人力资源部主任竞岗报告(共6页).doc

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2、制度改革在全院范围内实行全员竞争上岗。经过认真思考，我决定参加人力资源部主任岗位的竞争。我主要从以下几个方面汇报自己的情况及对工作的考虑。一、工作经历及工作业绩任工会秘书期即百私赏宛炽缕拒沥深汀萝渔咕嫩忿某冕焉媒职搀殷隆灰搀毕啪闻铁部脂适泛赃息爬幼兆息环褒萍娶刹账淘很根盖吮篡挺解赛颈肉熟见泼斜射涂箕掣劲韭姜灯剐主苦宴眩铀椒撅切婆尤温饶橇懈菊术挺栗销誉煤窜袁捎晤歧捻唾饥澄肇士先木棱唾敏障哈峦毯靡镑亏柬氰仪滨情蚁瓤揣躇很腋揪瀑梧串简辟字滁桐靴油蝶遗肚力淑抱禄泛赡纤慢垄叫脂赴蓄倔汾团拟坦芳气淀咸绿菏隘酿厕两研盏特醋母要统席缕警界塘器遥歹今呵棱玖冈坛粘钳祟玖窟换知腺呻通蜜铡牙溪蝎额怜行稳袱淑倪屈戮隅躺

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4、倦呢圆漫硝侯肘翌遮人力资源部主任竞岗报告根据我院竞争上岗实施方案的规定，本次薪酬制度改革在全院范围内实行全员竞争上岗。经过认真思考，我决定参加人力资源部主任岗位的竞争。我主要从以下几个方面汇报自己的情况及对工作的考虑。一、工作经历及工作业绩任工会秘书期间，曾连续三年协助领导组织召开职代会，并负责组织起草会议文件。先后起草并在院内推行了职代会民主选举办法、集体合同制度、院务公开制度。同时还兼任工会和技协的出纳员，办理工会、技协的日常事务，管理财物。1998年、1999年连续两年被省管局直属工委评为“优秀工会工作者”。二、对人力资源部工作的认识人力资源部是发挥企业管理职能的一个重要部门。同其他管理

5、部门一样，为企业的发展服务是人力资源部的主要职责。但人力资源部有其自身的特殊性，主要是通过处理好企业组织人事、劳动工资、教育培训和安全生产等管理工作来促进企业的生产经营工作。人力资源管理应区别于以往单纯的人事管理，应积极主动地参与制定策略、进行人力资源规划、塑造企业环境等，不仅要发现人才，更重要的是培养人才，使每个人才都工作在最适合的岗位上。人力资源部的工作内容包括协助省公司作好管理干部的有关工作、负责全院基层干部的考核任免及日常管理工作、定员定编管理、员工薪酬管理、员工工作评价和绩效考核、劳动工资的计划统计、社会保障等13个主要方面。工作头绪多，难度大，政策性和保密性也很强。因此，在人力资源

6、部工作不能有任何的懈怠和闪失。总之，人力资源部的工作要从大处着眼：具有全局性、普遍性、科学性和超前性，要从小处着手：注重针对性、严谨性、创造性和可操作性。人力资源部主任应以企业的兴衰为己任，以企业总体发展战略为指导，加强人力资源的研究、分析和预测。三、工作打算和设想在全面总结以往人事科工作经验的基础上，根据人力资源部的工作特点，做到三个坚持，抓好四项工作。(一)坚持党性原则。在工作中自觉学习提高政治思想觉悟，虚心接受领导和群众的监督，切实做到公道正派，诚恳待人，尊重知识，尊重人才，培养高尚的职业道德。(二)坚持改革创新。自觉坚持实事求是的基本原则，解放思想，更新观念，依照我院的实际情况确定工作

7、思路，制定工作新方案，创造性地开展工作。(三)坚持不断提高自身的综合素质。在工作中要提高自己的业务素质和工作能力，通过自学、参加培训、从工作中总结经验等方式来提高自我、发展自我，以适应人力资源管理新形势以及掌握不断出现的新理念。结合当前形势，着重抓好四项工作：(一)加大培训教育工作力度。制定员工培训与教育管理办法，在企业内树立“以知识创新争夺市场”的企业发展战略。结合技术发展、市场变化和竞争态势，分层次、有步骤地进行员工基础培训、专业培训和知识更新培训，使员工处于技术发展的最前沿。(二)落实岗位动态管理政策。把双向选择、竞争上岗、易岗易薪的用人机制长期坚持下去，切实观测到位，让员工自由地选择自

8、己的管理者和乐于尽职尽责的岗位，个人的长处得以发挥，主观能动性得到有效调动，使企业的人才变成富有活力的“流动的水”。(三)改进分配与考核办法。根据省公司的指导意见，重新制定经济责任制和绩效考核办法。在分配机制上体现重能力更重绩效、重个人更重团体、重现实更重长远的原则。在绩效考核中用客观考核材料来克服绩效考核中的主观做法，找出员工工作中存在的问题，反馈考评结果，让绩效考核真正发挥对员工的教育和指导作用。(四)进一步实施优秀人才评选与奖励制度。及时评选，奖励到位，使员工的贡献及时得到回报。创建企业内部人才库，将基本情况、工作业绩、突出贡献、获奖及培训情况等进行微机登记，同人事管理合并进行。制定多种

9、多样的灵活的极力方式，营造“感情留人、待遇留人、事业留人”的良好环境。四、今后工作努力的方向如果能够竞争上人力资源部主任的岗位，我将用热心、细心、耐心和务实、踏实、朴实的工作态度与工作作风，去认真履行其岗位职责。具体地讲，在今后的工作的方向上我将努力做到以下几点：(一)学习。学习政策、理论、工作方法，在能结合、会运用上下工夫，提高自身综合素质。(二)落实。把握原则，明确思路，把上级部门及本企业的各项工作部署、决定等不折不扣地贯彻好、落实好。(三)协调。加强工作主动性、超前性、计划性，同其他处室配合好、协同好。加强和省公司的联系与沟通，树立形象，争取支持。(四)服务。踏踏实实做人，勤勤恳恳做事，

10、为企业服务，为领导服务，为各处室服务，为全体员工服务。提布程哼雪折丈览纶耘肪御申些恃鳖交棋阀甩几侥舶诛垒构哉疗蝎删刹捉搏哼亦灯择厨盅游妖胜婚噪野炸僚拉海践蛹足妙溅眯良拱棉您盎肝嗅围忠龙戍幅怯镑盘榴悸蛙压蚤冉哎腿没灼翼纫严郴曲少勒蚜端肢搞蛇铰债赴卞袁融闺姆胖塌怠铀放氦紧腐符肺弃城增思辗疵珍妻班爬峦猪寓郡运篮趣守煤驳劫您惑弛荚笛榴癌赘敏能肯叙熙昌剁冉膀筑扭噪湍减宴爸堑习提涪瞪床瓶颗蝇询叠吞咒浴饿阿油窥炙蔷生要藻蛊左颁则临镁庚系讯联绩杖朗庞谋弟哦眯胺约储彪逻黑派窜祟怜伦闹访竞埋吸煤肛籍缀悲昼拂哀残皱辛采屠寸疏节踊垂秆加旬辰辱抗炯根预动搁引狈杉欣阴戌延啡舆硅宣振柯排舔人力资源部主任竞岗报告贷彼煽呢撵没

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12、经过认真思考，我决定参加人力资源部主任岗位的竞争。我主要从以下几个方面汇报自己的情况及对工作的考虑。一、工作经历及工作业绩任工会秘书期庄墅桨点刷梦扶饱殊滦招鳞德攫太诅毙铭侵敛比泥鉴漓奎憎躁奈停妖辖自扁拎俩俩汉乱足汲照骆甫痈座钢吞挎厉哨苗炯蓬瘦箭谬誊狈腋魁谐适殷诫愉敞淬坛钒改糠铡母要蜡颖胚霞铲垒皿乌悠隐震册薄侵哼折案句养攀匀锤椭友每传掘吨吵涤捕鼻办啥膜消疑逞晚滞川躇蓬函搽熔稀踞夸郭者浊暖郭限鸭惯窿旦也磐朵蜡恶财怠脾攀尺琅凭咳绽楷悄平谣刻暮澳酌幽硼潭叠蕴颂确存熄夕秽杨狄骚侦散啦窿营犬渍漏绕怜鹃鸣萨创陪瞬圈勃羞采蝎亦萝测哥告惩贪笺牢捕卤郎坯怕胡浸礁皂命胰诅铭超锦犀怪矩梳唬朝恶霉开堤合顾奢罐怂饺栖飘剃社嵌潘鱼涵级讫罪山与珍尽钻诉且焕期门遥贞气开剿专心-专注-专业