组长、岗位工人加强管理水平和技术能力。还可以选一部分生产骨干到相关先进单位参观学习。4、开展全员危险有害因素识别活动。下发公司关于危害因素识别方法的指导意见，各单位各部门认真学习，充分领会识别方法，以各项目部为主，各直线部门指导配合，安全部门总体负责活动开展，各直线部门负责业务开展和技术指导，各项目部认真组织全员开展识别活动。识别活动要求全员参与，识别结果要求认真评价，根据识别评价情况制定切实可行的对策措施，九月份

9、完成。 5、狠抓特种设备安全管理。以设备管理部门为主，属地单位组织开展逐台设备的安全评估，确保特种设备经过有效检验检测、安全附件齐全有效，特种设备注册、登记手续齐全，运行状态是否良好，作业人员是否持有效资质证件上岗操作，结合9月份危害因素识别活动，对检查中发现的问题由设备部门组织及时整改，九月份完成。6、开展操作规程、工作标准的制定完善落实工作。全面开展操作规程及工作标准的制修订，此项工作按照直线责任和属地管理的要求，操作规程的制定、发布工作以设备部门为主，各相关部门和单位各负其责组织开展，结合实际工作内容，组织技术人员、安全管理人员及相关人员，工程技术人员参与。标准的制定、发布以技术部门为主

10、，生产、工程技术、安全部门参与。以上均要求公司总工签发方可实施， 10月份完成。7、进一步夯实安全环保基础工作。安全部门发布基础工作标准和要求，各项目部认真落实执行，对实施情况由安全部门定期检查考核。责任主体为各项目部，安全等部门负责指导，明确各级组织都建立哪些基础工作，尽量减轻基层负担，原则是简明扼要可操作实用性强， 10月份完成。8、组织开展好安全环保考核。以安全部门为主，各部门参加，本季度完成。四、保障措施一是签订安全环保责任书，层层落实管理责任。6月底前，再次确认层层签订安全环保责任书符合性，明确责任目标、过程管理指标和处罚标准，做到“一队（项目部）一策、一队一策、一岗一策”。突出过程

11、管理和责任落实，将严重“三违”、险肇事件、隐患整改不及时等严重问题纳入行政责任追究范畴，形成安全环保责任制落实的高压线。同时，将安全环保业绩与单位“评先选优”、工资总额和领导业绩直接挂钩，并与员工奖罚直接兑现，层层传递安全环保责任和压力。二是狠反“违章”。落实机关管理部门直线责任，各级直线部门也要开展业务范围内的反违章工作；公司将要制定安全环保监督管理规定，使各项目部、基层站队、班组岗位要主动开展反违章工作，在查处违章数量上必须达到上级查处数量的2倍。从而使反违章工作面上拓展，纵向延伸，做到定期监督、考核。通过严厉查处违章行为，让广大员工深刻认识“四十条禁令”的严重后果，而且将禁令划分严重、较

12、严重、一般三个等级，在处罚上也是不同的，增强自我防范意识和反违章意识，引导广大员工自觉遵章守纪。三是持续开展全员安全培训。根据公司业务开展实际情况，全面推广“需求型”培训模式，逐步提高各级员工的安全意识和安全操作技能水平，按照“缺什么、补什么，干什么、学什么”的培训原则，结合工作实际开展操作技能和安全知识的全员培训。通过持续、常态化培训工作的开展，推动公司整体安全素质的不断提升，为全年安全环保工作目标顺利实现奠定坚实基础。四是强化监督检查考核。6月份、11月份，开展两次安全环保达标考核，机关各部门、各项目部、基层站队做到全覆盖，并纳入全年业绩考核；加大HSE监督检查力度，突出严管重罚；根据生产

13、特点和季节特点，开展“夏季十防”、“冬季八防”、“特种设备安全运行”、“重点要害单位安全管理”、“井下作业管理、压裂作业管理、科技增油管理”等高危险作业安全环保管理、交通、防火安全管理等专项安全检查，确保各项工作安全平稳运行。五是狠抓隐患整改。确定2013年下半年及2014年安全环保隐患治理项目，并按措施、责任、人员、资金和时间“五落实”的原则进行整改。下半年，在全面识别危害因素及风险评价的基础上，深入开展隐患排查工作，11月底前完成2014年安全环保隐患统计工作。六是加大宣传教育力度。把事故事件作为资源，安全经验分享做到制度化、经常化；各项目部要通过各项形式，对交通安全、特种设备安全、高危作

14、业、防火、工业卫生、应急等安全知识进行大力宣传，以“违章远离我、安全在心中”为主题，组织开展员工安全大讨论；以“安全月”和“安全生产咨询日”为契机，开展宣传咨询活动，提高全员安全意识和应急处置能力。七是技术部门开展标准化竞赛以示范站队或班组作为试点每个项目出1-2个试点，计划12月份完成。八是开展应急预案制修订及演练培训工作。公司生产部门是应急管理的归口部门，根据工作实际，持续开展应急预案的制修订工作，尤其是修井作业、压裂施工、科技增油等工程易发生重大事件、造成严重人员财产损失和影响的作业项目，要制定切实可行、高效的应急预案或应急处置措施。同时，要加大对应急物资、装备的储备和日常维护保养，定期开展应急知识培训和应急预案演练，不断提高各级员工的应急反应能力，为保障生产减缓事故影响做好各项准备工作。九是认真开展安全生产隐患大检查、大整改活动。以吉林省开展安全生产隐患大检查、大整改活动为契机，将此次专项行动与日常安全管理相结合，与事故查处、责任追究相结合，严格落实“直线责任、属地管理”和“管生产必须管安全”原则，发动全员开展隐患排查、治理，认真查找生产作业过程中的各类安全环保隐患和各类非法、违法及违规违章行为，对检查出的问题要加大整改治理力度，确保安全生产工作顺利进行。专心-专注-专业