会计师事务所信息化建设管理制度(共3页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上XXXXXXXXXXXXX信息化管理制度第一章 总则第一条 为使公司在管理上跟上时代的发展,借助网络及计算机等现代化的环境及工作,创建及巩固企业信息化发展的软环境及硬环境,提高工作及管理效率,特制定信息化管理制度。第二条 信息化工程是一个长期的系统管理工程,必须做好系统测试、运行及维护工作,系统特需改善。第二章信息化工作管理第三条 严格按公司发展规划及年度信息化发展计划开展工作。第四条 协助办公室搞好企业信息化宣传材料的准备工作,针对不同层次做到由浅入深。第五条 搞好办公信息化发展的外部环境,与各级主管部门保持良好的关系,最好争取经济政策上的支持第六条 搞好公司各应用
2、系统的选型、采购工作,软件的选型要从公司实际需求出发,强调软件原厂商及实施商的技术实力与发展软件产品的适应性,追求软件的性价比。实施时,与软件原厂商、实施商,技术依托单位保持密切联系;发挥各业务部门的主观能动性,树立服务思想,硬件采购追求性价比、实用性、安全性及扩充性等,并做好验收等把关工作。第七条 系统的软硬件维护、管理及调配由办公室组织实施归口管理。维护工作做到系统正常运行。管理工作做到账物一致;调配工作做到按需分配,充分发挥系统软、硬件的效率。第八条 办好公司网站,维护公司网页,保障网络安全。第九条 严禁拆换计算机及相关设备的零部件。第十条 搞好网络管理工作,公司内部网必须把好用户及密码
3、关,合理分配IP地址,搞好内网划分及管理工作。第十一条 各部门对硬件设备的使用,必须按相关设备操作规程进行;软件使用严格按操作指南进行,不得任意删改系统文件及他人文件。第十二条 计算机信息系统的保密管理实行领导负责制,指定专人管理,制订相应的管理制度,对涉密的计算机要严格审查。第十三条 网络及其他单元系统用机的软件安装及维护必须由办公室相关人员确认后进行。第十四条 信息系统要尽量减少信息孤岛,开发的平台应结合网络系统实际来定,避免孤立行事,将开发纳入信息化发展正常渠道。第十五条 办公室负责和协助搞好公司计算机及相关设备的调研,选型,采购,实施,管理,维护,调配等工作。第十六条 办公室负责和协助
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