公司奖励与处罚管理规定(共11页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上公司奖励与处罚管理规定一、目的 为创建公司高效工作团队，奖励先进，促进落后，规范员工行为与调动员工工作积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。二、适用范围适用于XXX公司全体在职员工。三、职责（一）公司行政处负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请；（二）各部门最高负责人负责提报部门员工各项考核的奖惩申请；（三）行政处协理负责奖罚项目的初审，总经理或授权人员负责奖罚项目的最后审批。四、管理要求（一）奖励分为五大类：1、嘉奖；2、记功；3、记大功；4、调薪 ；5、晋升。1.1嘉奖有下列事实之一者（但不仅限于以下事实）予以嘉奖：1.1.1

2、完成任务及时出色者；1.1.2 拾金不昧，有善行佳话，足为公司荣誉者；1.1.3 助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者；1.1.4 具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者；1.1.5 对公司财物能悉心爱护，表现突出者；1.1.6能够为公司献策献力，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者；1.1.7在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者。2.1记功有下列事实之一（但不仅限于以下事实）或产生直接经济效益在5005000元之间者，予以记功并奖励300元。2.1.1全年度嘉奖达到五次者记功一次，由行政处统计后，报总经理

3、或授权人员批准者；2.1.2在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，产生经济效益；2.1.3节约物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者；2.1.4公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者；2.1.5从事对公司有显著贡献的特殊行为者；2.1.6检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者；2.1.7敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者；2.1.8员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖者；2.1.9对提高公司的声誉有特殊功绩者；2.1.10大胆实施小改小革，降

4、低成本，提高效率和产品质量，有突出贡献者。3.1记大功有下列事实之一（但不仅限于以下事实）或/和直接经济效益在5000元以上者，予以记大功，并奖励800元。3.1.1全年度内记功达到五次者记大功一次，由行政处统计后，报总经理或授权人员批准者；3.1.2遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，因而减少损失者；3.1.3对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理化建议经采纳施行，成效卓著者；3.1.4在成本控制方面有重大贡献者；3.1.5有其他重大功绩者。4.1调薪有下列事实之一者（但不仅限于以下事实），予以调薪，增加工资。4.1.1达到晋升条件，

5、但暂时职位没有空缺者；4.1.2一年内记大功达到两次及以上者；4.1.3工作成绩突出，但尚不足以晋升者；4.1.4工作性质发生变化，工作量有较大增加者；5.1晋升对工作认真负责，业务水平高，能起模范带头作用，管理水平和协调能力突出的员工，可予以升职，并享受相应的福利待遇。5.1.1晋升条件5.1.1.1具备较高职位的技术能力；5.1.1.2相关的工作经验和资历；5.1.1.3相应的管理水平、敬业精神和协调能力；5.1.1.4职位所需的相关培训。5.1.2晋升程序5.1.2.1协理（不含）级别以下人员，可由本人或其直属提出申请，部门最高负责人签署意见，交行政处核实，报总经理或授权人员批准；必要时

6、，可由总经理直接予以晋升委任；5.1.2.2协理（含）以上级别人员，由副总经理或以上级别人员提议，经董事会讨论核定后予以实施；5.13晋升的员工接到调职通知单后，应于指定日期内办妥移交手续，就任新职。5.1.4凡因晋升变动其职务，其薪酬自晋升之日起重新核定。5.1.5年度内有记大过行为者，取消晋升资格。（二）惩罚惩罚的种类有六种1、警告；2、记过；3、记大过；4、工资降级；5、降职；6、开除。1.1 警告有下列情形之一者（但不仅限于以下情形）或直接经济损失在300元以下，予以警告。1.1.1以下警告予以责任人10元罚款1.1.1.1质量记录填写有错漏者，且造成轻微后果者（每次）；1.1.1.2

7、不符合定置管理标识要求，有错标、漏标、摆错或乱摆现象者（每宗）；对追查不到责任人的，将处罚该部门直接主管人员；1.1.2以下警告予以责任人30元罚款1.1.2.1由于工作失误、拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节轻微者；1.1.2.2不能适时完成工作任务，情节轻微者；1.1.2.3布置的工作，但届时未完成造成轻微后果，事后无合理解释者；1.1.2.4擅离职守，闲游或上班打瞌睡者；1.1.2.5丢失质量体系文件或管理文件者 (责任人不清时，由部门直接主管承担)；1.1.2.6责任心不强，缺乏敬业精神，情节轻微者；1.1.2.7对专检项目，质检员由于工作疏忽等原因，造成误检或漏检，情节轻微

8、者（注：生产人员由于自检不严，质量或成本欠控制，处罚措施相同）。1.1.3以下警告予以责任人50元罚款1.1.3.1妨害生产工作或团体工作秩序，情节轻微者；1.1.3.2在公司内喧哗或口角而影响正常秩序,制造纠纷或不和谐之气氛的，情节轻微者；1.1.3.3不服从主管合理安排及指导，情节轻微者；1.1.3.4未经许可，擅自在厂内或生活区推销物品者；1.1.3.5任何违背质量体系文件运作要求的行为，情节轻微者；1.1.3.6不能严格控制成本，造成轻微损失者；1.1.3.7缺乏团队协作精神，不能接受不同意见，情节轻微者；1.1.3.8未经许可携带外人入公司参观者；1.1.3.9在任何时间内，借给（用

9、）他人厂牌进出公司者；1.1.3.10违反一切安全管理制度者；1.1.3.11工作时间内从事与本工作无关的事情，或在上班时间内干私活者；1.1.3.12成品出厂后，引起客户投诉，但尚未造成直接经济损失的直接责任者（生产员工及质检员等同处理）1.1.4由于疏忽大意等责任原因，直接给公司造成经济损失在300以内的，可处以实际损失100%的处罚，以上条款如出现与该条款有冲突的，以该条款为准。2.1 记过警告五次作为记过一次，有下列情形之一（但不仅限于以下情况）或直接经济损失在3013000元之间者，予以记过。2.1.1 以下记过予以责任人100元的罚款2.1.1.1未经许可不候接替，先行下班者；2.

10、1.1.2未经许可擅取同事或企业财物，情节轻微时，除追缴原物品或赔偿原物品价值外，另处以100元的罚款。2.1.2以下记过予以责任人200元的罚款2.1.2.1 违背体系运作要求，情节严重者（严重不合格、屡犯或拒不改善）；2.1.2.2工作中酗酒，影响自己或他人工作者；2.1.2.3在成本控制方面，造成浪费，虽尚未造成重大损失，但情节恶劣者；2.1.2.4缺乏团队协作精神或敬业精神，不能听取别人意见我行我素，影响相关部门运作，情节恶劣，但尚未构成辞退的；2.1.2.5故意损毁、涂改重要文件或公物者；2.1.2.6机器、车辆、仪器等具有技术性的工具，非经负责人同意，擅自操作，但尚未构成损失者；2

11、.1.2.7制造事端，引起争斗或有打架行为者；或行为粗暴、侮辱其他员工者；2.1.2.8有严重的失职行为者；2.1.2.9更改或伪造企业通告，尚未造成负面影响或经济损失者。2.1.3以下记过予以责任人300元的罚款2.1.3.1由于工作失误或拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节严重者；2.1.3.2造谣中伤，散布谣言及不正确或含有恶意事件，而有损他人的尊严者。3.1 记大过记过五次作为记大过一次，有下列情形之一（但不仅限于以下情形）或直接经济损失在3000元以上者，尚未构成开除者，予以记大过。3.1.1连续旷工两天，或每月旷工累计超过4天者，如公司给予一次改正错误的机会，不予开除的，将

12、记大过一次，给予一次性罚款200元；3.1.2擅离职守，致使公司蒙受重大损失者，可处以500元的罚款；3.1.3怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者，可处以500元的罚款；3.1.4不服从工作安排，使公司因此蒙受重大损失者，可处以500元的罚款；3.1.5因疏忽大意，致使机器设备或物品遭受损害或伤及他人的，情节严重，但尚未构成开除者，可处以500元的罚款；3.1.6在成本控制方面，造成严重浪费，便公司蒙受重大损失但尚未构成开除的，可处以500元的罚款。4.1工资降级有下列事实之一者（但可能不仅限于以下情形），予以工资降级处理。4.1.1达到降职条件的，公司给予一次改正错误的机会，不

13、予降职者；4.1.2一年内记大过达到两次，公司给予一次改正错误的机会，不予以开除的。5.1降职有下列情况之一者（但不仅限于以下情况），予以降职。5.1.1对于严重违反纪律或者有严重失职行为，使企业利益受重大损失，不宜继续担任现任职务者；5.1.2管理水平不足以胜任者；5.1.3技术水平不足以胜任者；5.1.4敬业精神和团队协作能力不足以胜任者；5.1.5不采取主动措施或措施不当，影响生产进度，使公司蒙受重大损失者；5.1.6违背体系运作要求，虽多次纠正，但无有效预防措施或预防措施不当者；6.1开除有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形）予以开除，并视必要诉诸法律。6.1.1对同事使用暴力威胁

14、、恐吓、妨害团体秩序或殴打同事或相互殴打，情节恶劣者；6.1.2偷窃或侵占同事或公司财物经查实者，情节较严重者；6.1.3无故损毁公司财物，损失重大，足以构成开除的；6.1.4未经许可，兼营与本公司同类业务者；6.1.5在公司服务期间，受刑事处分者；6.1.6一年中记大过两次者；6.1.7连续旷工两天或每月累计旷工超过4天者；6.1.8挑拨劳资双方感情，煽动怠工或罢工者；6.1.9吸食毒品者；6.1.10伪造或盗用公司印信或利用公司名誉在外招摇撞骗，致使公司名誉、利益、形象受损害者；6.1.11携带刀枪、其他违禁品或危险品入厂者；6.1.12故意泄露公司技术，营业上的机密，致使公司蒙受重大损失

15、者；6.1.13参加非法组织者；6.1.14擅离职守或不服从工作安排，致使公司蒙受重大损失，足以构成开除者；6.1.15擅自操作机器、车辆、仪器等技术性工具，构成重大损失者；6.1.16凡违犯法律，导致公司声誉或业务受损者；6.1.17利用职权受贿的，使公司蒙受损失者；6.1.18 因不采取主动措施或措施不当，影响生产进度，使公司蒙受重大损失，足以构成开除的。（三）员工功过相抵消规定公司员工的同年度功过可以抵消，以发生于同一年度内者为限，具体规定如下：1、嘉奖与警告抵消；2、记功五次或嘉奖五次，抵消记过一次或警告五次；3、记大功一次或记功五次，抵消记大过一次或记过五次；（四）说明1、公司设立专

16、项资金，专款专用，行政处每月公布一次资金的去向，以及结存，确保资金的合理利用；2、“奖励申请单”填写时要说明奖励的原因及奖励类别，行政处认真核实奖励事实，并签署意见呈请总经理或授权人员批准后，交财务处予以实施；3、“处罚通知单”填写时要说明处罚的原因及处罚结果，行政处认真核实处罚事实，并签署意见呈请总经理或授权人员批准后，交财务处予以实施；4、财务部根据经有效审批的“奖励申请单”或 “处罚通知单”予以实施奖惩，处罚在当月的工资中体现，奖励金以现金支付；5、一项事故或责任，若牵连到多个部门或个人，可依据情节，分摊罚金；6、若奖励事项由多人共同合作完成，其奖金按参加人数进行平均分配；7、若各部门对奖惩不公或奖罚不明现象，可在3天内直接向行政处投诉纠正，投诉最终仲裁部门为总经理室；8、随公司管理的不断深入，将逐步制订出具体量化的考核方案，作为本制度补充和完善。五、本规定推行中，可根据实际情况，公司行政处将进行必要的补充与修改，并负责本规定的解释。专心-专注-专业