公司薪酬管理制度草案(共11页).doc
《公司薪酬管理制度草案(共11页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司薪酬管理制度草案(共11页).doc(11页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上公司薪酬管理制度草案公司薪酬管理制度(草案)一总则 为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的,公司实行公平合理的薪酬福利管理体系,端正员工工作态度,激发员工工作热情,提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度,根据公司情况特制定本制度。 二薪酬结构 1.员工薪酬由固定工资、浮动工资和工龄工资三部分组成。 2.固定工资包括:基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。 3.浮动工资包括:绩效工资(月绩效工资、部分年薪制人员年底绩效工资)、提成工资。 a、绩效工资绩效工资是根据员工的工作表现与工作绩效确定的不固定的工作报酬。计时
2、岗位的基本工资与绩效工资两部分的构成比例根据不同岗位设定如下:岗 位基本工资绩效工资副总及以上75%25%部门经理及副经理80%20%一般岗位85%15%b、提成工资提成工资是公司为了激励生产辅助计时人员多劳多得,根据生产产量实现的多少乘以各计时人员的提成比例计发。只有生产辅助计时人员才享有提成工资,具体提成比例详见2016年8月1日下发的汪氏药业有限公司计件薪酬方案。 4.工龄工资工龄工资作为本企业的工资组成部分,是鼓励员工树立长期为公司服务的思想,体现员工忠诚度,奉献度的一种分配形式,也是肯定员工以往劳动积累的一种分配形式。工龄工资按以下办法执行:所有本企业的员工(含计时和计件)从进入本企
3、业之日起计算工龄,在公司每工作满一年,每人每月计发10元工龄工资,封顶10年。(具体详见公司关于工龄工资的管理规定)。5.员工薪酬扣除项目包括:个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款,住宿员工还应扣除水电费、收视费等。 6.员工薪酬发放时,均应当认真核算;对公司计发的劳动报酬有异议的,须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议;收到报酬两周内未提出异议的,视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。 三薪酬系列 公司根据不同的职务性质,根据岗位职责的差异设置为7级,各薪资职等见岗位职级表。岗位职级表职级相应岗位7总经理、副总6经理、副经理5车间主任/副主任、生产主管、qa¥qc主任4会计、人事专员
4、、行政专员、采购员、工艺员、技术员、注册员、qa¥qc3机修工、制水工、锅炉工、厨师、驾驶员、车间班长2出纳、文员、内勤、仓管1勤杂工、帮厨、保安、清洁工、操作工、搬运工、实习生四薪酬计算方法 1薪酬计算方式: 实发工资=应发工资扣除项目 应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资 ;生产辅助计时人员应发工资=基本工资+提成工资+绩效工资;在无生产计划或者生产计划不饱和情况下(即当月应发工资低于上一年度月平均工资),生产辅助计时人员执行上一年度月平均工资标准。2薪酬标准的确定: 固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列,确定员工薪酬等级,再根据员工的薪级,确定对应员薪酬标准。参见员工职务等级
5、表、员工基本薪酬等级表 绩效工资根据绩效考核管理办法确定绩效标准,每月根据其工作表现,每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效得分,计算绩效工资。 绩效工资=绩效工资标准 *绩效得分/100,具体内容详见绩效考核管理办法。 五、试用期薪酬 1、公司新招聘员工试用期为1-6个月,试用期内的薪资按照岗位对应的职等薪资的80%-90%确定。试用期满后薪资按照岗位对应的职等薪资的100%确定。2、试用期员工基本薪酬根据岗位确定薪等,为标准薪酬的百分之八十; 3、试用期员工试用期间参加绩效工资考核。 七、薪酬调整 薪酬调整分为整体调整(普调)和个别调整。 1、整体调整(普调):指公司根据国家政策和物价水
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 薪酬 管理制度 草案 11
限制150内