汽车维修厂设备管理制度(共2页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上汽车维修厂设备管理制度 一、设备管理 技术部设专职技术员负责全厂的设备管理工作。设专职或兼职设备管理员为保证设备完好的技术状况充分发挥设备潜力提高工作效益制定设备制度。 1、负责全厂设备维修及重点设备的定期保养和制定设备的采购计划。 2、各部门应指定一名或两名兼职设备管理负责本部设备管理其主要职责是督促指导本部员工按安全技术操作规程正确使用设备保养设备同时负责向厂部提出设备维修计划。 3、所有设备操作人员必须培训上岗建立设备的技术档案建立维修技术资料的管理由专职技术员负责。 4、专职技术计划对各部属设备进行检查鉴定及时发现上报厂部。 二、设备维修与保养 本厂设备维修保

2、养实行日常维护、例行保养、季度保养、年度保养的制度。 1、例行保养 （1）设备启用前应先检查设备没头润滑状况是否良好各操作手柄开关是否灵活可靠设备各部有无异常情况确认技状况正常方可开机。 （2）工作过程中或工作完成后应清除设备存留的切屑、污物对设备进行一次清洁维护并将设备放置原位切断电源。 2、季度保养（1）全设备清洁润滑。 （2）拆洗各润滑油毡清除污物加换新润滑油检查举长器油量必要时加注。 （3）全面检查各传动部位如发现松动、失调应及时进行处理。严格检查液压、气压部件是否泄漏并处理清洗油水分离器。 （4）严格检查自动控制开关、电源插头、座、线路接头、操作手柄等是否灵活、正常发现问题应及时解决。 3、年度保养 （1）执行季保养的全部内容。 （2）按设备使用规定更换过滤液压油并清洗容器和过滤系统。 （3）清洗密封动件更换油封或紧固部件调整各部位。 （4）测试电机及电器安全性能并检查设备精确度及各项性能。日常维护由各班组指定人负责不能处理的及时上报。 4、设备保养计划由专职技术员根据设备使用率、技术状况编制下达各部门。部门主管、车间主任应按计划组织实施。专心-专注-专业