设备保养定修管理制度.docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上保养定修管理制度一、 为规范公司设备计划周期保养定修管理，提升设备技术、经济水平，规范保养定修行为，依据公司的实际情况，特制定本制度。二、 相关概念定义1、 周期保养制度，是一种以周期保养为核心的设备维修管理体系，是实现设备可靠性、维修性、经济性，并使这三方面达到最佳化,实现专业设备维修管理的一种综合性管理制度。2、 定修制度，是一种设备检修管理制度，它在定修计划的指导下，按照立项、计划、准备、实施、验收等步骤所形成的一整套科学而严谨的管理制度。3、 保养定修制，是一套制度化的比较完善的科学管理方法，其实质是以预知维修为基础，以保养为核心的专业维修管理体制。4、 周期

2、保养，是设备专业维修人员，对自己所管辖区域内的设备，按照周期保养标准，制定周期保养计划，对设备进行保护、检查、维修、诊断和修理，保障设备性能完好；掌握设备的劣化状态和趋势，提出防范措施、定修计划和定修内容，并按计划实施，达到预知维修的目的。5、 定修计划，是各维修专业人员，按照设备周期保养预知维修项目，结合生产，进行生产计划平衡与检修人员平衡，制定定修项目、内容和时间的标准计划。三、 管理原则1、 周期性，依据周期保养标准内的时间循环进行。2、 计划性，依据保养过程中发现的问题，有计划地执行检修项目。四、 装备部职责1、 负责周期保养定修管理制度的制定、修订。2、 负责对各二级单位的保养定修工

3、作检查、指导。3、 负责组织编制公司季度、年度大修改造修计划，并组织实施。4、 负责协调定修、抢修工作中的相关事项及进行技术支撑；同时对设备方面造成的检修延时进行评定。5、 负责组织设备事故的分析处理及事故抢修过程中的协调。6、 负责检查、指导各单位技术档案（包括周期保养标准、检修记录）建档、存档、更新工作。7、 负责设备检修费用的制定和审批。8、 负责设备检修外委项目的归口管理。9、 负责组织公司大修改造工程验收评估与总结工作。10、 负责组织维修人员员素质提升工作。11、 负责组织检修期间特种设备（天车、压力容器、各种吊具、安全阀门）的检测12、 负责制定公司高压预防性试验计划，并在定修过

4、程中组织实施。五、 生产部职责1、 负责根据二级单位的月度保养定修计划，协调安排停复产时间。2、 负责保养定修实施过程中的物流平衡、生产平衡。3、 负责对保养定修计划的检修延时进行考核。六、 二级单位职责1、 负责本单位设备周期保养定修工作的管理。2、 负责审定本单位月度周期保养定修计划和备件计划。3、 负责编制本单位大修项目实施方案、改造项目实施方案和实施计划。4、 负责协调定修、抢修工作中的相关事项及进行技术支撑；同时对设备方面造成的检修延时进行分析。5、 负责组织设备故障的分析处理及故障抢修。6、 负责本单位技术档案的建立。7、 负责检修费用的管控。8、 负责对外委项目施工过程中的具体管

5、理。9、 负责对大修技改项目的验收和总结工作10、 负责落实维修人员的培训工作。11、 负责特种设备（天车、压力容器、各种吊具、安全阀门）的使用管理。12、 负责管理落实本单位保养定修项目的检修记录、验收记录。七、 检修单位职责1、 负责建立本单位包机责任管理规定和施工责任管理规定2、 负责实施月度保养检修计划项目实施。3、 负责制定保养定修计划。4、 负责检修记录和验收记录。5、 负责编制备件计划、材料计划。八、 周期保养管理1、 周期保养标准，根据设备使用说明书和设备结构性能，针对具体部位分别制定具体的保养内容、作业内容、保养标准、质量保证期，以及中修大修的内容，作为周期保养的标准（依据）

6、。2、 周期保养包，根据周期保养标准，制定每个保养项目所需要的备件、材料等，作为申报备件计划的标准（依据）。3、 周期保养计划，根据设备周期保养标准的时间间隔，制定每个月的设备周期保养项目计划。4、 周期保养实施，根据周期保养计划的时间进行，由维修人员实施。具体内容：（1） 填报周期保养检修计划表，根据周期保养项目，在实施作业前填报；（2） 在实施过程中，对保养部位进行认真的检查、修理、诊断（在保养过程中处理问题、发现问题，同时提出需要定修的内容，提出下月的定修计划项目）；（3） 保养作业完毕验收后，填报检修记录、验收记录。（4） 保养项目实施责任人要对作业质量负责，在一次保养完毕后，如果没有

7、定修项目，责任人要确保周期内（到下次保养期间）不出故障。如保质期内出现故障，由项目责任人负责。九、 定修管理 公司生产设备，根据检修的时间、条件等，分为保养、定修、停产检修、抢修。1、 保养：是在主作业线上的设备不停机、不停产或利用有规律的计划性设备调整期，对生产设备进行的计划周期保养或消缺（包括相关的制造、工装、备件准备、离线设备修配等）2、 定修：根据月度计划项目实施的，主作业线不停机、不停产；或生产不停产，倒机后，对停机设备进行检修；或非主作业线设备停机（但不停产），对停机（或离线）设备进行检修。3、 停产检修：根据月度计划项目实施的，需要停产停机进行检修。4、 抢修：因操作、使用、保养

8、不当或其它突发因素造成的设备突然损坏，致使生产被迫中止而进行的检修。十、 月度计划的编制1、 二级单位每月23日前编制本单位下月计划。2、 装备部对月计划进行审核，形成下月公司月度计划。3、 停产检修项目，报公司领导审批，随月度生产计划下达。4、 停产检修计划，相关二级单位必须提前落实准备工作，并提前1天报生产部、装备部审批。5、 停产检修时间的协调，按照公司计划检修时间定额执行，超出定额时间需按照生产部相关规定执行。十一、 月度计划的实施1、 周期保养项目，在实施前制定周期保养检修计划表，由二级单位审批实施，按照计划表实施。2、 定修项目，在实施前制定改善检修计划表，由二级单位审批实施，按照

9、计划表实施。3、 停产定修，在实施前制定改善检修计划表，由装备部审批作业内容，生产部协调审批作业时间，按照计划表实施。4、 抢修，可现场口头制定作业方案，但抢修完毕后填报改善作业计划表。5、 月度计划所有项目，要有检修记录、验收记录。6、 检修项目实施应有明确的项目责任人、技术责任人、安全责任人，项目责任人应对项目实施过程及质保期正常使用负责。7、 检修项目责任单位应作好项目实施的各项组织工作，各检修单位应主动协助项目责任人作好有关的配合工作，同时协同处理好实施过程中的各类问题。8、 所有项目实施都必须按公司安全、环保、消防、保卫等管理制度严格执行。9、 检修项目施工完毕后，应进行项目的试车验

10、收工作，责任单位对存在的问题应落实解决对策并实施，对随意变更验收要求，降低验收标准的行为，要追究责任人的责任。十二、 月度计划的管理1、 二级单位按照月度计划认真组织、落实，装备部对未完成计划的责任单位进行考核。2、 二级单位对停产检修项目不允许延时，装备部对未按照计划时间完成的责任单位进行评定，同时生产部按照延时导致生产损失进行经济追责考核。十三、 项目质量管理1、 一般计划项目，应根据生产需要或设备自身情况，必保48小时内不发生停机故障，如出现故障则作为质量事故。二级单位应组织施工责任人和技术负责人进行分析查找原因，并对相关责任人进行考核。如在下一周期内出现故障，二级单位应及时汇报装备部，并组织对质量事故进行分析，相应造成的设备损失要对责任人进行经济追责。2、 外委检修项目，在实施前应根据内容、条件、环境和国家、行业、企业的有关规定，确定项目实施后应实现的效果或具体在性能、精度等方面的目标值，并形成书面的要求即质保要求。外委检修项目应有明确的质保条款协议以及相应的考核办法。由二级单位和装备部共同监督项目质量。专心-专注-专业