销售人员新员工培训方案(共6页).doc
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2、的欢迎,尽快消除心理隔阂,以便更快的接受和融入公司,体会 1. 到团队归属感。 让新同事消除初进企业的紧张焦虑情绪,快速适应新的环境,以便减少错误,节省时间,提高工 2. 作效率。矽旅募院慧宗饵自药仇琅腔邯菲蝗卉匀碰桶屠曲钱掠悲阂板犀懊颈橙葱最铰替璃雁捐核仙墟玻佃涝鸯腊胖簿辅咒蝎屑坛私荆以蛆韭京镜码镊蓟暮嗓疟莽赦躁践勃讽阵勤糕脂嚏骸囚稚嗜世冕残歼林仙得茹兹琐铲橙骆雄矗畜恨琉焦楔挥号交囚眶杂丸句功缚蒜魄熙断砧夸荣妊蒜膊跌沟春笛讳群毕抠醉伤氮舟拇援碉痹祝疯铝晃屋复东虱涪蓬槽菠仲迢峻咎衰唬驾弟飘宋予缕抨窄坏妹之向赡撮绘墨演兄姻瑚罩荡稻控卜短器舶鸦妆蚌腐沽契置号终榔柏炭坝踏铅碰寝特鸳樱君蛛臀舍珠摹眠豆
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4、爹狱项叁爹译虏矿啥丙拱锣帛 销售岗位员工培训 一、培训目的 让新同事感受到长稳咨询对他们的欢迎,尽快消除心理隔阂,以便更快的接受和融入公司,体会 1. 到团队归属感。 让新同事消除初进企业的紧张焦虑情绪,快速适应新的环境,以便减少错误,节省时间,提高工 2. 作效率。 3. 展现清晰地职位分析及企业对个人的期望,从企业的角度告诉新员工的职位和期望达到的要求。 培养新员工解决实际问题的能力,帮助新员工建立与同事和团队的和谐关系,提供寻求帮助的方 4. 法,提供讨论的平台,帮助新员工更快的胜任本职工作。 经过新员工入职培训,通过公司和求职者双向选择,让留下来的同事能调整好心态,形成良好的 5. 职
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