2017一建项目管理(共18页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上1、 社会环境因素：法人决策理性化程度；建筑企业经营者管理理念。2、 投标有效期：提交投标文件的截止日期3、 项目实施管理策划：项目实施个阶段项目管理的工作内容； 项目风险管理与工程保险方案。4、 管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价5、 机械折旧费：施工机具使用费。工具用具不属于。6、 承包商价格风险：报价计算错误；漏报项目、物价和人工上涨等7、 组织是影响系统目标实现的决定性因素8、 工程监理单位在组织上不能依附于监理工作的对象；监理是监理工程师，非注册。9、 FIDIC：业主委派工程师管理合同；承包商做绝大部分设计的工程，承包商要按照业主的要求进行设计、提供

2、设备以及建造其他工程；合同采用固定总价合同方式，如发生法规规定的变化或物价波动，合同价格可随之调整。10、 施工预算依据：施工定额；施工图预算依据：预算定额；施工预算比施工图预算的人、料低。施工预算、施工图预算“两算”包括实物对比法。11、 不良信息公布7日12、 施工合同管理风险：对环境调查和预测的风险；合同条款问题13、 质量控制体系运行的核心机制是动力机制。14、 第三责任险：被保险人是项目法人和承包人15、 室内净高2.4，通道宽度0.9，宿舍16人，床铺2层，严谨通铺16、 QC通常选出1-5项作为最主要原因17、 投标书明显数字计算错误：业主有权先做修改再评标18、 差额法：(实际

3、指数预算指数)X实际？19、 资源供应发生异常：资源优化，或采取应急措施；当进度拖后时，可缩短关键工作持续时间。20、 沟通五要素：主体、客体、介体、环境、渠道。21、 组织措施：更换供应商；建立管理组织体系；明确管理职能。编制施工成本控制工作计划。22、 管理措施：涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理、风险管理等。23、 施工招标，施工期限一年左右的项目一般固定总价合同，超过一年的变动总价合同。24、 业主要求承包人换经理，承包人14天提出书面改进报告。25、 建立项目质量控制体系，首先确立系统质量控制网络。26、 施工成本核算三同步：形象进度、产值统计、产值成本。2

4、7、 成本盈亏异常分析属于专项成本分析28、 梁类抽取2%，不少于5个构件29、 沟通障碍：发送者障碍、接受者障碍、沟通通道障碍；从信息接受者的角度看，影响信息沟通的因素可能是心理上的障碍。30、 发包人问题可顺延工期：为按合同约定提供施工图纸；未按合同约定提供现场；提供的基准点、基准线和水准点有误；未在计划开工日期7天内下达开工通知；未能按合同支付预付款、进度款或竣工结算款；监理未按合同约定发出指示、批准文件。31、 编制监理实施细则依据：1、已批准的工程建设监理规划；2、相关的专业工程的标准、设计文件和有关技术资料；3、施工组织设计32、 监理实施细则：专业工程特点；监理工作的流程；监理工

5、作的控制点及目标值；监理工作的方法和措施。33、 监理规划内容：建设工程概况、监理工作范围、监理工作内容、监理工作目标、监理工作依据、监理机构组织形式、人员配置计划、人员岗位职责、监理工作程序、监理工作方法及措施、监理工作制度、建立设施。34、 总进度目标论证主要任务：总进度规划编制；工程实施条件分析；工程实施策划。35、 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）

6、若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。36、 总进度纲要主要内容：项目实施的总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、确定里程碑事件的计划进度目标、总进度目标实现的条件和应采取的措施。37、 直方图法的主要用途：掌握质量能力状态；分析成产过程状态；分析质量水平的范围。整理统计数据，了解统计数据的分布特征。38、 排列图法：可用于质量偏差、质量缺陷、不合格、造成质量问题原因的数据状况描述39、 最好将经沉淀合格后废水用于洒水降尘；存放油料，必须防渗40、 发包人：对平行的各承包人和供应商之间的责任划分41、 转移风险：要求中标人提交履约担保；组成联合体承接大项目42、 施工总承包管理

7、模式：分包工程款可以通过施工总承包管理单位，也可以通过业主直接支付；分包合同价对业主是透明的，有利于业主方控制（节约）投资。整个项目合同总额的确定较有依据。可以缩短建设周期。不确定的总造价，可能成为业主控制总投资的风险；多数情况下，业主方与分包人直接签约，有可能增加业主方的风险。43、 审查专项方案：深基坑、暗挖工程、高大模板工程。44、 合同管理子系统的功能有：合同基本数据查询；合同执行情况统计分析；合同辅助起草。45、 业主方项目管理是建设工程项目管理的核心。46、 组织分工、组织结构模式都是一种相对静态的组织关系；工作流程组织是一种动态关系。47、 第一层次质量控制体系：建设单位；代建单

8、位；工程总承包企业负责建立。48、 建设单位应当自工程竣工验收合格之日15日内，将建设工程竣工验收报告和规划、消防、环保等部门出具的文件报建设行政主管部门备案。49、 企业取得安全生产许可证条件之一：工伤保险。三级安全教育，指进企业、进项目、进班组。50、 对于具有较多单项工程的建设工程项目，可在合同中明确允许分部位或分批提交业主验收；承包人只应承担由于材料和施工方法及操作工艺等不符合合同规定而产生的缺陷；承包人应力争维修保函来代替业主扣留的保险金。51、 施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标52、 施工平面图反应施工进度计划在空间上的全面安排53、 承包人根据合同约定，自费修

9、复竣工后试验中发现的缺陷；根据合同约定，以书面形式向发包人发出暂停通知。54、 应急预案应当报同级人民政府或上一级安全生产管理部门55、 沟通能力包含着表达、争辩、倾听、设计能力。56、 建安工程一切险投保人应对双方名义共同投保。57、 分项工程的质量验收应由专业监理工程师组织进行58、 员工经常性教育包括事故现场会59、 对施工单位施工质量行为和效果实施监督控制的相关主体包括：设计单位。60、 进度控制会议的组织设计的内容有：会议的类型；会议的主持人；会议的召开时间；会议文件的整理61、 项目经理职责：项目管理目标责任书规定的职责；主持编制项目管理实施规划；对资源动态管理；建立各种专业体系，

10、并组织实施；进行授权范围内利益分配；手机工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。62、 项目经理应具有下列权限：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力。63、 施工单位项目管理任务分工可用于确定项目经理、项目各职能主管部门的任务分工。64、 进度控制的功能包括：计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工

11、作和关键线路；绘制网络图和计划横道图；编制资源需求计划；进度计划执行情况的比较分析，根据工程进展进行工程进度预测。65、 单位工程竣工成本分析：竣工成本分析；需要资源节超对比分析；主要技术节约措施及经济效果分析。66、 我国投标担保担保方式：银行保函；担保公司担保书；同业担保书；投标保证金。67、 人的能力等因素：组织风险68、 质量事故：指导责任事故；操作责任事故；自然灾害事故。69、 变动总价合同应考虑引起价格变化的因素：劳务工资以及材料费用的上涨；其他影响工程造价的因素如运输，燃料；外汇汇率；国家或省市立法的改变引起工程费用的上涨。（不包括银行利率变化）70、 编制施工成本计划依据：投标

12、报价文件；企业定额、施工预算；施工组织设计或施工方案；工程合同；分包合同；资源市场价格。企业颁布的材料指导价；施工成本预测资料等。71、 成本控制的主要依据：工程承包合同；施工成本计划；进度报告；工程变更。72、 业主承担责任：不可抗力导致的设计修改；环境变化导致的设计修改；政府部门要求导致的设计修改。73、 应急预案未按有关规定备案：给予警告；3万以下罚款。74、 重大安全事故，负责调查人民政府应当15日内作出批复75、 建设单位应在工程竣工验收前7个工作日，将验收时间、地点、验收组名单书面通知工程质量监督机构。76、 工程档案的编码应根据有关工程档案规定、项目特点和项目实施单位的要求而建立

13、。77、 对发生索赔，对于承包商自有的施工机械，台班折旧费78、 施工合同文件组成及解释顺序：施工合同协议书；中标通知书；投标书及其附件。79、 质量控制系统运行的约束机制，取决于个质量主体内部的自我约束能力；外部的监督效力。80、 文明施工制度：门卫值班管理制度；宣传教育制度；消防管理制度；检查考核制度。81、 建设工程项目实施阶段策划的工作中，属于项目目标分析和再论证工作内容的有：编制项目投资总体规划；编制项目建设中进度规划；项目功能、进度目标、投资目标分解；建筑面积分配；确定质量目标82、 单位工程施工组织设计：工程概况；施工部署；施工进度计划；施工准备与资源配置计划；主要施工方案；施工

14、现场布置;83、 分部工程或专项工程施工组织设计：工程概况；施工安排；施工进度计划；施工准备和资源配置计划；施工方法及工艺要求。84、 投标人应特别注意：招标工程范围和详细内容；投标文件的组成；重要的时间安排。85、 项目管理规划大纲的编制依据：可行性研究报告；设计文件、标准、规范和有关规定；招标文件的组成；相关市场信息与环境信息。86、 施工成本管理的基础工作包括：建立成本管理责任体系；建立企业内部施工定额；科学设计成本核算账册。、87、 信息管理，为形成各类报表和报告，应当建立收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程。88、 质量要求相关活动：设定目标、测量结果；评

15、价和纠偏。89、 对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测90、 如果不是业主直接向分包支付工程款，承包商在收到业主工程款后予以支付。91、 设计方编制的设计工作进度应尽可能与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。92、 作业文件：操作规程、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。93、 若将工程合同价作为投资实际值，则可作为投资计划值的是：工程概算和工程预算。94、 未组织竣工验收擅自交付使用的，责令改正，处工程合同款2%-4%的罚款。95、 检验批质量验收的内容包括：主控项目；一般项目。96、 分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。97、 履约担保：建筑业倾向于采

16、用有条件银行保函作为履约担保；银行履约保函分为有条件和无条件的银行保函；履约担保书通常由担保公司或保险公司开具；采用担保书金额要求比银行保函金额要求低。98、 必须遵循的顺序有：拟定施工方案后，才能编制进度计划；编制进度计划后，才能编制资源需求计划。99、 技术类信息：前期技术信息；质量控制信息；后期技术信息。100、 反索赔：一是防止对方提出索赔；二是反击或反驳对方的索赔；工程师对索赔文件的审核是索赔的工作内容之一。101、 经济措施：按时支付工程款102、 成本加酬金：可以通过分段施工缩短工期103、 项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义。104、 民用建筑项目工程总承包的招标

17、多采用项目功能描述的方式。105、 应急处置方案的内容主要为：应急组织与职责106、 物的不安全状态：防护等装置缺陷；设备、设施等缺陷；个人防护用品缺陷；生产场地的缺陷。107、 已发出的招标文件进行必要的澄清或修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前书面通知。108、 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。109、 逐步减少：预付款担保110、 建设工程质量控制的定义：工程项目质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动。111、 赢得值法：已完成预算-已完成实际112、 发生索赔事件后，承包人首先应向工程师发出书面索赔意

18、向通知。113、 第二类危险源的风险控制中，最重要的工作是加强员工的安全意识培训和教育。114、 建筑工程质量验收：单位工程；分部工程；分项工程；检验批115、 进度目标的分析和论证是进度控制的首要任务。116、 进度控制：分析和论证进度目标-确定进度目标-跟踪检查进度计划执行-采取纠偏措施117、 质量体系认证被撤销，一年后方可重新提出认证申请。118、 供货方提交数量大于约定数，采购方代为保管，但保管费由供货方承担。119、 大型线性组织系统中的指令路径太长。120、 分部工程质量验收合格应符合下列规定：所含分项工程的质量均应验收合格；质量控制资料完整；有关安全、节能、环保和主要使用功能的

19、抽样检验结果应符合有关规定；观感质量符合要求。121、 施工总承包模式：开通日期不可能太早，建设周期较长；业主选择承包方范围小。122、 安全生产检查的内容包括：查思想、查制度、查管理、查整改、查伤亡事故处理。123、 保护发包人合法权益：投标担保、履约担保、预付款担保和工程保修担保。124、 承包商可索赔：由于客观原因造成材料价格大幅度上涨。125、 工艺方案控制：施工企业合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图126、 M的开始节点和完成节点均为关键节点，工作M的总时差等于自由时差。127、 监督机构在工程基础和主体结构分部工程质量验收前，要对基地基础和主体结构混凝土分别进行监督检测。128

20、、 管理环境因素主要是指项目参建单位的质量管理体系、质量管理制度和各参建单位之间的协调等因素。包括：项目现场施工组织系统。129、 I级预警，表示安全状况特别严重，用红色表示；级预警，表示受到事故的严重威胁，用橙色表示；级预警，表示处于事故的上升阶段，用黄色表示；级预警，表示生产活动处于正常状态，用蓝色表示。130、 沟通的两个层面是指思维交流和语言交流。131、 成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。132、 进度目标指的是

21、项目动用的时间目标；安全控制是项目管理中最重要的任务。133、 1万m2以下的工程1人；1万m25万m2的工程不少于2人；5万m2以上的工程不少于3人。134、 ，施工企业应交纳的强制性保险是工伤保险。135、 安全生产许可证的有效期为3年136、 每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练；有下列情形之一的，应急预案应当及时修订：（1）生产经营单位因兼并、重组、转制等导致隶属关系、经营方式、法定代表人发生变化的；（2）生产经营单位生产工艺和技术发生变化的；（3）周围环境发生变化，形成新的重大危险源的；（4）应急组织指挥体系或者职责已经调整的；（5

22、）依据的法律、法规、规章和标准发生变化的；（6）应急预案演练评估报告要求修订的；（7）应急预案管理部门要求修订的137、 工程建设监理实施细则必须经总监理工程师批准138、 管理职能分工表：是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工；会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾；如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书；可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能。139、 建设工程项目施工成本管理涉及的时间范围是从工程投标报价开始至项目保证金返还为止。140

23、、 重点、难点分部（分项）工程施工方案的批准人是施工单位技术负责人。141、 建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，可以延期支付工资，但最长不得超过（30）日。142、 建设单位办理竣工验收备案时，应提交由施工单位签署的工程质量保修书143、 项目质量控制体系的建立过程：确立系统质量控制网络；制定质量控制制度；分析质量控制界面；编制质量控制计划144、 合同交底的任务：项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位145、 项目总承包方的工作程序，首先应进行的是项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。14

24、6、 单位工程中的分包工程完工后，分包单位应对所承包的工程项目进行自检，并应按规定的程序进行验收；单位工程完工后，总监理工程师应组织各专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收；147、 关于判别网络计划关键线路的说法，正确的有（CE）。A、相邻两工作间的间隔时间均为零的线路B、双代号网络计划中无虚箭线的线路C、总持续时间最长的线路D、双代号网络计划中由关键节点组成的线路E、时标网络计划中无波形线的线路148、 特种作业人员需要具备的要求：（1）年满18周岁，且不超过国家法定退休年龄；（2）经社区或者县级以上医疗机构体检健康合格；（3）具有初中及以上文化程度；（4）具备必要的安全技术知识与技能。1

25、49、 成本控制的功能包括：（1）投标估算的数据计算和分析；（2）计划施工成本；（3）计算实际成本；（4）计划成本与实际成本的比较分析；（5）根据工程的进展进行施工成本预测等。150、 除在专用合同条款中明确的事项外，承包人必须向发包人提交（），项目经理才能履行职责：项目经理与承包人之间的劳动合同；承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。151、 属于企业管理费的有：固定资产使用费、工具使用费152、 在国际上很少采用固定总价合同153、 工程环境风险：引起火灾和爆炸的因素；经济与管理风险包括：宏观和微观经济情况；工程资金供应的条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和

26、计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划等154、 施工质量计划的基本内容一般应包括：工程特点及施工条件（合同条件、法规条件和现场条件等）分析；质量总目标及其分解目标；质量管理组织机构和职责，人员及资源配置计划；确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案；施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施；施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与检测标准；施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求；质量记录的要求。155、 事故处理应包括对事故相关责任者实施行政处罚156、 施工现场宿舍必须设置可开启式窗户；厕所应设专人负责清扫、消毒。157、 全过程质量管理的主要过程包括：项目策划与决策过

27、程；勘察设计过程；设备材料采购过程；施工组织与实施过程；检测设施控制与计量过程；施工生产的检验试验过程；工程质量的评定过程；工程竣工验收与交付过程；工程回访维修服务过程等。158、 运输超重件所需的道路临时加固费用由承包人承担159、 分部工程质量验收：分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收；勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程验收；设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程验收。同时分部工程质量验收需要观感质量符合要求。160、 下列工程索赔证据中，属于书证的有（BDE）。161、

28、A、工程现场照片B、合同协议书C、质量责任鉴定D、往来信件E、司法判决书 162、 施工成本分析是在成本形成过程中，将施工项目的成本核算资料与（）进行比较，以了解成本变动情况。本施工项目的目标成本；本施工项目的预算成本；类似施工项目的实际成本163、 按照统计方法评定混凝土强度时，同一强度等级试件的留置数量不宜少于10组。按非统计方法评定时，留置数量不宜少于3组；砌体：普通砖15万块、多孔砖5万块、灰砂砖及粉煤灰砖10万块各为一检验批，抽检数量为一组；对梁板类构件，应抽取构件数量的2%且不少于5个构件进行钢筋保护层厚度检测；混凝土预制构件结构性能检测应按同一工艺生产的不超过1000件且不超过3

29、个月的同类产品为一检验批。164、 可按风险责任单位和项目实施阶段分别进行风险识别165、 当实行风险型CM模式时，适宜采用最大成本加费用合同166、 某按变动单价计价的建筑施工合同中，投标时约定的工程量为10000m3，其中人工费占比30%，工程量变化不调整单价，中标合同价为30万元；施工期间人工费平均上涨15%，竣工结算工程量为20000m3，其他条件均无变化，则竣工结算价为（）万元。60（0.7+0.3115/100）62.7（万元）167、 保修期的开始计算时间是指竣工验收合格日1、 水泥抽样检验，最低12kg2、 食堂禁止使用塑料制品做熟食容器3、 预算定额是编制概算定额的基础，是以

30、建筑物各个分部分项工程为对象编制的定额4、 采用经审定批准的施工图纸及其预算方式发包形成的总价合同，其各项目的工程量 是承包人用于结算的最终工程量5、 承包人在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人正式递交索赔通知书 竣工验收之日起5天内，质量监督机构将质量监督报告提交到竣工验收部门。 承包人应在收到分包竣工结算报告及结算资料后28日内支付工程结算价款。 全部分包工作完成，经工程承包人认可后14日内，劳务分包人向工程承包人递交结算材料，按照本合同约定进行劳务报酬的最终支付。6、 双代号网络图箭线不宜交叉，与单代号一样，只有一个起点节点和一个终点节点。双代号和单代号，关键线路是总的工作持续时间最

31、长的线路（关键工作持续时间不一定是持续时间最长的工作）。双代号至始至终由关键工作组成，是关键线路。总时差最小的工作为关键工作。 单代号从起点节点到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。时标网络没有波形线的线路，是关键线路。 箭线尽可能用水平线或斜线。 关键工作指网络计划中总时差最小的工作，当计划工期等于计算工期时， 总时差为零的工作就是关键工作。 横道图：计划调整的工作大，适用于手工编制计划，无法确定计划的关键工作、关键线路。7、 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础，分部分项工程成本分析的对象为主要的已完分部分项工程，分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实

32、际成本的“三算”对比，分别计算实际成本与预算成本，实际成本与目标成本的偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。8、 项目施工质量保证体系中，确定质量目标的基本依据是工程承包合同9、 信息管理的目的是通过信息传输的组织和控制为项目增值10、 生产规模小可以将综合应急方案与专项应急方案合并编写11、 费用偏差=已完工预算已完工实际费用；进度偏差=已完工预算计划工作预算12、 发包人应协助承包人办理法律规定的有关施工证件和批件13、 设置质量控制点，属于技术准备工作质量控制14、 比较-分析-预测-纠偏-检查15、 企业管理费包括管理人员工资;办公费;差旅交通费;固定资产使用

33、费;工具用具使用费;劳动保险费和职工福利费;劳动保护费；检验和试验费；工会经费；职工教育经费;财产保险费;财务费;税金（房产税、车船使用税、土地使用税、印花税），其他。 间接费用=企业管理费+规费 直接费用=直接工程费+措施费 规费：工程排污费 ；工程定额测定费；社会保险统筹基金； 住房公积金；危险作业意外伤害保险 施工成本：人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费16、 成本加酬金对业主投资控制不利17、 特种作业初中及以上学历；危险化学品高中及以上学历，取得操作证后可独立作业18、 已签约合同价中暂列金额由发包人掌握使用。发包人做出支付后， 如有剩余，暂列金额余额归发包人19、 指导

34、性计划以合同标书为依据编制，竞争性计划是项目投标和签订合同阶段的估算成本计划，比较粗糙20、 施工进度控制的主要工作环节包括：编制施工进度计划及相关的资源需求计划；组织施工进度计划的实施；施工进度计划的检查和调整21、 实施性施工进度计划作用：确定一个月或旬得人工、建筑材料、机械、资金的需求及施工作业的具体安排。控制性进度计划作用：论证施工总进度目标；对进度目标进行分解；确定里程碑事件的进度目标；确定施工的总体部署。22、 政府监督机构在基础施工和主体结构施工应每月安排监督检查23、 措施费：安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）、二次搬运费、夜间施工费、大型设备进出

35、场及安拆费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、已完工程设备保护费、脚手架费24、 施工质量工作计划的内容：质量目标的具体描述；重要工序的检验大纲；质量计划修订程序；采用的特定程序、方法和工作指导书；为达到质量目标采取的其他措施25、 事故处理报告，其内容包括：事故调查的原始资料、测试的数据；事故原因分析、论证；事故处理的依据；事故处理的方案及技术措施；实施质量处理中有关的数据、记录、资料；检查验收记录；事故处理的结论等。 26、 采用合同措施控制施工成本，应包括从合同谈判直至合同终结的全过程27、 合同文件和成本计划是成本控制的目标28、 供货方送货，以采购方收货戳记的日期为准；采购方提货，

36、以供货方按合同规定通知的提货日期为准；委托运输的，以承运单位签发的日期为准29、 质量管理体系文件：质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等30、 病假6个月以内的生产工人工资：生产工人辅助工资31、 项目结构图：反映项目所有工作任务，矩形框表示工作任务，用连线表示。组织结构图：矩形框表示工作部门，用单项箭线表示。项目结构图、组织结构图都是组织工具。工作任务分工表：反应组织系统的静态关系。32、 项目总进度目标论证的工作包括：项目结构分析进度计划系统的结构分析项目的工作编码编制各层进度计划33、 安全专项工程首先应满足安全可靠性技术要求34、 安全生产组织制度属于岗位管理类别 安全作业环境和条

37、件管理制度属于措施管理制度类别35、 施工作业的定额时间包括休息时间36、 索赔报告：索赔事件总述、索赔证据、索赔合理性论证、索赔款项计算书37、 分包人在合同约定的时间，向承包人提交详细施工组织设计38、 事故处理环节主要工作：事故的技术处理，事故的责任处罚39、 发生工程变更时，若合同中已有使用于变更的工程的价格，则采用合同单价情况：直接套用、换算后采用、部分套用40、 赢得值法进行成本控制，其基本参数：已完成工作预算费用，计划工作预算费用，已完成工作实际费用41、 某单位新建办公大楼，情况复杂，难度大，需编制分项工程施工组织设计42、 计日工由投标人自主确定综合单价43、 施工成本控制的

38、步骤中，“分析”的主要内容： 确定偏差的严重性，确定偏差产生的原因44、 建设工程定额可以分为施工定额、预算定额、概算指标、 概算定额、投资估算指标45、 竣工验收鉴定证书包括：验收的时间、验收工作概况、工程概况、项目建设情况、生产工艺及水平和生产设备试生产情况、竣工决算情况、工程质量的总体评价、经济效果评价、遗留问题及处理意见、验收委员会对项目（工程）验收结论。46、 分包人：提供年、季、月度工程进度计划；编制分包工程施工组织设计； 办理环境保护有关手续；对分包工程进行设计。47、 验收方式：驻场验收、提运验收、接运验收、入库验收48、 施工合同跟踪的对象：承包的任务；分包人的工作和任务；业

39、主委托的工程师的工作；业主的工作。49、 实行施工总承包的建设工程，由总承包单位负责上报事故。50、 项目施工过程中形成的安全检查记录属于施工记录；51、 施工质量保证体系：施工质量目标；施工质量计划； 思想、组织、工作保证体系。52、 施工定额以同一性质的施工过程作为研究对象。53、 工程费用主要结算方式：分段结算、按月结算、竣工后一次结算。54、 合同文件和成本计划是成本控制的目标55、 施工组织总设计的主要内容如下：56、 施工组织设计：建设项目的工程概况；施工方案选择；单位工程施工准备工作计划；单位工程施工进度计划；各项资源需求量计划；单位工程施工总平面图设计；技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施；主要技术经济指标。57、 事故分类： （一）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故； （二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故； （三）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故； （四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。专心-专注-专业