ERP项目实施关键点(共6页).doc

《ERP项目实施关键点(共6页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《ERP项目实施关键点(共6页).doc（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上ERP项目实施关键点序号实施内容关键点完成标志实施准备1实施组织确定1 项目领导小组，组长权威性2 有专门沟通协调人员3 组长、核心成员、各部门领导、系统维护人员、系统操作人员、基础信息、初始化录入、校对人员、财务仓库盘点人员实施组织成员名单2物料编码与基础信息确定、基础数据准备以物料和BOM表最为复杂，也最为重要；、物料编码如能够直接导入最好，若不能导入则选择录入，（将EXCEL导入数据库，文本的编码方案）；、由各部门负责组织收集，收集后按照EXCEL形式列表，( 直接填到EXCEL,录入到系统中)、需要对于录入的数据作检查；、检查确定无误后，方可导入系统；、企业负

2、责编码规则，负责基础数据的录入，系统实施人员提供指导，如果因为基础数据原因导致系统延期，系统实施人员不承担责任；、基础数据录入EXCEL的标准格式。相应部门主管签字的EXCEL表格。 3物料结构确定4工艺基础信息与产品工序基础信息确定5供应商、客户、职员、货位、备料中心、设备、班组、车间基础信息与编码确定硬件、网络设备到位保证软件运行速度,网络传输无丢失数据的现象.移动终端选择方案的确定1、 移动终端与ERP的关联模块2、 移动终端的选择3、 车间布线移动终端与无线网络到位系统模拟运行1、 模拟运行方案2、 人员的组织、人员责任的界定3、 模拟运行设备、培训的进程系统实施1软件安装及调试系统管

3、理人员配合并学习系统安装与调试系统调试状态报告2动员大会具体见实施方案，大会需要明确：1 全力配合软件公司人员2 主要成员的责任3 落实培训计划动员大会记要3建立学习帐套试运行由系统实施工程师培训完成提供培训讲义4制定数据录入、维护制度系统实施人员协助提供样本，网络部门完成，系统实施人员协助，该内容可以灵活设立制度经过总经理批准5岗位人员权限设定1、集中讨论，负责人确认；、小组组长负责组织。岗位权限设定表6培训、培训考核标准1） 考核内容： a.统正常的启动和退出；b.清楚和熟悉每个所用到的功能键；c.独立完成模拟业务操作；熟悉相应快捷键的使用；d正确的进行查询和利用帮助信息；e.现场根据培训

4、师的具体要求独立进行操作。2）、按照操作人员操作熟练程度、操作出错率由培训师进行评定。基本合格的条件必须是业务操作完全正确，基本会利用各种快捷键、明白各个功能键的意义和作用，能够进行相应的的数据查询。3）、考核结果分为优良、合格与不合格三种情况，合格者具有上岗资格，不合格者继续补考；实在不合格者，后面由实施人员进行单独培训，直至合格为止。4）考核形式直接上机模拟操作，由培训师依照标准进行现场考核。5）考核评定考核后直接记录相应的成绩表，成绩表一式两份，一份给客户，一份系统实施人员留底、培训方式：讲课与上机操作、培训相关要求）设备要求A:准备足够的培训用电脑人手一机或两人一机B:准备一台培训服务

5、器C:一台工作电脑D:教学投影仪、 人员要求： A:每次上课前参加培训人员需要签到B:培训期间参加培训人员遵守课堂纪律C:下课后参加培训的人员同样需要签字后方能离开D:参加培训的业务人员都必须参加考试、 其它要求A:培训计划被双方确认后，不能随意改动B:新的人员和培训内容，需双方确定详细的培训计划后才能进行C:没有特殊原因，不进行单独培训和计划外的培训D:信息中心工作人员必须参加全过程的培训。 4、在培训过程中要注意以下问题：A:培训要分组、分批进行，并制定每次培训的人员名单。B:提前一天通知参加培训的人员。C:参加培训的人员不能无故迟到、旷课、早退。D:对参加培训的人员进行记录并交项目组长。

6、E:参加培训的人员要做好笔记。F:凡参加的培训的人员要进行考核，考核结果交项目组长。G:对考核不合格的人员进行补考，补考不合格的人员建议不用，或对岗位进行调整。所有参与此次模拟运行的操作人员熟悉软件相关的业务流程,操作熟练。6.1培训内容：采购、仓储、财务结算、生产系统、质量系统、计划系统、统计，综合查询6.2上机操作6.3系统功能考试6.4系统运行维护培训6.5系统数据维护培训6.6系统维护考试经过考核后，操作人员可以独立操作。7库存盘点，应付信息搜集、期初库存的搜集通过盘点取得，期初库存、期初应付信息搜集需财务部门签字确认后方可录入、在制品库存信息搜集由车间人员负责、期初没有录入完毕时不能

7、审核，只点保存即可；审核前必须经财务核对期初库存金额。、 如果期初库存审核后发现录入错误，开直接出库单,先将该商品出库再重新录入期初；、这里搜集、录入信息是指上系统时的期初信息。经过检测人签字的EXCEL表格；信息录入系统并签字确认8车间在制品盘点信息搜集9采购单搜集10库存盘点，应付信息录入11物料库存、应付、未结单据信息的校对1输入的期初信息一定要打印出来，并由指定的人员进行校对。校对过程中如果发现错误，可在打印纸上直接修改，但只能空白处写出正确信息，不能将原来的内容涂改并填写其它信息。2校对完成后，校对者要在校对结果上签字，并将校对结果马上反馈到录入人员手中，由录入人员对基础信息进行再修

8、改3校对、修改是个反复的过程，直到基础信息全部正确为止打印后经过三方校对，签字确认12帐套、岗位建立自己完成，系统实施工程师检查岗位权限表13模拟营业、 业务的虚拟运作与系统的实际检测；、 海量数据的处理；、 各自岗位的初步建议。系统模拟营业报告14系统试运行、原来系统数据备份（与当地协调，原系统与新系统的关系）；、数据备份方式；、数据切换与导入；、 试运行阶段的功能建议。系统试运行报告、15系统稳定运行、 稳定运行的标志是可以将企业基本业务运转起来；、 系统性能稳定，没有明显的BUG;、 稳定运行密切关注需求的搜集；经过签字的总结报告系统二次开发1需求二次收集、需求搜集的流程；、一次性提交。

9、2有关于二次需求的商务、关于二次需求服务的明细商务需要明确；、二次需求确定的两种思路：提交次数或时间范围；3二次需求分析1、合理性与不合理性的分析；、需求分析员负责，讨论确定；、二次需求确认的流程，项目双方负责人的共同确认；、需求确认后应记录在一次需求之后，作为补充，同时单独成文；4需求二次确认5二次设计、二次需求分析与设计的一体化；、与一次需求的比较、分析；6二次开发、开发的依据是二次分析文档；、对于软件使用手册的修正；提交程序7二次测试、功能测试；、一次测试与二次测试；、性能测试；、用户的测试。测试报告8程序的更新、远程下载更新方式；、重新发盘方式；程序下载或发盘9系统调整、系统功能的微调整；、调整的流程；、调整的依据是新的需求文档。形成文档双方签字确认10系统验收、验收标准：）最新的功能确认书；）合同规定的软件基本要求；、验收流程；、相关的商务完成。双方签字的项目验收报告专心-专注-专业