2018年优秀员工评选办法(共5页).doc

《2018年优秀员工评选办法(共5页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2018年优秀员工评选办法(共5页).doc（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上 优秀员工评选办法一、评选目的为激励员工工作积极性和工作热情，对在2018年度里工作成绩突出，工作表现优秀的员工进行表彰，以期达到表彰先进鞭策后进的目的。二、评选宗旨本次评选出来的优秀员工和先进集体必须要具有先进性、代表性、激励性等特点，要真正起到模范和激励作用。若公司员工或部门或班组不符合评选条件的，将不按硬性指标执行，要做到宁缺勿滥。 三、本次参加评选会议成员：全体主管 评选成员：部门主管四、本年度奖项设置及名额：优秀员工奖8名、优秀组长1名、先进集体1名、创新奖1名。评选分配（优秀员工不含部门经理/主管/组长级别以上人员；优秀组长在各部门组长当中评选1名）部门总

2、人数优秀员工名额配比优秀员工奖励优秀组长 奖励先进集体 奖励创新奖 奖励1财务、采购、仓库（含杂工）、生产部91名(1) 奖金：500元(1) 奖金：500元(1) 奖金： 1000元(1)奖金：1000元；2质检、售后、商务(含业务)71名3行政部、技术部202名(2) 荣誉证书1本(2) 荣誉证书1本(2) 锦旗1面(2)荣誉证书1本4电器车间122名5钣金车间152名合计638名五、评选条件优秀员工参选资格及标准（8名）：1、为公司连续服务满一年，不分岗位、职务或学历；2、一年内累计请假不得超过10天以上（含10天）；3、严格遵守公司制度，无违规行为（凡有通报批评或处罚的不予参选）；4、

3、工作态度良好，忠于职守，服从上司工作安排，积极配合本部门同事或其它部门同事完成工作任务；无较大工作失误，全年度没有给公司造成经济损失；5、德（职业道德）、能（专业技能）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）、忠（忠诚程度）五方面其中三项以上表现突出，并足为本公司楷模的；6、团结他人，关心他人，积极参加公司举办的各类活动和培训，为人诚恳；7、尊重上级，服从上级领导合理的工作安排，工作积极、主动，富有热情；8、热爱、熟悉、精通自己的本职工作，原则性强，长期以来任劳任怨、严谨细致、兢兢业业，勇于承担责任，优秀高效地完成上级领导或公司分配的各项工作任务；9、没有因违规操作而造成的工伤事故，且在年度工作中具有

4、优秀的敬业精神，工作突出；10、严格按照车间的安全管理制度和生产操作规程操作；11、语言文明，行为规范，对人有礼貌；12、获得票数未达评选人数的一半的，奖项从缺。优秀组长参选资格及标准（1名）： 1、符合优秀员工参选资格并且担任组长岗位连续服务时间超过半年或以上；2、参选人所管辖的工作场所，物料和工件摆放整齐，所用工具设备保养到位、表面干净、通道畅通、作业环境卫生保持良好； 3、该班组的全体人员遵纪守法状况良好，没有重大违规情况；4、该班组全体人员对组长管理能力、水平等满意度较高；5、提出新的管理方法、工作方法，使班组或公司效率显著提升；6、其他的任何对公司完成目标、发展、创新等有突出贡献者；

5、7、爱岗敬业，热爱、专心于本岗位工作，努力钻研本岗位知识并熟练运用于工作之中。在日常的工作、学习、生活中以身作则，积极作出表率作用的；8、业绩突出，兢兢业业、勤奋工作，努力完成生产、管理工作任务，一年中有较突出的工作业绩，对提高企业效益及各项工作有较大的推动作用；9、积极主动配合其它班组、部门完成工作。10、获得票数未达评选人数的一半的，奖项从缺。 创新奖参选资格及标准（1名）：1、符合优秀员工基本条件；2、年度内，向公司提出如技术改进、管理改善方案2个，经上级领导或公司确认后实施并取得好的效果，或因此给公司带来年经济创收或费用节省5000元的；3、创新应是从“无”到“有”的一个过程，并且可以

6、给公司带来卓越的经济效益，如成本的降低、效率的提高、产品利润提高、扩展销售渠道等。包括技术创新、管理制度创新、产品创新等，但不包括本职工作任务或公司下达的工作任务而实现的新成果。先进集体参选资格及标准（1名）：先进集体评选项目分为九个项目，合计100分，包括：考勤、工伤安全、人员流失率、劳动纪律、工作超过1年员工占2017年度12月各班组总人数的百分比、质量事故评定（以上为16项，占总分40%）、合作精神、工作态度、沟通及解决问题能力（以上为79项，占总分60%），16项按设定分值由行政部根据全年统计数据按照小组人数进行加权计算得分，79项或由全体主管实名制评分，汇加总分除以主管人数得出平均分

7、，按照每组合计总分（从高到低）排名，最高分者为本年度先进集体，总分最高者仍低于60分的，本年度优秀集体奖项从缺。1、考勤情况（10分），由行政部负责按目前在职人数统计：班组累计迟到、早退扣减0.5分/次，请假扣减0.5分/天，旷工扣减1分/天，计算公式：在职人数n人折算1/n得出扣减分数。无迟到、早退、旷工、请事假的班组得满分，最低分0分。（注：病假不列入扣分范围内，持有效医生证明或诊治单位付款票据的视为病假，否则一律视为事假） ； 2、工伤安全（5分），由行政部统计，全年内没有发生安全生产事故的，此项评为满分。每发生安全事故造成经济损失（指医疗费、误工费等）1000元扣1分/次，100120

8、00元扣2分/次，超过2000元的此项得0分；3、劳动纪律（10分），由行政部统计：没有违反劳动纪律的此项得满分,违反劳动纪律因此受到书面警告累计1次或累计罚款500元的扣5分，2次或罚款500元及严重违纪被开除的，此项得0分；4、人员流失率（5分），由行政部统计：入职7天以上离职的人数占总人数的比率10%的则评为满分，每增加10%扣0.5分，最低分0分。5、工作超过1年员工占2016年度12月各班组总人数的比率（5分），由行政部统计：达到90%以上则评为满分，达到89%80%扣0.5分，79%70%扣1分，以此类推；6、质量事故、经济损失（5分），由厂部提供：质量稳定，无重大质量事故或过失发

9、生（指造成经济损失1000元）且班组内每月平均发生质量事故3次（年总次数36次），此项评为满分(以实际发生失分项规定为准)，10002000元或质量事故超过3次小于8次的扣3分，损失2000元以上或质量事故8次的此项得0分(以实际发生失分项规定为准)；7、合作精神（20分），由全体主管实名制评分：集体氛围和谐，工作热忱，士气高，富有集体荣誉感，合作意识强，团队之间团结，互相合作，与其它部门或班组合作无间；8、工作态度（20分），由全体主管实名制评分：班组人员工作积极，主动配合完成任务，做事不散漫，从不为个人得失与公司计较，具有高度的主人翁意识，不做不利于公司的事，不说不利于公司的话，保密性强；

10、9、沟通及解决问题能力（20分），由全体主管实名制评分：班组之间以及班组与其它部门之间信息沟通畅顺，积极解决本部门内部问题及协助解决其它部门提出的问题；10、评选项目7-9项分数分为五个等级，分别是0分、5分、10分、15分、20分，评选成员只能选择一个等级进行评分；11、参选班组所得的总分数由两项数据组成：A.根据指标由行政部分别计算参选班组1至6项的总分值；B.由各评选成员分别对参选班组客观评出7至9项分值，根据所得总分计算出平均得分；（3）A+B的总分数即为该参选班组的最终得分。六、评选程序1、各部门按照2018年评选条件，先在本部门进行初选推荐，个人认为优秀的，欢迎直接向行政部报名；2

11、、部门或个人把初选名单汇总并附上事迹材料于2019年1月10日下班前交行政部；3、行政部与厂部于2018年1月1114日对本年度优秀员工、优秀组长、创新奖以及先进集体进行入围初选，并将入围人员名单和其事迹材料公示在公告栏，以接受公司全体同事审核，若有反对意见的，任何同事均可向行政部主管反映；4、最终入围名单由行政部组织所有部门主管开会进行评选；5、评选时由各部门评选代表组成的评选成员进行评选，若出现同票数的，或者首轮投票得票率未有超过半数者，与会各主管可当场进行拉票，然后由评选成员重新对同票者进行第二轮投票，仍然出现相同票数的则由副总经理投出关键性一票，得票率仍未有超过半数的，该奖项从缺。6、获奖名单呈交董事长审批。七、颁奖仪式 于联欢晚会进行。八、行政部及全体评审成员必须秉持公平、公正的态度进行统计、评选，若有徇私行为者，除取消评选投票资格以外，由厂部进行处罚。批准: 审查： 编制：专心-专注-专业