化工股份公司厂务公开工作汇报材料(共10页).doc

《化工股份公司厂务公开工作汇报材料(共10页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《化工股份公司厂务公开工作汇报材料(共10页).doc（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上化工股份公司厂务公开工作汇报材料 化工股份公司厂务公开工作汇报材料化工高科技股份有限公司是一家科技型股份公司，是国家科技部认定的“国家重点高新技术企业”，河南省科技厅命名的“优秀高新技术企业”。公司工会成立于1993年，公司现有员工235人，其中工会会员227人，并于在党总支基础上建立公司党委，下设三个党支部，现有党员78名。公司现拥有总资产15亿元，建有河南、浙江两个生产基地，综合化工生产能力45万吨/年，主要产品及生产规模：增塑剂10万吨/年、苯酐5万吨/年、异辛酸5000吨/年、富马酸3000吨/年。其中增塑剂、苯酐、异辛酸生产规模均位居全国同行业前三强。产品畅

2、销全国二十八个省市，并出口到欧美、南美、日本及东南亚等地区。公司年销售收入8亿元，各项经济技术指标居全国同行业前列。近年来，我公司工会，认真落实工会总体工作思路，突出维护职工合法权益的基本职责，在公司党政领导的重视和支持下，积极发动和依靠广大会员，凝聚全员之心，调动全员之力，紧紧围绕公司发展大局，全力推动公司工会发展和建设,在全公司形成了党政工共同推进的良好局面，公司工会获得良好发展，同时为企业发展做出贡献。在厂务公开方面我们主要做了以下工作：一、强化组织建设，保障厂务公开有效运行。公司领导高度重视厂务公开工作，认真学习领会上级厂务公开工作有关精神，吸收和借鉴了兄弟单位的先进经验，认真推进厂务

3、公开民主管理的有效开展。首先，按照上级工会和公司党委的要求，公司工会严格规范程序，产生由公司总经理任组长，工会主席任副组长，各部门负责人任成员的厂务公开领导小组，并由各部门主管成立厂务公开工作办公室，具体对公司厂务公开各项工作进行统一指挥、协调布置，确保厂务公开的各项工作有序进行。其次，健全制度建设，从制度上保障职工会员的民主权利。工会制度是否健全是工会会员民主权利能否充分实现的基础，是实现企业民主管理的基础。只有良好的工会制度保障，员工才能积极参与企业民主管理，才能更好地落实员工在生产经营活动中的民主性和主动性，促进企业管理和决策的科学性。公司工会审议通过和颁布实施了职工代表大会条例、工资集

4、体协商协议、职工代表列席总经理办公会制度、职工工资分配方案、员工福利发放方案、工会经费使用办法、女职工权益保护办法、厂务公开实施意见、厂务公开考核评议制度、厂务公开监督检查制度、厂务公开问责制度等等规章制度，使厂务公开民主管理和运作具有了制度依据。严格界定落实各级相关部门的责任，形成了党委统一领导，行政负责，纪委、工会运作协调，有关部门齐抓共管、上下贯通、各负其责的领导体制和组织机制，有效保证了企务公开健康有序发展，形成了组织健全，制度配套，程序科学的格局。二、抓好职代会，打好民主管理的基础职工代表大会是厂务公开的有效载体，是企业实行民主管理的基本形式。从公司建立职代会制度以来，就把此项工作纳

5、入党委工作日程，加强领导。根据职代会管理制度的要求，公司每年至少开展一次职代会，每次职代会，从筹备到召开都由党委书记挂帅，工会主席亲自抓，公司各个部门全力以赴做工作。职代会筹备期间，书记任筹委会主任，工会主席任副主任；职代会召开期间书记、工会主席任大会执行主席，这些为开展职代会有效开展工作，充分发挥民主管理作用奠定了良好的基础。以职代会为主要载体，积极推进其在生产经营管理、党风廉政建设、干部人事管理、安全生产、企业文化、环境保护、职工切身利益和员工关注的焦点等方面工作职能，提高厂务公开民主管理水平。公司每召开一次职代会，总经理要做工作报告，并将公司的发展规划、年度工作计划、改革方案等重大问题提

6、交代表讨论，积极动员和组织职工代表和广大职工群众参与对公司重大问题讨论，听取他们的意见和建议。我们要求总经理工作报告在起草过程中，要在各部门召开不同层次的座谈会，广泛征求意见，几易其稿，最后提交代表大会讨论通过。以职代会为基础，公司每年开展一次工资集体协商活动，将员工关注的薪酬待遇、福利待遇、职务晋升、劳动保障、社会保险、女职工权益等方面的问题，通过签订集体合同，达成集体协议的方式进行明文规定，以此约束企业和职工双方的权利和义务。工作实践使我们体会到，职代会讨论审议公司重大问题，有效地实现了上情下达和下情上达，公司领导较大范围了解群众意愿，知道哪些事情该办，哪些事情不该办，哪些事情急办，哪些事

7、情缓办，增加了决策的民主性、科学性；职工通过代表也可了解公司全局工作，增强了做好本职工作的积极性、主动性。这种领导决策意图与群众意愿的双向交流，充分体现了公司行政决策与民主管理的相互结合、集中与民主统一的基本特点。三、丰富载体，开展多种形式民主沟通渠道厂务公开工作的落实主要是看职工群众民主监督的权力是否得到切实保障。厂务公开的渠道繁多，庆安公司开展厂务公开工作以来，以工会工作平台，开展日常管理工作，职工会员的民主意见和合理化建议会定期经职工代表反映到相应负责的工会委员，并经工会委员报工会主席召开工会领导小组进行民主讨论后，报公司总经理办公会进行决议，工会主席、职工董事、职工监事参加公司总经理办

8、公会，积极合理地阐述职工立场，维护和争取职工会员的利益，充分保障全体工会会员的正当权利得到主张和实现，做到公司利益、会员权利相互融洽、和谐发展。在以工会、职代会为基础上，还积极开办厂务公开专栏、企业内刊、企业报纸、公司局域网共享、利用oa办公软件、庆安网站论坛、qq群网络平台、设置意见信箱、发送电子邮件等方式，将企业经营生产管理过程中需要公开公示的内容进行传达传达，落实员工的知情权。公司还利用坚持开早会、企业即时信息通过短信、微信发送等方法，以便于厂务公开、厂情公开，保持公司与员工、员工与员工的充分沟通和联络。四、充实内容，多层次开展公开工作落实职工知情权、监督权、评价权、建议权，提升员工参与

9、管理的程度，多层次上深化公开内容。在公开内容上，庆安公司一直积极地不断探索、不断拓展，积极从三个层次来抓，一是在公司层面上，凡是公司出台的各项管理制度、实施办法、工作计划、解决方案、处理文件等等，都必须登记造册，填写公开登记表。二是在各部门层次上，各部门根据厂务公开实施方案的要求，自主选择公开内容，如资源部要公开公示各部门绩效考核情况、员工出勤情况、员工社保缴纳情况、员工培训情况、员工增减情况、员工劳动争议情况等等方面，财务部要公开公示公司当月经营业绩、公司各项费用支出情况、各部门管理费用控制情况等，经营部门要公示采购计划完成、销售计划完成、客户维护管理、产品市场分析趋势等信息，生产部门要公示

10、重大技改情况、日常生产计划完成进度、产品消耗超减，生产现场管理等方面信息，等等。三在班组层次上，班组是企业的细胞，企业所有工作几乎都要落实到班组，职工每天依托班组进行工作和学习，因此公司以抓好班组民主管理，进一步深入厂务公开。以班组为基础，结合职工代表的作用，有效地开展班组建设，如在班组中实行职工代表向全体组员汇报，将企业信息有效传达，如结合“争创学习型组织”“轮流带班制”等方式，开展民主管理，达到公开公示的目的，提高基层员工参与企业的积极性。五、做好公开监督，把做公示做到实处为促进厂务公开工作落到实处，公司工会从培养职工群众的监督意识入手，建立完善的监督机制。与厂务公开办公室联合监督、职工群

11、众监督、职工代表监督等多渠道完善监督工作。公司工会积极组织，每季度对公司各部门公开公示工作进行监督检查，发现问题工会及时沟通、协调，把厂务公开工作责任到人，把企务公开的工作执行情况作为年终评先、领导班子和领导干部业绩考核的重要指标，以保证企务公开工作的落实和正常运作，推动企务公开工作健康发展。企务公开是建立和谐企业和实现民主管理、民主监督的一种有效机制，在公司各项工作中发挥着重要作用。今后我们要进一步加以规范和深化，把党“全心全意依靠工人阶级”的方针落到实处，总结经验教训，积极探索，大胆创新，全力打造好厂务公开这项“阳光工程”，为促进企业的和谐发展，推动公司厂务公开工作再上新台阶做出新贡献。以上汇报不当之处，敬请各位领导批评指正！化工高科技股份有限公司工会委员会2014年8月25日 专心-专注-专业