奥体中心三馆内装施工组织设计(共177页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上福州海峡奥林匹克体育中心-三馆工程室内装修工程施工组织设计中建海峡建设发展有限公司二一四年二月专心-专注-专业施工组织设计（施工方案）报审表工程名称福州海峡奥林匹克体育中心-三馆施工单位中建海峡建设发展有限公司编制单位现上报 福州海峡奥林匹克体育中心-三馆室内装修工程施工组织设计 ，请予以审查。主 编编制人工程项目部/专业分包施工单位 （盖章）技术负责人审核单位总承包单位审核意见：年 月 日总承包单位 （盖章）审核人审批人审查单位监理审查意见：监理审查结论： 同意实施 修改后报 重新编制监理单位 （盖章）专业监理工程师日期：总监理工程师日期：室内装修工程施工组织设计审

2、批表工程名称福州海峡奥林匹克体育中心-三馆发 放 号编制单位中建海峡建设发展有限公司项目负责人编 制 人编 制 日 期审批意见分公司业务部门公司业务部门技术质量科（签章）年 月 日技术质量部（签章）年 月 日技术副经理（签章）年 月 日总工程师（签章）年 月 日目 录第1章 编制依据1.1施工合同福州海峡奥林匹克体育中心游泳馆、体育馆、网球馆项目1.2经过有关部门审批的有效施工图福州海峡奥林匹克体育中心游泳馆、体育馆、网球馆建筑设计施工图纸福州海峡奥体匹克体育中心游泳馆、体育馆、网球馆普装区设计深化图纸福州海峡奥体匹克体育中心游泳馆、体育馆、网球馆精装区设计深化图纸1.3相关规范、标准本工程主

3、要涉及的规范、标准等文件汇总如下表1.4-1建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建设工程施工质量评价标准GB/T50375-2006建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010建设工程文件归档整理规范GB/T-2001建设工程项目管理规范GB/T50326-2006屋面工程质量验收规范GB50207-2012建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007屋面工程技术规范GB50345-2012建筑设计防火规范GB50016-2006无障碍设施施工验收及维护规范GB50624-2011建设工程施工现场供用电安全规范

4、GB50194-93混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002（2011年版）混凝土质量控制标准GB50164-2011混凝土强度检验评定标准GB/T 50107-2010住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范GB503252001室内装饰装修材料人造板及制品中甲醛释放量GB185802001建筑内部装修设计防火规范GB50222-95金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001泡沫混凝土技术规程JGJ 512002普通混凝土配合比设计规程JGJ552000砌筑砂浆配合比设计规程JGJ982000建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29

5、2003建筑用玻璃与金属护栏JG/T342-2012建筑施工安全检查标准JGJ59-2011外墙内保温工程技术规程JGJ/T261-2011建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2012建筑施工现场环境和卫生标准JGJ146-2004建筑装饰装修工程施工工艺标准ZJQ-SG-001-2003混凝土结构工程施工工艺标准ZJQ-SG-002-2003建筑地面工程施工工艺标准ZJQ-SG-003-2003屋面工程施工工艺标准ZJQ-SG-007-2003建筑防水工程施工工艺标准ZJQ-SG-009-2003公共建筑卫生间02J915建筑无障碍设计03J9

6、26防火门窗03J609木门窗03J601-2建筑施工手册（第五版）注：应采用最新有效的版本1.4企业质量保证、安全管理、环境保护三体系标准文件公司质量、安全、环境管理体系如下表1.5-1序号体系标准文件名称编号及版号备注1管理体系管理手册Q/ZJHX/:2013.0第2013版第0次修改2行政文秘管理手册Q/ZJHX/:2013第2013版第0次修改3企业管理手册Q/ZJHX/:2013第2013版第0次修改4工程项目检测试验管理手册Q/ZQS/:2013第2013版第0次修改5监察与审计管理手册Q/ZJHX/:2013第2013版第0次修改6党委工作手册Q/ZJHX/:2013第2013版

7、第0次修改7工会工作手册Q/ZJHX/:2013第2013版第0次修改8财务资金管理手册Q/ZJHX/:2013第2013版第0次修改9投资管理手册Q/ZJHX/:2013第2013版第0次修改10法务管理手册Q/ZJHX/:2013第2013版第0次修改11合同管理手册Q/ZJHX/:2013第2013版第0次修改12工程预结算管理手册Q/ZJHX/:2013第2013版第0次修改13项目成本管理手册Q/ZJHX/:2013第2013版第0次修改14招投标管理手册Q/ZJHX/:2013第2013版第0次修改15技术管理手册Q/ZJHX/:2013第2013版第0次修改16工程质量检验监督手

8、册Q/ZJHX/:2013第2013版第0次修改17工程项目施工管理手册Q/ZJHX/:2013第2013版第0次修改18职业健康安全和环境管理手册Q/ZJHX/:2013.0第2013版第0次修改19劳务分包管理手册Q/ZJHX/:2013第2013版第0次修改20材料管理手册Q/ZJHX/:2013第2013版第0次修改21施工机械设备管理手册Q/ZJHX/:2013第2013版第0次修改22后勤保障管理手册Q/ZJHX/:2013第2013版第0次修改23企业技术中心管理手册Q/ZJHX/:2013第2013版第0次修改24科技研发管理手册Q/ZJHX/:2013第2013版第0次修改2

9、5设计和开发手册Q/ZJHX/:2013第2013版第0次修改26信息化管理手册Q/ZJHX/:2013第2013版第0次修改27质量、环境和职业健康安全管理手册Q/ZJHX:2013.0第2013版第0次修改第2章 工程概况2.1工程概况福州海峡奥林匹克体育中心是第一届青运会的主会场，位于福州市南台岛仓山组团中部。北临建新大道，南至规划的凤山路，东起福湾路，西至城市规划路。游泳馆、体育馆、网球馆通过室外平台相连通，满足观众人群集散功能，共同构成了海峡奥体中心北侧的“三馆”建筑群。2.1-1工程建设概况一览表工程名称福州海峡奥林匹克体育中心网球馆工程地址福湾路与凤山路交汇处西北角投资单位福州中

10、建城市开发建设有限公司勘察单位福州市建筑设计院建设单位福州市公共建设项目管理处设计单位中建(北京)国际设计顾问有限公司监理单位广州市广州工程建设监理有限公司质量监督部门福州市建筑工程质量监督站总包单位中建海峡建设发展有限公司主要分包单位中建钢构有限公司建设工期720日历天室内装修工期198日历天总投资额9亿元（三馆）室内装修工程造价1.0亿元工程主要功能或用途满足全国运动会、城运会和世界单项比赛要求，满足群众健身、休闲娱乐、餐饮、商业购物等要求2.2室内装修设计概况游泳馆占地面积13748m2，总建筑面积29820 m2（其中地上：23069 m2；地下6751 m2），设计坐席总数3989席

11、；屋面防水等级为二级，地下室防水等级为一级。防水材料主要采用自粘性聚酯胎基改性沥青聚酯胎基防水卷材和聚合物水泥基复合防水涂料等。体育馆占地面积37890m2，总建筑面积44240m2，体育馆单体南北长度约211米，东西宽约153米，占地约1.9公顷。网球馆占地面积12747.9m2，地上4层，总建筑面积20500.4 m2，看台投影面积2895 m2，比赛场地面积668.87 m2，钢屋盖最高点结构标高29.20m，看台最高点标高11.00m。设计坐席总数4000席，其中普通观众坐席3923席，VIP贵宾坐席77席。屋面防水等级为二级，二层室外平台防水等级为二级。2.2.1屋面工程 屋面装修工

12、程包括花岗岩保温、防水屋面（上人），花岗岩防水屋面（上人），水泥砖屋面（检修上人），烧毛花岗石板上人屋面。2.2.2地面与楼面工程地面与楼面装修工程包括PVC地板地面（楼面）、防滑地砖地面、防滑地砖防水地面（楼面）、彩色水泥地面、彩色水泥自流平涂料防水楼面、细石混凝土防水地面（楼面）、抗静电活动地板地面（楼面）、石材地面（楼面）、石材防水地面（楼面）、环氧地面漆自流平地面（楼面）、耐磨环氧地面（无溶剂自流平），低温辐射采暖楼面，室内运动场地可拆卸木地板地面、不锈钢踢脚、地砖踢脚、水泥踢脚、石材踢脚。2.2.3墙面工程墙面装修工程包括干挂天然石材墙面，丙烯酸弹性高级涂料墙面，清水混凝土墙面，GR

13、C墙面，乳胶漆墙面，玻化砖防水墙面，超薄大理石板墙面、超薄大理石板（防水）墙面，矿棉吸声板墙面，防火板墙面，铝合金穿孔吸音板墙面，木质穿孔吸音板墙面，铝单板墙面。2.2.4吊顶工程吊顶装修工程包括铝合金条型格栅吊顶 ，铝合金方板吊顶 ，矿棉吸声板吊顶（顶棚），板底乳胶漆顶棚，超细无机纤维喷涂保温吸声顶棚，硅酸钙板白色乳胶漆吊顶。2.2.5 门窗工程门窗工程包括防火门、防火隔声门、木质门、钢制百叶门，百叶门，金属平开窗等。2.1工程概况福州海峡奥林匹克体育中心体育馆工程是第一届全国青年运动会的主要赛事用馆，为甲级大型体育建筑，项目位于福州市南台岛仓山区中部，北侧临近建新大道，游泳馆位于整个奥体中

14、心基地的西北端，其东侧与体育馆、网球馆。外轮廓为三段不同心圆弧两两相切围合而成的似“水滴”形，其长端长约210m，宽边最宽处约90m。建筑在二层标高处（相对标高6.00m）与东侧的体育馆、网球馆通过室外平台相连通，满足观众人群集散功能，共同构成海峡奥体中心北侧的“三馆”建筑群。2.2-1游泳馆室内装修设计概况一览表面积占地面积13748m2层数地下一层层高地下层-6.00m总建筑面积29820 m2一层0.00m地下面积6751 m2地上2（局部3层）二层6.00m地上面积23069 m2三层12.9m看台总高度12.9m建筑总高度29.2m装饰屋面花岗岩保温、防水屋面（上人），花岗岩防水屋面

15、（上人），水泥砖屋面（检修上人），烧毛花岗石板上人屋面外墙面干挂天然石材墙面，丙烯酸弹性高级涂料墙面、清水混凝土墙面、GRC墙面楼地面地面与楼面装修工程包括PVC地板地面（楼面）、低温辐射采暖楼面、防滑地砖地面、防滑地砖防水地面（楼面）、彩色水泥地面、彩色水泥自流平涂料防水楼面、细石混凝土防水地面（楼面）、抗静电活动地板地面（楼面）、石材地面（楼面）、石材防水地面（楼面）、室内运动场地可拆卸木地板地面、不锈钢踢脚、地砖踢脚、水泥踢脚、石材踢脚。门窗甲级钢防火隔声门、甲级钢防火门、乙级钢防火门、木质门、钢制百叶门、隔声门、木质门、特级防火卷帘门、卷帘门、金属平行铰链平开窗、金属平开窗、甲级防火窗

16、、金属百叶内墙乳胶漆墙面，玻化砖防水墙面，超薄大理石板墙面、超薄大理石板（防水）墙面，矿棉吸声板墙面，防火板墙面，铝合金穿孔吸音板墙面、木质穿孔吸音板顶棚铝合金条型格栅吊顶 ，铝合金方板吊顶 ，矿棉吸声板吊顶（顶棚），板底乳胶漆顶棚，超细无机纤维喷涂保温吸声顶棚楼梯室外楼梯:烧毛花岗石楼面;其它楼梯间:防滑地砖地面（楼面）,乳胶漆墙面, 板底乳胶漆顶棚踢脚线不锈钢踢脚线、水泥砂浆踢脚线、花岗石踢脚线、地砖踢脚其他需说明的事项：各分项工程工艺做法详见建施图“材料构造做法表”，各房间具体做法详见建筑图“房间做发表”2.2-2体育馆室内装修设计概况一览表面积占地面积37890m2层数地下/层高首层7

17、.28m总建筑面积44240 m2二层4.2m地下面积/地上4（局部6层）三层4.52m地上面积44240 m2四层7.32m看台总高度22.07m建筑总高度39.70m装饰屋面花岗岩保温、防水屋面（上人），花岗岩防水屋面（上人），水泥砖屋面（检修上人），烧毛花岗石板上人屋面外墙面干挂天然石材墙面，丙烯酸弹性高级涂料墙面、清水混凝土墙面、GRC墙面楼地面地面与楼面装修工程包括PVC地板地面（楼面）、防滑地砖地面、防滑地砖防水地面（楼面）、彩色水泥地面、彩色水泥自流平涂料防水楼面、细石混凝土防水地面（楼面）、抗静电活动地板地面（楼面）、石材地面（楼面）、石材防水地面（楼面）、环氧地面漆自流平地面

18、（楼面）、耐磨环氧地面（无溶剂自流平）、室内运动场地可拆卸木地板地面、不锈钢踢脚、地砖踢脚、水泥踢脚、石材踢脚。门窗甲级钢防火隔声门、甲级钢防火门、乙级钢防火门、木质门、钢制百叶门、隔声门、木质门、特级防火卷帘门、卷帘门、金属平行铰链平开窗、金属平开窗、甲级防火窗、金属百叶内墙面乳胶漆墙面，玻化砖防水墙面，超薄大理石板墙面、超薄大理石板（防水）墙面，矿棉吸声板墙面，防火板墙面，铝合金穿孔吸音板墙面顶棚铝合金条型格栅吊顶 ，铝合金方板吊顶 ，矿棉吸声板吊顶（顶棚），板底乳胶漆顶棚，超细无机纤维喷涂保温吸声顶棚楼梯室外楼梯:烧毛花岗石楼面;其它楼梯间:防滑地砖地面（楼面）,乳胶漆墙面,石材踢脚,

19、板底乳胶漆顶棚其他需说明的事项：各分项工程工艺做法详见建施图“材料构造做法表”，各房间具体做法详见建筑图“房间做发表” 2.2-3室内装修设计概况一览表面积占地面积12747.9m2层数地上4F层高首层5.950m二层4.500m总建筑面积20500.4m2三层4.500m四层4.500m看台总高度11.000m建筑总高度29.200m装饰外墙面丙烯酸弹性高级涂料外墙楼地面室外地面：丙烯酸面层地面；室内地面：PVC地板地（楼）面、防滑地砖地（楼）面、玻化砖防水地（楼）面、花岗石楼面、细石混凝土地（楼）面、细石混凝土防水地（楼）面、防静电架空活动地板地（楼）面楼梯踏面：聚脲喷涂面层楼梯踢面：聚脲

20、喷涂面层台阶：烧毛花岗石台阶坡道：花岗石坡道踢脚不锈钢踢脚、水泥砂浆踢脚、花岗石踢脚、地砖踢脚内墙面涂料墙面、玻化砖防水墙面、矿棉吸声板墙面、木质穿孔吸音板墙面、纤维增强硅酸钙板墙面、铝单板墙面、石材干挂墙面、马赛克墙面、铝合金穿孔吸音板墙面顶棚铝格栅吊顶、铝合金方板吊顶、矿棉吸声板吊顶、板底乳胶漆顶棚、超细无机纤维喷涂保温吸声顶棚、硅酸钙板白色乳胶漆吊顶屋面烧毛花岗石防水上人屋面、水泥砖屋面门窗甲级钢防火隔声门、乙级钢防火隔声门、甲级钢防火门、乙级钢防火门、丙级钢防火门、木质门、钢制百叶门、百叶门、铝合金门、铝合金窗、铝合金平开窗其他需说明的事项：各分项工程工艺做法详见建施图“工程做法表”，

21、各房间具体做法详见建筑图“房间做发表”2.3本工程重点、难点分析与施工技术措施简述2.3.1 本工程室内装修体量大、工期短、质量高重点难点分析：三馆室内装修工程造价约1.0亿元，为配合主体竣工验收并争创“鲁班奖”质量目标要求，计划于2014年2月15日开工，2014年8月31日竣工验收。截止目前现场仍不具备大面积施工条件，留给装修时间极为紧迫，进度及质量管理是整个装饰装修工程过程管理控制重点。技术措施和方法：加快推进主体结构逐层验收程序及协调钢构胎架卸载区域，为装修施工尽可能多的创造工作面；编制室内装修工程工程创优策划方案，严格按照创优方案执行；精细化组织装修策划，分区、分层全面展开；加强质检

22、组对施工过程中的跟进，量化质检数据，做到有理有据监督整改；形成固定时间的管理人员碰头会及班组的生产、安全例会，加强各部门的沟通，解决问题及风险把控。2.3.2 本工程各专业交叉作业繁多，工序衔接、成品保护难度大重点难点分析：截止目前一层砌体及二层以上部分砌体尚未完成，主体二层段的柱、梁、板均未浇筑，钢结构骨架完成约80%，钢构油漆及面板尚未施工。在装修施工阶段，主体楼板结构、钢结构、装饰装修、电气照明、给排水等多专业同时施工，势必造成反复交叉作业，相互影响。技术措施和方法：施工准备阶段、实施阶段与相关单位技术负责人进行沟通,沟通内容包括:双方节点的工期、工序、工艺、施工先后的配合等；施工过程中

23、,双方应积极配合互不影响工期,相关单位应在我部吊顶面板安装前所有强弱电及智能化消防等管线安装到位；安装部门应在我部墙体刷喷前,墙体管道敷设完毕；埋地敷设管道时需与我部进行协调确定地面面砖铺设标高,以免管线安装标高高于我部地面铺设标高,造成返工；隐蔽工程隐蔽前安装部门隐蔽处管线安装完毕,不可影响我部隐蔽工程；与相关单位的协调配合应贯穿整个项目，有始有终，积极配合相互协调，共同为工程建设贡献自已的力量。2.3.3 本工程材料运输及二次搬运难度大重点难点分析：游泳馆占地面积13748m2，总建筑面积29820 m2；体育馆占地面积37890m2，总建筑面积44240m2，网球馆占地面积12747.9

24、m2，总建筑面积12747.9m2，装修材料转运运距较远极为不便。尽管总体道路规划合理，但装修材料不同于建筑主体所用材料，大多不能多次反复搬运，搬运时需特别注意。技术措施和方法：在施工现场合理设置多个临时仓库，避免材料多次搬运。材料供应统筹安排调拨；在垂直运输货梯附近设置材料临时堆放场，主要堆放腻子粉、桶装油漆等大宗材料。2.3.4 本工程测量放样难度大重点难点分析：本工程墙面多为弧形段，墙面装修面层效果须按标准弧度控制。砖砌体弧形控制较为粗糙，势必需装修粉刷、腻子、油漆等饰面材料进行修正；本工程吊顶可分为走廊和房间两区域，而走廊、房间均为不规则几何形状，吊顶板块分格、定位、放样难度极大；本工

25、程屋面层地面铺贴因走廊及房间地面为不规则几何形状，铺贴排版难度极高。这也是本工程着重控制的要点。技术措施和方法：吊顶、墙面、地面等不规则几何形状房间分项工程，均在普装设计深化中充分考虑。依据现场实际情况与设计师再进一步调整；编制专项创优策划方案，按程序审批。严格执行策划方案内容；选用班组实行考察制度。每种特殊分项工程均执行样板先行制度，待样板通过验收后，依据样板工艺大面积展开。2.3.5 清水混凝土工艺无从施工重点难点分析：本工程原建施设计清水混凝土墙柱体（体量较大），因多方原因未达到清水混凝土效果。设计院要求通过装修工艺变更进行仿清水混凝土。目前尚无任何成熟施工工艺参考。技术措施和方法：项目

26、部经多方考察，摸索工艺，已在体育馆施工过程中研究出一种较为合适的工艺，但考虑到各场馆的色系设计不一致，计划先进行样板反复调色施工，待业主及设计满意效果后再报请工艺，大面积展开；如在样板反复调整过程均不能满足观感的情况下，建议业主及设计采用更为经济的外墙工艺做法。2.3.6 如何高效、有序的流水施工重点难点分析：本工程留给装饰的工期极其紧张，只有短短的五个月多。截止到目前为止，安装部分还有大量的工程量未完成，这就直接造成装饰的工作面有限；加之钢构的骨架还未整体焊接完成，到时，胎架的卸载还要占据一定的时间，落架期间，二层有大量的工作面无法施工。此外，土建的墙面泥水粉刷，楼梯面基层处理等一系列走在装

27、饰面层前的关键工序截止到目前为止还未正式启动。这一些列的情况造成装饰的工作面无法大量的展开，工期极其紧张。技术措施和方法：积极加强与土建，安装，钢构部门的合理有效沟通，共同商讨流水搭接区域，为装饰工作面的展开创造有利条件；严格的按照排布的工期表执行任务工作，对于出现的问题及时有效的解决，保证工期的有序的进行。2.3.7 其它难点三馆占地面积大，内部装修面分布广，且室外场地空间有限，垂直运输电梯数量有限，项目总仓库设置在体育场右侧，项目材料及设备运输距离极远，运输体量大，耗费成本多，是项目的难点之一，施工时将对材料的水平及垂直运输进行策划组织，在最大程度上节约资源的消耗。针对本工程的特点，我们项

28、目部进行了有效的策划，协调各工种各班组之间的配合，加强现场管理，做到保质保量保安全，按期完成施工任务。第3章 施工部署3.1 工程目标3.1.1质量目标（1）符合工程施工质量验收规范合格标准，检验批一次验收通过率98%；（2）获得福建省“闽江杯”优质工程奖；（3）确保中国建筑工程“鲁班奖”优质工程。3.1.2工期目标体育馆项目总工期198天，室内装修工程进度计划随项目总体进度计划安排，室内装修工程计划起始时间2014年2月15日，预计竣工时间2014年8月31日。3.1.3安全目标（1）符合公司安全施工体系手册标准要求，公司内部审核考评等级为优良；（2）伤亡指标：杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故发

29、生频率3以内；（3）施工现场按照建筑施工安全检查标准JGJ59-2011评价为优良标准。3.1.4文明施工目标（1）符合公司文明施工体系手册标准要求，公司内部审核考评等级为优良；（2）确保福建省建设工程安全生产文明施工优良样板工地； （3）争创全国建设工程安全生产文明施工；（4）获得中国建筑股份总公司企业CI金质奖。3.1.5环保目标（1）为保护施工现场周边生活环境，防止污染和其他公害，“以人为本”，保障人体健康，根据中华人民共和国环境保护法及国家和地方相关的法律规定，合理制定现场环保措施。（2）在工程施工期间，对噪声、振动、废水、固体废弃物、光污染等进行全面控制，尽量减少这些污染物排放所造成

30、的影响，满足国家和地方有关法规要求。3.1.6科技目标（1）推广建设部“十新”技术9个大项63个小项新技术；（2）住房和城乡建设部建筑工程科技示范工程；（3）全国建筑业绿色施工示范工程；3.1.7成本目标鉴于本工程的实际情况，我们的成本控制指导思想始终坚持“保本微利”的原则，尽可能采用成熟的新技术、新工艺，降低成本消耗水平，确保工程质量和项目施工安全，精心组织施工生产，确保提供给业主最优秀的产品和最优质的服务，使业主获得最大的投资回报。3.2 项目经理部组织机构鉴于工程重要性与特殊性，我公司高度重视项目的工程的建设，并抽调了公司内有多年施工管理经验的精英，在已经组建的总承包项目经理部基础上，根

31、据本工程的特点，为顺利完成我方施工任务，组成室内装修工程项目经理部，项目部设技术质量组、工程管理组、劳资预算组、综合办公室(三组一室)组织本工程进行施工。管理班子成员间分工明确、各负其职，真正做到责任落实到人，凡事有人管，对工程工期、质量、安全、成本等诸要素进行全面组织与管理，履行甲、乙双方签订的施工合同。3.2.1项目组织机构图3.2-1体育馆室内装修工程项目组织机构图3.2.2主要各级岗位人员职责3.2.2.1 项目经理职责(1)项目经理负责贯彻公司的质量方针和目标，代表公司全面履行工程承包合同规定的责任，对所承建的工程的质量、安全、工期、成本控制负责。(2)负责项目组织机构的建立，确定各

32、职位的职责和权限，负责各项质量制度和质量控制程序的建立。(3)负责协调项目部与业主、监理、分包商及主管部门的关系。(4)组织编制项目质量计划，报有关部门审核、管理者代表批准。把项目的质量目标分解落实到班组和个人，对项目的质量目标完成负责。(5)组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限。(6)参加公司经营部门组织的合同评审，向项目业务人员进行合同交底。向公司经营部门汇报重大变更的合同评审要求，并负责评审后的执行工作。(7)从合格分包商名册择优选择分包商。负责对分包商进行日常管理。组织对劳务分包商进行考核、评审。签署劳务分包合同，并组织有关人员

33、评审执行情况，交劳动人事部门审查。(8)按当地政府和公司规定，开展安全生产和文明施工，对所有进场人员均应按时进行三级教育。(9)负责按月评审工程进度，并提出存在问题，研究解决办法。(10)组织并检查有关人员搞好产品标识、检验和试验状态标识。(11)检查现场物资搬运、贮存、保管情况，组织制定并实施成品保护措施，组织工程交付工作。(12)重视不合格品的评审、处置及预防工作。对质量事故和不合格品，严格执行“三不放过”原则进行整改，并施以经济处罚措施，认真落实公司技术质量部门制定的纠正措施和预防措施。(13)组织管理好施工生产进程中的文件和资料管理，及各种原始记录、竣工资料，保证使用有效文件，保证记录

34、和资料完整、准确和可追溯。(14)负责组织实施工程回访和业主(用户)投诉中质量问题的处理、保修工作。(15)每月组织施工、技术、质检、物资等部门的人员进行工程质量分析，综合业主的意见、检验和试验结果、审核情况，分析原因，采取措施并跟踪检查落实。每季度组织有关人员，在项目上审查质量体系执行情况。(16)安排配合公司各级部门的质量审核、质量检查。针对出现的不合格，组织制定纠正措施并实施。组织落实公司有关科室制定的纠正和预防措施和管理评审的有关行动要求。3.2.2.2 项目生产副经理职责（1）协助项目经理做好分管内装工作，对项目经理负责。（2）贯彻落实分管的质量体系要素的工作，认真执行公司其它质量体

35、系文件的规定。（3）组织工程施工、确保安全生产。（4）负责工程的生产和进度管理，编制进度计划，协调分包商工作。（5）安排并指导工程管理组开展日常工作。（6）审核物资申请计划。（7）组织过程确认。3.2.2.3项目商务经理职责（1）受企业委派，接受项目经理领导，主管项目合约、成本、预结算、分包、材料采购、设备租赁和风险管理工作，定期向企业商务合约主管部门报告工作，接受主管部门的考核。 （2）组织贯彻执行局、公司商务合约管理规章制度，建立项目合同、成本、预结算、索赔、分包、采购、租赁、风险管理等程序、制度、整理各种报表、台帐、原始资料。 （3）通晓项目施工合同、各分包合同，掌握施工合同示范文本及专

36、业分包、劳务分包合同示范文本内容，了解或熟悉新版FIDIC条款。 （4）接受企业组织的合同交底，组织项目有关人员进行合同交底和学习。 （5）负责编制项目分包合同，组织或参与对分包商进行招标、议标选择工作，参与对分承包、主要材料供应商的考察选择。 （6）组织或参与项目各类经济合同如劳务、专业、采购、租赁合同的洽谈、评审和签订并监督履行。 （7）参与项目策划，组织项目计划成本和目标成本编制、计划成本和目标成本执行的过程控制和月、季成本分析。（8）准确掌握项目所在地的各种要素资源的市场价格和动态，适时进行项目成本预测工作，提出项目计划成本调整建议。 （9）负责项目分包招标标底的编制、参与分包价格的确

37、定。 （10）负责工程预结算和分包工程结算审核工作，组织建立项目工程预结算、成本资料信息数据库。（11）组织工程签证、索赔证据的收集、传递和对外签证索赔工作。 （12）参与项目方案经济分析。 （13）协助项目经理编制项目资金计划。（14）参与项目考核、审计和兑现工作。 （15）逐步积累成本数据资料，参与测算企业内部定额。 （16）审核项目部报送公司的各类报表，对报表数据的准确性负责。 （17）经项目经理授权，负责项目部的其他工作。3.2.2.4 项目技术负责人职责(1)对项目经理负责，主管项目内工程技术和质量工作，对项目技术、质量工作和工程质量全面负责。(2)参与编制项目质量保证计划，组织编制

38、施工组织设计、施工方案、作业指导书并上报技术部门审核、总工批准，处理施工方案更改问题。(3)组织图纸自审，并将自审结果报公司和技术部门及总工审核。参加业主主持的图纸会审并形成记录。组织协调设计文件的更改，报业主批准，评审设计更改，对重大设计变更上报公司总工和技术部门处理，并负责向项目施工管理人员进行技术交底。(4)负责质量体系文件管理和标准、规范、规程的使用、学习工作。(5)审核项目采购计划，编制培训计划，审核培训记录。组织主要过程审核。推广四新技术。(6)负责项目的检验和试验的把关，保证未经检验和试验的物资、半成品、成品不得进货、使用和安装。负责处理对外委托检验和试验问题。组织有关人员参与搞

39、好工序、检验批及单位工程检验评定。(7)重视并参加不合格品评审和处置，参与严重不合格品整改，负责制定的不合格工序、分部工程、检验和试验、业主(用户)投诉等纠正措施。落实公司技术部门制定的纠正和预防措施。(8)负责编制统计技术应用计划上报公司质量部门并组织实施，接受监督和检查。(9)负责管理质量记录，组织有关人员收集整理工程竣工资料，上交技术部门审核和存档。(10)组织或参加质量分析会、质量检查、质量审核。针对不合格项目制定并实施纠正措施，落实管理评审的有关行动要求。(11)搞好质量教育，积极开展QC小组活动，积极开展统计技术应用工作。3.2.2.5 施工员职责(1)严格执行工艺规程和工序管理制

40、度，对项目施工工序管理负责。(2)参与编制项目质量保证计划、施工组织设计(施工方案)、作业指导书，参与图纸会审，并作记录。(3)熟悉施工标准、规范、规程，并严格执行。负责工程图纸、设计变更、建安规程、规范、标准图集的使用管理；负责设计变更具体事项，并在图纸上作标识。负责向班组作技术、安全、质量交底。(4)负责对现场进行勘察，对现场水、电、道路、临建设施等方面进行控制，为施工总平面布置提供依据。(5)负责制定施工过程控制计划，明确关键过程、特殊过程，并对特殊过程进行连续监控。负责例外放行卡的填写、报批、标识记录工作。负责处理施工方案更改事宜。(6)负责向项目班组下达施工任务并检查施工任务、质量目

41、标完成情况，填写施工日志。(7)负责对工程设备、施工工序、分项分部工程进行标识记录及其标识物的管理，在有追溯要求时，填写追溯卡。做好隐蔽验收、工序交接班等记录。(8)参与制定检验和试验计划，参加过程检验和试验，参加分项、分部和单位工程质量评定，负责工程设备、施工工序状态的标识记录。(9)负责施工过程不合格品的标识记录、隔离并报有关部门和人员。负责对工序、分项、分部工程轻微的不合格品的评审处置，由质检员检查。负责对轻微或一般的不合格材料、工程设备评审处置，向公司质量、技术部门上报严重不合格事故快报。参与一般不合格评审处置，并负责整改。(10)参与编制统计技术应用计划，并组织实施、上报评审。(11

42、)制定成品保护计划，向项目经理报告成品损坏情况，下达整改通知书，规定整改措施，明确责任和期限。(12)参与工程回访，对存在问题进行处理督促检查。填写回访记录经业主确认后，上报公司工程部。(13)负责测量器具的使用管理。(14)认真填写施工过程各种记录，并收集、整理、填写编目，送交审核。(15)参加工程质量检查和质量审核及分析会。制定或落实有关的纠正措施和预防措施。3.2.2.6 质检员职责(1)负责工程质量的检验、监督、检查，并对检验核定的结果负责。(2)坚持原则，秉公办事，严格执行工艺规程，其工作不受生产进度和行政领导的影响，有权越级反映质量问题。熟练掌握建筑安装工程检验评定标准和质量检查方

43、法。(3)参与制定过程检验和试验计划，监督施工生产过程中的质量控制情况，严格执行三检制，发现问题及时反映，检查上岗证、材料、设备合格证及其它工艺文件。(4)负责对材料、半成品、工程设备进行检验，负责对材料、半成品、分项、分部工程检验状态进行标识记录，核定分项工程质量等级。在有追溯要求场合，填写追溯卡。(5)负责对施工过程中出现的不合格品进行标识、记录、隔离，分别不同情况通知有关人员进行评审处置。负责协同施工员对轻微不合格工序、分项、分部工程和轻微、一般不合格材料、设备的评审处置，并监督实施和复验。对严重不合格品，以质量事故快报通知公司质量、技术部门或总工程师。负责不合格工序纠正措施情况的检查验证。负责监督保修工作。(6)搞好质量检验中的统计工作。(7)负责质量检测器具使用管理。(8)认真填写检验、监督过程中各种记录，并整理、编目。负责工程质保资料的检查、审核。(9)协助并参加各种质量检查、质量审核及其分析会。制定或落实有关的纠正措施和预防措施。3.2.2.7 项目安全员职责(1)负责项目部的安全生产、劳动保护工作。落实质量体系的有关要