任务与执行—安徽网新科技企业文化感受(共2页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上企业文化感受每一个管理者都应该知道基业长青这本书，MBA课程也会去学习，我曾经有幸陪同Jack/Colin听过王芙蓉老师讲授的几节企业文化课，当时即深感公司、部门都强烈的需要企业文化。随着公司的发展壮大，在十周年之际，公司发起了企业文化的思想讨论，其实我是带着一些期盼的心情来迎接她的。12月24日公司召开中高层会议，明确发布了企业文化。管理、计划、执行我变的忐忑起来，坦白的说，我发现技术部包括我个人在内目前很多做事的方法是不符合企业文化精神的。企业文化有十条，但我最关注的是计划和执行。如我在讨论时所说，做事就是做人，以德为道、以信行事、以诚待人，所谓道德什么都不需要说

2、太多，人品不行直接Pass。但是在计划、执行等方面，因为过去确实做的不够好，所以个人也有多做一些思考。我就说说这个执行敢于担当，按规定时间，高质量的完成结果。简单的说就是百度前任副总裁史有才先生提出的双规加一规。这即是对执行人员的严格要求，更是对安排任务的大小领导们的严格要求。对执行人员来说，在规定的时间必须给出规定的结果，否则就是不及格。但这只是工作的底线，所以我们企业文化中执行这段话的关键字是高质量，我们不但要做完，还要做好。仅仅只是做完，只是刚刚及格，我们的追求是把每一件事做好。把每一件事都做好，一天的任务自然就做好了；把每一天的任务都做好，一月的任务自然也就做好了；把每个月的任务都做好

3、，一年的任务就又都做好了；多么简单自然。反之，就乱了套了，所有的任务没有执行好、甚至没有被执行，所有的计划任务没有被完成，年度任务肯定泡汤。对安排任务的上级管理人员来说，你安排任务就必须要明确任务的时间、任务的结果和标准。如果安排任务的时候没沟通清楚，甚至没有规定时间结果的概念，那么任务的执行就可想而知了，等到想要的结果没有得到的时候再反过来埋怨甚至怪罪员工，这正是没有担当的表现员工没有执行好，很大程度上其实是领导的责任。举个简单的例子技术部安排了很多开发工作，但一直做的不是很好，究其原因还是这个执行上。这么多年，讲究一个拖字。领导安排的任务的时候，只说一个大的方向：“啊诶，我们要搞一个什么什

4、么什么”，甚至没有正式的邮件安排完成时间，也没有讨论明确预期的结果，更无论过程的关键点。执行人不知道如何去执行，反正领导有可能也没给时间节点。就算明确了时间节点也是一拖再拖，项目任务那么重，开发任务都有当无的做着。等领导催促时，仓惶赶工赶出一个结果来，至于这个结果是不是高质量的就很难保证了。作为一个正规化管理的企业，无论任何人，在规定的时间必须给出规定的结果，完成自己承诺的任务，这是及格。作为一个网新人，在规定的时间，必须给出高质量的结果。在网新九十分才及格。我有早睡早起的习惯，在凌晨夜深人静的时候，一个人对自己的工作进行反省。2012来了，个人必须进步，工作必须改进。企业文化不是张贴在墙上的口号，也不是强制大家去背，而是要深入人心，自觉的体现为个人行事的标准。需要上至最高领导，下至每一位员工，认真的去体会和执行。不是说出来的，而是要做出来的。技术部 Bothwell 2012-01-04专心-专注-专业