2011年度优秀评选方案（稿）(共7页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上2011年度优秀评选方案（稿）为了表彰先进，树立楷模，激励员工奋发向上，体现一起成长人才管理政策，充分挖掘年度表现优异的员工和优秀事迹，并肯定、鼓励在岗位上辛勤工作的员工，进一步增强员工踊跃参与公司建设的热情，为打造一流的团队夯实基础，特制定本方案：二、评选总原则：公平公开、客观公正三、奖项设置：（奖项名额及评选细则见附件一）奖项设置：1、团体奖：绩效优秀团队奖服务优秀团队奖管理创新奖/技术创新奖制度建设奖 特别贡献奖2、个人奖优秀员工奖优秀经理奖最佳绩效奖特别贡献奖最佳新人奖敬业奖长期服务奖服务之星合理化建议奖名额设置说明：每年根据当年公司重点关注和推行的事项，从上

2、述奖项中选择确定，评奖名额总人数数原则上不超过当年12月份期末人数的20%。四、参选范围及基本条件：个人奖项：范围：公司全体正式员工，试用期员工与产假、事假超过30天者不包含在内。 基本条件：1、认同并积极传承企业文化、进取、坚韧，具备良好的职业素养，良好的写作能力，能起表率作用；2、严格执行公司各项规章制度，无任何个人违纪行为。3、年度出勤：病假累计不超过10天，事假累计不超过7天，无旷工行为。4、积极参加公司的各项活动，关心公司发展。团队奖项：范围：公司各部门或项目组，由部门经理自荐或分管领导提名。基本条件：1、认同并积极传承企业文化，进取、坚韧，团队具备良好的精神风貌，能起模范作用；2、

3、严格执行公司各项规章制度，团队成员无严重违纪行为；3、团队成员出勤：病假累计不超过20天，事假累计不超过10天；4、团队工作卓有成效，给公司带来明显效益提升。五、评审小组：组长：杨超/杨蓉副组长：熊德兴成员：曹彬、申洪波、周忠谷、杨红、赵国忠、雷天健六、评选办法：第一阶段：各部门自评与推荐（自荐）阶段（2011年12月15日前）根据本通知评选项目及参评条件（详见附件一），各部门推荐（自荐）符合参评要求的集体、个人，并填报推荐表（附件二、三），经过各部门经理及分管领导确认后报人力资源部汇总，再报至评审小组集团讨论确定。第二阶段：评审阶段（2011年12月16日至12月30日）评审小组在明主评议的

4、基础上，集体审议讨论，确定各奖项人员。奖项无自荐时，评审小组可依据年度工作考核情况提名（条件不符合，奖项可空缺）第三阶段：公示阶段（2012年1月2日至1月7日） 对最终的评审结果在公司宣传栏及OA公示一周，此期间如有查实的任何投诉取消资格。公示无异议后的名单确定为最终评优名单。七、奖励办法：1、现金奖励（见附件四）2、荣誉榜 获奖人员或团队成员相片及事迹，将公示在公司宣传栏和OA上。3、晋升获得奖部门依据公司薪酬福利制度给予薪资的调整。八、本方案由人力资源部制定，总经理办公会讨论通过，总经理审批后执行。 重庆XXXXXX实业（集团）有限公司 2011年11月15日附件一：重庆XXXXXX实业

5、（集团）有限公司年度优秀评选奖项名额、评选条件附件二：重庆XXXXXX实业（集团）有限公司先进集体评选推荐（自荐）表附件三：重庆XXXXXX实业（集团）有限公司先进个人评选推荐（自荐）表附件四：重庆XXXXXX实业（集团）有限公司年度优秀奖励办法附件一： 重庆XXXXXX实业（集团）有限公司年度优秀评选奖项名额、评选条件 奖项名称评选名额参评条件绩效优秀团队（非后勤服务部门）2部门目标绩效突出,全年平均分在85分以上；部门成员相对稳定，内部协作意识强；严格控制部门费用，部门指出在预算范围内；部门工作氛围积极向上，办公室环境整洁有序；没有发生安全事故或违规违纪事件。服务优秀团队（后勤服务部门）1

6、 公司员工反应良好，无不良投诉，与相关部门保持良好沟通，积极配合、支持相关部门工作，优化工作流程； 部门完成全年工作任务； 部门内全年未发生重大责任事故； 工作效率高，各成员具有良好的团队精神和服务意识； 团队在服务和推荐工作中有突出表现。管理/技术创新奖2在管理的某个方面（战略、营销、HR、财务、物资、企业文化等）采用了不同的管理方法和做法，或应用了新型管理技术等；在实践中成功应用，创造了良好的效益，有相应的数据证明；具有一定的公众认可和美誉度，可推广应用解决类似问题；没有发生安全事故或违纪事件。制度建设奖1 在制度建设方面取得明显成果，提高了工作效率和规范性； 制度得到公司各部门的认可；

7、没有发生安全事故或出现违纪事件。特别贡献奖1 对公司发展做出特别贡献，维护了公司名誉或创造了较好的效益； 没有发生安全事故或出现违纪事件。优秀员工3认同企业文化，并能通过言行传播企业文化；富有工作主动性，勇于承担责任，为了工作，能够牺牲个人利益；对工作一丝不苟，具备出色的个人业绩；具有高度团队协作精神；学习能力强，具备创新意识，持续改善工作方法，提高工作绩效；无违纪行为；本年度事假不超过5天。优秀经理2除了具备优秀员工的基本条件以外，还应具备以下条件： 领导力：注重组织业绩和团队目标的实现； 执行力：对于高端的愿望善于解码，具有较强的执行力； 团队建设：注重团队队伍建设，持续进行人才的培养；

8、有效沟通：具有较强地内部沟通与外部协调能力。最佳绩效奖1 连续2个季度绩效在90分以上；全年无违规违纪事件发生；对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门的认可。特别贡献奖1 年度在业绩、服务或其他方面有突出贡献者。 认可并传承企业文化最佳新人奖1 2011年度内入职的正式员工，认可并传承企业文化； 在入司后工作中表现出色，有突出的工作业绩表现； 全年事假不超过3天，无违规违纪事件。敬业奖1 年度绩效考评在90分以上； 对待工作严肃认真、一丝不苟，平时工作中积极主动，为完成本部门工作目标做出突出贡献； 对布置的工作任务能按时、高质量完成； 在本职工作岗位上用于承担较他人更多的工作。长期服

9、务奖1 在公司服务期限达5年以上； 本年度内事假不超过10天； 无违纪违规行为事件发生。服务明星1服务细致周到，协作部门无投诉；获得公司领导的一致好评；全年事假不超过5天。合理化建议奖12011年提出合理化建议提案建议；已切实开展实施且取得一定效果。附件二： 重庆XXXXXX实业（集团）有限公司先进集体评选推荐（自荐）表 参评部门或项目部门或项目负责人参评理由及详细事迹 推荐人/申请人签名：年 月 日所在部门意见负责人签名： 年 月 日分管领导意见负责人签名： 年 月 日评委会意见 评委会主任签名：年 月 日附件三： 重庆XXXXXX实业（集团）有限公司先进个人评选推荐（自荐）表姓名： 所属公

10、司：部门：任职岗位： 进公司时间： 在本公司或集团内获得的表彰或荣誉（可附件）：参 评理 由推荐人/申请人签名： 年 月 日所在部门意见负责人签名： 年 月 日分管领导意见负责人签名： 年 月 日评委会意见 评委会主任签名：年 月 日附件四： 重庆XXXXXX实业（集团）有限公司年度优秀奖励办法奖项名称奖金其他绩效优秀团队（非后勤服务部门）10000荣誉奖状、照片及事迹材料公示服务优秀团队（后勤服务部门）10000荣誉奖状、照片及事迹材料公示管理/技术创新奖8000荣誉奖状、照片及事迹材料公示制度建设奖5000荣誉奖状、照片及事迹材料公示特别贡献奖30000荣誉奖状、照片及事迹材料公示优秀员工5000荣誉证书、照片及事迹材料公示优秀经理5000荣誉证书、照片及事迹材料公示最佳绩效奖3000荣誉证书、照片及事迹材料公示特别贡献奖2000荣誉证书、照片及事迹材料公示最佳新人奖2000荣誉证书、照片及事迹材料公示敬业奖1000荣誉证书、照片及事迹材料公示长期服务奖1000荣誉证书、照片及事迹材料公示服务明星1000荣誉证书、照片及事迹材料公示合理化建议奖1000荣誉证书、照片及事迹材料公示专心-专注-专业