老小区改造技术标(共8页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上第一部分 施工步骤、形象进度第一节：编制依据及工程概况一、编制依据：（1）河锊街道“城中村”环境综合整治项目蠡桥社区大成巷施工新建工程施工招标文件；（2）河锊街道“城中村”环境综合整治项目蠡桥社区大成巷施工新建工程施工（绿化、道路、雨污水等）设计图纸；（3）有关城市道路工程施工技术操作规范、规程、质量检验及评定标准:公路沥青路面施工技术规范（JTG F40-2004）公路水泥混凝土路面施工技术规范（JTG F40-2004）公路路面基层施工技术规范（JTJ304-2000）公路路基施工技术规范（JTG-2006）沥青路面施工及验收规范（GBJ50092-96）城站道路

2、工程施工与质量验收规范（CJJ 1-2008）工程建设标准强制性条文城市建设部分市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-2008）给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）市政排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ3-2008）混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）测量规范（GBJ50026-93）；砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）；混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；混凝土质量控制标准（GB50164-92）；钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-96）；建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）；市政工程质量等级评定规定及

3、补充规定。（4）施工现场踏勘情况（5）结合本公司丰富的类似工程施工经验及综合施工能力二、编制原则1、认真、全面、系统阅读施工招标文件，深刻领会和贯彻业主意图及业主对承包商的各项要求。2、贯彻执行各项技术标准、技术规范。执行业主对本工程建设的各项要求，采取现代化管理手段和施工项目管理模式，优化资源配置，实行动态管理，以适应施工组织安排的要求。3、加强施工协调、配合，指导施工，制定切实可行的实施方案，做到文明施工，并因地制宜，加强环保。4、坚持施工过程严格管理的原则。在施工过程中，严格执行业主及监理工程师的指令。5、坚持用工制度的动态管理。根据工程需要，合理配备劳动力资源。6、在满足建设单位各项要

4、求、条件的前提下，充分发挥本公司的施工水平及技术优势，确保本工程达到业主要求等级。三、工程概况2016年河锊街道城中村整治型改造工程（蠡桥社区）所涉及的城中村位于无锡市河锊街道蠡桥社区，本次设计范围为蠡桥社区内的大成巷。设计内容为村内主要道路的黑色化改造、次要道路的病害修复、照明缺失处补充路灯照明等。第二节：工程组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、工程总体目标：（1）质量目标：基本要求合格，争创市优良工程。（2）工期目标：总工期100日历天，严格按照招标文件规定的工期内完成工程招标文件内规定的全部工程。（3）安全目标：无重大安全事故，无伤亡事故，无管线事故，创安全达标工地。（4）文明施工目

5、标：一旦中标，将遵守无锡市有关文明施工管理要求进行施工，并达到无锡市级文明工地。（5）环境保护目标：确保无环境污染，无居民投诉，保护好施工场地周围的建筑物、构筑物（含文明保护建筑）、古树名木、周边绿化等，将施工对周边环境的影响减至最低限度。二、施工总体评价：1、本工程可概括为：1）、本工程任务重、工期紧，劳动力、材料供应比较集中，管理难度较大，要加强各工序之间的衔接。2）、在施工的同时要保证必须的交通流量，特别是出入口，交通组织是一项非常重要的内容。3）本工程开挖、回填土方量大，如何平衡土方是本次组织的一大特点。2、针对本工程重点及难点的主要施工组织总体设想，方案针对性如下：1）、结合本工程施

6、工区域、施工工期、施工工艺要求和工作量分布等情况，施工现场设四个专业施工队，分别是道路施工队、园林绿化施工队、建筑屋面排水安装及外墙粉刷施工队，以施工队为基本作业单位进行工程施工。 2）、根据本工程的工程量，首先配备以项目经理为核心的施工组织、管理机构，合理安排施工顺序、科学组织施工。同时组织精干的专业队伍进场，分别承担道路、园林绿化等的施工，配置足够的施工人员和机具，确保质量和工期。另外充分利用我公司的资源优势，保障工程施工的后勤供应，确保工程施工的顺利进展。3）、各施工队按项目经理部的总体要求组织合理有序的施工，各施工作业队配备与施工任务相适应的专业技术人员、作业人员和施工机具，以满足本标

7、段内施工的需要。4）、根据该工程的工期，拟将道路工程分为一个工程施工段进行施工，以确保工程如期完成。三、施工总体部署（一）、人员部署1、项目经理部人员部署如有幸中标，本公司将根据本工程特点及工程质量、工程进度和安全文明等方面要求，组建“河锊街道“城中村”环境综合整治项目蠡桥社区大成巷施工新建工程项目部”，公司将选派一名具有二级注册建造师资质、施工经验丰富、非常具有组织协调能力的同志为本工程的项目经理；另外还将为项目部配备一名精通结构、技术全面的同志为项目总工程师。 2、根据本工程特点及工作量，如中标，则在接到中标通知后，根据施工准备的人员、设备及时调遣进场，并和当地各部门协调，做好开工前一切必

8、要手续，完成技术交底。 （二）、机械部署接中标通知书后，立即根据工程进展的需要组织机械设备进场，按施工准备清单，将挖掘机、压路机、破碎机等机械设备进场。根据工程进展的需要，由技术人员携带测量仪器进场，及时完成初测及定位测量。施工主要机械设备详见附表：主要施工机械表。 （三）、重要材料部署根据工程进展的需要，在公司材料合格供应商内选择材料供应单位，及时供应各种材料到施工现场。其它施工用材料在具有合格证书及相关检验资料的前提下，就近购进，同时做好取样试验工作。（四）、环境部署实行项目经理负责制，公司派专人定期检查，做到低噪声、低扬尘、集中堆放建筑垃圾等工程废料，尽量减少因施工给周围环境造成的影响。

9、 （五）、安全部署实行项目经理安全负责制，配备专职安全员，各施工组配备专门安全管理人员，实施全员安全管理，制定预防监控措施和应急预案，做到无施工安全大事故、无因施工引起的交通安全事故。四、施工方案针对性及施工段划分： 本工程地势基本平坦，基本无不良地形地貌存在。但工程为道路、园林绿化结合施工，对工期、质量以及施工组织安排要求高，同时与本工程同步实施的可能还有建筑屋面排水安装和外墙粉刷，因此必须处理好相互间的施工协调和进度计划措施，否则将会影响整体工程的工期。因此，工程施工方案应针对以下内容作详细、科学的部署、安排，方能如期、优质的完成本标段的工程任务。具体施工方案针对性包括以下几个方面：1.本

10、工程施工内容多，有道路路基路面施工、绿化施工，建筑屋面排水安装和外墙粉刷施工，各分项工程相互影响、相互制约，工期紧，工作量大。针对上述特点，我公司采取以下一些措施。A.组建强有力的项目管理机构，选派有资格的、经验丰富的工程管理和技术人员组成项目经理部，对工程进行科学高效的管理。B.在公司条件许可的情况下加大工程投入，编制科学、合理的材料计划，保证工程资源供应，保证劳动力的供应并加强管理，发挥最大效益。C.加强与招标人、设计院、监理、当地村委、城管部门、交管部门等各方面的沟通、联系，积极配合招标人做好协调与当地个方面的联系，为工程顺利开展创造一个良好的社会环境。2.本工程的工期较为紧张。A.一旦

11、中标，我公司管理人员做到“今天通知，明天进场”，立即做好施工前准备工作。B.加快施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。C.调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。河锊街道“城中村”环境综合整治项目蠡桥社区大成巷施工新建工程进度计划专心-专注-专业序号内容日 期0-20天21-40天41-60天61-80天81-100天1临时设施搭设2路基开挖、路面铣刨3建筑垃圾外运及路基平整4道路基层施工5道路附属构筑物施工6道路面层施工7绿化场地整理8园林小品施工9绿化施工10屋面排水及外墙粉刷具体开工日期已甲方开工令为准。