办公大楼弱电系统施工方案(共69页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上第一章 质量目标xx科技新办公大楼弱电系统是功能齐全的，定位高的系统工程。为了尽最大努力保证工程实施的高质量、高效率、按期顺利完成，我公司采取与甲方密切配合的原则，将严格按照质量为本，精心设计，规范施工，用户至上的质量方针；并结合本项目的工程实际情况，高标准、 高起点、高要求、安全文明规范施工，按时、按质、按量为用户提供优质的样板工程和服务。第二章 编制依据本施工组织设计编制的主要依据为：低压配电设计规范 GB50054-95 智能建筑设计标准 GB/T50314-2000计算机软件开发规范 GB8566-1987计算机软件开发质量保证及配置管理计划规范 GB1250

2、4-12509-90计算机站场技术规范条件 GBJ115-87电工电子产品应用环境条件有气候防护场所固定使用 GB4879-90建筑物防雷设计规范 GBJ57-1983民用闭路监视电视系统工程技术规范 GB50198-1994安全防范工程程序与要求 GA/T75-1994民用建筑电气设计规范 JGJ/T16-1992中国电气装置安装工程施工及验收规范 GBJ232-1982防盗报警控制器通用技术条件 GB12663-2001防盗报警中心控制台 GB/T16572-1996安全防范系统通用图形符号 GA/T74-2000电器装置工程接地装置施工及验收规范 GB50196-92工业企业通信接地设计

3、规范 GBJ-79-85通信局（站）接地设计暂行技术规定（综合楼部分 YDJ26-89 建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范 GB/T50311-2000建筑及建筑群综合布线系统工程验收规范 GB/T50312-2000安全防范报警设备安全要求和试验方法 GB16796-1997气体灭火系统设计规范 GB50370-2005火警自动报警系统设计规范 GB50116-98气体灭火系统施工及验收规范 GB50263-97安全技术防范产品管理办法 中国建筑电信设计规范 所选用产品操作手册 招标文件第三章 编制内容本系统主要编制范围包括： 1系统技术方案规划和施工力案制定2安全施工管理；3设备材料报审

4、及进货； 4工程进度及质量控制；5系统安装：包括穿线管道敷设跟进；干线电缆、分支电缆的穿管敷设；前端设备安装、机房设备安装和供电；无源器件的安装； 6系统调试及试运行；7提供竣工资料，包括竣工图纸，技术参数，系统操作及简单维护等相关资料；8用户培训和售后服务； 9系统验收、移交。第四章 工程概况4.1 概述深圳市xx新办公大楼位于南山区科技园南区内，楼高约39.5米，建筑面积约33500万平方 米，地下2层，地上分别为8层/8层/10层。地下2个楼层为设备用房及车库，其余为办公及辅助用房。智能化系统实质上是一个庞大的计算机智能控制系统，是一个集多种网络和网络通讯技术、多种系统软件和应用软件、各

5、种智能化设备、控制装置、执行装置和传感设备的有机结合体，其基本结构为集散型控制系统，或称为分布式控制系统。此系统可以随时根据智能建筑发展的需要任意地增减功能和扩充规模。智能化系统采用符合潮流的开放式体系结构，使其能够与任何第三方的系统和设备接口，实现系统的高度集成。能够适应各种应用场合和要求，在智能控 制方面体现了21世纪的技术潮流。4.2 工程项目内容工程将分4个主项（分系统）：xx科技（深圳）有限公司的弱电系统集成工程部分主要包括以下11个子系统的内容：装修工工程消防系统工程 中心机房工程 防雷接地工程 综合布线工程 空调系统工程 网络工程 机柜设备及桥架 监控及门禁系统 会议室系统工程公

6、共广播系统本项目工程的内容包括以上各系统的设计、材料进货、电缆敷设、设备安装、测试、文挡整理、使用培训、竣工验收4.3 项目工期本项目按照进度进行施工，在中标后签订的合同生效日起进场施工，140天合同期内完成工程施工及验收工作。4.4 系统总体要求投标单位应根据功能需求分析，应至少按照以下原则进行系统配置设计和工程实施管理：系统除满足本技术文件要求外，还应遵循有关规范、标准的规定。系统设计和设备选型除满足现有需求外，还应具有先进性、标准性、稳定性、可扩展性、实用性、安全保密性、经济性、易维护性等要求。所选闭路电视监控系统设备、门禁系统应在市电断电的情况下至少能保证系统正常工作2小时以上，监控数

7、据需满足至少保留1个月以上。投标单位应根据本技术文本和相关图纸进行系统方案设计，并提供详细的技术方案、系统图、施工图、设备清单（包括设备型号、品牌）、单价、总价、维修服务、培训计划等。投标单位应提供主要成套设备厂家提供的针对本项目的授权证书，原厂供货证明，以及对所提供产品的售后服务保证。本技术文本所规定的性能要求、 附表上所表明的信息点数量进行设计和报价。本方案针对设备特性对本技术文本所提供的弱电设计方案、附表相关内容进行详细的施工优化设计，以充分发挥弱电系统的综合性能。弱电系统各子项目的干线及水平线缆的布放均在桥架线槽中综合平衡布放。弱电系统整体免费保修期为调试、验收合格后三年。第五章 项目

8、组织管理 5.1 项目管理组织机构我公司在获得此工程项目施工权后，立即成立一个由多方面的专业人员组成的项目组，来 进行工程管理。从系统设计、设备配套、供货、系统安装、调试、培训、保修、技术支持和技术服务等各方面进行最好的服务。并配合甲方主管部门、监理方、土建总包、产品供应商等机构，从方案研讨、实施、系统集成等各方面获得充分的技术支持。项目管理组织机构如下：xx科技新办公大楼弱电系统工程功能齐全，要求高。为保证工程按期、优质完成，需要一支有丰富的弱电系统工程施工经验的工程技术人员组成的工程队伍，和一个强而有力的指挥机构，组织指挥工程实施的全过程。项目组人员由公司管理人员、项目经理、工程师及其他支

9、援人员组成，按照工程进度分批投入，随工程进度而增加或减少，并明确规范各人职责及之间沟通协调关系。该项目组将负责完成以下工作：（1）一起完成用户需求的深化设计；（2）制定工程的工作计划，保证工期的顺利完成；（3）进行设备订购/进货、包装运输过稈的质量控制；（4）组织对成品、半成品的保护；（5）安排人员安装、测试及运行；（6）组织用户培训；（7）对工人进行安全培训、技术交底；（8）协调项目管理与公司内部的关系；（9）协调与甲方、总包、其它分包的关系；（10）组织系统的交付与验收。5.2 项目管理组织机构人员安排根据工程设计、实施及项目管理经验，我公司在现场组建项目组并配备相关人员。工程项目组设项目

10、总指挥、项目经理、项目工程师、设计工程师、工程技术人员、质量、安全管理工程师等。具体安排如下：姓名职务联系电话职务内容项目总监项目章程批准、成本类变更审批项目主管项目详细设计方案、关键技术支持、设备安装采购、网络设备项目主管中心机房、空调系统、综合布线、消防安装、防雷接地、强电安装、UPS机房及项目验收，监控系统。门禁系统、设备采购安全主管施工质量、施工的规范性、成品平成品的保护、安全文明施工、防火安全、三级安全教育现场施工中心机房、UPS机房、综合布线、桥架、线路检测强电布线配合、公共广播、监控系统、门禁系统、现场施工方案现场施工机房安装调试、综合布线、桥架、公共广播、门禁系统等技术支持内装

11、经理机房装修、内装项目配合文资安装、文档管理、报审文资文档管理、报审5.3 监理方人员组织安排结构表姓 名职 务联 系 电 话总 监总监代表、弱电造 价安 装监理员、资料 业5.4 岗位素质要求、分工及职责5.4.1 项目总指挥监督工程的整体进度，协调本项目与公司其它项目的矛盾，处理公司工程人员的调配。负责合同条款的法律咨询并审定，处理可能的纠纷和办理有关工地人员、财产和合同的保险，负责项目的商务联络。负责整个项目的资源保障工作，具体包括：工程物料采购供应，后勤保障，员工培训和福利，投诉和紧急事件处理，售后服务计划保障。5.4.2 项目经理代表公司履行本工程合同，是工程的总协调、管理和责任人，

12、负责本项目组内人员、资源的调配、有关政策制定、审核批准工程预算、召集会议和签署重要商务及工程文件，对工程实施中的重大问题进行决策，总体掌握工程进度和质量情况，解决工程中各种疑难问题。本工程采用项目经理负责制，项目经理有绝对权力调配本工程现场人力、物力、财力和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。5.4.3 工程质量、安全员负责本项目的施工质量，包括进现场安装的设备质量、施工的规范性及技术措施、成品平成品的保护；负责本项目人员施工安全，包括安全文明施工、防火安全、三级安全教育等。 5.4.4 预算员根据施工进度的要求，负责各分系统工程的材料预算、采购预算、增减工程的预算、本项

13、目的预结算。5.4.5 项目技术组由我方项目工程师、设计工程师和厂商技术支持人员组成，负责按照施工进度计划及时提供系统设计说明、系统图和施工图，并积极配合建设单位解决处理施工过程中的配置调整变更 等技术问题，在施工过程中负责检查施工质量是否符合设计要求和相关国家、地方标准，并负责系统接线、测试、竣工资料整理、用户培训等工作。5.4.6 文员、资料员负责本项目的往来文件处理、图纸资料管理、竣工资料整理。5.4.7 现场其他人员包括施工班组长，助理工程师等。负责工程的具体实施，在管理人员的领导和技术支持下，保质保量完成施工任务，并配合相关人员完成各类签证和报表等文档资料工作。5.4.8 项目组工作

14、流程项目组成员分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、 工作流程开展工作。大致分两步进行：第一步是深化设计：包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计及图纸设计由项目经理组织，设计工程师及项目工程师负责完成。第二步是工程实施：由项目经理负责组织，由项目工程师、质量、安全管理工程师，助理工程师完成，设计工程师作为支援。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为施工依据，以工程验收标注为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收完毕。5.5 项目组的规章制度5.5.1 设计会审制度为了检验设计是否满足工程要求以及与其它系统施工的

15、协调，工程方案设计完毕，由甲方及有关分包组成图纸会审小组进行会审，形成文件，由各会审单位在此图纸上签字，或补充更改意见，以确认最终之施工图纸。5.5.2 协调会议通知制度凡是与系统工程有关的，由甲方监理两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达甲方及相关人员。 5.5.3 合同与资料管理制度凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由资料员负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。5.5.4 质量分析会制度在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量、进度等情况检查，并做好记录，会后及时地把

16、会议纪要分发给有关人员。 5.5.5 验收制度配合甲方、有关专家组成的验收小组，提供系统测试记录、安装记录、以及相关的图纸、 清单等竣工资料，保证工程顺利验收。 5.5.6 项目组工作制度必须按时上下班，有事必须尚项目经理请假，如果项目经理有事不在时，可向项目总监请假。遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意 (或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得项目经理问意且签字后，方可处理。必须与甲方、其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守甲方制定的施 工现场管理规定和尊重爱护它人的劳动成果。5.5.7 劳动力资源分配根据初

17、步核算，本工程项目在施工高峰期共需约30人进行施工，施工期间我项目组将根据施工的复杂程度及工期计划的安排对劳动力进行合理的分配，做到保质、高效地去完成任务。第六章 项目工程管理xx科技新办公大楼弱电系统工程管理是整个工程质量保证的重要环节。我公司将在工程管理中按照工程质量规范要求，特别加强把几个有关工程管理较为突出的方面进行管理。这几个方面是施工管理、技术管理、质量管理。6.1 工程施工管理工程施工管理是一种综合性很强的管理工作，关键在于它的协调和组织的作用，其主要内容包括：6.1.1 施工的进度管理施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及整个系统工程与其他工程的配合时机

18、，我们通过建立工程总体进度表的方式来进行检查和管理。施工进度是表建立在施工顺序的基础上，其施工程序主要包括以下几个阶段，深化设计、管线施工、设备进货、设备安装、调试、试运转、验收移交。6.1.2 施工的界面管理施工界面管理的中心内容是整个系统工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调，及时解决工程在施工过程中的各种矛盾，调节施工中各个薄弱环节。通过旬或月的工程调度会的方式进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录，修改，协调措施等。6.1.3 施工的组织管理对于xx科技新办公大楼弱电系统工程的组织管理，我司将会合理安排整个工程施工期间的工程管理人员、技术人员、调试工程师和安装工人的人数

19、和这些人员进场的时间，在保证工程质量和工期的前提下，尽量避免造成不必要的劳动力浪费、增加人工成本。并将密切与施工进度管理相接洽，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。按照工程目标竣工日期，制定计划总进度，根据工程总进度要求安排阶段性施工进度计划。对于xx科技新办公大楼弱电系统工程因为工作量比较多，项目管线敷设及设备安装调试工作量大，为了能按期保质保量完成，对施工项目全过程由专业人员编制周密的实施计划，进行科学的管理。6.1.4 施工项目管理规划对施工管理组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，作出具体安排的纲领性文件。 包括：进行工程项目分解，确定阶段控制目标，

20、局部到整体进行施工活动和进行项目管理；建立施工项目管理工作体系；编制施工管理计划；确定管理点，形成施工组织设计文件。项目计划编制项目计划包含下列几个部分：（1）施工计划包括工程任务、安装施工下作量、及施工进度计划。按照甲方提出的竣工日期要求，制订 施工进度计划。（2）技术组织措施计划为确保工程按期开通，必须集中优势的人力、物力资源，保证全部管线、设备安装按计划 完成，并实现各子系统的功能，不影响总体工程。系统的一些次要功能可在试运行阶段边调试 边实现。通过实现均衡施工、提高施工技术水平和管理水平等方面的技术组织措施，保证施工 计划任务的完成。（3）施工工具、器材及调试设备计划根据对于xx科技新

21、办公大楼弱电系统工程施工特点，本工程施工分以下几个阶段进行： 线缆敷设跟进、设备安装、线路测试、网络调试等阶段。各施工阶段需要的机具和检测设备计划见下表：（4）设备供应计划对系统的器材设备，按照设计要求的型号、规格、数量和工程进度，安排订货、到货计划, 使工程施工能按计划进度进行，确保系统安装调试有足够的时问。必须按照工程目标竣工日期， 安排设备订货及到货日期。主要材料、辅助材料供应计划主要材料、辅助材料包括各种管、槽、线缆、绝缘材料、接线端子、各种标准件、紧固件及施工项目所需要的构配件。在施工设计阶段提出辅助材料品种、规格、数量及进场时间。（5）专业化配合协调计划合同签订后，立即制订专业化配

22、合协调计划。根据施工计划目标，提出计划期内各专业在各施工项目上同步施工、相互配合的要求，包括配合日期、完成的工程量和内容等。与其他系统（包括机电设备、通信、消防系统等）的协调工作主要是界面划分明确，协调 施工。设备安装阶段，与甲方协调，对与弱电系统有关的设备软、硬件界面（包括管线接续）划 分明确。以保证系统安装阶段的顺利进行。管线安装阶段，系统布线的界面及连接划分明确，按照工程设计图纸要求进行管线敷设时，将各子系统线缆敷设完成。系统安装阶段，与甲方或甲方指定的其他施工单位协调，完成现场检测、传感器原件、执行器等设备安装、现场控制器安装以及屮央机房的设备安装。6.2 工程技术管理工程技术管理贯穿

23、xx科技新办公大楼弱电系统工程施工的全过程，在管理过程中，我们 将严格执行和贯彻国家、行业的技术标准和规范、严格按照安全防范系统工程设计的要求。在 提供设备、线材规格、安装要求、对线的记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监 督和管理。6.2.1 技术准备工作设计图纸的熟悉与审查，由项目经理组织有关人员熟悉与审查设计图纸，充分了解设计意 图、结构特点与技术要求，把握工程特点与关键部位，发现问题和错误及时改正。编制施工组织设计，是指导工程全部施工活动的技术文件，内容包括：工程概况、施工部 署及施工方案、施工准备工作计划、施工总进度计划、资源需求计划、施工总平面图设计、各项技术经济指标。技术

24、培训与技术交底在工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和现场人员进行技术交待。内容包括：交待图纸作法和设计技术要求、交待施工组织设计内容、分项工程交底（交待施工工艺、规范要求、材料使用、质量标准及安全措施）。在施工过程中，主管工程师要在施工现场，对每个施工环节进行技术把关，解决施工过程中碰到的技术难题，保证施工过程符合技术规范要求。施工技术管理主要包括：工程变更及洽商、施工过程的技术措施、技术检验、设备器材的试验与检测、现场技术问题的处理、规范、规程的贯彻实施、技术文档管理。6.2.2 技术标准和规范管理对于工程的技术管理我们将按照国家工程技术标准和规范进行管理。要在系统设计、设备

25、提供和安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理处子受控状态。 6.2.3 安装工艺管理整个系统工程是技术性很强的工作，要做好该智能化系统工程的技术管理，我们将抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员将严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后的系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。 6.2.4 技术文件管理技术文件是工程各阶段工程实施的共同依据，在系统工程中技术文件中主要包括各系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准产品说明书、系统的调试大纲、系统的验收规范及验收的标准等，这些都要进

26、行系统的科学管理，为了能够及时的向工程管理人员提供完整、正确的上述技术文件，我们将建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系列的规章制度，实施有效科学的管理。 依照公司的管理制度进行技术档案的管理： （1）认真贯彻城建档案归档制度，建立工程施工技术朽案；（2）严格执行相关保密制度，建立严谨的保密防范体系。配备工程档案员，负责工程施工档资料的编写、填写、收集、整理、装订与保管，以及工程竣工资料的复印与移交工作；（3）施工现场设立专职人员对工程施工档案资料管理，随工程进度同收集与整理，做到及时、齐全与完善，按类别存放保管；（4）原始资料的记录做到准确齐全，任何人不得随意涂改工程

27、档案资料和弄虚作假； （5）所有施工用品，均需有检验合格证明，并存入工程档案中备查；（6）所有资料的交接、借用均需办理手续进行登记签证。重要资料不得外借，只限在资料室查阅；（7）竣工资料和竣工图严格按档案的有关规定编绘；（8）工程档案资料用专用档案柜存放，在保管过程中做好防潮、防腐和防蛀工作；（9）所有资料图纸必须建帐，做到帐物相符。6.3 工程质量管理工程质量管理是系统各项工作的综合反映，执行IS09001系统工程质量保证体系，贯穿在系统的整个工程实施过程中，确实抓好以下的质量环节： （1） 施工图的规范化和制图的质量标准； （2） 管线施工的质量检查和监督； （3） 配线规格的审查和质量要

28、求； （4） 配线施工的质量检查和监督；（5） 调试大纲的审核和实施及质量监督；（6） 系统运行时的参数统计和质量分析； （7） 系统验收的步骤和方法； （8） 系统操作与运行管理的规范要求；（9） 系统的保养和维修的规范和要求。在保证上述系统高质量的环节时，我司将特别留意做好质量控制、质量检验和质量评定。 6.3.1 质量控制原则本着“质量第一，用户至上”的原则，严格按照设计施工图纸要求施工，严密把关，确保工程质量；以预防为主，从器材设备的质量检验把关，各工序质量把关至工程项目质量把关， 均有指定专人负责。增强施工人员的责任感，避免人为失误。坚持按标准规范严格检查，确保工程质量，一切用数据说

29、话。 6.3.2 质量控制过程施工项目质量控制是从每道工序的质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程。它贯穿从器材设备的质量控制开始，到施工安装质量控制，调试过程质量控制， 一直到完成工程质量检验合格为止的全过程。6.3.3 质量因素的控制影响施工项目质量的因素主要有五方面，即4MLE，指：人（Man）材料（Material）机械（Machine) 方法（Method）环境（Environment）对这五方面因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。 （1）人的控制公司在工程管理人员、技术人员和现场施工人员的组织上，重视思想、技术和道德水平， 组织高素质施工队伍，以保证工程按

30、期高质量完成。 （2）材料的控制材料，包括所有一次仪表、监测控制设备、各种机电设备、附件、线缆及辅助材料均选用 高质量的产品，保证符合技术规范要求。所有设备器材在安装使用前，都要经过严格检查验收。 （3）机械的控制各种施工机械设备、工具、测试设备要符合施工要求，正确使用、管理和保养。健全人机 同定制度、操作证制度、岗位责任制度、技术保养制度和安全使用制度。使用工具要定期维修检测，保证施工安全和工程质量。 (4）方法的控制施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等应切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度。 （5）环境控制对施工现场，建立文明施工和安全施工

31、的环境。保持设备、材料管理有序，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量安全创造&好条件。6.3.4 计划的执行与控制计划管理的工作环节包括：计划的制订-计划的实施-计划的控制。计划的控制是根据反馈的原理，对计划执行情况进行检查和核算，并与计划指标对比，及时发现和解决问题，保证计划按预定目标顺利实现。施工项目的控制目标有下列几项：（1） 进度控制目标； （2） 质量控制目标； （3） 成本控制目标； （4） 安全控制目标； （5） 施工控制目标。由干施工项目目标控制过程中会不断受到各种因素的干扰，因此需要对施工项目目标进行动态控制。6.3.5 质量方针和目标质量方针-以完善有效的质量体系

32、运行于工程实施过程中的每一个环节，以优异的工程和服务质量参与竞争，跻身市场。质量目标-按照GB/T19001-IS09001质量体系要求及工程相关要求，保质、按时、全面地完成工程，坚持“质量为本、精心设计、规范施工，用户至上”的质量方针。要做到： 工程一次交验合格率100%，优良率95%；工程项目设计100%合格并满足合同要求； 顾客投诉100%进行处理。 6.3.6 质量记录在工程实施过程中，要进行各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告，工程总结，设计变更记录，等等。6.3.7 质量记录在工程实施过程中，要进行各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告

33、，工程总结，设计变更记录，等等。根据国家有关部门颁发的有关设计、施工规范、规程和标准，在总结我们过去同类项目工程施工经验和基础上，结合科技发展的新技术、新产品的技术和要求，制定如下的总体施工方案和要求。第七章 项目安全管理7.1 人员培训制度工程师及所有施工人员在进入施工现场前必须接受消防、用电、高空作业、治安、工地规章制度及安全施工制度的教育，确保现场安全、有序、文明施工；工程师及施工人员进入施工现场前必须检查所使用的电动工具是否正常工作，并对电动工具的使用人员进行培训，人员培训合格后方可使用工具。安全主任每季度对公司全体员工进行防火及消防教育，并对工程师和施工人员进行电力、高空作业的培训；

34、工程师和施工人员需学习触电急救、心肺复苏法等急救常识；在进入施工现场前需学习工程所属客户公司的有关消防、治安和协调工作流程，接受业主、监理、总包和质量、消防、治安等领导部门的指导学习；7.2 施工安全规定在施工前向客户有关部门了解电力接线、施工高度、有无有害物质危险等情况，并做出安全评估报告，将报告分别交由我公司安全主任审核、备档；施工现场中，材料堆放有序，门前三包制度化，保持良好的工作环境，做到工完料净场地洁。工程负责工程师根据安全评估报告准备相应的电力测量、电力绝缘、安全带等施工安全保障设备，并交付客户施工人员名单，便于客户监督和投诉本公司职员任何不文明、不规范的行为；在带电作业前需与承包

35、商协调员协调客户方有关部门，作好停送电、接线、拆除和防触电措施，任何带电作业必须由两人（操作员、监护员以上在场；如有热力加工作业，需与承包商协调员确定场地、能源接入及消防措施等具体细节，在实施操作前须再次检查消防设备是否就绪；作业范围如有危险因素，必须设置警示带或障碍物隔离，并设置告示牌。 进入施工现场时工程师必须头戴安全帽，脚穿防硒鞋；施工人员必须头戴安全帽，身穿工作服，脚穿防砸鞋；不准赤脚或穿拖鞋进入施工现场，不准穿露脚趾的鞋进入施工现场；施工现场禁止吸烟，不准睡觉，禁止恶作剧、斗殴、赌博、酗酒，非紧急情况不准跑动； 在高干地面1. 5米以上作业时，必须佩带安全带，并将安全带连接于稳定牢固

36、处； 气焊和气割人员要戴防烧护眼睛；电焊要戴电焊护罩和电焊口罩；切、磨，必须戴护眼罩； 焊接或切割时，必须准备一桶水或灭火器在旁边，并有专人在场监视火情，确保无火种存在。禁止施工人员携带香烟、打火机或其它火种进入施工现场； 每天工作前都应检查安全情况，下班时确保无火种、无其他危险状况； 发现施工人员有违反安全制度者，公司将视其情节轻重，给予口头警告、书面通告、罚款、 解除职务等不同处分。7.3 事故处理在施工过程中发生一般及重大事故时应及时向公司有关领导和客户报告，作出分析，妥善处理。如发生触电或其他人身伤害事故，在拨打120急救电话的同时应及时采取人工急救措施； 事故发生后，责任人及在场人员

37、应如实提供事故发生经过叙述报告，并协助调查；在查清事故经过和责任人后，对该人员采取相应的行政或刑事处理，重大事故责任人交由司法部门依法处理；7.4 工程验收交付工程完工后，知会客户方有关电力、消防、热力设备的使用和恢复状况，并由客户有关部 门审核回复。第八章 项目进度管理8.1 施工进度管理的地位与作用工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。 进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度慢就要增加投资，工期提前也会提高投资效益；进度快，可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度； 但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与

38、投资二个目标是一个系统， 工程管理就是要解决好二者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。因此合理安排、控制施工进度是非常必要。8.2 影响工程进度的因素分析对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：1.对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间；对于小区建设低估了多个单位参加工程建设的工作不协调；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水

39、、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚。 2.项目参加人员的工作失误。8.3 建立三级计划进度管理体系1. 三级计划进度管理体系的人员构架计划员需其备一定生产安棑经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。2三级计划进度管理体系的贯彻途径 2.1完善例会制度参加甲方召开的施工会议；每周召开至少一次本单位的生产调度例会；必要时召开有关进度问题的专题会议。 2.2建立沟通渠道现场负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；除睡觉时间外必须能随时取得联系；各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的联系总表；各相关单位

40、之间，需建立纵向、横向联系。各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流；3.三级计划进度管理体系的工作流程 3.1 一级计划总控制进度计划3.2 二级计划阶段性工期计划3.3 三级计划周计划8.4 项目进度计划表详细项目进度计划表见附件。8.5 项目进度计划的检查与评价在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。通过项目经理部的管理施工进度报告，对工程的施工进度及存在的问题进行了解。由负责计划的工程师去现场，检查进度计划的实际执行

41、情况，并定期与不定期的参加现场会议，了解工程实际进展情况，同时协调有关方面的进度关系。当出现工程进度出现大于5天以上的偏差时，我们一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。我们在采取了各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整：工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。第九章 项目总体实施方案根据国家有关部门颁发的有关设计、施工规范、规程和标准，在总结我们过去同类项目工程施工经验和基础上，结合科技发展的新技术、新产品的技术和要求，制定如下的总体施工方案和要求。项目施工总流程图9.1 施工

42、准备由项目组的各个项目工程师设计各系统的施工图及文件，经会审和批准齐备后交施工人员熟悉了解系统工程的施工方案、工艺要求、质量标准等。设计人对施工人员进行技术交底，对待特殊问题成做明确交待。施工所需设备、仪器、工具、部件、材料等成提前准备就绪，施工现场有障碍物时成提前清除，以满足连续施工或阶段施工的要求。必要时，成备有施工中的通讯联络工具。对施工现场的有关情况进行检查。施工现场如室内进行的，应该在主体工程完毕、内装修开始或已有本系统工程的各类预埋管道的情况下开始进行施工。 准备好施工现场的用电，对所用各类施工材料对表清点、分类。 进场施工前，先自行到有关部门办理有关施工手续，才可进行施工。9.2

43、 临时设施根据工程的施工特点，对施工布置临时设施，如：管槽加工制作场、仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。 (1)仓库需要100平方用于现场急用的管槽、线缆及部分设备的临时储藏。（2）现场办公用房、工人换衣、休息房大约需要40平方左右，配备照明、电话、电脑等办公设备，工人吃饭统一解决，由我方负责。 (3)现场临时供水、电现场施工用电主要是加工时焊接，其电源由甲方负责解决，在临时用电线路上装我方电表搭接，我们预计施工用电量在3.5KW左右；安装施工用水量很少，主要在甲方用水管取用。9.3 主要施工材料本项目工程材料中，由甲方指定的材料则按照甲方所指定厂家进行采购，非指定性材料则由我公司以书面形式推荐甲方使用，其进料量按照工程施工进度确定并作出适当调整，需要提前定货的产品根据工程进度的需要及订货期合理安排定货时间，所有设备在采购以前将以书面知会甲方。主要设备清单见投标报价清单。9.1施工准备由项目组的各个项目工程师设计各系统的施工图及文件，经会审和批准齐备后交施工人员熟悉了解系统工程的施工方案、工艺要求、质量标准等。设计人对施工人员进行技术交底，对待特殊问题成做明确交待。施工所需设备、仪器、工具、部件、材料等成提前准备就绪，施工现场有障碍物时成提前清除，以满足连续施工或阶段施工的要求。必要时，成备有施工中的通讯联络工具。对施工现场的有