连锁零售解决方案(共13页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上用友ERP-网络分销管理系统连锁零售解决方案V3.0版内部资料 注意保密用友公司分销及CRM事业部2002-11-1专心-专注-专业目 录一、连锁行业背景据一份经济调查资料报道,国际零售业态发展的经验显示:当一国人均GDP达到800-2000美元时,连锁超市诞生,当人均GDP达到2000-4000美元时,便利店、时尚专卖店、专业店大量产生,从消费水平上来看,我国人均GDP已经达到800美元,上海、广州、深圳等地人均GDP超过4000美元,目前,连锁经营方式在中国得到长足的发展,连锁店等商业形式遍地生长,行业专家将现代商业零售模式划分为便利店、超级市场、百货商场、专业店
2、、专卖店、购物中心、大型超市、仓储会员制商场八大业态。中国连锁经营协会每年进行一次中国连锁业百强排名,1997年以来,连锁百强保持70%的年增长率,占社会商品零售总额的45%,每家企业平均拥有店铺76.9个(2000年数据)。中国连锁业经过10年的发展,已成长为国内商业队伍中的重要力量,但其规模和实力还远远落后于国际同类企业。中国连锁百强之首:联华超市有限公司的销售总额过百亿元人民币,但国际著名连锁企业沃尔玛销售额近2000亿美元,差距巨大;最急迫的是,随着中国加入WTO的临近,以及国际大型零售集团登陆中国市场计划的加强,中国零售业,包括连锁企业,将面临更大的竞争压力,为此,中国零售业必须尽快
3、寻找联合重组,集团化规模化、导入信息技术提升管理能力的加速发展之路。二、中国连锁零售模式分析2.1连锁零售模式分类:目前中国国内零售流通领域,连锁销售模式无疑正在快速替代传统的商场与零售店模式。在这种模式下,销售的终端节点主要体现为两种形式:l 大型百货式连锁商场或超市:特点是具有经营商品种类多,单店面积大,终端节点数量一般不超过200个,称之为“连锁商超”模式;l 小型连锁专卖店,特点是经营商品种类少,单店面积小,但终端节点数量可能超过2000个,称之为“连锁专卖”模式。2.2连锁零售模式优势l 集中采购带来的采购成本降低;集中配送带来的配送成本降低;l 统一市场活动带来的品牌效应、促销效应
4、;统一管理带来的日常管理成本降低等;这种连锁零售模式的优势是建立在总部对各终端节点的经营状况及时准确了解并可以施加有力监控手段的基础之上,否则成本不会降低,风险反而会增加,甚至最终失控,造成企业倒闭(这种先例已有许多,比如郑州亚细亚)。因此,对采用连锁销售模式的企业而言,能否真正控制与管理终端节点,是企业成败的关键因素之一。2.3连锁零售模式关键控制点控制终端节点关键是及时准确地掌握每个终端节点的当前经营状况,包括:库存状况、销售状况、退货返修状况、店面布置状况以及销售货款的追踪等;而管理零售节点的关键是提升业务人员的商务处理效率,包括:销售与收款(POS)、仓库管理、主动补货、VIP客户处理
5、以及维修服务等方面。由此可见,为连锁销售模式服务的ERP系统,必须能给企业在2个关键方面带来帮助:加强对终端节点的控制力度,提升终端节点的商务处理效率。由于在终端节点的经营规模以及总数量方面两种连锁模式存在截然相反的2种特性,因此对ERP系统的要求体现也截然不同。在“连锁商超”模式下,单店规模大,操作人员多,投资额高,可以配备专门的系统维护人员,适合应用传统的C/S架构软件,分布式系统安装在每个单店中,每天定时将各店面的数据整理汇总后上报给连锁总部;在“连锁专卖”模式下,单店规模小,操作人员少,不可能每店配备专门的系统维护人员,并且店面数量多,分布地域广,适合应用最新的B/S架构软件,系统安装
6、在企业的数据中心中,数据集中管理。三、 用友ERP-网络分销连锁零售解决方案3.1产品市场定位目前市场上的C/S结构解决方案,在“连锁专卖”模式下应用状况普遍不佳,原因是:n 店面小,人员少,无法配备专业人员解决本地数据库的日常维护问题n 每个店的系统彼此独立,基础档案难以做到统一管理与更新,造成总部数据汇总错误或者统计不及时n 多种系统并存,系统之间需要交换的数据很多,造成操作复杂,成功率低少数B/S结构的解决产品都不太成熟:要么对网络带宽要求过高,脱离国内实际,要么功能不全,缺乏实际应用检验,尚处于开发阶段。用友ERP-网络分销-连锁零售解决方案产品从功能上可解决“连锁专卖”模式下的全部问
7、题,对网络带宽的要求也比较低,基本上达到了实用化,另外针对国内的大多数小型专卖店而言,使用网络化的在线操作功能,成本上很难长期承受,而连锁零售解决方案中,推出了:离线应用模块,使得大部分需要实时操作的功能能够在离线状态下完成。离线应用模块与网络分销中的零售、收款、库存、VIP客户管理、店面管理等功能模块一起,构成专门的连锁门店管理系统。本系统将综合B/S与C/S两种技术结构的优势,既可克服传统C/S方案数据同步与系统维护难的弊病,又可克服纯B/S结构方案对网络依赖性过高的弊病,将成为一个非常有竞争力的产品。l 目标客户:采用“连锁专卖”模式的企业,如:服装企业、医药连锁零售企业、电器连锁零售企
8、业等。应用对象可以包括此类企业自营的专卖店、加盟专卖店、自行管理的商场专柜、代销商场专柜等类。l 目标行业:服装零售、鞋业零售、医药零售、通讯电子零售、汽车零售、石油零售、图书音像零售、小型连锁超市等3.2解决方案价值点n 全面掌握终端节点的经营状况,确保总部收集数据及时与准确,为经营分析与策略准确制订奠定基础n 提高终端节点的工作效率与准确性n 实现电子商务,提高采购、配送效率,降低企业运行成本n 大大降低企业信息化系统的运行维护成本,提高信息化系统的运行可靠性3.3解决方案优势n 数据库集中管理,系统维护难度与成本低,数据汇总准确性高,及时性好n 一个系统可以同时处理销售、采购、库存、调拨
9、、服务、市场、财务等多方面的事务,集成度高,操作简便,需要的系统接口少,效率高n 对网络环境要求低,适合于大范围异地应用3.4解决方案流程与功能3.4.1连锁零售企业业务结构l 连锁经营总部:指连锁企业的管理总部,负责对全部连锁机构的统一管理,并可以负责整个企业的统一采购、统一结算、商品统一调配等l 配送中心:一般是连锁经营总部的外派机构,只负责对终端节点的商品配送、仓储以及销售收款结算等工作;也可以是独立注册的二级法人实体,拥有单独采购与付款结算的权利。l 连锁直营店:由连锁企业独资设立,独自经营,有独立经营场所的终端零售节点,与连锁企业一般是商品调拨关系。l 连锁加盟店:由他人出资或和连锁
10、企业合资建立,有独立经营场所的终端零售节点,连锁企业对门店的管理是依照相关连锁加盟协议进行,双方是商品结算关系。l 直营专柜: 连锁企业在商场中直接设立的终端零售节点,库存商品所有权属于连锁企业,销售管理由连锁企业自行负责,但销售后的货款由商场收取,双方定期按比例结算。即:商品调度是调拨关系,但最终与商场是结算关系l 代销专柜: 连锁企业委托商场设立的终端零售节点,库存商品属于连锁企业的代销商品,销售管理由商场负责,双方定期按约定价格结算。3.4.2系统架构连锁门店管理系统采用用友ERP-网络分销产品平台构建。功能模块分为3类:l “在线模块”:安装在数据中心,直接采用或者扩展现有网络分销中的
11、相关模块,包括:销售(含零售)、采购、库存与配送、应收应付、资金、市场(含价格)、服务、费用、基础档案、期末处理、数据分析、系统工具等模组;l “离线模块”:可以下载并运行在本地PC上构成离线处理系统,主要用于处理本地零售、服务、收款,以及搜集销售信息、市场信息等,包括:零售收款(POS)、服务收款、销售信息、市场信息、基础档案、简单查询、系统工具等模组;运行在本地多台PC中的多个离线系统可以通过局域网相互交换数据;l “移动模块”:安装在手持式移动设备中,主要用于移动搜集销售信息、市场信息,定时通过PC连接互联网传回数据中心,包括:订单收集、零售日报、市场信息、系统工具等功能。“在线模块”主
12、要应用于连锁经营总部、配送中心、连锁直营店、连锁加盟店等机构;“离线模块”主要应用于连锁直营店、连锁加盟店;“移动模块”主要应用于直营专柜、代销专柜,以及总部或者配送中心的配送人员、市场调查人员等。其中在线模块包含离线模块以及移动模块中的全部功能,即:在始终在线的条件下,仅应用在线模块就可以完成所有的功能操作。但门店应用在线模块主要用于处理每天发生频率不大,单据量不大,实时性要求不高的业务,如补货业务、入库签收业务、复杂查询、费用管理、盘点业务等,而频繁发生的业务一般通过离线模块或者移动模块完成,如零售、收款、维修服务等。3.4.3应用描述连锁经营总部应用在线模块n 采购部门:利用采购模块进行
13、集中采购管理,从而准确预测采购趋势,平衡经济批量与按需采购之间的矛盾,达到最佳采购成本控制n 商务部门:利用库存模块掌握整个企业的存货状况,实现及时的存货调度以及在途商品全程监控,从而使企业整体存货状况更为合理,降低存货成本;同时利用销售模块实现与独立的区域配送中心、加盟连锁店之间的商务处理电子化。n 储运部门:利用库存模块进行仓库与存货管理(出入库、分配货位、捡货、盘点、拆装组合、质量检验等),利用配送模块进行运输能力调度n 财务部门:利用应收应付模块控制应收帐款的风险,强化应付货款的管理,利用资金管理模块统一监控企业资金的流动状况,并在此基础上进行现金流管理;同时可以利用费用模块统一监控与
14、管理下级机构的费用使用n 市场部门:利用数据分析模块分析市场变化趋势,分析客户消费习惯,分析促销活动的效果,检查市场规则的落实程度,监控全国范围内的广告宣传执行状况;利用市场模块对终端节点的零售价格、折扣规则、促销方案等进行企业级统一管理,并统一设定VIP客户管理规则n 服务部门:利用数据分析模块分析商品维修趋势,提出商品改进意见;利用服务模块处理客户的投诉反馈,提高客户满意度;利用库存与配送模块进行零配件合理调度,降低零配件的库存成本,减少因备件短缺而无法及时维修的现象出现n 人力资源部门:利用数据分析模块查询相关机构与人员的工作业绩,作为精确考评的依据区域配送中心应用在线模块n 采购部门:
15、通过采购模块实现与经营总部之间的电子采购;或者实现类似经营总部的集中采购管理(针对有独立采购权的区域配送中心)n 商务销售部门:利用库存模块掌握仓库以及各类终端节点的存货状况,实现及时补货以及在途商品全程监控,降低存货成本;利用销售模块实现与加盟连锁店、代销专柜、直营专柜之间的商务结算电子化n 储运部门:利用库存模块进行仓库与存货管理(出入库、分配货位、捡货、盘点、拆装组合、质量检验等),利用配送模块制订最佳配送计划n 财务部门:利用应收应付模块控制应收帐款的风险,强化应付货款的管理,利用资金管理模块统一监控本机构的资金流动状况;同时可以利用费用模块统一进行费用申请与费用报销管理n 市场部门:
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