弘利煤矿掘进安全质量标准化达标规划及奖惩办法(共3页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上弘利煤矿掘进安全质量标准化达标规划及奖惩办法2011年我矿必须以“煤矿安全质量标准化达标”为切入点,全力实施本质安全管理体系,狠抓生产现场过程控制及标准化基础工作,全面加强生产现场、重点工程各个环节及细节管理,进一步采取针对性措施,强化现场安全质量管理,注重提高员工操作技能,夯实安全基础工作。标准化工作要本着起步高、标准高、打造具有灵新特点的安全质量标准化矿井,确保安全质量标准化工作必须通过上级部门的顺利验收。特制定掘进安全标准化达标规划及奖惩办法。班组作为企业的基层作业单位,被称之为企业的细胞。在工作中,班组是企业预防、控制风险的前沿阵地。要把企业的安全生产工作搞好
2、,必须首先从班组抓起。必须严格按照公司依据新疆维吾尔自治区下发的煤矿安全质量标准化考核评级办法实施。一、班组安全组织标准化建立健全班组安全生产责任制,明确组长、每个员工的安全职责及安全分工。组长是班组管辖区域安全生产第一责任人,也是班组安全员,必须履行“管生产必须管安全”的职责。使班组的安全生产工作和安全质量标准化工作处处有人管、事事有人抓、通报有回应、整改有结果。班组安全组织和职责标准化必须保障了班组安全生产工作的顺利开展。二、班组安全制度、规程标准化依据安全质量标准化考评标准,公司组织创标工作组、班组长必须针对对公司和我矿的安全健康基础管理、设备设施、作业环境和等方面进行了多次的自查、自纠
3、和评审,并在此基础上进一步完善了班组制度、岗位安全操作规程、现场作业指导、应急措施等。三、现场标准化区队、班组依据标准,每日自行检查,整理整顿作业现场,自行整改现场存在的隐患。员工的不安全行为等,班组都依据标准,自行纠正、整改完善。通过创建安全生产标准化企业,使班组全员的“我要安全”意识明显提高,在班组内形成了自主查找隐患、自主整改预防、自主整理整顿的长效机制。降低了各类的发生概率。四、班组安全活动与教育标准化班组每日的早会在落实生产任务的同时,必须同时布置安全质量标准化工作、落实安全和安全质量的双向工作,形成了良好的安全生产氛围。区队同样按照标准化现场去落实此项工作。五、安全质量标准化执行标
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