固定资产大修管理办法(共3页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上五矿（湖南）铁合金有限责任公司企业标准固定资产大修管理办法QG/HT20.02-20091 主题内容适用范围1.1 本办法规定了固定资产大修工作程序及相关各部门职责。1.2 本办法适用于我公司设备、工业建筑、工业设施及其辅助设施大修的管理。注1：大修是指长期使用的固定资产因主要部位有严重隐患（磨损、开裂、腐蚀、疲劳变形等）而进行的实物补偿。用以全面消除固定资产的缺陷、恢复原有的精度和性能。注2：设备大修是对设备的全部或大部分部件解体，修复基础或机座，更换或修复全部不能继续使用的零、部件，修理、调整设备的电气系统，修复附件以及整新外观等。注3：工业建筑、工业设施及其辅助

2、设施大修是对长期使用、超过规定的大修周期者，或主要变形、开裂、腐蚀、损坏严重并范围较大，已严重影响安全生产的。2 管理基本职责2.1 设备工程管理部为设备、工业建筑、工业设施及其辅助设施大修的归口管理部门。2.2 设备工程管理部承担大修工程设计与大修工程预决算。2.3 财务部负责大修费用的提取以及大修费用进帐核算。2.4 审计室负责大修工程的审计工作。2.5 供应分公司负责大修所需材料、备品备件的采购供应工作。2.6 资产使用单位负责大修项目的申请，并承担经归口管理单位或主管副总经理批准的施工任务。3 管理内容与要求3.1 大修原则：固定资产大修措施，不仅要维持原有状态和性能，还应坚持“逢修必

3、改，修改结合”的原则，推动技术进步，提高装备水平。3.2 大修立项标准和范围：凡属登记在册的工业建筑（设施），厂控以上设备，长期使用超过其大修周期或主要部件损坏严重、建（构）筑物修理费在2万元以上，设备修理费超过30%（或2万元）以上者。3.3 大修计划管理3.3.1 大修立项顺序3.3.1.1 每年10月15日前各单位提出大修项目申请，并填报大修计划申请表，设备项目报设备工程管理部，工业建筑及设施项目报技术中心。3.3.1.2 归口管理对申报项目的缺陷和资金概算进行评估，并提出初审意见。3.3.1.3 由主管大修工作的副总经理主持大修审定会，根据财务部提供的大修费用总额，制定下年度的大修计划

4、。3.3.1.4 每年五月份作一次调整年度计划。急需增加的大修项目必须按立项程序办理。同时，财务部对大修费用总额进行相应调整。3.4 大修工程管理3.4.1 各单位根据立项的大修项目，设立项目负责人以及质保人员，将各个项目的主要材料表及备品备件明细表概算书报归口管理单位。并将材料和备品备件计划送供应分公司采购。3.4.2 大修工程开工前要落实：3.4.2.1 固定资产缺陷的施工方案及施工图纸；3.4.2.2 备品、备件及材料；3.4.2.3 施工单位及施工网络图；3.4.2.4 开、竣工日期及施工网络图；3.4.2.5 施工预算；3.4.2.6 质量标准3.4.2.7 安全防护措施3.4.3

5、加强大修工程的质量管理，健全质量检查网，由项目单位、施工单位、归口单位组成质量检查小组，严格按所规定的检修质量标准施工和验收。3.4.4 加强大修工程的资料管理，收集整理竣工验收单以及竣工图等交工资料。建立大修工程档案。3.4.5 大修工程的预算、结算及决算如下：3.4.5.1 为了降低成本，鼓励项目单位自行大修。承修单位在报请主管副总经理同意后，按公司内部施工进行结算。3.4.5.2 外委施工项目，由设备工程管理部负责，由施工单位编制预算书一式四份（施工单位、设备工程管理部、审计室、财务部各一份），由设备工程管理部审核预算，报其它单位备案。3.4.5.3 竣工后一个月内，施工单位编制结算书一式五份，由设备工程管理部审核，交审计室审计，设备工程管理部盖大修专用章后，方可交财务作为决算依据。3.4.6 大修费用提倡节约的原则。大修项目费用超支在10%以上的，应增补大修费用计划，否则不能办理结算，超支部分计入各单位可控费用。3.4.7 固定资产的增值：对更新改造性大修，必须将原有固定资产报废，然后新增更新固定资产价值，不得随意列入大修费用。4 检查与考核按公司薪酬分配管理及考核办法及相关管理制度办法进行检查与考核。附加说明：本标准修订：设备工程管理部审 核：祝建华批 准：吴雄伟专心-专注-专业