员工奖惩管理规定--已标准化(共11页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上Q/RKQXXXXXXXX有限责任公司企业标准XXXX-XXXX员工奖惩管理规定2010-06-01发布 2010-06-01实施XXXXXXXX有限责任公司 发布前言为明确奖惩依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本管理规定。详细规定了奖惩职责、奖惩原则。详细规定了奖励规定、惩戒规定、其他规定及流程和责任追究等内容。本标准由人力资源部提出。本标准由人力资源部归口。本标准由人力资源部负责起草。本标准主要起草人： 。本标准所代替标准的历次版本发布情况：无。 员工奖惩管理规定1 范围本管理规定内

2、容适用于公司全体员工。2 规范性引用文件本条无内容。3 术语和定义本条无内容。4 职责4.1 人力资源管理部门1）负责制定、修改、完善奖惩管理规定；2）负责公司及各部门负责人的宣贯工作；3）负责督导、检查各部门一般员工的宣贯工作；4）各事业部人力资源管理部门负责督导、检查事业部内各部门一般员工的宣贯工作；公司人力资源管理部门负责指导工作；5）公司人力资源部负责拟订公司各部门员工的奖惩文件，经总经理批准后公示执行；6）事业部人力资源管理部门负责拟定事业部各部门员工的奖惩文件，经事业部总经理批准后公示执行；中度以上的奖惩文件由事业部总经理签署意见后，原表转递给公司人力资源部存入个人档案；7）公司人

3、力资源部负责对公司奖惩文件档案的管理；负责事业部中度以上的奖惩文件资料管理；8）事业部人力资源管理部门负责对事业部一般奖惩文件档案的管理。4.2 用人部门1）负责公司奖惩管理规定在部门的宣贯与执行；2）负责对奖励、违规行为进行现场及事后处理工作；3）负责对奖励、违规情况的调查与核实，对奖励、违规人员提报奖惩申请；4）负责拟定员工的奖惩文件。4.3 总经理办公室1）负责严重违规行为以及涉及刑事案件的现场及事后处理工作；2）负责对涉及部门间或公司外违规行为的调查与核实，向公司总经理报告，并将结果送公司人力资源部备案执行；5 程序要求和实施5.1 奖惩原则1) 奖惩有据原则；2) 奖惩及时原则；3)

4、 奖惩公开原则；4) 有功必奖，有过必惩原则。5.2 奖励规定员工奖励等级分为通报表扬、物质奖励、晋升工资三种。5.2.1员工有下列行为之一者，公司视情况给予通报表扬或物质奖励。 （单位：元）1) 工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者； 50-3002) 执行指令性任务时，能够依照限制条件圆满完成任务，并表现优异者；20-3003) 在公司各项培训考核中第一名者；20-504) 在绩效考核中成绩突出者；根据相关管理标准提取5) 员工及时发现安全隐患并联系予以解决者；50-3006) 员工工作努力，认真负责为公司挽回损失者；20-3007) 能够钻研工作方法，提高生产或工作质量，并

5、成绩显著者；20-3008) 积极向公司提出合理化建议，为公司采纳并取得重大利益者；根据相关管理标准提取9) 检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者；100-50010)员工及时发现，避免了质量、安全和设备设施事者； 30-30011)对维护、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者；20-30012)在保证质量前提下，修旧利废、节约费用、降低成本，成绩显著者；根据相关管理标准提取5.2.2 员工有下列行为之一者，公司视情况给予物质奖励或晋升工资，通报表彰。 1) 品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者；100-5002) 对于所经办的

6、业务有重大革新并提出具体方案，经采用后成效卓越者；100-5003) 维护财经纪律，抵制不正之风，事迹突出者；100-5004) 敢于同坏人坏事作斗争，在维护企业形象和正常工作、生产秩序方面成绩显著者；100-5005) 防止或挽回质量、安全、设备设施事故及经济损失有功者；100-5006) 遇有意外事件能够主动积极、措施得当，并能奋不顾身、不避危难抢救生命、减少公司损失者；100-10007) 绩效考核中连续被评为年度优秀员工者；根据相关管理标准执行8) 维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失成绩显著者；100-5009) 其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者。100-

7、5005.3 惩戒规定员工的惩戒等级分为一般违规、中度违规、严重违规三类。惩戒方式通常采用调整浮动奖励比例、警告、无经济补偿解除劳动合同关系三种方式。5.3.1 一般违规行为通常采用调整浮动奖励比例形式惩戒。1) 调整浮动奖励比例:适用于较轻的过错行为，执行部门根据违规行为按比例调整当事人的月度浮动奖励（年度奖励）。当事人进行自我反省；2) 每发现一次一般违规行为根据具体情况向下调整浮动奖励比例20%-100%；5.3.2 中度违规行为通常采用警告形式给予惩戒，并降一级工资，当月浮动奖励为“0”。1) 警告：适用于严重过错行为，违规行为必须由当事人写出书面报告，根据其对问题的认识态度，视情况给

8、予公司通报并追究赔偿责任。2) 警告一次为中度违规一次。5.3.3 严重违规行为通常采用无经济补偿解除劳动合同关系形式给予惩戒。1) 无经济补偿解除劳动合同关系：适用于非常严重过错行为并造成极坏影响的行为，违规行为根据当事人对问题的认识情况，视情况予以无经济补偿解除劳动合同和追究相应赔偿责任。2) 连续12个月内2次中度违规构成严重违规一次；5.3.4 惩戒适用范围5.3.4.1 下列行为之一者，属一般违规。1) 由于过失行为使公司的经济、财产造成损失在1000元以下者；20%-100%2) 工作责任心差，上级主管提醒后仍不改进，工作任务之一完成情况差；20%-100%3) 迟到或早退并能主动

9、报告的；被别人发现举报或查实的双倍调整；20%-100%4) 由于自己疏忽，给他人工作造成失误，影响较小的；20%-40%5) 考勤虚报、瞒报或迟报造成他人工作延误的；20%-100%6) 部门内工作出现失误，责任不清者，给予直接上级调整浮动奖励比例一次；20%-40%7) 工作时间无正当理由，未经履行请假手续即擅自离开工作岗位或行踪不明以至延误工作；20%-100%8) 不向上级主管主动报告事实情况或是隐瞒事实，使工作受到一定程度影响的；20%-100%9) 工作时间工作场所赤膊或穿拖鞋（含鞋拖）的；20%-40%10)违反各项规章制度，未造成严重后果的；20%-100%11)上班时间看与工

10、作内容无关的书籍、报刊或浏览与工作无关的网站；20%-100%12)无故不参加会议及培训或培训补考不合格者（包含培训无故旷考者）；20%-40%13)工作时间用餐或在工作期间睡觉的；20%-40%14)下班后所辖区域或窗户未关，所用电器（生产设备、电脑等）电源未关闭的 ；20%-40%15)在消防通道、安全出口、消防栓前面堆放物品的；20%-100%16)工作时间随便与外来者交谈或其他私事过多，扰乱正常的工作秩序的；20%-40%17)上班时间串岗、聚众聊天，影响他人工作的；20%-100%18)在公司内洗涮衣物的（工作服除外）；20%-40%19)私家车、自行车、摩托车未按公司标准停放的（摩

11、托车、自行车要统一停放在公司车蓬内；私家车应停放在公司统一停车线内。）20%-40%20)违反公司薪资保密制度情节较轻的。100%21)有其他类似上述各项行为或发现一次一般违规行为的。20%-100%5.3.4.2 下列行为之一者，属中度违规。1) 由于过失或故意行为使公司经济、财产造成损失在1000元以上5000元以下者；2) 利用职务之便，营私舞弊，或渎职行为给公司造成经济损失2000元以下者；3) 将公司财物挪作私用或企图私人占有的，价值在1000元以下的；4) 在公司内放置或持有与业务无关的危险物品的；5) 管理人员疏于履行管理职责，徇私舞弊，袒护下属的；6) 每发现旷工1次给予警告；

12、7) 以不文明语言攻击客户的；8) 迟到隐瞒不报者或登记不清经查实的给予警告一次。9) 对下属正常申诉打击报复经查属实的；10)对严重违规情况应当了解或知情不报，以至造成公司损失的；11)除公司批准有接待任务的，其他人员班前和班中喝酒者，视情节严重程度，视情节轻重每次给予警告1次或记为严重违规一次。12)有吵闹、骂人、打架等行为，扰乱工作场所秩序的；13)工作时间用计算机娱乐、炒股的；14)不服从公司管理和工作安排，纠缠、威胁、侮辱他人，无理取闹者，视情节轻重每次给予警告1次,情节非常严重的，给予无经济补偿解除劳动合同。15)无正当理由，不执行直接上级工作安排或辱骂管理人员的； 16)知道或应

13、当知道下属按规定应当给予违轨处理而没有履行必要手续的；17)在公司内打扑克、下棋、打麻将的（经公司批准集体组织活动除外）；18)违反规定私自带领非本公司人员进入生产区域;（如造成伤亡事故，责任由当事人自负，并给予无经济补偿解除劳动合同处理）19) 有其他类似上述各项行为或构成一次中度违规行为的。20)违反公司薪资保密制度情节较严重的。21) 未经公司批准，使用电暖气、电炉子，电饭锅、电磁炉者，（除上述罚款外没收所用电器）；5.3.4.3 下列行为之一者，属严重违规。1) 由于过失或故意行为使公司的经济、财产造成损失在5000元以上者；2) 利用职务之便，营私舞弊，或渎职行为给公司造成经济损失2

14、000元以上者；3) 将公司财物挪作私用或企图私人占有的，价值在1000元以上的；4) 连续旷工三日以上或连续12个月内累计旷工五日以上者；5) 因故意破坏、窃取、毁弃、隐匿、涂改、伪造公司设施、资材制品及文书等行为，致使公司遭受损失的；6) 造谣生事、消极怠工及故意捣乱正常工作或生产秩序的；7) 拒绝公司正常工作岗位调配；在分配工作时，无正当理由2次拒绝安排的；8) 故意或过失泄露公司商业秘密和技术秘密的；9) 故意侮辱、诽谤同事造成恶劣影响的；10)故意或过失使公司声誉和信用受到损害的；11)利用公司业务关系或授权，接受他人财物或谋取私利的；12)利用公司名义招摇撞骗的；13)骗取公司财物

15、或盗窃、骗取其他员工财物的；14)被公安机关依法行政处理或触犯刑律、严重违背社会公德行为，影响极坏的；15)特种作业和危险岗位人员上岗前酗酒者，无经济补偿解除劳动合同；造成事故的，追究法律责任；16)虚报个人背景资料或故意填报不正确个人资料的；17)管理人员滥用职权，指使下属从事违反公司规章制度等活动；18)在公司内酗酒滋事、赌博、打架斗殴情节恶劣的；19)违背国家法令或公司规章制度情节严重的；20)有其他类似上述各项行为或构成一次严重违规行为的。21)未经公司同意在其他公司兼职的；22)经公司年度绩效考核连续两年为不合格的；5.3.4.4 其它规定1) 员工违反国家治安管理处罚条理被拘留审查

16、，缺勤时间按旷工处理。2) 查处的违规行为，行为人所在部门负责人承担连带责任，列入部门负责人年度考核。3) 违反国家有关法律、法规及合同约定的其它情况，根据性质和情节，给予停职检查，无经济补偿解除劳动合同。5.4 奖惩流程5.4.1 由用人部门负责人或职能部门填写奖励人员申请表、违规人员惩戒申请表，经提报部门分管领导签署意见后,报人力资源管理部门根据权限审核；5.4.2 人力资源管理部门对奖励或违规内容进行核实确认后，报总经理批准；5.4.3 人力资源管理部门将审批结果通知用人部门；5.4.4 人力资源管理部门制定嘉奖令或惩戒书,视情况给予公示或个人签字反省。 5.5 责任追究5.5.1 受惩

17、戒者如给公司造成经济损失，在给予本人惩戒同时，须照价赔偿损失，情节严重者移交司法机关。5.5.2 关于致使工伤发生、客户投诉、疫情、火灾及其它重大事故者要从严掌握。5.5.3 员工行为给公司造成损失的，除对当事人进行惩戒外，须追究直接领导失察和管理不力的责任，视情节轻重给予相应惩戒。6 相关记录附件一 奖励人员申请表附件二 嘉奖令附件三 违规人员惩戒申请表附件四 惩戒书附件一奖励人员申请表 NO.被奖励人员姓名岗 位一、奖励行为描述，即：123二、根据公司员工奖惩管理规定的有关规定， 现决定给予： 1. ( ) 通报表扬 ( ) 物质奖励 ( ) 晋升工资2. 奖励方式：_ 。 提报部门： 年

18、 月 日提报部门分管领导意见： 签章: 年 月 日人力资源管理部门意见： 签章: 年 月 日工会意见: 签章: 年 月 日公司总经理意见： 签章: 年 月 日附件二嘉 奖 令 NO.事业部/公司各部门：经调查核实 先生/女土有以下工作成绩：1. 2. 3. 根据公司奖惩管理办法的有关规定，经研究决定，给予如下奖励：1. 2. 事业部/公司(签章) 年 月 日附件三违规人员惩戒申请表 NO.姓 名岗 位 一、经调查核实确有以下违规行为，即：123 二、根据公司员工惩戒管理规定的有关内容， 现决定给予： 1. ( ) 警告并降一级工资 ( )无偿解除劳动合同2、( ) 并负责赔偿_元经济损失。 提报部门： 年 月 日提报部门分管领导意见： 签章: 年 月 日人力资源管理部门意见： 签章: 年 月 日工会意见：签章: 年 月 日公司总经理意见：签章: 年 月 日备注：本表需附被惩戒人的事情经过和认识。附件四惩 戒 书 NO.事业部/公司各部门：经调查核实 先生/女土有以下违规行为：1. 2. 3. 根据公司员工奖惩管理规定的有关内容，经研究决定，对其违规行为给予如下处理：1. 2. 事业部/公司(签章) 年 月 日公示（或个人签字） 年 月 日专心-专注-专业