企业全员创新奖励办法(共10页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 公司全员创新奖励办法 第一章 总 则 第一条：为了建立健全创新管理长效激励机制，规范技术、管理创新奖励、评审程序，保证评审工作的顺利进行，依据公司奖励条例及考核程序规定，结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条：本办法规定了公司对于创新奖励的基本原则、方法和相关过程管理要求。第二章 职 责 第三条：公司成立“公司创新奖励评审委员会”实施奖励过程控制，提出评审结论和批复奖励方案，确保符合管理要求和程序，每半年组织评比一次，如阶段性申报项目较多，可按季度组织评比。 第四条：评审委员会主任、副主任批准技术、管理创新所需资源；批准成果奖励方案。 第五条：各部门、单位主管组织

2、申报本单位合理化建议、技术、管理创新成果，提出奖励方案。第六条：公司成立“公司创新奖励评审委员会”，对公司科研技术、管理创新成果进行评审和确认，组织机构如下：主 任：副主任：委 员：第三章 科研技术创新奖励 第七条：技术创新奖励原则和要求 1、技术创新奖励遵循“公平、公正、公开、激励与先进性相结合”的原则，依此确定奖励项目、奖励方法和奖金额度。2、技术课题研究项目充分征求专家的意见和对技术科研项目的咨询，采纳和借鉴有利于公司发展和科研课题顺利进行的意见。3、围绕科研技术课题的研究任务，制定切实可行的研究计划和实施方案，把握本课题的研究重点，分阶段组织开展研究课题的研讨会，保质保量完成课题任务。

3、4、科研技术项目应细分各个子课题，并依据科研项目计划任务书与科研人员制定任务分担计划和实施的阶段目标，作为课题实施的依据。 5、课题考核的主要依据是科研项目的研究任务和研究计划，对科研技术课题的申请、报批、审核和实施等情况进行全面总结与评估。 6、课题考核重点是科研课题任务完成情况、研究成果的水平及创新性、课题对项目总体目标的贡献、研究队伍创新能力、人才培养情况等。 7、各科研技术课题实施形成的研究成果，以论文、专著、专利、软件、文章、产品等形式发布，为西钢集团哈尔滨兴安金属制品有限公司所有。 8、项目获得的所有成果、论文、专著、专利、软件、数据、文章、产品等，均须在公司设备工程部报备份，以便

4、检查、汇报和总结。 9、建立规范、健全的科研项目数据和科技报告档案。各课题承担单位按照设备工程部有关管理规定和要求，按时上报课题有关数据、资料。 第八条：技术创新项目类别1、依据科研的工作复杂程度、技术先进性、经济效益和社会效益，其科研成果分为：一类项目：新产品技术开发项目二类项目：工艺质量改进项目2、科研成果按其科技进步贡献分为四级,从课题的总体科技贡献、实施过程及效果、文件资料三个方面进行评价和确认：A级：出色级 在规定的时间之前完成任务，科技贡献超出规定的产品开发要求，健全了文件化产品、技术体系，拥有全部自主知识产权，产品、技术较成熟，可以批量投产，其技术先进性引领行业，市场前景广阔。B

5、级：优良级 严格按照规定的时间要求完成任务，科技贡献符合规定的产品、技术开发要求，健全了文件化产品、技术体系，产品、技术较成熟，可以批量投产。 C级：常态级 严格按照规定的时间要求完成任务，科技贡献符合规定的产品、技术开发要求，基本实现了预期目标。 D级：需改进级 开发项目在时间、质量上未达到规定要求，完成基本雏形，但未完整完成产品、技术设计方案，此级不予奖励。 第九条：科研技术创新成果评审要求 1、科研成果通过公司科技工作会议评审。开发周期短的，一般在项目完成后进行评审；开发周期超过一年的，其成果分阶段进行评审。 2、每项科研项目应有详尽的实施方案，包括项目名称、立项理由、可行性分析、实施内

6、容、阶段性成果、评价手段、企业经济效益和社会效益预测等；其科研成果需经过现场验证和创新奖励评审委员会确认。3、科研项目实行量化百分考核，由创新奖励评审委员会成员根据评分规则对成果进行测量，项目责任人不参加本项目的评审，评审会议上统计和公布测量分数、成果级别和相应奖励金额。 第十条：科研技术创新成果评审程序1、项目负责人在课题完成后（自检合格），通过本单位（部门）领导向公司创新奖励评审委员会提交书面资料（见附表一），提出课题鉴定申请。2、创新奖励评审委员会组织相关人员到达生产现场对课题成果的资料、应用效果等进行现场审查，确认合格后，协助项目负责人对课题成果进行必要的完善，项目负责人制作工艺及物料

7、流程图。3、评审会议上，课题负责人利用工艺及物料流程图讲解课题进展及科技贡献（不超过25分钟）。4、生产制作单位主管、采购主管、营销主管、设备工程部、技术推广人员对课题的组织生产、材料采购、应用情况等方面提出评价意见。5、生产制作单位汇报文件资料审查和成果现场鉴定情况，提出成果初步评价结论。6、与会人员对课题进行讨论，创新奖励评审委员会成员（可由委员会主任指定再增加一些相关人员）不记名填写测评表，当场选出两人进行测评分数统计（去掉最高分和最低分），公布统计结果，提出正式成果评价结论、鉴定级别和奖励金额。7、创新奖励评审委员会主任最终作出课题成果的总体评价。 第十一条：科研技术创新奖励方法 1、

8、 一类、二类项目实行一次性奖励的方法，其奖励金额由创新奖励评审委员会提出。 2、一类项目A级（出色级）奖励课题组10000元，B级（优良级）奖励课题组6000元，C级（常态级）奖励课题组2000元。二类项目A级（出色级）奖励课题组8000元，B级（优良级）奖励课题组3000元，C级（常态级）奖励课题组1000元。3、一次性奖励在科研课题经创新奖励评审委员会确认合格后，限当月一次发给项目组奖金，由项目负责人进行二次分配。4、获得A级（出色级）的项目第一负责人，下月起给予每月300元津贴，第二负责人给予每月200元津贴，有效期1年；获得B级（优良级）奖励的项目第一负责人，下月起给予每月200元津贴

9、，有效期1年；年度内获得两次C级（优良级）奖励的项目第一负责人，下月起给予每月200元津贴，有效期1年。第四章 管理创新奖励 第十二条：管理创新项目类别 管理创新奖分为创新奖和特殊贡献奖，测评创新项目包括公司技术改造、标准专利的申报、企业现代化管理方法的创造或应用。 第十三条：管理创新项目评选原则 1、根据管理成果类型，参照同时期国内同行业企业管理创新奖评选条件，从管理创新、科技贡献、经济效益、社会效益、企业竞争力和企业文化建设等方面进行评比，依此分解为14项测量指标，评选时可任选其中若干项指标。 2、测量指标包括：科技进步贡献、直接经济效益、间接经济效益、课题可操作性、课题的可持续性、管理效

10、率的提升、企业竞争力提升、品牌形象提升效果、成本降低效果、企业文化建设贡献、管理方法创新性、内部管理改进效果、管理流程再造效果和其它积极因素。 第十四条：管理创新成果评审要求及程序1、项目负责人在课题完成后（自检合格），通过本单位（部门）领导向公司创新奖励评审委员会提交书面资料（见附表二），提出课题鉴定申请；2、公司创新奖励评审委员会组织相关人员对课题成果的资料、应用效果等进行现场审查，确认合格后，协助项目负责人对课题成果进行必要的完善，同时指导制作计划实施流程图；3、评审会议上，课题负责人利用计划实施流程图讲解课题进展及管理创新贡献（不超过25分钟）；4、评审委员会对该创新应用情况等方面提出

11、评价意见，形成成果初步评价结论； 5、与会人员对课题进行讨论，评审委员会成员不记名填写测量表，当场选出两人进行测量分数统计（去掉最高分和最低分），由评委会公布统计结果，提出正式成果评价结论、鉴定级别和奖励金额；6、公司创新奖励评审委员会主任最终作出课题成果的总体评价。 第十五条：管理创新奖励方法 1、管理创新项目实行一次性奖励的方法，其奖励金额由评审小组提出。创新奖：特等奖15000元；一等奖10000元；二等奖5000元；三等奖2000元。特殊贡献奖：特等奖8000元；一等奖5000元；二等奖3000元；三等奖1000元。 2、一次性奖励在科研课题经公司创新奖励评审委员会确认合格后，限当月一

12、次发给项目组奖金，由项目负责人进行二次分配。 3、获得特等奖的项目第一负责人，下月起给予每月300元津贴，有效期1年；获得一等奖的项目第一负责人，下月起给予每月200元津贴，有效期1年；年度内获得两次二等奖的项目第一负责人，下月起给予每月200元津贴，有效期1年；年度内获得两次三等奖的项目第一负责人，下月起给予每月100元津贴，有效期1年。第五章 附 则 第十六条：本办法未尽事宜由公司总经理协调解决。第十七条：本办法经公司经理工作会议讨论通过，自下发之日起正式实施。附表一： 科研技术创新课题鉴定申请表项目名称立项理由可行性分析效益分析申请人单位申请人姓名申请时间单位（部门）领导意见评委会鉴定结论评委会主任意见注：此表一式三份，交评委会一份；交本单位（部门）领导一份；交公司工会一份。如表述内容较多，可另附纸张，要求A4纸、打字。附表二： 管理创新课题鉴定申请表项目名称立项理由可行性分析贡献分析申请人单位申请人姓名申请时间单位（部门）领导意见评委会鉴定结论评委会主任意见注：此表一式三份，交评委会一份；交本单位（部门）领导一份；交公司工会一份。 如表述内容较多，可另附纸张，要求A4纸、打字专心-专注-专业