XX年县审计局政风行风建设情况述职报告(共5页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上XX年县审计局政风行风建设情况述职报告尊敬的各位领导、各位评议代表:根据会议安排,我代表县审计局就XX年重点工作及政风行风建设情况做如下汇报,敬请评议并提出宝贵意见。今年以来,我局紧贴县委、县政府重点工作和发展目标,完善思路,突出重点,创新措施,强化落实,促进了全县经济社会又好又快发展。一、完善工作思路。紧紧围绕科学发展这一主题和转变经济发展方式这一主线,突出审计质量建设和整改落实两大主题,坚持监督与服务、依法审计与实事求是、揭露问题与完善机制并重三个环节,狠抓预算执行、投资项目、经济责任、民生资金、绩效和计算机审计五个重点,处理好“重点审计”与“全面审计”、 “转型
2、审计”与“常规审计”、 “严格监督”与“注重服务”、 “保任务”与“保质量”、 “提效能”与“强管理”、 “夯基础”与“保位次”六个方面关系,实现了求发展、促进步、创业绩、保位次的目标。二、构建“两项”机制。一是构建了流程管理机制。以文明创建和效能建设为目标,以履行岗位职责和提高服务水平为基点,积极构建机关流程管理机制,确保了机关管理规范化、高效化运行。二是构建了目标管理机制。坚持班子成员业绩考核与市县考核分管工作奖惩结果挂钩;审计人员业绩考核,与转型发展、优秀审计项目评选、优秀审计报告评选挂钩;创造性工作考核,与先进典型、优秀成果挂钩。今年我局重点设立了计算机审计和绩效审计推进奖、审计课题成
3、果奖、经济责任审计进步奖、政府投资审计创新奖、创建“学习型机关”先进奖等“五个”单项奖励,有效促进了“工作创一流、名次争上游”的目标实现。三、落实“三个”抓手。一是抓班子,增强凝聚力。做到了“四个看齐”:局班子成员向“一把手”看齐,审计人员向班子成员看齐,党员干部向支部书记看齐,业务骨干向审计能手看齐。二是抓能力,增强执行力。上半年,组织集体学习40小时,参加省市培训班5期14人次,开展内部业务培训7期84人次。通过努力,我局中级以上职称10人,其中高级审计师3人,通过审计署ao认证考试4人,位列全省审计机关前列。三是抓文化,增强感召力。积极实施“联村联户、为民富民”等一系列主题实践活动,在纪
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