2014一建面授班-流水施工整理(已打印)(共18页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上2014流水施工的主要知识点解析流水施工主要包括四种流水：无节奏流水、等节奏流水、等步距异节奏流水（成倍节拍流水）、异步距异节奏流水,重点掌握各种流水的特点、工期、横道图。知识点一：无节奏流水施工1. 特点：（1）所有的流水节拍(t)都不相等（2） 流水步距(K)与流水节拍存在某种函数关系（可用取大差法）（3） 工作队能连续工作，施工段可能有间歇（4）施工过程数等于工作队数2. 工期（TP）：3.横道图的绘制【典型例题】1.某项目组成甲、乙、丙、丁共4个专业队在5个段上进行无节奏流水施工，各队的流水节拍分别是：甲队为3、5、3、2、2周，乙队为2、3、1、4、5周，丙

2、队为4、1、3、2、5周，丁队为5、3、4、2、1周，该项目总工期为（ ）周。A31 B30 C26 D24 答案：A解题思路： 0 5 8 12 14 15 计算该题首先要计算出流水步距。流水步距可以采用取大差法，计算流水步距的步骤是：（1）累加各施工过程的流水节拍，形成累加数据系列；（2）相邻两施工过程的累加数据系列错位相减；（3）取差数之大者作为该两个施工过程的流水步距。该题的甲、乙两施工过程的流水步距：3 8 11 13 15 0 0 2 5 6 10 153 6 6 7 5 15取最大差值为7，故甲、乙流水过程的流水步距周。乙、丙两施工过程的流水步距： 2 5 6 10 15 0 0

3、 4 5 8 10 15 2 1 1 2 5 15取最大差值为5，故乙、丙流水过程的流水步距周。丙、丁两施工过程的流水步距：4 5 8 10 15 04 0 0 2 1 15取最大差值为4，故丙、丁流水过程的流水步距K丙，丁4周。工期计算：周其中，Tn是最后一个专业队丁在施工段上的持续时间。所以，答案选A。2.案例背景：某工程由主楼和塔楼组成，现浇钢筋混凝土柱，预制梁板，框架剪力墙结构。工程拟分成四段进行流水施工，各段流水节拍见表221。表221序号施工过程流水节拍一段二段三段四段1柱24322梁33223板4232问题：1.试述无节奏流水施工的特点。2.组织无节奏流水施工并绘制流水施工计划横

4、道图。3.确定此流水施工的流水步距、流水工期及工作队总数。答案：1. 无节奏流水施工的基本特点是：1、 各个施工过程在各个施工段上的流水节拍通常不相等；2、 流水步距与流水节拍之间存在着某种函数关系，流水步距也多数不等；3、 每个专业工作队都能够连续作业，施工段可能有间歇。2. 横道图如图223所示。施工工程施工进度(d)123456789101112131415161718192021柱A梁BKab 板CKbc图2233. 组织无节奏流水施工的关键是正确计算流水步距。计算流水步距可采用取大差法，计算步骤为：a) 累加各施工过程的流水节拍，形成累加数据系列；b) 相邻两施工过程的累加数据系列错

5、位相减；c) 取差数之大者作为该两个施工过程的流水步距。所以本案例：柱、梁两个施工过程的流水步距为：（大差法）269 113 6 8 10 2 3 3 3 -10故取3天 梁、板两个施工过程的流水步距为：3 6 8 10 4 6 9 113 2 2 1 -11故取3天 本案例工作队总数为3个因为无节奏流水施工工期的计算公式为：Tp=Ki+tn，式中Ki为各流水步距之和，tn为最后一个施工过程在各施工段的持续时间之和。即本案例流水工期为(4+2+3+2+3+3)=17天详见教材案例P202案例1A知识点二：等节奏流水施工1. 特点：（1） 所有的流水节拍都相等（2） 流水步距等于流水节拍（3）

6、工作队能连续工作，施工段没有间歇（4）施工过程数等于工作队数2. 工期（TP）：说明：c.为插入时间、平行搭接时间，Z为间歇时间，M为施工段数，N，为施工队数，K为流水步距3.横道图的识读与绘制背景：某工程由A、B、C、D四个分项工程组成，分别为施工准备、挖土、砌砖基础、回填土工程，它在平面上划分为四个施工段，各分项工程在各个施工段上的流水节拍均为3天，其中A、B施工过程和B、C施工过程允许平行搭接1天，C、D施工过程之间有2天的技术间歇时间。问题：1.试述等节奏流水施工的特点。2.用等节奏流水施工方法组织施工并绘制流水施工横道图。3.确定等节奏流水施工的流水步距、流水工期及工作队总数。1.

7、等节奏流水施工的特点是： 所有流水节拍都彼此相等； 所有流水步距都彼此相等，而且等于流水节拍； 每个专业工作队都能够连续作业，施工段没有间歇时间； 专业工作队数等于施工过程数。 流水施工横道图见图221。分项工程施工进度(d)123456789101112131415161718192021ABK14cCK2cDK3z2. 流水步距为3天，流水工期（4+4-1）*3+2-2=21天，施工队总数为4个。知识点三：等步距异节奏流水施工（成倍节拍流水）1.特点：（1）同一施工过程在各个施工段上的流水节拍都相等，不同施工过程在同一施工段上的流水节拍之间存在一个最大公约数。（2） 流水步距等于各个流水节

8、拍的最大公约数。（3） 每个专业工作队都能够连续作业，施工段没有间歇时间。（4） 专业工作队数目大于施工过程数目（某施工过程应组织的工作队数=该过程的流水节拍/最大公约数）。2.工期（TP）：3.横道图的识读及绘制【典型例题】背景某建筑工程的某分部工程由支模、绑扎钢筋和浇筑混凝土三个施工过程组成，每个施工过程均有六个施工段，三个施工过程的流水节拍分别为6天、4天、2天。问题：1.试述成倍节拍流水施工的特点。2.组织等步距异节奏流水施工并绘制流水施工横道图。3.确定此流水施工的流水步距、流水工期及工作队总数。答案：1. 成倍节拍流水施工的特点：（2） 同一施工过程在各个施工段上的流水节拍都相等，

9、不同施工过程在同一施工段上的流水节拍之间存在一个最大公约数。（3） 流水步距等于各个流水节拍的最大公约数。（4） 每个专业工作队都能够连续作业，施工段没有间歇时间。（5） 专业工作队数目大于施工过程数目。2. 流水施工计划横道图如图222所示施工过程施工 队数施工过度(d)246810121416182022支模A1A2K1A3K2扎筋B1K3B2K4浇筑CK5图2223. 流水步距为2天，工作队总数为：6/2+4/2+2/2=6个，工期为：(6+6-1) 2=22天。知识点四：异步距异节奏流水施工1.特点：（1）同一施工过程在各个施工段上的流水节拍都相等，不同施工过程之间的流水节拍不尽相等。

10、（2） 相邻施工过程之间的流水步距不尽相等。（3） 每个专业工作队都能够连续作业，施工段没有间歇时间。（4） 专业工作队数目等于施工过程数目。教材案例解析P202例1A（无节奏流水、等步距异节奏流水）本讲训练案例二背景资料某办公楼工程，地下一层，地上十层，现浇钢筋混凝土框架结构，预应力管桩基础，建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为29个月。按合同约定，施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。施工总承包单位提交的施工总进度计划如图1-1所示（时间单位：月），该计划通过了监理工程师的审查和确认，合同履行过程中，发生了如下事件：事件一：专业分包单位将管桩

11、专项施工方案报送监理工程师审批，遭到了监理工程师拒绝，在桩基施工过程中，由于专业分包单位没有按设计图纸要求对管桩进行封底施工，监理工程师向施工总承包单位下达了停工令，施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令，拒绝签收停工令。事件二：在工程施工进行到第7个月时，因建设单位提出设计变更，导致G工作停止施工1个月。由于建设单位要求按期完工，施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同约定，赶工费标准为18万元/月。事件三：在H工作开始前，为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案中H工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图如图1-

12、2所示（时间单位：月）。问题1.施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求？为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制哪条施工线路？2.事件一中，监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当？分别说明理由。3.事件二中，施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元？说明理由。4.事件三中，流水施工调整后，H工作相邻工序的流水步距为多少个月？工期可缩短多少个月？按照图1-2格式绘制出调整后H工作的施工横道图。答案：1、满足合同工期要求。应重点控制施工线路ABDFH或。 2、事件一中：监理工程师做法妥当，因为专业分包单位与建设单位没有合同关系，分包单位不得与建设单位和监理单位发生工作联系，所以，拒收分包单

13、位报送专项施工方案、以及对总包单位下达停工令是妥当的。 施工总承包单位做法不妥当，因为专业分包单位与建设单位没有合同关系，监理单位不得对其下达停工令；而总包单位与与建设单位有合同关系，并且应对分包工程质量和分包单位负有连带责任，所以施工总承包单位拒签停工令的做法是不妥当的。 3、施工总承包单位可索赔的赶工费为0万元。由于G工作的总时差TFG=29-27=2个月，因设计变更原因导致G工作停工1个月，没有超过G工作2个月的总时差，不影响合同工期，所以总承包单位不能索赔的赶工费。 4、由题意可知，H工作宜组织加快成倍节拍专业流水。 .确定流水步距： Kb=各流水节拍的最大公约数=1月 .确定各专业工

14、作队数bj=tj/Kb： bp=2/1=2， bR=1/1=2， bQ=2/1=2 n1= bj=2+1+2 =5(个) .计算工期： T=(m*r+n1-1)*Kb+Z1-C =(3+5-1)*1=7(月) .绘制流水施工进度表（见后面）H工作相邻工序的流水步距为1个月，工期可缩短11-7=4个月2014网络图案例题【案例题30】某土方开挖工程计划50天完成，工程量为10000m3。经监理工程师同意的承包方的施工进度计划为以每天开挖200 m3的均衡进度施工。背景一：由于天气原因使开工时间推迟了10天时间。 问题一：1请绘制以工程量表示的工程进度曲线； 2为了保证开挖工程按期完成，经分析确定

15、原施工方案能以增加生产能力25%的速度赶工作业，试说明该赶工作业能否保证按原计划工期完工？参考答案：1、工程进度曲线如下图所示。累计完成工程量 10000 9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 工期(天)2、（1）余留工期为5010=40天 （2）在采取赶工作业情况下需要的作业时间为 10000（1+25%）200=40天 综上（1）、（2）两方面情况，采用赶工作业方案，正好可以按期完成。 背景二：上述赶工作业方案（每天开挖250 m3）经监理工程师批准从第11天开始施工。现场监理

16、人员根据监理日志，每5天汇总一次实际完成的土方量，前30天的统计数据如表所示： 时间（天）156101115162021252630实际完成土方（m3）001250120011501200问题二：1、根据上述统计资料分析，在前30天内，监理工程师最初批准的进度计划与实际进度的偏差为多少天？2、根据上述统计资料分析，从监理工程师批准赶工方案起的1130天内，实际进度与批准的赶工进度的偏差为多少天？参考答案：1、（1）按监理工程师最初批准的进度计划，第30天结束时，应完成工程量 30200=6000m3 （2）实际完成的工程量为 1250+1200+1150+1200=4800 m3 （3）实际进

17、度与初始批准计划的偏差为 天 即：比初始进度计划拖延了6天工期。 2、（1）按赶工计划，1130日内，计划完成工程量为 25020=5000m3 (2)实际进度与赶工计划进度偏差为 天 即：实际进度比赶工计划进度拖延0.8天工期。【案例题33】拟建3台设备的基础工程，施工过程包括基础开挖、基础处理和混凝土浇筑。因型号与基础条件相同，为了缩短工期，监理人指示承包商分三个施工段组织专业流水施工（一项施工作业由一个专业队完成）。各施工作业在各施工段的施工时间（单位为月）见下表 ： 施工过程施工段 设备A设备B设备C基础开挖333基础处理444浇混凝土 222问题：1.请根据监理工程师的要求绘制双代号

18、专业流水(平行交叉作业)施工网络进度计划图 。2.该网络计划的计算工期为多少？指出关键路线并在图上用粗线标出。参考答案：. 网络图C1322244433A11A2A3B1B2B3C2C32.计算工期为17个月。关键路线为：- 【案例题34】某工程双代号时标网络计划如下图所示。计划实施到第五月末时检查发现，A工作已完成1/2工程量，B工作已完成1/6工作量，E工作已完成2/5工程量。计划中问题：.在时标网络标出上述检查结果的实际进度前锋线2.把检查结果填入检查结果分析表中工作代号工作名称检查时尚需作业时间 (月)到计划最迟完成时尚余时间(月)原有总时差(月)尚有总时差(月)进度偏差影响影响工期(

19、月)影响紧后工作最早开始时间检查结果分析表3.根据当前进度情况，如不做任何调整,工期将比原计划推迟多长时间？参考答案：1.实际进度前锋线见下图所示：工作代号工作名称检查时尚需作业时间 (月)到计划最迟完成时间尚余时间(月)原有总时差(月)尚有总时差(月)进度偏差影响影响工期(月)影响紧后工作最早开始时间1-3A6-3=3（6+2）5323-3=0无D工作推后2个月1-4B6-1=5（6+2）5323-5=-2延长工期2 个月F工作推后2个月2-4E5-2=3（8+0）5303-3=0无无2检查结果分析表3.从检查结果分析表可知，就五月底的实际进度与原计划进度比较，由于工作B的拖后将使总工期延长

20、2个月。【案例题36】某工程网络计划如下图所示，计划工期16个月。385434BACDEF各工作的时间费用关系如表所示。工作正常持续时间（月）最短持续时间（月）费用率（万元/月）A44B33C414D528E852F325当计划实施到第4个月末时检查发现，工作B已经完成，工作A尚需3个月才能完成。问题：1.工作A的实际进度拖后对总工期有何影响？为什么？2.如果工作A的实际进度拖后对总工期产生影响，为保证该工程按原计划工期完成，在不改变工作间的逻辑关系的前提下，用费用优化的纯压缩法，给出直接费用增加最少的调整方案，并简要的写出调整过程。参考答案： 1.工作A的实际进度比计划进度拖后3个月，将影响

21、工期3个月。因为它是关键工作。2.用割切法编制的第四个月末的剩余网络计划如下图所示。16754383EDCAF4111111619关键路线为:-按费用优化的纯压缩法的准则，选择费用率最低的关键工作进行压缩。第一次优化：在第四个月末的剩余网络计划中，可压缩的关键工作有C、D、F。选费用率最低的工作C进行压缩，将其压缩1个月，增加费用4万，计算工期为18个月。关键路线变为两条：-和-见下图：15753383EDCAF4101111618第二次优化：在第一次优化的基础上，再压缩。可压缩的关键工作有C、D、E、F。经比较，工作F的费用率最低，将其压缩1个月增加费用5万，计算工期为17个月。此时关键路线

22、仍为：-和-见下图：15753283EDCAF4101111617第三次优化：在第二次优化的基础上，再压缩。可压缩的关键工作有C、D、E。经比较，工作C和E的组合费用率最低，将工作C和E各压缩一个月，增加费用6万，计算工期为16个月已满足原计划工期要求。费用增加最少的调整方案如下图所示：14752273EDCAF491616【案例题37】某工程网络计划如下图所示，时间单位：月G13A2B4C3E6D1F2 问题：1、用“工作法”计算该网络计划的时间参数，并确定关键路线。2根据上面的计算情况，回答下列问题。（计划中各工作按最早时间安排下达；某工作的进度发生偏差时，认为其它工作是按计划进行的）。该

23、工程的计算工期是多少？若该工程的计划工期等于计算工期，实施中E工作拖后2个月完成，对工期有何影响？若实施中G工作提前2个月完工，工期变为多少？ 若D工作拖延1个月完成，F工作的总时差有何变化？ 参考答案：1 计算网络计划的时间参数，并确定关键路线。关键路线为：-该工程的计算工期是13个月实施中若E工作拖后2个月完成，工程工期将延长1个月。实施中G工作提前2个月完工，工程工期将变为12个月。 若D工作拖延1个月完成，F的总时差由原有的8个月变为7个月。【案例题38】已知某工程项目的时标网络计划如下图所示。问题：1 工作E的总时差及自由时差各为多少天？2 指出该网络计划的关键路线。 3工程进行到7

24、0天下班时检查，发现工作A、B已完成，而工作C、D、E分别需要40天、30天和20天才能完成，试绘制实际进度前锋线，分析工作C、D、E的实际进度与计划进度的偏差及影响。 参考答案：1 工作E的总时差为10天，自由时差为0天。2 关键路线有：-和-3 实际进度前锋线如下图所示：4 分析有关工作实际进度与计划进度的偏差及影响： 工作C实际进度比原计划提前10天。 工作D实际进度比原计划拖后20天。因它是关键工作，总时差和自由时差均为零，所以将使工期拖后20天，并将使其紧后工作的最早开始时间往后推迟20天工作E实际进度比原计划提前10天。【案例题40】某分部工程的网络计划如图所示：根据技术方案，确定

25、A、D、I三项工作使用同一台施工机械顺序施工。现有两个计划方案：（） 按A-D-I顺序组织施工，则网络计划为下图所示：（）按DAI顺序组织施工，则网络计划如下图所示： 1、从计算工期和施工机械在现场的闲置时间两个方面比较，哪个方案比较好？2、监理工程师批准按DAI顺序施工，施工中由于业主原因，B项工作时间延长5天。承包商提出索赔，要求延长5天工期，机械闲置补偿按8天计算。你认为应批准工期延长几天合理？为什么？签发机械闲置（赔偿）时间几天合理（不考虑工作D和A的机动时间的使用）？参考答案：1按A-D-I顺序施工，计算工期为47天。施工机械在现场闲置时间12天。按D-A-I顺序施工，计算工期为45天。施工机械在现场闲置时间3天。经比较，按D-A-I顺序施工方案比较好。2.原计划工期45天，工序B延长5天后总工期变为49天（见下图），所以，工序B延长5天将使工期延长5天。因此，应批准工期延长5天合理。工作D和工作A之间，机械没有闲置时间。工作A和工作I之间，机械闲置时间为：2921 = 8天（工作A的最早完成时间为21天，工作I的最早开始时间为29天）。 应签发机械闲置赔偿时间：8-3=5天（原计划中机械闲置时间为3天）。专心-专注-专业