EPC总承包项目经理各阶段工作任务(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目经理项目管理各阶段任务阶段工作任务名称项目经理的任务成 果备 注合同签订合同和技术协议签订参与合同和技术协议的谈判了解熟悉项目业主的要求，今后工作注意的重点投标阶段的项目经理工程预付款申请、办理工程预付款接收公司得到工程预付款项目部成立阶段组建项目组拟定项目组成员执行阶段项目经理制定项目目标策划组织编制项目策划、分解项目目标项目策划文件设计目标分解设计进度计划采购进度目标分解采购定标、设备到货计划施工进度目标分解施工总进度计划分包资源进度目标分解分包单位招标定标计划项目进点前阶段技术协议细节上的明确通过设计联络会设计联络会纪要（作为技术协议的补充）设计采购协调协调

2、采购、设计提资和落实设计采购进度社会的外部关系协调项目当地的建委、地税局、公安局联系建设管理单位登记有必要时办理外进证、外来人员暂住证等等了解市场环境项目地的当地材料市场价格、劳动力市场价格，当地的定额信息当地的住房、生活费用价格当地的治安状况确定材料设备现场保管措施项目部筹建环境项目部办公和生活条件确定项目办公和生活成本确定分包单位参加分包单位的招标定标确定分包单位项目成本控制分析项目成本及费用计划确定费用控制目标计划业主、监理沟通与业主主管部门及人员联系切磋与业主建立良好协作关系项目开工前阶段现场项目部进点协调项目管理部施工经理及前期人员到位现场项目部成立现场项目部配置指导施工经理布置落实

3、现场配置办公、生活设施建设现场办公的必备条件公司、项目展牌公司的形象宣传合同规定的业主同步支付许诺的条件申请工程进点应支付的款项落实分包单位进场分包单位进场安全管理协议与业主签订安全管理协议与分包单位签订安全管理协议现场项目部策划文件建立审核施工经理组织编制编制的施工组织总设计施工组织总设计出版分批审批专业质量检验划分表出版专业质量检验划分表建立项目部的管理制度利用公司已有的管理制度和按照合同规定组织编制管理制度开工报告报审制度文件编号管理规定文件流转管理规定工程例会制度安全例会制度设计变更管理制度工程联系单管理制度工程质量验收管理流程中间交接管理流程设备开箱流程管理竣工资料编制细则及责任管理

4、安全管理制度作业票、动火票管理制度现场公章使用管理制度沿用公司制度现场车辆使用管理制度沿用公司制度项目劳动纪律管理制度沿用公司制度开工前的准备工作指导施工经理检查落实开工各项条件和协调开工前公司应完成的各种任务分包单位的管理机构建立分包单位的人、机、料、环、法等情况施工图纸、设计交底和图纸会审工程施工阶段工程进度控制按照项目总计划协调设计施工图按设计出图计划出版施工图纸及时出版不影响施工进度按照项目总计划协调设备到场时间设备及时现场，满足设备安装掌握工程关键线路 保障工程总工期定期召开工程月例会，盘点工程节点进度找出影响工程进度的问题协调分包单位劳动力、机械满足施工进度要求工程质量控制与技术部

5、一起审查施工图纸是否满足技术协议的要求减少业主因不满足及时协议而发生的设计变更协调督促采购部对重要设备的监造保障设备质量督促现场施工专工保障工程施工质量按照公司的程序问题处理对不合格产品的处置工程成本控制按照总合同规定办理向业主收取工程款按照分包合同办理向分包单位支付办理因业主原因增加的成本索赔控制处理分包单位费用索赔办理因分包方原因的引起的成本索赔审核控制项目部日程费用安全管理定期检查项目的安全情况检查安全管理制度的落实情况督促安全工程师加强安全管理协调解决安全管理中的问题日常管理与业主、监理沟通了解业主监理对工程的满意程度组织召开工程例会例会会议纪要协调工程问题向公司领导汇报工程情况和需要

6、解决问题得到工程领导的支持督促检查项目的各种制度的落实情况各种制度能够顺利执行协调外部关系消防设施报检起重设备报检重要分部工程和单位工程验收地税局开工程建安发票工程收尾阶段工程竣工验收组织现场项目部收集整理移交竣工资料协调设计出版竣工图并移交办理168h验收交接书协调处理系统缺陷消缺办理工程移交生产交接书办理工程竣工验收证书办理项目部撤销手续解散项目部（人员返回相应部门）项目部资产回收公司对项目部人员进行考核评价组织编制工程总结组织工程系统性能测试及移交测试报告合同收尾阶段合同收尾与业主办理工程结算（绝算）与分包单位办理工程结算质量保证期满后取得履约证书，收回质量保证金组织相关人员对工程进行回访注：1、 项目部使用的各种管理制度，项目管理最好编制通用版本，各项目部可以沿用或进行局部修补使用。2、 项目各阶段的任务为EPC项目管理体制下的进行整理的。3、 本人的认识局限，存在不妥之处在所难免，只是提供大家商榷。专心-专注-专业